項目部5S現(xiàn)場管理總結(jié)

項目部營地5S管理方案

201*年，項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現(xiàn)場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S

的涵義。

充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。充分利用標語、條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。

2、使用5S管理方法對辦公區(qū)及生活營地進行整理、整頓。

整理：效率和安全始于整理！對辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行

分類，現(xiàn)場不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。

整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環(huán)境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查

的方法；尤其是對食堂的衛(wèi)生，實行全員參與，全員監(jiān)督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監(jiān)督。

素養(yǎng)：改善個人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣

和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

3、在食堂的管理方面，進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有

人負責(zé)，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責(zé)人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進衛(wèi)生標準化。

4、對于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質(zhì)和精神獎勵，通過一定

的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續(xù)發(fā)揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入

手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。

3、采用激勵措施，通過培訓(xùn)、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

4、從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到

使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、提供足夠的時間，俗話說，慢工出細活，但現(xiàn)實的工作往往工期相當緊張，所以

精細化管理在時間上很難得到保證，因而建議延長工期時間，減少政治工程、拍腦門工程，對于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過

探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

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有效實施“5S”管理活動大力提升基層管理水平

現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團員7人,具有�？埔陨蠈W(xué)歷16人。下設(shè)消防工程部、維保部和經(jīng)營管理部三大部門。多年來，我們發(fā)揚“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團隊精神，各項工作不斷取得新的進展，201*年被評為管理局“青年文明號”；201*年、201*年、201*年均榮獲管理局“行業(yè)一強”榮譽稱號。

隨著公司的不斷發(fā)展，對施工現(xiàn)場管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進了先進的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、安全和規(guī)范操作。09年，我們以第86次崗位責(zé)任制大檢查為契機，確立了“規(guī)范現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動主題，制定了詳細的活動計劃和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進一步提升了公司的標準化管理水平。

一、我們的主要做法〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行

我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時抽取應(yīng)用。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。從而在

辦公室內(nèi)創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。

〈二〉分步實施，試點推廣

盡管5S管理活動在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個長期的過程。因此在實施過程中，我們采取了分步實施，試點推廣的辦法。

1、加強宣傳：

是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動的目的和意義，以達到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時開展辦公室區(qū)治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內(nèi)的雜草、垃圾，規(guī)劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的意識深入人心。

2、以點帶面

我們首先對維保部的監(jiān)控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和設(shè)備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動，在七十與處維保工地統(tǒng)一張貼維保信息卡，對現(xiàn)場消防報警主機、消防水泵、聯(lián)動控制柜張貼標牌；對各類管線標注了流程及功能說明。同時我們規(guī)劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標”管理水平也邁上一個新臺階。

3、全面推行

我們首先組織員工職工學(xué)習(xí)了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據(jù)各類生產(chǎn)物資的使用頻度對成品設(shè)備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標識牌，從而創(chuàng)造出一個整潔、高效的作業(yè)現(xiàn)場，讓所有的人都能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的管理情況一目了然。

4、持之以恒，嚴格自律

為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時執(zhí)行公司的各項制度，處罰與獎勵同時執(zhí)行。同時與思想政治工作結(jié)合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規(guī)行為進行處罰，對執(zhí)行5S管理好的進行獎勵。

二、實施效果

通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：

1、職工的思想觀念有了質(zhì)的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來的制度只是用來看

的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。

2、思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進行停放；每次開完會以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時間都在8點以后，現(xiàn)在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設(shè)備保養(yǎng)也由原來的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標準保養(yǎng)。

3、工作效率有了大幅提升。

由于職工出工時間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個例子，原來我們每天一個維保組最多完成一個工地維護保養(yǎng)，現(xiàn)在達到了每天2-3個。

4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實行萬用表具專人專用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時，工地設(shè)備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶回訪中達到98%以上。

5、廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習(xí)慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。

雖然我們通過開展“5S”活動，現(xiàn)場管理水平得到了較大的提高，但

是我們也清楚的認識到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進一步改進“5S”工作的方法，腳踏實地的推進公司“5S”工作的進行，全面提升標準化管理水平，為實現(xiàn)更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二0一一年九月

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