桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié)

桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié)

本公司自201*年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結(jié)。一、組織機(jī)構(gòu)的建立

為了更好的開展5S工作，公司于201*年6月正式成立了5S推行委員會，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。二、廣泛宣傳與教育

公司5S推行委員會充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現(xiàn)場管理教育片15學(xué)時，定期出版5期5S宣傳專欄，201*年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競賽活動形式多樣，場面熱烈，經(jīng)過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位頒發(fā)證書、獎金，合影留念，通過一系列的活動，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。三、樣板區(qū)的選定

為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃

過程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。

四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立

為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時，5S委員會制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場管理考核辦法》，同時還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。五、樣版區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，201*年7月17日展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在201*年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

六、5S的監(jiān)督、檢查和評比

檢查評比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查，根據(jù)5S評分標(biāo)準(zhǔn)對各車間、部門進(jìn)行評比，將檢查情況和評比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光,對責(zé)任人按制度予以扣罰，同時將評比結(jié)果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。七、持續(xù)改善活動

為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導(dǎo)的方法，對公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。201*年8月，公司組織各車間班組長、機(jī)長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，201*年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，201*年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請大廠5S領(lǐng)導(dǎo)

小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)，針對檢查小組提出的問題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場大為改善。在上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評。八、不足之處

5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

1.部分員工的管理意識有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。

2.檢查的力度和頻率不夠，一個月檢查一次或兩次，對我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來。同時，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。

3.檢查評比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

4.對員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。

5.沒有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核。

桂花工貿(mào)公司201*-1-8

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5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院201*.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實(shí)管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。一、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補(bǔ)互幫形成合力。對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了職工好學(xué)上進(jìn)的動力。二、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實(shí)各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責(zé)任意識。加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法相結(jié)合，堅持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機(jī)，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項(xiàng)寶貴意見，逐條對照落實(shí)，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項(xiàng)管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作于衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真做細(xì)做好，保證24小時應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個專科門診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項(xiàng)目，獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門診開設(shè)以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實(shí)三級查房制度，加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實(shí)疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面，甲級病歷率達(dá)到90％以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認(rèn)真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作，使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求，做到了護(hù)理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進(jìn)行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽(yù)，同時也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強(qiáng)化中、西藥房管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實(shí)行驗(yàn)收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達(dá)95％以上。加強(qiáng)了藥品的信息化管理和處方管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全。五是強(qiáng)化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強(qiáng)對口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100％，消毒滅菌合格率達(dá)100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場所并進(jìn)行相應(yīng)的處方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，增強(qiáng)我院核心競爭實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點(diǎn)，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練入手，堅持每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實(shí)際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對子，進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗(yàn)、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進(jìn)行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，近幾年來先后有10幾名同志學(xué)成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實(shí)操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。另外，我院堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對性。每天組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時參加，并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

通過對“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進(jìn)步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧�力，針對�?S管理理念”的貫徹實(shí)施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰�進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)管理活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實(shí)現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

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