鉆探公司201*年工作總結(jié)

鉆探公司201*年工作總結(jié)

XX年年是公司重組以來生產(chǎn)任務(wù)較重的一年，公司面臨工作量大、作業(yè)點分散、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、技術(shù)力量參差不齊等多方面的壓力，安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻。但在公司黨委和領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工認真貫徹集團公司“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)為目標”的“十一五”安全環(huán)保工作指導思想，繼續(xù)深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，全面推進hse管理，狠抓事故隱患專項整治，從安全環(huán)�；�礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全和質(zhì)量意識出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機制�，F(xiàn)將今年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全環(huán)保質(zhì)量目標指標完成情況

今年年初公司對xx鉆探公司下達hse目標、指標進行了分解，與各站、隊簽訂了目標責任書，明確了應完成的控制指標。截止目前為止，公司未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷小事故，未突破xx鉆探公司的控制指標范圍；組織職工進行了健康體檢，建立健全了職業(yè)健康檔案；各作業(yè)點對廢水進行了物理或化學處理后達標排放。對固體廢棄物進行分類回收，統(tǒng)一固化處理。全年節(jié)水節(jié)能折合標煤五十噸左右，比xx鉆探公司下達的節(jié)能節(jié)水任務(wù)多完成約三十噸標煤。在質(zhì)量指標方面，進一步加強過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保出站產(chǎn)品質(zhì)量滿足井隊生產(chǎn)的需要，全年鉆具事故四十九次，在xx鉆探公司下達的控制指標之內(nèi)。二、qhse管理體系實施運行情況

今年是xx鉆探公司qhse管理體系認證審核后正式實施的第一年，體系文件、管理制度、作業(yè)指南等已基本建立，員工對管理體系也有了一定的認識，體系管理也日益與生產(chǎn)現(xiàn)場管理融合起來，在此基礎(chǔ)之上，公司提出進一步加強體系宣貫，規(guī)范體系運行，促進安全管理的工作思路，具體實施情況如下：1、加大體系宣貫培訓力度，提高員工素質(zhì)

按照體系管理要做到“領(lǐng)導重視、全員參與、全過程控制”的要求，公司積極宣貫四川石油管理局hse管理手冊，并在今年三月份召開的第一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，由公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織參會人員即公司各單位職工代表、工會會員代表及關(guān)鍵崗位作業(yè)人員共53人進行了風險管理知識的學習，進一步掌握風險辨識的方法、范圍，結(jié)合本單位的實際情況共同探討風險控制的措施。這些骨干人員對體系認識、風險管理水平的提高大大加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，取得了較好的效果。

四月中旬，考慮到生產(chǎn)任務(wù)較重，人員分散等特點，公司通過安全辦下發(fā)資料、各基層單位自行組織，最后由公司抽查考核培訓效果的方式，對全體職工進行了一次“四會精神”、體系基礎(chǔ)知識、特種設(shè)備現(xiàn)場管理要求以及工業(yè)生產(chǎn)安全常識等內(nèi)容的培訓學習。通過對27人抽查考試的情況來看，職工的安全知識、風險意識得到提高，體系管理更加深入人心。2、從危害和環(huán)境因素辨識入手，突出hse體系核心管理

上半年組織進行了新一輪危害因素和環(huán)境因素的辨識和評價活動。在這次活動中，公司要求全員參與，特別是對新工藝、新設(shè)備等新增風險進行辨識。組織各崗位骨干員工、工程技術(shù)、管理、安全環(huán)保及內(nèi)審員成立風險評價小組，對收集匯總上來的危害和環(huán)境因素進行評價，制定切實可行的控制措施。讓每一個員工通過辨識本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，從而進一步認識體系風險管理的實質(zhì)。通過對這些基礎(chǔ)資料的歸納、篩選，形成了公司的危害和環(huán)境因素辨識、評價和控制清單，識別出危害因素105項，環(huán)境因素37項，其中三級以上危害因素10項，重要環(huán)境因素5項。提升了公司風險控制能力。3、加強基礎(chǔ)管理，以持續(xù)改進體系業(yè)績

經(jīng)過兩年的磨合、運行，為更加適宜生產(chǎn)管理的需要，公司今年初對機構(gòu)、人員、作業(yè)狀況作了部分調(diào)整，安全環(huán)保質(zhì)量辦也及時對《鉆具與井控作業(yè)指導書》進行了修訂換頁，更新了公司的應急預案，擬定并實施了應急演練計劃，儲備了應急物資。對體系記錄重新進行了清理，刪減作廢表格，增補部分質(zhì)量檢驗表格。三月份完成員工崗位作業(yè)指導卡的印制和下發(fā)工作，結(jié)合上半年全員參與的危害和環(huán)境因素辨識評價活動，促使每個員工掌握“五個清楚”的具體內(nèi)容。五月份重新修訂了設(shè)備及工藝操作規(guī)程，要求各崗位按新的規(guī)程執(zhí)行。六月份組織各站、直屬隊對本單位執(zhí)行的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)定進行補充更新，精簡班組的作業(yè)指南，使員工操作有規(guī)程、執(zhí)行有依據(jù)。十月份按照xx鉆探公司的要求對公司各種管理制度進行了清理、修訂、補充，最后匯編成冊，下發(fā)給各基層隊執(zhí)行。十一月初完成了集團公司要求的“hse系統(tǒng)”建立工作。今年1月公司接受了北京中油健康安全環(huán)境認證中心的認證審核，10月又通過了xx鉆探公司的體系內(nèi)部審核。兩次審核都對公司的體系管理給予了肯定，但也指出了不足之處，開具了一個不符合項、十三個問題整改項。公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織相關(guān)人員認真分析、查找原因，制定糾正、預防措施，如期完成了整改。

通過以上行之有效的舉措，公司的qhse管理體系從建立到運行又上了一個臺階，員工的素質(zhì)在不斷提高，體系記錄日漸規(guī)范，基本實現(xiàn)對生產(chǎn)服務(wù)過程的全過程控制，體系得到了持續(xù)改進。

二、健康安全環(huán)保管理

1、繼續(xù)深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動

按照xx鉆探公司“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動要求，公司成立了以第一責任人為組長的14人“活動”領(lǐng)導小組，制定了全年的活動計劃，以貫徹落實各級安全環(huán)保方針、政策及規(guī)定，推行科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會。在具體的實施過程中，公司及各基層單位利用各種形式對職工大力宣傳“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”的活動主題，激發(fā)員工參與活動的積極性。大力推行崗位安全隱患自檢、自查活動，狠抓重點領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治。共查出重大安全隱患20項，已完成整改8項，其它項目上級部門正在落實。加強作業(yè)現(xiàn)場的受控管理，嚴禁廢水、工業(yè)固體廢棄物直接外排，制定節(jié)能節(jié)水管理辦法，強化責任制的落實，加大安全管理和執(zhí)法力度，有效遏止“三違”行為，杜絕重特大安全、交通事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。2、組織、實施各項安全活動

公司一季度組織實施了“百日安全活動”，六月份開展了以“綜合治理，保障平安”為主題的“全國安全月”活動�；顒悠陂g各單位廣泛宣傳安全知識，努力提高員工自覺遵守安全法規(guī)的意識；對公司不規(guī)范的安全帽進行了更換，根據(jù)生產(chǎn)需要對部分行車吊鉤安裝了防滑脫裝置；進一步規(guī)范班組安全資料，加強對安全隱患的治理，杜絕人員的“三違”行為；加強駕駛員每周的安全學習，嚴格執(zhí)行車輛回場檢驗制度，調(diào)度室派車實行“三交待”，杜絕交通安全事故發(fā)生，確保了公司在活動期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運行。3、開展春季電氣安全檢查公司安全辦及電工技師組成春季電氣安全檢查小組于XX年年4月2日至6日對各基層單位進行了春季電氣安全檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，除遂寧民主鉆具隊由于歷史原因，電器線路存在一定的老化、自貢站電網(wǎng)正在進行改造外，各基層單位的電氣狀況良好，日常維護保養(yǎng)基本到位，樓房、配電設(shè)施及設(shè)備的防雷接地設(shè)施齊全、有效可靠，各單位對檢查出的問題也全部進行了落實整改，目前自貢站電網(wǎng)主干線改造已完成。4、開展安全生產(chǎn)隱患排查專項活動

按xx鉆探公司的部署，6月份公司開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項活動，督促各基層隊從安全生產(chǎn)責任制度、重大危險源、安全生產(chǎn)培訓、三同時執(zhí)行情況、應急管理、道路交通安全、井控安全管理、特種設(shè)備及環(huán)境保護等多方面查找安全隱患，防止安全環(huán)保事故及職業(yè)病的發(fā)生。這次活動中共查出安全隱患91項，除部分需xx鉆探公司落實資金解決外，其余全部整改完成。在這次專項活動中，公司重點對存在嚴重安全隱患的自制行車進行了清理，瀘州站拆除7臺報廢行車，自貢站更新1臺行車，遂寧站維修了5臺行車，并計劃拆除4臺報廢行車（現(xiàn)已拆除2臺），江油兩臺龍門吊行車即將安裝完成，維修了新津2臺行車，并計劃拆除5臺報廢行車（現(xiàn)已拆除2臺），大大降低了作業(yè)風險。今年夏季，自貢站遭遇了特大暴風雨襲擊，致使室外龍門吊行車脫軌、多處工房房頂損壞，公司立即啟動應急預案，組織人力物力完成了行車復軌、工房維修工作。

5、加強交通安全管理

八月份落實了“壓車速、反違章，確保交通安全，落實崗位安全生產(chǎn)責任制專項整治行動”的緊急通知，成立了專項整治領(lǐng)導小組，對全公司開展了交通安全和崗位責任制檢查�；顒悠陂g，各單位制作標語大力宣傳交通安全相關(guān)規(guī)定，并把管理局安全行車“十不準”的內(nèi)容制成卡片下發(fā)每個駕駛員手中。強調(diào)了駕駛員的“三檢制”和回場檢驗制工作，完善了車輛的維護保養(yǎng)制度，加強了gps和行車記錄儀的監(jiān)控使用力度。6、做好職業(yè)健康管理工作

為加強職業(yè)健康管理，從源頭杜絕職業(yè)病的發(fā)生，公司年初對職業(yè)危害場所及定期監(jiān)測情況、有毒有害作業(yè)人員及勞動防護用品發(fā)放情況開展了職業(yè)健康基礎(chǔ)調(diào)查，建立了調(diào)查檔案；五、六月份根據(jù)xx鉆探公司的安排，公司各片區(qū)基層單位分別在川西北、川中、川西南中心職工醫(yī)院完成了全體職工（包括外協(xié)工）的健康體檢和有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)病體檢；夏季高溫天氣期間，公司以個人或隊為單位發(fā)放了防暑降溫藥品，要求各單位合理安排作業(yè)時間，防止員工高溫中暑；九月份爭取資金為遂寧民主鉆具隊配備了凈水裝置，徹底解決鉆具隊職工飲水超標問題。

7、推行清潔生產(chǎn)，做好環(huán)保和節(jié)能工作

6月份公司開展了“6.5”世界環(huán)境日和“全國節(jié)能宣傳周”宣傳活動，各單位利用網(wǎng)絡(luò)、標語、板報等多種形式對節(jié)能環(huán)保知識進行宣傳。公司推選出3篇征文參加“劍南春杯”四川省建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)構(gòu)建和諧社會征文活動。下發(fā)了“xx公司節(jié)能節(jié)水管理辦法”，從管理上嚴格控制能源消耗，大力推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。從目前的情況來看，由于今年柴油汽車和生產(chǎn)任務(wù)增加導致柴油消耗同比去年增加了五十多噸，但水電氣及汽油消耗的大幅減少，使公司仍然超額完成xx鉆探公司下達的節(jié)能節(jié)水指標約30噸標煤。

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探井公司鉆井隊201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

201*年是探井公司深化精細管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導和機關(guān)各部門的幫助下，我們?nèi)�隊員工在今年的工作中以貫徹落實“精細管理年”工作為主線，突出強化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作，強化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標。第一部分：

全年共完成鉆修井30口，總進尺3萬米，15口帶有表層，進尺3萬一千米，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)12%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)100%，九項可控成本定額120萬元，實際100萬元，節(jié)余20萬元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率100%，**污染作業(yè)率95%以上。全年創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升，HSE體系有效推進，隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)**事故。附表：各類物資消耗表

分類

定額

實際

節(jié)余

柴油

1245899.061300411.5

－54512.44

潤滑油

54559.38

56969.88

－2410.5

石粉3597

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