石灰爐201*年上半年工作總結
201*年上半年工作總結
一、指標與消耗情況:
月份分解率大塊消耗型煤消耗元二三四五六二、生產情況:
201*年上半年石灰爐車間3#、4#爐運行,由于物料質量波動大,粒度不均勻,大于120mm超過12.3%,元月中旬有兩個分解率低于50%的樣,造成石灰分解率低。我車間眼睛向內,及時調整爐況,從篩分間上料抓起,加強四班統(tǒng)一操作,嚴格控制操作條件,根據物料變化和石灰質量進行調整,石灰石料塊大加煤1公斤,料塊碎減煤1公斤,確保了后幾個月石灰質量穩(wěn)定。6月初,由于物料大塊粒度超標,型煤質量不穩(wěn)定,3#皮帶稱稱量精度差,造成煤比不準確影響到石灰質量,消耗也高。車間抽調有經驗的技術人員24小時現(xiàn)場盯抓跟班作業(yè),及時調整。維護人員嚴格執(zhí)行周三計劃清理檢修工作,加強對各臺設備運行狀況的精確判斷和準確預報維護、系統(tǒng)檢查和消缺,保證了設備的正常運行。
5月份車間全面開展無泄漏達標工作,對現(xiàn)場環(huán)境,設備泄漏進行了治理,如各臺洗滌塔下、P9樓前樓后等各點衛(wèi)生清理,粉煤倉排空,3#、4#卷揚端蓋的密封,5#皮帶窺視孔蓋的密封,各點透氣孔的清理,確保了無泄漏工作的順利進
行。
三、安全方面:
1、車間認真加強安全管理,進行了“班后會”安全教育。年初組織檢修車間返車間人員轉崗培訓學習和考試;做到思想認識到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位。堅持每周四安全生
產大檢查,上半年共查改隱患71項;最大限度減少生產現(xiàn)場安
全隱患。組織員工認真學習了分公司、分廠兩級文件和中央企業(yè)安全文件。
2、5月份以安全標準化達標為契機,對環(huán)保設施,現(xiàn)場隱患、安全措施執(zhí)行情況等進行認真的檢查,主要工作:對P9反吹基礎檢修;滅火器材情況摸底檢查,并配備齊全;6月份,結合分廠安全月實際,在本車間開展形勢多樣的安全活動,進行全員安規(guī)考試,以進一步推進安全標準化工作的順利進行。
四、運營轉型方面
目前存在問題及下半年應對措施:
職存工在素問質題方原1、由于績效考核落實不到位,造成員工責任心不強。1、部分司爐工技術水平偏低且責任心不強。2、員工工作執(zhí)行力差,績效考核力度不夠。面因2、由于改制造成人員情緒波動大,少數人持觀望態(tài)度,使執(zhí)行力不到位。1、細化績效考核內容,強化績效考核力度;2、嚴格執(zhí)行量化工作標準,將精細管理貫徹其中,措加強員工技能培訓,嚴格績效管理,提高員工的操作施技能和工作責任心。3、加強運營轉型知識、無泄漏知識,安全知識學習,提高全員素質。1、一期斗提鏈板雜音大;設備現(xiàn)狀設備方存2、洗滌塔錐體漏水嚴重;3、三臺破碎機已拆除;4、皮帶秤給料精度差,影響煤比調配,造成石灰生燒過燒;5、P9主機軸座漏油嚴重,振動大,運行無法保證。1、一期斗提鏈板磨損嚴重,欠修;2、洗滌塔錐體及工字鋼腐蝕嚴重,需檢修;3、三臺破碎機因缺備件(缺調整支架和刮刀)無法正常使用;4、皮帶秤給料精度差,配料配比無法保證,造成石灰生燒過燒,需廠家來人處理;面在問題原因5、P9主機軸座漏油嚴重,振動大,運行無法保證。6、出灰皮帶接頭老化。1、加強對一期斗提等重點部位的潤滑和點巡檢;2、督促裝備科及時對一期斗提、破碎機和洗滌塔錐措體進行大修;3、督促計控室聯(lián)系廠家來人處理皮帶秤給料精度差問題;4、督促鉗工班處理P9主機軸座漏油和振動大問題。施5、及時組織更換出灰皮帶。6、1#爐消缺基本完成,具備了開車的條件。7、給P9反吹進行檢修。來料現(xiàn)狀存消在耗問方題面原不夠。因1、在生產組織方面建立預警機制。責成各輪班班長措查看大塊灰石和型煤質量,根據粒度大小對煤比進行施預警調整。3、分廠和生產運行部對大塊灰石和型煤的督查力度2、司爐工不能根據來料情況相應調整煤比。粒度和破損情況。1、上料工序當班職工不及時查看大塊灰石和型煤的1、對于石灰石粒度不穩(wěn),偏差大,雜質多;2、型煤灰分大、熱值不穩(wěn)、破損率高。2、各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度,根據濃度變化情況,對煤比進行預警調整。3、聯(lián)系分廠技術科,定期抽查來料質量,督促對口單位提高來料質量。五、下半年工作計劃:
1、有計劃的組織司爐工進行理論業(yè)務知識學習和考試,成績與績效考核掛鉤,提高實際操作水平。
2、堅持抓好各輪班班長查看石灰石和型煤質量,并根據物料粒度大小對煤比進行預警調整的工作。
3、持續(xù)開展運營轉型工作。
4、做好無泄漏的達標驗收工作,為順利達標創(chuàng)造條件。5、加強員工安全培訓,促進安全達標工作順利進行。6、在黨、團員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
石灰爐車間
二一一年六月二十九日
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