201*年上半年工作總結(jié)報廠辦

年上半年工作總結(jié)

石灰爐車間

二一一年七月八日

20石灰爐車間201*年上半年工作總結(jié)（報廠辦）

一、好的做法和經(jīng)驗

（一）生產(chǎn)組織方面實行預(yù)警機制

1、來料預(yù)警。組織當(dāng)班班長和主操到堆場、卷揚皮帶秤現(xiàn)場查看大塊粒度和型煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格料，及時匯報車間分廠，督促對口單位整改。

2、濃度預(yù)警。每班主操在奇數(shù)時間點分析二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)濃度波動過大，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

3、灰質(zhì)預(yù)警。每班班長至少觀察兩次石灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)生燒或過燒現(xiàn)象，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

（二）設(shè)備點檢維護和潤滑清理方面實行工時制，以職工個人實際干活的時間為主分配績效工資，上不封頂，下不保底。

1、在綜合班試行建立點檢員，每天早上7：30至8：00與下午5：00至6：00對車間設(shè)備運行狀態(tài)和運行班操作情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排對口部門處理，并將情況匯報車間。（潘建華負(fù)責(zé)，建點檢員記錄本）

2、每周三停爐檢修時，登爐對爐頂設(shè)備檢查清理、潤滑、維護，并如實做好記錄。（建立登爐記錄本）

3、加強對提升機、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤軸瓦加油潤滑：由原來每周三次增加為每天８：30對提升機、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤軸瓦加油潤滑。（楊炳華負(fù)責(zé)，建立重點部位潤滑記錄本）

4、清理隊要按照車間的安排保質(zhì)保量按時完成清理任務(wù)。5、日常性清理任務(wù)要保持衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，尤其是與兄弟單位衛(wèi)生區(qū)域交叉處或重疊處，要及時溝通匯報，杜絕推諉扯皮。

（三）細(xì)化交接班程序

1、強化“七接”、“五不接”等基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行，細(xì)化交接班的程序和內(nèi)容。要求各輪班班長交接接嚴(yán)格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場進行交接。（各輪班班長負(fù)責(zé)）

2、、遇到因職責(zé)或區(qū)域劃分不清的問題時，本著“先解決，再劃分”的原則解決問題，嚴(yán)禁推諉扯皮。

3、各輪班班長接班后與礦制化灰機、礦制板式機崗位聯(lián)系，了解石灰質(zhì)量情況，并在安排完工作后到化灰機、礦制板式機實地查看石灰質(zhì)量，根據(jù)石灰質(zhì)量及時調(diào)整爐況，在下班前半小時，根據(jù)本班物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班班長詳細(xì)說明，并提出調(diào)整建議。（建立班長交接班記錄本）

4、接班后副操對所管轄設(shè)備認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)需清理、維護或潤滑方面問題，及時匯報作業(yè)長，安排對口單位處理。

二、需分廠協(xié)調(diào)解決問題

1、收塵設(shè)備欠修嚴(yán)重,無法正常運行。F2收塵回轉(zhuǎn)、反吹不能運轉(zhuǎn)，布袋須更換，布袋撐架須矯正，倉頂鋼板銹蝕漏雨，倉內(nèi)布袋積灰結(jié)死不能卸灰；F3收塵回轉(zhuǎn)、反吹不能運轉(zhuǎn)，布袋須更換，布袋撐架須矯正，頂部花板銹蝕嚴(yán)重。

2、1、2、3、4洗滌塔錐體及工字鋼腐蝕嚴(yán)重，需大修改造。3、收塵袋缺口較大，從201*年至今，未領(lǐng)過一條收塵袋。P9收塵需領(lǐng)656個收塵袋(8個倉)，爐氣凈化收塵需領(lǐng)2080個收塵袋(10個倉)，更換時需揭開頂棚。

4、5號皮帶質(zhì)量非常差，建議使用車間以前使用過的青島或重慶廠家生產(chǎn)的皮帶。

5、車間皮帶系統(tǒng)托輥和調(diào)整支架缺口較大，尤其是型號為2C1.1和2C2.1小托輥和800MM調(diào)整支架近二年一直無貨,影響出灰皮帶的使用.

三、車間存在問題及下半年工作打算措施通過研究討論，我車間對下半年存在問題及應(yīng)對措施整理如下：

職工素質(zhì)方面存在問題原因1、部分司爐工技術(shù)水平偏低且責(zé)任心不強。2、員工工作執(zhí)行力差，績效考核力度不夠。1、由于績效考核落實不到位，造成員工責(zé)任心不強。2、由于改制造成人員情緒波動大，少數(shù)人持觀望態(tài)度，使執(zhí)行力不到位。1、細(xì)化績效考核內(nèi)容，強化績效考核力度；2、嚴(yán)格執(zhí)行量化工作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)管理貫徹其中，加強員工技能培訓(xùn)，嚴(yán)格績效管理，提高員工的操作技能和工作責(zé)任心。3、加強運營轉(zhuǎn)型知識、無泄漏知識，安全知識學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)。1、一期斗提鏈板雜音大；2、洗滌塔錐體漏水嚴(yán)重；3、三臺破碎機已拆除；4、3號分格輪軸向東跑偏；5、P９主機軸座漏油嚴(yán)重，振動大，運行無法保證。1、一期斗提鏈板磨損嚴(yán)重，欠修；2、洗滌塔錐體及工字鋼腐蝕嚴(yán)重，需檢修；3、三臺破碎機因缺備件（缺調(diào)整支架和刮刀）無法正常使用；4、軸瓦磨損嚴(yán)重；5、P９主機軸座漏油嚴(yán)重，振動大，運行無法保證。1、加強對一期斗提等重點部位的潤滑和點巡檢；2、督促裝備科及時對一期斗提、破碎機和洗滌塔錐體進行大修；3、與點檢站聯(lián)系，督促鉗工或檢修分廠修理；4、督促鉗工班處理P９主機軸座漏油和振動大問題。措施設(shè)備現(xiàn)狀設(shè)備方面存在問題原因措施來料現(xiàn)狀存在問題原因消耗方面1、對于石灰石粒度不穩(wěn)，偏差大，雜質(zhì)多；2、型煤灰分大、熱值不穩(wěn)、破損率高。1、上料工序當(dāng)班職工不及時查看大塊灰石和型煤的粒度和破損情況。2、司爐工不能根據(jù)來料情況相應(yīng)調(diào)整煤比。3、對大塊灰石和型煤的督查力度不夠。1、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機制。責(zé)成各輪班班長查看大塊灰石和型煤質(zhì)量，根據(jù)粒度大小對煤比進行預(yù)警調(diào)整。措施2、各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對煤比進行預(yù)警調(diào)整。3、聯(lián)系分廠技術(shù)科，定期抽查來料質(zhì)量，督促對口單位提高來料質(zhì)量。

石灰爐車間二一一年七月八日

擴展閱讀：機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

及下半年工作措施

上半年工作中，機電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標(biāo)，全廠干部職工精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)管理、強化制度建設(shè)，克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、樹立“人人參與”理念，把安全工作落實到細(xì)處。

安全生產(chǎn)工作，是靠集體的智慧和力量來實現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面，機修廠堅持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預(yù)防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前考慮，充分準(zhǔn)備，科學(xué)組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務(wù)。二、樹立“質(zhì)量就是安全”理念，嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。

教育職工增強質(zhì)量服務(wù)意識，堅持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過采取建立責(zé)任臺帳，實施維修質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)等措施，進一步強化員工的責(zé)任意識，設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴(yán)格控制好“三個不讓”：不讓自己出現(xiàn)問題；不讓身邊出現(xiàn)問題；不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問題。在設(shè)備維修和加工制作過程中強調(diào)

“精數(shù)據(jù)、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設(shè)備100余臺，維修電機水泵200余臺，維修電氣設(shè)備300余臺，加工制作各類加工件2萬余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺都質(zhì)量過關(guān)。三、注重精細(xì)化管理，強化職工思想教育工作。

通過加強精細(xì)化管理，增強職工素質(zhì)，加強職工操作技能，凈化職工思想，規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍，通過職工談心，交流來解決職工生活、工作中存在的困難，并及時給予協(xié)調(diào)解決。在機修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。四、加強科技創(chuàng)新和修舊利廢，做好節(jié)支降耗。

我們始終堅持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段，做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新，提高工作效率，延長設(shè)備使用壽命；通過修舊利廢，加強廢舊物料的循環(huán)利用；通過對舊配件的修補再利用，可大大減少配件投入。

201*年上半年我廠共完成各類技改3項，共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬元。通過修舊利廢，廢舊鋼材的循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用，共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸，各類配件近百件，價值10余萬元。

五、綜合規(guī)劃，合理布置，進一步細(xì)化管理。

根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場工作需要，對車間位置，物料碼放，責(zé)任范圍，進行合理調(diào)整，劃分、明確。總體細(xì)化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實施中過程

中。

在下半年的工作中，我們感覺到身上的擔(dān)子還很重，在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠(yuǎn)。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時期，我們將始終堅持“安全第一”的思想不變，抓好現(xiàn)場管理，確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細(xì)化到每個班組、每個人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機，切實加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作，使職工牢固樹立安全第一的思想，養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作，重點抓好配件和原材料的節(jié)約管理，大力開展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購買，能用舊料舊件的不用新的，能修復(fù)使用的不棄置。通過加大內(nèi)部激勵措施，鼓勵職工積極進行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量，爭取出廠合格率達到100%。

5、認(rèn)真細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對廠區(qū)車間和各類物料設(shè)備進行科學(xué)合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動態(tài)達標(biāo)，使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

6、在嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育，讓職工始終從細(xì)節(jié)做起、從點滴的小事做起，深刻意識到自身的形象決定整體的形象，從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣，爭取在團隊建設(shè)和樹立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

機電修理廠

二一一年六月二十三日

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告及下半年工作措施

二一一年六月二十三日

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