安保部11年度部年終工作總結.doc1112

安

保部年終工作總結

201*年對我個人而言，是立足本職提升自己的一年。在一年的工作付出中有收獲，不足中有提升。

保安部的工作，就是平淡之中見真功，沒轟轟烈烈的大事，和突發(fā)事，“沒事”就是我們努力的方向和目標。201*年，在公司和項目領導大力支持下、指導下，面對業(yè)主對服務和安全要求較高的嚴峻形勢，安保部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘、培訓等工作重點，注重發(fā)揮安保部一線崗位的，承上啟下、聯系左右、協調各方的作用，為管理處圓年度滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造大廈良好工作環(huán)境。

為領導和大廈員工創(chuàng)造一個良好、安全的工作環(huán)境是安保部重要工作內容。一年來，安保部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使安保部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為管理處各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：身份證的自動識別登記、早迎接、晚歡送的大堂服務、上下班電梯召喚服務、開車門、非營業(yè)時間的封閉管理和清查、車庫入口的車輛指揮等，各崗位工作職責、內容清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了形象良好，服務熱情及時。日常安保業(yè)務培訓等工作的正常有序。成功組織消防演練、消防安全知識培訓、服務禮儀、企業(yè)文化導入等工作，樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好和喬品質。

安保部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為大廈員工服務、為和喬服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。在業(yè)主入住搬家的工作中，我部主動溝通，安排路線、準備電梯、主動配合搬運和看護、人員用餐、飲水等，并做好電梯、地面等成品保護，在2周的搬運中，無XX、資料、物品丟失、無任何物品的損壞，得到了業(yè)主的高度贊揚。

2、主動請纓，為業(yè)主排憂解難；在本年的5月份，馬書記的畫家朋友，要將所有的畫存放在18樓，由于畫太大電梯根本不能運，到場的搬家公司也故意刁難，開出天價.我部主動請纓，調集人員，領導帶頭，將所有的畫通過消防通道，完好的運至18樓，這批畫共計

進出兩次，我們分文不取，且高標準、高素質的完成工作，得到了XX中心領導和馬書記的高度肯定！

3、我的保安隊伍從一個只懂得人員的進出管理，成長為一名服務型的保安，我們

對工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別在園區(qū)17周年、XX館開館、市政協會議、國家一級XX館的評審等重大活動的，安全保衛(wèi)和接待配合的工作中。充分的展示了和喬保安的形象，確實做到了保障有利、紀律嚴明、服務一流。日常的大堂崗、禮賓崗、車庫崗等，是直接面客的崗位，工作要做到業(yè)主滿意、訪客贊揚、熱情服務、積極主動，及領導交辦的臨時性事物做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

3、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變工作等待領導布置作風，在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動安保部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變安保部服務作風，提高工作效率，增強服務意識和奉獻精神。

4、在國家一級館的評審中，應XX中心要求，管理處要提供安保部分的文件，時間短內容多，在原有文件的基礎上（09年以編好安保運行手冊和消防手冊），進行了修改和優(yōu)化并打印成冊，中心的兩位主任和金波看后很滿意，手冊也作為評審部分存檔。

三、安保部201*年工作綱要。

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司和管理處中心工作，克服缺點，改進方法；深入基層，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索安保部工作新思路、新方法，促使安保部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，安保部計劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

1、努力提高安保主管、領班的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使部門服務管理工作再上新臺階。

2、完成各階段和重點工作分析，為明年的工開好頭；

3、做好員工日常培訓，使員工在工作的同時學到知識，為個人的發(fā)展打下基礎；4、充分考慮保安的流動性問題，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力和歸屬感。

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***工程

安保部201*年年終工作總結

***工程項目經理部201*年12月14日

由***施工的***工程經過大半年的緊張施工，在對**的管理制度由陌生到熟悉，管理上逐步由被動管理到主動管理�；仡欉@段施工過程，安全保衛(wèi)部在安全、文明施工和標化工地建設做了以下工作：

一、源頭嚴格執(zhí)行**管理制度，扎實做好安全事前控制

1、落實安全生產責任制實行專業(yè)、區(qū)域負責制，推進標化工地建設

大公輔工程是***年3月9日打樁施工到4月11日廢水處理站土方開挖，4月15日循環(huán)水處理站土方開挖，4月20日10KV開關站土方開挖。

按照公司《建設項目標準化工地建設管理實施細則》的要求，安保部在開工階段對施工區(qū)域進行規(guī)劃，加大標化工地建設投入，生產大臨、辦公大臨、現場圍擋、臨時施工用電、臨時排水場地平整、道路硬化、五牌二圖均按要求給予布置，使施工現場整潔、規(guī)范，運行有序。針對**工程點多、面廣的特點，對整個施工區(qū)域按作業(yè)單位進行標化工地責任區(qū)域劃分，明確區(qū)域管理的責任人，同時在各二級項目部、專業(yè)分包作業(yè)處積極開展標化工地競賽評比活動；現場設立競賽評比專欄，每月對評比成績予以公布，形成人人參與標化工地建設的氛圍，使工程運行標準化、規(guī)范化。

2、進行危險源辨識并制定有效預防措施，把“預防為主”落實到實處根據合同內工程項目范圍，對施工過程、三通一平、臨時設施、基礎施工、結構工程、安裝工程、外腳手架、屋面工程、辦公生活區(qū)等進行危險源辨識與風險評價，并制定了相應的措施；對事故的預防起到了很大的指導作用，并在施工過程中適時進行修改完善。

3、加強教育培訓，不斷提高員工的安全素質

安保部堅持做到對所有進入**工程施工的人員在辦理出入證前進行安全法制、

安全知識、**及企業(yè)管理制度的教育，并經考試合格后辦理《施工準入證》，從源頭規(guī)范每個人的行為，告訴職工應盡的義務和應該享受的權利；對違規(guī)、違章者進行處罰和取消在本工地的施工資格。同時，根據施工特點和具體實際適時有針對性地開展安全教育，如工程突擊趕進度往往不注意安全；工程接近收尾容易忽視安全；施工條件好時思想上容易麻痹大意；季節(jié)變化，外界不安全因素多，節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定等，我們及時針對這些薄弱環(huán)節(jié)對員工重點進行安全教育，強化員工安全意識，時刻繃緊安全這根弦。

4、開展形勢多樣的安全活動，規(guī)范不安全作業(yè)行為

為充分貫徹“安全第一，違章為零”的安全理念，消除違章作業(yè)現象，消除現場安全隱患，強化安全監(jiān)管，確保201*年**施工項目安全目標的順利實現，結合**的要求及***工程項目的實際情況，在以完善形式、豐富內容、增強時效、持續(xù)提高全體員工安全意識和安全技能為原則的前提下，組織員工開展“安全知識競賽”、“安全活動月”、“安全周”、“百日無事故”、“安康杯”、“青年安全監(jiān)督崗“等一系列活動；現場設置光榮榜、曝光臺對于安全管理亮點，積極總結、推廣好的做法，對活動開展扎實、成績顯著的單位和個人，給予表彰或獎勵；對于差的予以批評、教育，必要時進行處罰。形成人人講安全、事事講安全的良好風氣，從而有效地杜絕了紀律松弛、有章不循、有規(guī)不守等不安全行為。

二、落實各項管理制度，加強安全檢查，做好安全過程控制

建筑施工現場是一個露天、受到不同氣候影響、多工種交叉作業(yè)、臨時設施多、作業(yè)變化多、人員集中的施工場所，由于“產品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機流動性大，存在不安全因素多，落實安全管理制度，加大檢查處罰力度是搞好安全工作的關鍵之一。9月份是土建施工繁忙期，管廊、管溝、電纜溝隧道基礎設施的土方

開挖多層面立體交叉作業(yè)，給本來場地狹小、施工環(huán)境較差的現場帶來了諸多不穩(wěn)定的安全隱患，針對電纜溝隧道施工、管廊施工、廢水池高空設備吊裝、站房腳手架搭設、提升井架的搭設、支模、拆模作業(yè)等幾大重點危險區(qū)域的立體交叉、多層面作業(yè)的狀況，因此安保部為認真落實安全檢查制度，多次組織了各施工單位專職安全員召開安全討論會議，對施工方案、分部分項安全技術交底、作業(yè)指導書、危險預知、施工人員的安全教育都進行了全面落實，真正做到安全從施工源頭抓起。有效地控制了員工的不安全行為、不安全狀態(tài)及安全管理上的缺陷，使安全生產始終處于受控狀態(tài)下運行。

三、大力推進“兩長”安全管理工作，充分發(fā)揮“兩長”安全管理效能。按照**陳經理的指示要求，我部門在總結已經實施的安全違章記分、責任連帶制的有效性的基礎上，又在施工現場實行“兩長”安全管理制度，充分發(fā)揮“兩長”在安全基礎管理中的效能。

安保部于8月份組織召開了施工現場“兩長”安全管理工作動員會，于9月1日召開了第一次施工現場“兩長”安全管理工作推進會，并邀請了**安環(huán)室趙主任、項目組龔工參加，兩位領導分別作了指導性講話；各單位的班長、工長、專職安全員就如何抓好安全管理工作作了發(fā)言。會后根據會議精神制定了“兩長”安全管理制度，考核記分辦法；在現場掛“兩長”安全管理記分牌，對“兩長”進行月度績效考核，并將考核結果通報給各主管單位的安全部門。從而有效地杜絕了習慣性違章，確保了施工安全。

四、實施安全黃牌警告，嚴格區(qū)域管理，進行旁站監(jiān)管，動態(tài)控制，對在施工現場出現的安全違章、整改不及時的予以黃牌警告，直至清退出場。

隨著**工程的進展，施工現場的危險源在不斷地發(fā)生變化，且施工人員變動較大，而標化工地建設管理是一項動態(tài)的管理工程。為了規(guī)范施工人員作業(yè)行為，及

時消除現場各種安全隱患，在實行“兩長”基礎上，重點對項目經理及主要負責人實行掛黃牌警示制度。時間從9月1日起開始實施。

五、標化工地建設文明施工，結出了文明之果。

近一年來文明不斷追求，完善符合**要求的標準化文明建設施工，取長補短，不斷改進。通過全體人員的努力，二季度、三季度在**43個技改項目中被**分公司技改部評為標化工地先進單位、安全優(yōu)勝獎，大大提升了公司在**的知名度和聲譽，因此**公司將201*年度總調度長聯席會議和標化工地經驗交流會安排在公司總部召開。

總之，安全管理是一個有起點而無終點的工作，它貫穿于施工的全過程，涉及到施工的每個環(huán)節(jié)、每個人。我們不僅要在安全動蕩時查找教訓，深刻反思，更主要是在安全平穩(wěn)時，自我加壓，經常自查，自我曝光，自我亮丑，從而增強責任心危機感，消除安全隱患,實現“違章為零”；為企業(yè)建設創(chuàng)造更多的精品工程，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。

**工程項目經理部201*年12月14日

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