PMC部201*年度工作總結(jié)報告

201*年年度總結(jié)報告

光陰似箭、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，201*年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾201*年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在201*年一定要努力學(xué)習(xí)來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著201*年的過去，永遠消失，回望201*，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：

一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

從起初來公司，因為LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認可.三：關(guān)于公司相關(guān)部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

2：采購部，采購交期長期不準(zhǔn)，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時四：LED事業(yè)部每月交期達成率月份56789101112總訂單6031753576518112057901759要求出貨495165846652119955推期000203015110128交期達成率100%100%100%76.20%54.50%18.80%8.17%50.90%單備注因為此月訂單多位備庫和消耗庫存物料訂其余訂單交期為7月出貨多為6月份訂單采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)和燈珠品質(zhì)問題導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期五：201*年工作計劃

1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達成率達到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料，減少物料的浪費；3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團結(jié)一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進PMC部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績。

201*年1月13日

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201*年年度工作總結(jié)報告

光陰似箭、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，201*年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾201*年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在201*年一定要努力學(xué)習(xí)來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著201*年的過去，永遠消失，回望201*，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：

一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

從起初來公司，因為LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認可.三：關(guān)于公司相關(guān)部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

2：采購部，采購交期長期不準(zhǔn)，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時四：LED事業(yè)部每月交期達成率月份總訂單要求出貨推期交期達成率備注

五：201*年工作計劃

1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達成率達到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料，減少物料的浪費；3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團結(jié)一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進PMC部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績。

201*年1月13日

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