201*年政府采購上半年工作總結

西峰區(qū)政府采購工作總結

今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領導的高度重視及上級業(yè)務部門的正確指導和相關部門的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實《政府采購法》，緊緊圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進”的工作方針，加強管理，嚴格程序，有效的規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金使用效率，保護了政府采購當事人的合法權益，取得了顯著實效。截止6月底，區(qū)本級政府采購規(guī)模達到2671.25萬元，采購次數(shù)78次，節(jié)約資金230.3萬元�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作

為了進一步規(guī)范政府采購行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)201*年政府采購定點供應單位有關事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地開展政府采購工作提供了強有力的依據(jù)，使政府采購制度建設更加完善，規(guī)范了政府采購。

二、擴大采購范圍，不斷提高政府采購規(guī)模

我區(qū)在實施政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的三大類擴大到十四大類，主要涉及公務用車的燃油、維修、裝飾、清洗，標志服裝（金額在500元以上），辦公自動化設備，辦公用品、電腦耗材（金額在100元以上），網(wǎng)絡建設，辦公家俱，圖書資料（金額在1000元以上），醫(yī)療器械，

冬季取暖用煤，房屋維修（金額在10000元以上），公務用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、財源建設等項目。

三、嚴把政策關口，切實加強公務用車管理

一是堅決杜絕車輛采購過程中的違規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購置審批過程中，嚴格按政策辦事，實行“兩審三控”制度，保證和維護政府采購制度的嚴肅性，有效地遏止了公務用車消費過快增長，節(jié)約了財政資金，促進了黨風廉政建設。二是進一步規(guī)范審批程序，嚴把審批關口，實行專人負責、定期集中統(tǒng)一上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐一進行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領導匯報后方可辦理。

四、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段；二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法；三是政府采購重大問題提交分管領導進行研究審批；四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計、質檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務反饋制度。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議，總結經(jīng)驗改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府采購工作。

五、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破

一是我區(qū)服務類政府采購工作有了新的突破。201*年簽訂了區(qū)直定點車輛保險協(xié)議，實施了公務車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔，為201*年全面推開服務類政府采購工作奠定了基礎。服務類政府采購制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進作用。二是對辦公用耗料和印刷品等實行協(xié)議供貨制度。目前已和114家銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。三是以網(wǎng)絡為依托，與其他各縣實行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。

六、豐富活動載體，狠抓商業(yè)賄賂專項整治

一是以開展領導干部作風建設年活動為契機，認真學習領會有關精神，充分認識加強財政系統(tǒng)領導干部作風建設對新時期政府采購工作及治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性。二是按照市治理商業(yè)賄賂領導小組的要求和工作實際，積極開展政府采購領域治理商業(yè)賄賂專項工作自查自糾，邊查邊糾，強化工作落實，確保政府采購成為陽光下的交易。

總之，近年來我們在政府采購工作中做了一定的工作，也取得了一些成績，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別單位仍然缺乏政府采購意識，存在化整為零規(guī)避政府采購現(xiàn)象。二是政府采購管理機構和執(zhí)行機構尚未分設，制約著政府采購監(jiān)管、采購職能的充分發(fā)揮。三是

專家?guī)旖ㄔO不夠完善，在面對一些要求比較特殊的采購項目時，缺乏專業(yè)人才。

針對上述問題，我們將采取針對性措施進行整改，并在今后的工作中，進一步健全機制，規(guī)范管理，強化服務，努力使我區(qū)政府采購工作水平再上新臺階。

二0一一年六月二十六日

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網(wǎng)嶺鎮(zhèn)201*年上半年工作總結

201*年上半年以來，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞年度工作目標，緊扣年度工作主題，緊跟縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，緊盯年初目標任務，趕進度、提速度、保質量，各項工作有序推進。

一、抓發(fā)展，經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。

全鎮(zhèn)1-6月份實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元，較上年同期（下同）增長%，占全年任務的%；固定資產(chǎn)投資億元，同比增長%,占全年任務的%；實現(xiàn)財政收入萬元，同比增長%，占全任務的%；實現(xiàn)稅收萬，同比增長%，其中國稅萬元，地稅萬元，分別占全年任務的%和%，各項經(jīng)濟指標全部達到“時間過半，任務超半”，發(fā)展勢頭令人欣喜。

二、抓項目，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

鎮(zhèn)黨委、政府確定今年為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境年，依照“出路在壯大產(chǎn)業(yè)、希望在招商引資、發(fā)展在優(yōu)化環(huán)境”的思路，造勢發(fā)力，筑巢引鳳，招商引資。一是抓好重點項目。煤電一體化、干法水泥等一批省、市、縣重點項目建設如火如荼。目前、煤電一體化各項附屬建設基本到位，運煤達到和廠外排水工程均已順利啟動，原慈頭嶺村沈家沖組安置房建設火熱進行，拆遷工作預計7月全面完成；干法水泥安置地建設如期進行，1、3號地土方和護坡全面完成，2號地護坡已啟動建設，預計7月初全面完成，為后期的拆遷奠定了基礎。二是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。繼續(xù)推行機關干部聯(lián)系企業(yè)和重點項目領導負責等制度，積極為企業(yè)排憂解難、協(xié)調矛盾，營造政企共贏的良性互動氛圍。今年上半年，以煤電一體化、干法水泥、醴茶高速等重點項目、工程為核心，鎮(zhèn)主要領導親自掛帥，組織召開鎮(zhèn)、村、組干部和村民會議，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。組織辦點干部對工程建設中存在的問題進行摸排走訪，將排查出來問題進行分析整理，對涉及的拆遷安置、施工建設、基礎設施修復、農(nóng)田理賠等六類問題，安排專人協(xié)調處理。至目前為止，召開各種協(xié)調會百余次，排除村民阻工30余起，達成各項處理協(xié)議35項，勸訪500余人次，既維護了群眾的切身利益，又確保了項目工程順利進行。三是強化招商引資。認真貫徹落實縣委、縣政府關于開展“招商引資年”活動相關精神，不折不扣地落實縣委、縣政府優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的十條優(yōu)惠規(guī)定、中小企業(yè)貸款貼息獎勵、招商引資的“八個零”等優(yōu)惠政策。按照“大招商，招大商，推動科學發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，創(chuàng)新招商方式，拓展招商載體，從多角度、多層次、多渠道，加大引資引項力度和強度。上半年，完成了3家規(guī)模以上企業(yè)洽談工作，并成功引入攸縣連合畜牧養(yǎng)殖場、東南汽貿等八家企業(yè)，投資額達1.24億元，超額完成全年任務。以網(wǎng)嶺工業(yè)小區(qū)納入攸州工業(yè)園管理為契機，狠抓園區(qū)攻堅，竭盡全力爭取株化、株冶搬遷項目落戶工業(yè)園。三、抓建設，城鎮(zhèn)提質有效開展。

一是基礎建設穩(wěn)步推進。按照鎮(zhèn)區(qū)框架、發(fā)展趨勢和年初目標任務，完成了201*年新一輪土地利用整體規(guī)劃修編；完成了干法水泥安置地、原荷葉塘5號地塊、政府文體中心、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃測量工作；完成了鎮(zhèn)中學擴建和政府文體中心征地工作并順利立項；完成了居委會辦公樓的驗收和結算工作。啟動了機關辦公樓前綠化改造工程；對106國道沿線路燈進行了全面升級，全部實行“亮化”。二是依法整治國土秩序。針對部分村違法占地、私自買賣土地的現(xiàn)在，組織人員對全鎮(zhèn)進行全面清查，并與縣監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合執(zhí)法，下達責令停止通知書2份，強行拆除違法建筑一棟，嚴格按照規(guī)劃要求，嚴把審批關。三是潔凈行動有效延伸。以“三創(chuàng)四化”為抓手，把潔凈行動進一步向村組延伸。突出推行“四分法”工作模式和定點投放垃圾、定時焚燒垃圾、定期考核評比獎勵的“三定”工作機制。著重加強106國道，網(wǎng)朱、網(wǎng)酒公路沿線各村和中心村的衛(wèi)生保潔，垃圾亂倒、污水亂排、雜物亂堆、畜禽亂養(yǎng)、綠化亂毀的“五亂”現(xiàn)象消除，可視范圍內基本上看不到垃圾和雜物，人居環(huán)境極大改觀，鎮(zhèn)域面貌亮麗一新。

四、抓穩(wěn)定，社會治安井然有序。

緊緊圍繞“平安創(chuàng)建”工作主題，嚴責任、抓宣傳、造聲勢、促和諧，不斷創(chuàng)新社會治安綜合治理工作。（一）高度重視，綜治工作成效顯著。鎮(zhèn)黨委、政府將綜治工作納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展總體規(guī)劃，制定了年度工作計劃和階段性工作重點，明確工作目標。半年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛89起，其中村級調處68起，鎮(zhèn)調處18起，化解群體糾紛2起，無惡性治安案件、民轉刑案件，社會秩序持續(xù)穩(wěn)定。（二）暢通渠道，信訪維穩(wěn)局面良好。暢通信訪渠道，變堵為疏，繼續(xù)推行一把手接訪日制度和“下訪、回訪、陪訪”工作機制。1-6月份，鎮(zhèn)信訪辦接到群眾來信來訪36批次169人，答復率和滿意度均為100%；到縣信訪5批次71人，其中陪訪3批次51人，春節(jié)、兩會、并村換屆期間無越級上訪和群體性事件發(fā)生，到市赴省進京上訪為零。（三）打防并舉，創(chuàng)新綜治工作新思路。建立目標管理責任制度，與各村、單位簽訂綜治目標管理責任書，強化監(jiān)查、嚴抓狠打。1-6月份全鎮(zhèn)治安案件件，刑事案件件，與上年同期相比分別下降%和%；以構建縱向到底，橫向到邊、責任到人、專群結合的群防群治為突破口，明確辦點領導和辦點干部為主要責任，村支部書記、單位一把手為直接責任人，建立健全了“打、防、控、管、教”一體化治安防范網(wǎng)絡。

五、抓民生，社會事業(yè)全面推進。

抓好計生工作。全面落實計劃生育政策，嚴格計生目標管理“一票否決制”，堅持計劃生育“八條規(guī)定”不動搖，健全流動人口“一盤棋”工作機制，完善“陽光計生”模式。截止6月底，全鎮(zhèn)出生人口人，其中政策內生育人，政策內生育率%，上半年共征收社會撫養(yǎng)費萬，占全年任務%。扎實推進春季集中活動月工作，順利通過省計生委“省陽光計生”示范點驗收，計生整體工作沿著健康的軌道發(fā)展。

抓好民生實事。積極開展走訪慰問活動，“兩節(jié)”期間采取各種形式走訪慰問五保、低保、特困優(yōu)撫對象、殘疾人等弱勢群體432人，發(fā)放解困資金11萬元，半年共發(fā)放各類民政事業(yè)經(jīng)費共40.6萬元；全面啟動危房改造工程，投入15萬元解決特困戶住房問題；完成了農(nóng)村低保評審工作，評議通過新申報的167戶低保以及完成了75戶低保提標工作，目前全鎮(zhèn)農(nóng)村低保共659戶，1567人，基本達到了應保盡保的要求；認真推進醫(yī)療救助工作，半年共救助36人，76370元；投入5萬元完善敬老院基礎設施建設；廣泛開展失地農(nóng)民、困難家庭、下崗工人、殘疾人的職業(yè)技能培訓，目前完成各類培訓人次。

抓好并村換屆。按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，以加強基層組織建設、提高基層黨組織執(zhí)政能力為目標，以選好配強村級領導班子為重點，以擴大民主、規(guī)范操作為突破口，精心組織了鎮(zhèn)黨委、紀委和村兩委換屆選舉和村級區(qū)劃調整工作工作。選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)“兩委”委員11名，村“兩委”委員52名；全鎮(zhèn)由原來20個村3個社區(qū)居委會調整為9個村2個社區(qū)居委會，調整幅度居全縣之首，超額圓滿縣委、縣政府要求的任務，順應了全體黨員、群眾的意愿，符合當前發(fā)展實際需要。

抓好文明建設。大力推進鄉(xiāng)村文化娛樂設施建設，大力宣傳《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等國學經(jīng)典，積極弘揚“攸縣精神”；大力發(fā)展龍燈、腰鼓、太極拳、廣場舞等農(nóng)村群體性文化娛樂活動，以慶祝建黨九十周年為契機，舉辦了龍燈、拔河、廣場舞等形式多樣的文體活動比賽和以“光輝九十年，謳歌共產(chǎn)黨”為主題的大型文藝晚會，全鎮(zhèn)上下敬黨、愛黨氣氛熱烈，和諧景象欣欣向榮。

六、抓機制，深化創(chuàng)新社會管理。

一方面，以“建一流班子，創(chuàng)一流業(yè)績”為追求目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)、“四治”、“攸縣精神三十條”、“六個一”、村級定期聯(lián)合辦公為載體，強化機制體制建設。推行每月機關干部“下村、進組、入戶”工作機制，規(guī)定每人每月必須走訪10戶村民，了解農(nóng)民群眾關心的熱點、難點問題，分析解決問題的途徑和措施，把矛盾和維穩(wěn)隱患消滅在基層、把農(nóng)民群眾關心的問題提上議事日程，真正為老百姓幫扶解困。每月21-22日機關干部到村聯(lián)合辦公，把辦公室搬到村部和農(nóng)戶家里，成立“村部辦公室”、“田間辦公室”，徹底顛覆群眾追著干部跑的“尷尬”景象，徹底改變機關干部“一張報紙一杯茶”辦公形象，徹底扭轉機關“門難進”、“臉難看”、“事難辦”的局面，干部工作熱情高漲，工作效率大大提高，得到了群眾的高度好評，干群關系明顯改善。另一方面，嚴格執(zhí)行預安銷號與績酬掛鉤制度，鎮(zhèn)機關干部堅持一月一考核、一月一兌現(xiàn)，村干部堅持一月一考核、一季一兌現(xiàn)，形成了制度管人、管事的工作機制。實行預安銷號、考勤管理、階段述職、民主測評相結合的考核機制，綜合考核后與績酬掛鉤，金額最高與最低相差300元，制度效應明顯增強，干部工作作風明顯轉變，極大調動了干部的積極性，有力推動了工作落實。下半年工作重點：

1、繼續(xù)做好煤電一體化、干法水泥、醴茶高速公路等重大項目的服務工作，確保項目順利進行。

2、啟動循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設，搭好園區(qū)發(fā)展框架。3、繼續(xù)加大招商引資力度，協(xié)調好各方關系，打好重點項目牌，爭取株化、株冶項目正式落戶我鎮(zhèn)；招引一家投資1000萬元以上的花炮企業(yè)落戶我鎮(zhèn)。

4、加大城建投入，進一步完善鎮(zhèn)區(qū)配套設施，完成鎮(zhèn)域內106國道、網(wǎng)酒公路全線，以及網(wǎng)株公路入口段的路燈架設。

5、儲備100畝以上土地，土地經(jīng)營收入達到1000萬元以上。6、啟動鎮(zhèn)中學征地后續(xù)工作。7、完成鎮(zhèn)醫(yī)院的改擴建工程。8、爭取鎮(zhèn)政務中心和大會堂建成使用。

9、爭取沙河治理項目國家立項，完成全年引進項目資金201*萬元目標任務。

10、完成建設安居房50棟目標任務，啟動農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作，完成食品、藥品安全監(jiān)督網(wǎng)建設。

網(wǎng)嶺鎮(zhèn)201*年6月

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