凱盛重工5S現(xiàn)場改善管理活動月工作總結(jié)

凱盛重工5S現(xiàn)場改善管理活動月工作總結(jié)

經(jīng)過5S活動月的宣傳和實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現(xiàn)場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受。根據(jù)《5S活動月工作安排細則》要求，201*年2月1日5S活動推行委員會帶領企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、生產(chǎn)部對公司所轄車間和有關庫房進行了5S活動月工作檢查。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，5S活動月工作已初見成效。各部門和車間較前期檢查有了較大的提高，工作區(qū)域內(nèi)的整體環(huán)境有了較大的改觀，公司員工的工作熱情有了提升，有許多單位做的比較好。經(jīng)過綜合評比以下單位在5S活動月中工作較突出：總裝車間、電器車間、采購部、托輥車間、鑄鐵車間。公司領導對以上單位進行表揚，并要求全公司各部門、車間向受表揚單位學習，進一步做好5S管理工作。

在5S活動月中，總裝車間在月初組織員工認真學習了5S基本知識，車間外墻張貼了標語口號，制作二塊宣傳版報，車間員工在思想上對5S有了全面的認識。車間員工對工作現(xiàn)場進行了全面的整理、整頓、清掃，重新規(guī)劃了工作場地，工作區(qū)和物料區(qū)劃上了文明安全線，并根據(jù)車間布局制作了一塊14平方米的“總裝車間平面定置圖”懸掛了在車間，使車間工作現(xiàn)場一目了然。車間還與有關部門同力合作，把車間北跨長年形成的一座“鋼鐵山”搬走。車間利用工余時間，對車間工具箱進行造冊登記，統(tǒng)一高度，并全部噴涂藍色漆和編號，整齊地排列在車間四周，為車間生產(chǎn)提供了一個較好的工作環(huán)境。

電器車間認真執(zhí)行了5S活動月的具體安排和目標要求，積極組織全車間員工學習領會5S的內(nèi)容、作用和目的，利用宣傳形式，張貼宣傳標語30余幅，出版報2期。認真落實5S活動月實施步驟，組織全車間員工將長期廢棄不用的物品進行了清理；對車間工作場所及衛(wèi)生死角進行了清掃；對工具箱進行整理，擺放整齊；對機器設備進行了例行保養(yǎng)、維護；制作一批器具架，將工位胎具、卡盤上架排放整齊，各類物品一目了然。

采購部根據(jù)5S管理的要求，首先對員工進行了宣傳教育，張貼了宣傳標語口號并制作宣傳版報。部門員工對辦公室和倉庫院內(nèi)的路面和花圃進行了清掃和整理。利用電鋸、斧劈、刀割等方法將多年盤根錯結(jié)、繁茂雜亂的樹枝和雜草進行了清除。累計清除廢棄物10余車，清理、整頓面積達201*平方米。在此次活動中，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，他們利用工休時間，義務對標準件庫長期不用的物品進行了整理，倉庫整體面貌有了改觀。

托輥車間全車間干群認真響應、貫徹執(zhí)行公司關于開展5S活動月文件的精神，帶領全車間員工認真學習5S的知識，在工作區(qū)域內(nèi)張貼宣傳標語，制件了宣傳牌4塊。在車間領導的帶領下，全間員工不怕苦、不怕累將車間內(nèi)不要、不用的物品進行了整理清掃。共清理廢鐵24.64噸，把暫時不用的設備、工裝模具集中堆放，加蓋塑料膜。對車間工作場所衛(wèi)生死角進行清掃。共清除垃圾約8車次約3噸。車間工具箱統(tǒng)一噴涂紅漆、編上號碼、擺放整齊。車間產(chǎn)品歸類擺放，正確區(qū)分成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)。生產(chǎn)設備進行了擦洗、維護和保養(yǎng)。

鑄鐵車間接到“凱重201*-75號文”和相關宣傳資料后，及時召開會議對全體員工進行傳達，張貼宣傳標語32幅、版報一期。全體員工克服了車間環(huán)境惡劣，現(xiàn)場整治困難等因素，對車間進行了全面的整理、整頓、清潔。清理了露天區(qū)域的垃圾50余噸。車間內(nèi)坑口全部增加了護欄，配電箱門配齊，工件、原輔材料擺放有序、歸類區(qū)分，設備進行了保養(yǎng)和維護。

5S管理活動是一項長期不間斷工作。5S活動月是此項工作的開始，有許多工作要做。公司全體員工應該對5S管理工作有一個全面的認識，要把5S當作日常工作的一部分。5S所倡導的優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作秩序、嚴明的工作紀律是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本以及確保安全生產(chǎn)的基本要求。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現(xiàn)場環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎。

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5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院201*.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實管理基礎性工作事關管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“5S管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。一、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點，為了確保衛(wèi)生院建設的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。近一時期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學上進的動力。二、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫(yī)務人員崗位責任制，強化醫(yī)院和醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責任意識。加強醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎。我院通過加強內(nèi)部建設，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、工作標準，要求全體職工按章辦事，實行目標責任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標準和獎懲辦法相結(jié)合，堅持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的全面提高。同時我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規(guī)范化、科學化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作于衛(wèi)生院各項工作的首位，認真做細做好，保證24小時應診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個�？崎T診的建設工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設放在優(yōu)先的位，不斷完備各種理療設備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認可。中醫(yī)門診開設以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細心認真,不斷鉆研中醫(yī)技術理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)程，住院病歷嚴格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時、嚴謹、規(guī)范、全面，甲級病歷率達到90％以上。住院部醫(yī)護人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。三是耐心細致做好護理工作，使每位患者得到良好的護理服務。按照《護士管理辦法》的要求，做到了護理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎護理達標，并進一步推行整體護理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護理人員需要掌握多科護理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護理人員總是熱情細心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認可。護理部定期進行理論考試和技術考核，今年在社區(qū)舉辦的護理技術比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進了衛(wèi)生院整體護理技術水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復核制度，處方合格率達95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院感染的有關規(guī)定，嚴格控制院內(nèi)感染。加強對口腔科、供應室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進行登記、領取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風換氣，一人一針一管執(zhí)行率達100％，消毒滅菌合格率達100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出工作場所并進行相應的處方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設備的運行完好情況，小到消防設施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

以提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，增強我院核心競爭實力為目標，加強了對醫(yī)護人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓要點，調(diào)整了職工培訓領導小組，充實了培訓師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓、技術練兵工作，同時加大了業(yè)務考核力度，大力培養(yǎng)復合型人才。一是從強化“三基”訓練入手，堅持每季度進行一次“三基”考試，每月進行一次理論學習，舉辦形式多樣的技術操作比武，如心肺復蘇術、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務骨干結(jié)對子，進行技術絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務交流，使好經(jīng)驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護人員進行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進行一次業(yè)務學習，形成了一個相互學習、相互促進、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習，近幾年來先后有10幾名同志學成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術等。六是鼓勵醫(yī)務人員參加自學或函授學習。目前我院有十余名醫(yī)務人員通過自考和函授學習，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產(chǎn)。另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天組織一次培訓交流會，對當天由各科室所出的題進行學習和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時參加，并在這之后進行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

通過對“5S管理理念”的學習和實踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�力，針對�?S管理理念”的貫徹實施我們將從以下方面做進一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰�進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

三、進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進一步應用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

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