計(jì)劃部201*年終工作總結(jié)
計(jì)劃合同部年終工作總結(jié)
時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼之間,201*年漸漸遠(yuǎn)去,201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春,總結(jié)過去,展望未來,我們更增添了一份自信,一份目標(biāo)。
自201*年6月18日上場(chǎng)至今,計(jì)劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過程,在這半年的工作中我們不斷成長(zhǎng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更有信心將201*年的工作推上新的臺(tái)階。
一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務(wù)招標(biāo)
在項(xiàng)目剛上場(chǎng)之即,計(jì)劃部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目部本身,開展會(huì)議制定了合理可行的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃,計(jì)劃招標(biāo)30家,主要有樁基工班6個(gè),橋梁10個(gè),涵洞8個(gè),路基3個(gè),預(yù)制梁2個(gè),架梁1個(gè)。201*年7月1日計(jì)劃部積極配合公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)局集團(tuán)及公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法在公開、公平、公正的原則下,在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng),為項(xiàng)目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)合作伙伴,為一上場(chǎng)就開工做了充分的準(zhǔn)備。招標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)20家,中標(biāo)12家,現(xiàn)已上場(chǎng)10家,無出現(xiàn)扯皮、退場(chǎng)等不良現(xiàn)象。
2、合同管理
合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目合同管理辦法,合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評(píng)議修訂,簽訂后組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同條款交底,讓每個(gè)部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行,對(duì)于合同外零星發(fā)生的費(fèi)用,由計(jì)劃部組織項(xiàng)目會(huì)議討論決定,并將結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于施工隊(duì)要嚴(yán)格審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明,合同附件真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊,另外施工隊(duì)遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。
3、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量
截止目前完成投資4473萬元,對(duì)上計(jì)量共三期,累計(jì)計(jì)量金額3396萬元,未計(jì)量金額1937萬元(其中因清單未調(diào)整550萬元,因變更漏項(xiàng)單價(jià)1216萬元,因?qū)嶋H剛完成未計(jì)量171萬元),累計(jì)超計(jì)量860萬元,預(yù)付款2344萬元,暫扣質(zhì)保金340萬元,實(shí)際支付金額5400萬元。另外獎(jiǎng)金收入45萬元。
對(duì)上計(jì)量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件,每月20日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù),為項(xiàng)目及時(shí)注入資金,每一期計(jì)量均已登入臺(tái)帳,有金額臺(tái)帳和各章節(jié)工程量臺(tái)帳,分到每一個(gè)工程細(xì)目,建立了三級(jí)目錄,清晰明了,隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)等現(xiàn)象,以便及時(shí)糾正。臺(tái)帳中不緊反應(yīng)出超計(jì)量細(xì)目,也登入了實(shí)際完成工程量,與之對(duì)比,找到未計(jì)量原因,及時(shí)解決,使對(duì)上計(jì)量走在施工前面。
截止目前對(duì)下計(jì)量1874.05萬元(含部分決算),扣各種罰款7.54萬元,暫扣質(zhì)保金149.67萬元,實(shí)際支付金額1716.84萬元(未扣除乙方使用部分材料款)。對(duì)下計(jì)量也建立了三級(jí)目錄的臺(tái)帳,嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后,按合同約定的價(jià)計(jì)量,簽字齊全,把關(guān)嚴(yán)格,領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部,臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況,無超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生,已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對(duì)上計(jì)量對(duì)比,單項(xiàng)工程盈虧等都在臺(tái)帳中及時(shí)反應(yīng),良好的控制了對(duì)下計(jì)量。
4、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析
因公司責(zé)任預(yù)算還未下達(dá),項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算正在整理,責(zé)任成本工作滯后。責(zé)任成本體系已全部建立,管理辦法及實(shí)施細(xì)則已全部下達(dá),并已組織學(xué)習(xí)在全體人員心中貫穿了責(zé)任成本意識(shí)。
對(duì)于項(xiàng)目部臨建進(jìn)行了預(yù)算和核算,但施工過程的核算還未做到位,待進(jìn)一步改善。
5、變更理賠
截止目前變更預(yù)計(jì)收入2739萬元,預(yù)計(jì)成本2127萬元,預(yù)計(jì)利潤(rùn)額612萬元,F(xiàn)變更理賠立項(xiàng)方案4個(gè),主要有(出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元),娘娘廟1#中橋變?yōu)椴y管涵、臺(tái)背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。
變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的管理辦法,注重考核兌現(xiàn),以提高項(xiàng)目部全體職工的積極性。
6、進(jìn)度報(bào)表
進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào),業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài),并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使問題在第一時(shí)間解決,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、201*年工作計(jì)劃目標(biāo)
1、完善責(zé)任成本體系,編制責(zé)任預(yù)算,下達(dá)責(zé)任目標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。
2、堅(jiān)持按已制定的管理辦法,按月進(jìn)行核算、分析,確保核算的準(zhǔn)確性,及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問題,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、加強(qiáng)合同管理,對(duì)于合同條款要酌字酌句,不能出現(xiàn)漏洞或含糊,嚴(yán)格按程序辦理,強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性,做好合同技術(shù)交底,要現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利,確保合同的執(zhí)行力。
4、堅(jiān)持對(duì)上及對(duì)下臺(tái)帳的及時(shí)錄入。
5、加強(qiáng)漏項(xiàng)單價(jià)分析、跟蹤、批復(fù),加強(qiáng)變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法
1、各部門之間溝通不到位,出現(xiàn)各管各,沒有按項(xiàng)目整體思路考慮,各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭,計(jì)劃部組織,理清思路,嚴(yán)格按項(xiàng)目核算程序進(jìn)行,制定統(tǒng)一的辦法及歸口,調(diào)解各部門之間、對(duì)各工班之間、對(duì)業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。
2、責(zé)任成本還沒有落到實(shí)處,因大部分是新學(xué)員,對(duì)于成本概念模糊。加強(qiáng)對(duì)成本的學(xué)習(xí),將成本控制在生產(chǎn)一線每個(gè)角落,堅(jiān)持每月的成本核算,將責(zé)任成本工作做為重之重,給項(xiàng)目帶來效益最大化。
3、因現(xiàn)在審計(jì)嚴(yán)格,各項(xiàng)目出現(xiàn)的問題也很多,所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考,規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
201*年,嶄新的一年,我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn),但我們將更有勇氣面對(duì)一切。
二0一二年一月十三日
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201*年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)
一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門管理,落實(shí)崗位責(zé)任
201*年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。
1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;
2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。3、加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶外活動(dòng),如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、苦練內(nèi)功,認(rèn)真做好部門工作,切實(shí)做到執(zhí)行有力。一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能,全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:
1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;2、完成201*年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析;
4、加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào);5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等,隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況;
6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;7、建立了各種項(xiàng)目開閥及評(píng)審制度。
三、樹立大局觀,認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。
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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:
1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位,按計(jì)劃推進(jìn)了項(xiàng)目的正常運(yùn)作;2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā);
3、認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能,科學(xué)的論證新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作;
4、采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn);5、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫(kù)存,努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了集團(tuán)資金的利用率。
四、存在的問題與不足
一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績(jī);仡櫼荒陙淼墓ぷ,感受頗多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:
1、因?yàn)槊τ谌粘J聞?wù),下基層了解各基地情況不多,對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
2、內(nèi)功還不夠強(qiáng),工作完成質(zhì)量不高,具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);
五、201*年度工作的初步設(shè)想
201*年,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起好牽頭作用,促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。
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3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作,確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。
4、合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,保障集團(tuán)資金的高效利用率。6、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,規(guī)劃好集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景。繼往開來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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