新橋煤礦一季度總結(jié)

新橋煤礦201*年第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)將第一季度培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

第一季度，計(jì)劃培訓(xùn)808人，實(shí)際培訓(xùn)904人，超額完成了計(jì)劃任務(wù)的11.88%。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)促進(jìn)安全生產(chǎn)1.礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織了3名礦領(lǐng)導(dǎo)參加安全資格證復(fù)訓(xùn)。組織20名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；組織19名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等10個工種83名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種培訓(xùn)班；組織爆破工、采煤機(jī)司機(jī)等8個工種76名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種復(fù)訓(xùn)班。

3.一般工種培訓(xùn)

一季度按照計(jì)劃組織了掘進(jìn)工、水泵工等17個一般工種390人參加培訓(xùn)，參培學(xué)員考試成績?nèi)�部合格�?/p>

4.舉辦探放水工、測風(fēng)工等19個工種的實(shí)操培訓(xùn)一季度計(jì)劃舉辦探放水工、測風(fēng)工等19個工種的實(shí)操

培訓(xùn)班，共培訓(xùn)141人。實(shí)際培訓(xùn)186人。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》對相關(guān)工種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定等知識。講解各工種操作等相關(guān)知識并讓學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)。

5.班組長培訓(xùn)

一季度計(jì)劃培訓(xùn)班組長25人，實(shí)際組織25人參加初次取證培訓(xùn)，同時組織23人參加素質(zhì)提升輪訓(xùn)，聘請礦領(lǐng)導(dǎo)和專兼職教師，認(rèn)真授課，提高班組長素質(zhì)和管理水平。

6.新工人培訓(xùn)

一季度新橋煤礦為服務(wù)公司新招臨時工10人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀(jì)、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務(wù)知識，實(shí)現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。

7.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

為盡快使三礦調(diào)入人員和我礦轉(zhuǎn)崗人員適應(yīng)新的工作環(huán)境，新橋煤礦開展轉(zhuǎn)崗人員強(qiáng)化培訓(xùn)，按照新工人管理要求，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行軍訓(xùn)，并重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員對企業(yè)文化、管理制度、安全知識的學(xué)習(xí)，一季度轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)29人。

8.1+1培訓(xùn)

一季度計(jì)劃開展1+1培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務(wù)，通過拓展訓(xùn)練和手指口述等訓(xùn)練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。

八類培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位積極選派員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工

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學(xué)習(xí)認(rèn)真。

三、一季度培訓(xùn)亮點(diǎn)1.完善培訓(xùn)管理制度

歷時十多天，新橋煤礦培訓(xùn)科全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，《新橋煤礦教育培訓(xùn)管理制度》已定型。該制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進(jìn)我礦培訓(xùn)工作。

2.為培養(yǎng)青年干部在新形勢下的“八種意識”，引導(dǎo)青年干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的人生觀和政績觀，新橋煤礦2月5日舉辦一期《如何成為優(yōu)秀的煤礦基層/中層管理人員》青年干部專題培訓(xùn)，全礦112人聆聽了王太續(xù)礦長的生動而又蘊(yùn)含哲理的講課。

3.為確保我礦安全生產(chǎn)良好態(tài)勢的持續(xù)發(fā)展，3月26號苗書記在調(diào)度員專題培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：

全體調(diào)度員要練好基本功，多下井，多到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，多收集信息，來提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和判斷能力。調(diào)度員不能當(dāng)記錄員，不能當(dāng)傳話筒。一是要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。二是要有非常的溝通能力。三是要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。四是要做到“三勤”：腿勤、手勤、嘴勤；“兩快”：眼睛快多看、大腦反應(yīng)快。

4.為加強(qiáng)員工自律，減少“三違”的發(fā)生，新橋煤礦從2月18日開始，在全礦開展以“珍愛生命拒絕違章”為主

題的安全主題教育活動，進(jìn)一步提升職工的安全意識，增強(qiáng)員工安全管理的自律性、自主性和自控性。

5.為打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，新橋煤礦3月20日舉辦一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理專題培訓(xùn)，全礦82人聆聽了講課。安全礦長楊風(fēng)才借助他山之石，結(jié)合本礦實(shí)際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。

6.為促進(jìn)新橋煤礦工程技術(shù)人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學(xué)習(xí)，3月23日舉辦瓦斯治理專項(xiàng)培訓(xùn)班，聘請副總工程師蘭樹員講解：《河南煤化集團(tuán)瓦斯治理綱要》和《201*年煤礦瓦斯治理工作指導(dǎo)意見》，全礦83人參加了培訓(xùn)。

7.為促進(jìn)新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，3月2日，邀請河南移動公司內(nèi)部講師孫清到新橋煤礦開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31名中層干部參加這次生動而且富有激情的培訓(xùn)。

8.為進(jìn)一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導(dǎo)教育員工以安全回報父母，以業(yè)績回報企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng)“學(xué)習(xí)在線”上下載了著名感恩教育專家李強(qiáng)的專題講座視頻，3月9日組織196名干部員工進(jìn)行觀看。觀看過程中，干部員工不時被李強(qiáng)生動的演講所感染，不時被他所講的母親愛孩子的故事所感動。

四、存在問題

1.職工參加培訓(xùn)的積極性不高。2.職工培訓(xùn)的計(jì)劃性有待加強(qiáng)。

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3.各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高，存在應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象。五、解決辦法

1.針對職工參加培訓(xùn)積極性不高的問題，今后在培訓(xùn)中，一要提高職工認(rèn)識，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是為了職工安全、為了使員工懂得更多知識，按章作業(yè)，減少違章。二要注重引導(dǎo)，以學(xué)習(xí)工資、優(yōu)秀學(xué)員獎勵等多種形式正面激勵員工參加培訓(xùn)。三要采取多樣化的培訓(xùn)形式，通過多元培訓(xùn)，通過經(jīng)濟(jì)收入引導(dǎo)職工積極參加培訓(xùn)，學(xué)以致用。

2.針對職工培訓(xùn)計(jì)劃性不強(qiáng)的問題，今后在培訓(xùn)中，一要求各單位盡可能把計(jì)劃報準(zhǔn)確，二要求學(xué)員簽訂參加培訓(xùn)承諾書，保證既要按計(jì)劃參加培訓(xùn)，又要遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

3.針對各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高的問題，今后在培訓(xùn)中，一要嚴(yán)格要求各單位盡可能選派高素質(zhì)員工參加重要的培訓(xùn)，二要通過多種途徑提高員工的素質(zhì)，積極參加公司培訓(xùn)網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。

七、下個季度計(jì)劃

礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各25人；培訓(xùn)低壓電工10人，提升機(jī)司機(jī)10人，井下電氣操作工23人，瓦檢工10人；復(fù)訓(xùn)爆破工4人，采煤機(jī)司機(jī)9人，絞車工20人，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)15人，瓦檢工10人；培訓(xùn)軌道工、水泵工等一般工種120人；舉辦探放水工、電工等實(shí)操培訓(xùn)班24個，培訓(xùn)72人。

二一二年三月二十八日

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新橋煤礦201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、上半年完成計(jì)劃情況

按照培訓(xùn)計(jì)劃，上半年應(yīng)培訓(xùn)1533人，實(shí)際培訓(xùn)1889人，超額完成計(jì)劃任務(wù)的23.22%。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)（一）取證培訓(xùn)

上半年，2名礦長參加安全資格證培訓(xùn)，1名礦長參加礦長資格證培訓(xùn)，1名主要負(fù)責(zé)人參加安全資格證復(fù)訓(xùn)；17名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證培訓(xùn)，50名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證復(fù)訓(xùn)；211名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種培訓(xùn)，37名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種復(fù)訓(xùn)；883名一般工種從業(yè)人員參加一般工種培訓(xùn)。

在抓好培訓(xùn)與發(fā)證持證的同時，重點(diǎn)是想方設(shè)法提高職工操作技能，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，通過實(shí)操訓(xùn)練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能及熟練操作程度，不斷擴(kuò)展廣大職工的視野和知識面，提高解決實(shí)際問題的能力。

（二）拓展訓(xùn)練

上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓(xùn)練班共7期，培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練中不僅進(jìn)行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓(xùn)練項(xiàng)目和軍訓(xùn)，還講解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史、觀看電影《兄弟連》、《勇敢的心》等。

“拓展訓(xùn)練”讓隊(duì)員們深刻體會到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理的計(jì)劃、嚴(yán)密的組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對完成任務(wù)的重要性。一個個拓展訓(xùn)練項(xiàng)目鍛煉了隊(duì)員的反應(yīng)能力，增強(qiáng)了自信心。同時

也讓隊(duì)員們更深刻的認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的作用，相信團(tuán)隊(duì)，才能更好地面對生活和未來的挑戰(zhàn)。一個人的力量是有限的，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量才能排除困難，并最終完成任務(wù)。

拓展訓(xùn)練是短暫的，但是它把領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)作、超越自我、團(tuán)隊(duì)精神這些思想深植在員工的行為中，使員工的素質(zhì)得到提升，為礦區(qū)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

（三）實(shí)操培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中，始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，從提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)出發(fā)，既抓好安全法律法規(guī)的共性教育，又抓好分層次、分崗位的重點(diǎn)培訓(xùn)。

上半年，舉辦絞車工、井下電氣操作工等實(shí)操培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)124人。由于每次開班，教師準(zhǔn)備充分，上課認(rèn)真，學(xué)員學(xué)習(xí)刻苦，操作仔細(xì)，均取得了較為理想的成績。學(xué)員按需參訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，并能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，做到了在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

實(shí)操培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，大幅度提高了設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)水平，強(qiáng)化操作工序，學(xué)員勤于動手訓(xùn)練，實(shí)際操作速度越來越快，事故影響時間明顯降低，培訓(xùn)前，員工排除機(jī)電設(shè)備故障并接線一般需要30分鐘，培訓(xùn)后，一般排除故障并接線需要21分鐘，為礦井的快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（四）新工人培訓(xùn)

為了加強(qiáng)對新工人的培訓(xùn)，取得良好的培訓(xùn)效果，制定新員工培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)計(jì)劃，選聘教師，提前組織教師認(rèn)真?zhèn)湔n。

上半年，培訓(xùn)新員工41人，培訓(xùn)期間，講述了員工行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀(jì)、企業(yè)文化、煤礦安全法律法規(guī)和專業(yè)知識等知識點(diǎn)，并開展了軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練，提高了新員工的業(yè)務(wù)技能、思想文化素質(zhì)和執(zhí)行力。

（五）管理人員培訓(xùn)和后續(xù)學(xué)歷培訓(xùn)

上半年，舉辦管理人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)218人，聘請著名教授楊帆、吳紅為管理人員講解心理減壓、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)造性思維等知識。教授的講課風(fēng)趣生動、極大地調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)熱情。專題講座使企業(yè)管理人員親臨高端，與名師進(jìn)行思想交流，提高員工的創(chuàng)新能力，緩解了工作壓力，使得管理人員在輕松愉快中完成了任務(wù)。

組織6名礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員攻讀在職工商管理碩士學(xué)位，參加工程碩士培養(yǎng)。組織68名工人參加學(xué)歷教育大專班培訓(xùn)。以上培訓(xùn)，學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時完成老師布置的作業(yè)，考試成績理想。

（六）對標(biāo)考核促進(jìn)全員培訓(xùn)

為了營造比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍，積極組織各單位的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作需要編寫培訓(xùn)內(nèi)容，有計(jì)劃按步驟有條不紊地開展全員培訓(xùn)工作。月底嚴(yán)格組織考核，根據(jù)考核成績進(jìn)行獎罰，以獎勵調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。

三、工作亮點(diǎn)

（一）構(gòu)建培訓(xùn)體系強(qiáng)化全面考核

在培訓(xùn)的組織上成立了由礦長、書記擔(dān)任組長的全員培訓(xùn)領(lǐng)

導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)內(nèi)容上覆蓋了企業(yè)文化、安全理念、安全知識、崗位技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等；在培訓(xùn)方式上有強(qiáng)制計(jì)劃學(xué)習(xí)和鼓勵自學(xué)等多種方式。

為了使培訓(xùn)更加具有針對性，能夠取得最好的效果，每個單位的培訓(xùn)計(jì)劃分崗位、分工種涵蓋所有人員。培訓(xùn)內(nèi)容由礦各個專業(yè)科室審核后交分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，培訓(xùn)科匯總后，下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃。確保了各單位的學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際緊密相連，使每一位員工都能學(xué)到自己最需要學(xué)的東西。

在培訓(xùn)考核上，將學(xué)習(xí)效果與工資總額掛鉤，每個單位提取人均350元作為學(xué)習(xí)工資，月度考核成績超過95分，全額獲得學(xué)習(xí)工資；月度考核成績低于70分，取消學(xué)習(xí)工資；考核成績在95-70分之間的，按照每降低5分，減少50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放學(xué)習(xí)工資。學(xué)習(xí)工資激勵了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性也日漸提高。

（二）建設(shè)實(shí)操和拓展訓(xùn)練基地拓展培訓(xùn)載體我礦投資約400多萬元，建設(shè)綜合實(shí)操基地和拓展訓(xùn)練基地，兩個基地起點(diǎn)高，設(shè)備先進(jìn)，規(guī)模巨大，被河南煤化集團(tuán)“雙基”檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為本部現(xiàn)代化水平最高的基地。實(shí)操基地和拓展訓(xùn)練基地的建設(shè)，拓展了培訓(xùn)載體。到六月底，舉辦9期實(shí)操培訓(xùn)班，共培訓(xùn)124人；舉辦拓展訓(xùn)練7期，共培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練提高了員工的思想素質(zhì)，實(shí)操培訓(xùn)提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

（三）完善VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)提高員工學(xué)習(xí)積極性購買、錄制教學(xué)光盤，擴(kuò)充系統(tǒng)存儲量，完善VOD視頻教育

系統(tǒng)，將全礦各個崗位、各個工種的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故案例等內(nèi)容，每位員工在會議室均可以通過遙控器自主選擇內(nèi)容學(xué)習(xí)。由于直觀易懂，VOD視頻教育受到了員工的普遍歡迎。

（四）自編培訓(xùn)教材加強(qiáng)人才培養(yǎng)

聘請有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師等編輯員工培訓(xùn)教材叢書《職工安全手冊》、《新橋煤礦教案匯編》等圖書，借鑒了國內(nèi)外最新理論成果，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重教材的針對性、通俗性和可操作性，并采取集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合方式加強(qiáng)培訓(xùn)，對加快緊缺人才培養(yǎng)、確保安全生產(chǎn)、打造本質(zhì)安全型礦井起到積極的促進(jìn)作用。

（五）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升班組長素質(zhì)

通過案例分析、情景互動和研討交流的方式教學(xué)，大力提高班組長綜合素質(zhì)和防范事故能力。

1.開展系統(tǒng)理論培訓(xùn)，全面提高班組長素質(zhì)。結(jié)合本礦自編教材《如何當(dāng)好班組長》，幫助全礦班組長系統(tǒng)學(xué)習(xí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化理念、新橋煤礦十大安全子理念、怎樣做優(yōu)秀班組長等內(nèi)容。從如何管人、如何管事、如何提升工作質(zhì)量、如何管安全、如何節(jié)約成本、學(xué)習(xí)白國周“班組安全管理法”六個方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何做一名優(yōu)秀班組長，提高自身素質(zhì)。

2.舉辦班組長拓展訓(xùn)練和實(shí)操訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)班組長認(rèn)識了自身潛能，增強(qiáng)了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力。通過拓展訓(xùn)練，啟發(fā)了班組長的想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；讓班組長認(rèn)識了群

體的作用，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心。舉辦實(shí)操培訓(xùn)，使得班組長將分散的知識點(diǎn)綜合起來，根據(jù)煤礦三大規(guī)程的要求將“手指口述”安全確認(rèn)法融入實(shí)操培訓(xùn)中，嚴(yán)格規(guī)范班組長的技能操作，通過班組長的示范作用，帶動員工規(guī)范操作，杜絕事故。

四、存在問題和解決辦法

1．在某些方面和區(qū)隊(duì)溝通還不夠到位。以后要在工種需求、數(shù)量需求、培訓(xùn)時間安排等方面與區(qū)隊(duì)加強(qiáng)溝通，及時溝通，解決生產(chǎn)與培訓(xùn)的矛盾，使培訓(xùn)更好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

2．進(jìn)一步優(yōu)化全員培訓(xùn)，減輕員工學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。突出安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，讓員工掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自我安全和互保安全。

3．創(chuàng)新考核機(jī)制。首先健全導(dǎo)師帶徒考核機(jī)制，每月對師傅教給新員工的內(nèi)容考核一次，對學(xué)不好的員工，找出原因，是師傅不好好教，還是新工人不好好學(xué)，對癥下藥，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用。其次，在培訓(xùn)中引入比賽機(jī)制，用比賽，用榮譽(yù)，促進(jìn)學(xué)習(xí)。再次，加強(qiáng)對科隊(duì)長、機(jī)關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核。

五、下半年工作安排

（一）繼續(xù)抓好取證培訓(xùn)管理工作。做好五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種從業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和證書年審工作。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，下半年計(jì)劃五職礦長資格證年審4人，安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)25人，培訓(xùn)20人，特殊工種培訓(xùn)86人，一般工種培訓(xùn)260人，復(fù)訓(xùn)586人。礦內(nèi)開設(shè)培訓(xùn)班12個。其中

取證培訓(xùn)是工作重點(diǎn)。

（二）激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)方式靈活。

1．開展“超市”型培訓(xùn)。培訓(xùn)科將深入?yún)^(qū)隊(duì)和井下，調(diào)查了解員工的培訓(xùn)需求，安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科和各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工需要編寫培訓(xùn)內(nèi)容，員工根據(jù)自己知識缺陷，像進(jìn)超市買東西一樣，自選適合本身的學(xué)習(xí)教材。

2．增強(qiáng)互動。為進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在培訓(xùn)形式上，徹底改變教師“滿堂灌”的教學(xué)方法，教師不僅要教，而且要調(diào)動學(xué)員的積極性，要善于總結(jié)。教學(xué)過程中加大學(xué)員之間的互動交流，活躍學(xué)習(xí)氣氛，杜絕“你教你的，我學(xué)我的”過場式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

3．加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，個別區(qū)隊(duì)存在應(yīng)付心理，不能將一些好的培訓(xùn)方法堅(jiān)持下來，培訓(xùn)科在下半年年工作中，將加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的指導(dǎo)監(jiān)督，積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每周一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提升員工素質(zhì)。

二0一一年六月二十四日

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