個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

本人自201*年11月入職黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司，有幸全程經(jīng)歷并參與了鴻威東方麗景項(xiàng)目的建設(shè)，鴻威東方麗景是我市的重點(diǎn)工程，該項(xiàng)目自開工以來，在政府及相關(guān)部門的大力支持下，在公司所有同仁及施工單位的努力下，竣工交付面積達(dá)16.5萬平方米。東方麗景項(xiàng)目已成為我市高檔小區(qū)的形象工程，并得到社會(huì)各界一致認(rèn)可與好評(píng)。

入司七年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司及業(yè)界同仁的大力支持下，通過自己不斷學(xué)習(xí)與努力，我的工作能力與業(yè)務(wù)水平都得到了較大的提高，取得了較為突出工作業(yè)績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，由入職時(shí)一名普通工程管理人員逐步升任為工程部副經(jīng)理并主持部門工作，當(dāng)然也深感責(zé)任重大，現(xiàn)就這幾年的工作與一些體會(huì)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及取得的成績(jī)（一）、項(xiàng)目完成情況

1、

東方麗景一期工程

東方麗景一期工程建筑面積約4萬平方米，于201*年11月22日開工，201*

年12月31日竣工。本人全程參與了該工程建設(shè)，負(fù)責(zé)水電工程管理，較好的完成了任務(wù)，該工程還獲得了節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號(hào)；給黃山房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來了新的氣息與理念。

2、

東方麗景二期別墅工程

東方麗景二期別墅工程，計(jì)容建筑面積2.5萬平方米，由我負(fù)責(zé)主持管理，

該工程分別由黃山市寶信建安公司和黃山平湖建安公司承建，現(xiàn)在均已通過竣工驗(yàn)收并交付，工程質(zhì)量與進(jìn)度要求均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、

東方麗景三期工程

東方麗景三期工程計(jì)容建筑面積約3.9萬平方米，于201*年5月28日開工，201*年10月9日通過竣工驗(yàn)收，并于11月28日順利開始辦理交付入住。在該工程施工中我負(fù)責(zé)水電工程甲方管理，東方麗景三期工程由浙江長城建設(shè)集團(tuán)承建，由于長城公司項(xiàng)目主要管理人員更換頻繁，給項(xiàng)目管理帶來了較大的困難，施工工期有較大的滯后。4、東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層

東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層項(xiàng)目計(jì)容建筑面積約3.9萬平方米（不含地下室），于

201*年月日開工，在該項(xiàng)目主體工程由浙江長城建設(shè)集團(tuán)承建，由于合同糾紛導(dǎo)致終止合同，后續(xù)裝飾工程由黃山市寶信建安公司承建，寶信公司按期完成了合同任務(wù)，該工程施工中我負(fù)責(zé)主持甲方工程部管理工作，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2.1、后續(xù)裝飾工程于201*年5月12日取得施工許可證，

2.2、于201*年8月9日開始拆腳手架，9月20日腳手架拆除完畢。2.3、11月5日進(jìn)行了節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收

2.4、；11月30至12月4日進(jìn)行分戶驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了整理建檔，并督促施工單位進(jìn)行整改。

2.5、201*年3月完成室外園建綠化等工程施工，3、保修管理：

東方麗景已交付入住工程也出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，主要的質(zhì)量問題有：外墻及屋面滲漏、鋁合金窗框滲漏、衛(wèi)生間滲漏及墻面空鼓開裂等。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看分析，提出合理的整改維修方案，并及時(shí)通知施工單位或另行安排維修。并對(duì)部分業(yè)主進(jìn)行回訪收集意見。

在及時(shí)安排相關(guān)單位組織人員進(jìn)行維修的同時(shí)，也進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，以便在今后的工作中得以提高，避免類似問題發(fā)生。（二）、取得的成績(jī)1、管理方面。

1.1、嚴(yán)格按公司要求草擬合同并按程序報(bào)批，減少合同糾紛與法律風(fēng)險(xiǎn)。施工中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。

1.2、嚴(yán)格按照公司制度及領(lǐng)導(dǎo)要求做好甲供材料管理，確保工程品質(zhì)。1.3、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底資料進(jìn)行嚴(yán)格審查并提出合理意見，及時(shí)督促施工單位按施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；以利于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工過程中，對(duì)主要施工工序及隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真檢查；在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促施工單位整改；督促施工單位進(jìn)行工序交接驗(yàn)收；及時(shí)組織相關(guān)專項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收工作；確保施工質(zhì)量與安全。

1.4、及時(shí)處理施工單位的來函與簽證，并對(duì)報(bào)來的簽證進(jìn)行認(rèn)真審核確認(rèn)。以確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.5、資料、檔案管理：工程部及時(shí)收集工程文檔并編制目錄，明確各系統(tǒng)的各項(xiàng)工作和各種文檔的發(fā)文程序，按月形成各類報(bào)表和報(bào)告并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)文字

版、電子版的工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的收、發(fā)文均進(jìn)行可編號(hào)標(biāo)識(shí)存檔，便于查閱和保存，并及時(shí)下發(fā)各施工單位執(zhí)行。

1.6、認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)圖紙內(nèi)部審查，及時(shí)提出修改與變更的合理化建議，在確保品質(zhì)與功能的基礎(chǔ)上，控制造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

1.7、及時(shí)編制工程月報(bào)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，以便領(lǐng)導(dǎo)查閱指導(dǎo)。2、現(xiàn)實(shí)工作方面：

2.1、園林綠化景觀工程是東方麗景的最大亮點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工單位，苗木進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行選擇把關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地情況，進(jìn)行高中低搭配及苗木色彩調(diào)整，并考慮苗木的季節(jié)開花時(shí)間搭配，在控制造價(jià)的基礎(chǔ)上確保小區(qū)的最佳環(huán)境效果。

2.2、水景工程也是東方麗景的又一亮點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形設(shè)計(jì)水景體系，水景工程用水均為匯集柏山及小區(qū)雨水，并租用黃口村棄用的灌溉小水庫，對(duì)其進(jìn)行加固并采用管道引入小區(qū)，為東方麗景贏得節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號(hào)。

2.3、控制造價(jià)方面，如：小區(qū)供配電工程，通過主要供配電設(shè)備與開源電力建設(shè)公司聯(lián)合招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)工程量的嚴(yán)格控制，二三期工程項(xiàng)目供配電造價(jià)在預(yù)算基礎(chǔ)上節(jié)約60萬以上。二、

存在的問題

1、施工圖設(shè)計(jì)缺陷較多，設(shè)計(jì)不夠細(xì)致、深入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多，給施工管理增加了工作量，增加了工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

2、施工單位的合同、質(zhì)量意識(shí)普遍不高，管理水平較低，嚴(yán)重影響了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程質(zhì)量總體較好，但仍有很多不足，如屋面、外墻及衛(wèi)生間滲漏較多；二期高層地下室出現(xiàn)較多結(jié)構(gòu)裂縫等質(zhì)量問題（祥見論文），

4、工程部工程管理人員工作主動(dòng)性、前瞻性不足，工作質(zhì)量還有待提高。三、

相關(guān)原因分析

1、設(shè)計(jì)不夠合理，設(shè)計(jì)深度不到位，加之圖審不夠細(xì)致，未充分發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)變更增加，致使返工，工作不夠流暢，是導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的原因之一，也是工程成本增加的因素之一。也導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的增加，如外墻滲漏問題，頂層溫差裂縫等問題，設(shè)計(jì)對(duì)地域差異考慮不夠充分。

2、招標(biāo)文件不夠細(xì)致嚴(yán)密，致使合同執(zhí)行過程中推諉扯皮事項(xiàng)增加，如控制太

嚴(yán)將致使施工單位抵觸情緒上升，不利于合同執(zhí)行管理。

3、施工單位的合同、質(zhì)量意識(shí)不高，管理能力較為薄弱，主要原因?yàn)槭┕�單位�?xiàng)目管理人員文化水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)果是計(jì)劃安排不合理，施工組織與施工方案不夠合理先進(jìn)，對(duì)計(jì)劃與質(zhì)量無良好的保障措施，大大降低了計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增加了甲方的管理工作量與管理難度。

4、工程部管理力度不足，工作不夠細(xì)致也是影響目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的因素之一，工作缺乏前瞻性，主動(dòng)性，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。如未能提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，而是在施工中發(fā)現(xiàn)問題，在進(jìn)行問題處理，甚至在事后發(fā)現(xiàn)再進(jìn)行返工。四、

改進(jìn)措施與努力方向：

1、開工前，加大施工圖紙的審查力度，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡可能減少施工過程中的不必要變更。

2、加強(qiáng)自身管理能力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的工作能力，加強(qiáng)與下屬員工的交流勾通工作，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，增加員工的座談，提高員工之間的協(xié)作互助精神，把提高員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任心當(dāng)成自身工作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，以提高工程部整體工作質(zhì)量。提高目標(biāo)任務(wù)的完成質(zhì)量。3、努力提高完善招標(biāo)及合同文件，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，以利于施工階段合同執(zhí)行管理，以利于控制造假。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提前與施工單位溝通，積極協(xié)助支持施工單位的管理工作，以提高計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行管理。

6、加大質(zhì)量管理與督查力度，最大限度的減少質(zhì)量通病的發(fā)生，降低業(yè)主投訴及維修工作量。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理，積極預(yù)防安全事故發(fā)生。

總之這幾年的工作取得了較大成績(jī)，也還有很多有待提高，應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自己，以便在今后的工作中獲得更大的成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)社會(huì)。

工程部：潘雄偉201*-5-

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個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

本人王顯，96年畢業(yè)于西南工學(xué)院（現(xiàn)西南科技大學(xué)）材料系硅酸鹽工程專業(yè)，同年7月在廣旺寶輪水泥廠參加工作，從事水泥工藝技術(shù)工作，201*年取得工程師職稱，96年至201*年主要就職于廣旺寶輪水泥廠、廣旺天臺(tái)水泥廠、廣旺水泥分公司。曾經(jīng)參與寶輪水泥廠1、2號(hào)生產(chǎn)線調(diào)試工程，現(xiàn)場(chǎng)主持天臺(tái)1號(hào)生產(chǎn)線調(diào)試、陜西略陽水泥廠新線調(diào)試、百花水泥廠2號(hào)生產(chǎn)線調(diào)試等技術(shù)服務(wù)工程。201*年7月，擔(dān)任劍門水泥生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目副指揮長，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)等工作。201*年底負(fù)責(zé)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程�，F(xiàn)對(duì)本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

我于96年底參加寶輪水泥廠1號(hào)五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線調(diào)試工作，主要負(fù)責(zé)工藝配料，生產(chǎn)出廣元市當(dāng)時(shí)質(zhì)量最好的水泥產(chǎn)品，贏得廣大用戶的贊譽(yù)。通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐充實(shí)自己，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高。為了有效控制工序質(zhì)量，確保配料方案的準(zhǔn)確執(zhí)行，于97年率先設(shè)計(jì)并實(shí)施了全廠工藝質(zhì)量控制方案及實(shí)施考核細(xì)則，使生產(chǎn)線工藝管理和質(zhì)量控制水平不斷提高，為生產(chǎn)線長期高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在擔(dān)任生料車間主管工藝技術(shù)副主任期間，反復(fù)鉆磨機(jī)、選粉機(jī)，跟蹤磨機(jī)物料篩余曲線，監(jiān)測(cè)粉磨系統(tǒng)循環(huán)負(fù)荷和選粉效率，蹲點(diǎn)掌握每臺(tái)設(shè)備的各種運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)分析，不斷調(diào)整磨機(jī)鋼球級(jí)配、磨隔倉板改進(jìn)、選粉機(jī)改造、工藝管道改造等，使生料粉磨系統(tǒng)從本人接手時(shí)的月均小時(shí)17噸產(chǎn)量（設(shè)計(jì)21噸）達(dá)到27噸，大大提高了生料效率、降低了能耗。

在擔(dān)任燒成車間主管工藝技術(shù)副主任期間，主要參與改造窯頭密封及窯口護(hù)板，解決了制約回轉(zhuǎn)窯長期運(yùn)轉(zhuǎn)率低的瓶頸問題。在實(shí)際工作中不斷摸索總結(jié)逐步規(guī)范并加強(qiáng)了窯的工藝管理，充分分析磷酸鹽耐火磚的特性和熟料燒成線的工藝特點(diǎn)，改進(jìn)了噴煤槍和新磚掛窯皮的操作方法，在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)生料及煤的產(chǎn)業(yè)化情況總結(jié)出一套合適的熟料燒成操作中應(yīng)對(duì)煤料變化的技術(shù)方案，與配料方案實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)合。通過以上不斷的技術(shù)改進(jìn)工作，大大提高了窯的磚齡，從原來45天左右逐漸達(dá)到200天的同類型窯的先進(jìn)水平，窯系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率也提高到全年92%。針對(duì)窯尾電除塵器負(fù)荷重，粉塵排放超標(biāo)的問題，我通過監(jiān)測(cè)窯系統(tǒng)內(nèi)外兩個(gè)循環(huán)，分析出主要癥結(jié)不在于電除塵器，而是預(yù)熱器1級(jí)旋風(fēng)筒分離效率低造成，在此基礎(chǔ)上通過局部工藝設(shè)計(jì)計(jì)算，提出了1級(jí)旋風(fēng)筒的改進(jìn)方案，增加了筒內(nèi)導(dǎo)風(fēng)葉片，一舉降低了窯系統(tǒng)外循環(huán)，減少了電除塵器負(fù)荷，從而解決了窯尾粉塵排放超標(biāo)的問題。

在擔(dān)任質(zhì)管理科副科長兼全廠工藝配料主管期間，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，分析解決了預(yù)熱器頻繁堵塞、熟料結(jié)粒差頻繁堵窯下料溜子、單冷機(jī)內(nèi)結(jié)圈、熟料28天強(qiáng)度增進(jìn)率偏低等工藝問題。并根據(jù)廠實(shí)際建立完善了工藝配料，質(zhì)量控制的一整套應(yīng)急處理技術(shù)措施，同時(shí)創(chuàng)新了配庫法提高了配庫準(zhǔn)確性的工藝設(shè)備的操作適應(yīng)性，運(yùn)用計(jì)算機(jī)編制了工藝配料程序、配庫程序等，大大提高了工作效率和分析能力。

在劍門水泥新線建設(shè)中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，從可行性研究到新廠建成全程參與，通加過強(qiáng)學(xué)習(xí)新型水泥生產(chǎn)線技術(shù)，努力工作，協(xié)調(diào)各部門工作，克服了種種困難，確保了14個(gè)月建成投產(chǎn)。在生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)操作中深入各個(gè)具體環(huán)節(jié)，引入同行業(yè)專家一起探討，反復(fù)驗(yàn)證，不斷摸索總結(jié)，現(xiàn)基本掌握了全線的生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)立磨進(jìn)行了內(nèi)部保護(hù)裝置的改進(jìn)，雙旋風(fēng)筒下料改造，工藝操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)的調(diào)整使立磨逐漸提高了運(yùn)行穩(wěn)定性及臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，基本滿足了窯的鍛燒需要。對(duì)窯系統(tǒng)認(rèn)真分析，解決了窯尾主除塵器負(fù)壓高影響窯磨運(yùn)行的問題，并結(jié)合自身實(shí)際建立了一套窯操作技術(shù)方案，逐步發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，最高臺(tái)產(chǎn)可達(dá)小時(shí)120噸熟料。通過對(duì)水泥磨系統(tǒng)輥壓機(jī)和磨兩個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的研究摸索，對(duì)輥壓機(jī)進(jìn)料料柱不穩(wěn)定的行業(yè)內(nèi)普遍難題進(jìn)行了喂料裝置改造，工藝管道改造解決了系統(tǒng)揚(yáng)塵大，輥壓機(jī)偏輥造成效率低的問題；根據(jù)水泥系統(tǒng)特點(diǎn)和磨內(nèi)部結(jié)構(gòu)自行設(shè)計(jì)了磨內(nèi)鋼球段級(jí)配方案；對(duì)O－SEPA選粉機(jī)葉片調(diào)及其上部喂料改進(jìn)；為適應(yīng)水泥粉磨系統(tǒng)的特點(diǎn)總結(jié)出了一套操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)；通過以上技術(shù)摸索，粉磨系統(tǒng)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。結(jié)合我廠礦石、煤的波動(dòng)較大等實(shí)際建立完善了工藝質(zhì)量管理體系，并在調(diào)試初期解決了熟料游離鈣偏高失控的問題，使熟料的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，確保了出廠水泥品質(zhì)指標(biāo)。為適應(yīng)新型干法水泥生產(chǎn)線運(yùn)行管理需要，參與川煤集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)《水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》的編寫，被川煤集團(tuán)公司授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新思維，積極推廣使用新技術(shù)，提高水泥生產(chǎn)線科技水平，并取得了一批科技成果和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科長期間，在全廠開展了經(jīng)常性的科技活動(dòng)，建立了科技激勵(lì)機(jī)制，組織制定了《智力成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大項(xiàng)目設(shè)課題懸獎(jiǎng)攻關(guān)，小改小革實(shí)行即時(shí)評(píng)比即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；制定了年度科技攻關(guān)計(jì)劃，引導(dǎo)員工參與科技創(chuàng)新，提出科技課題20多個(gè)，并成立了五個(gè)科研小組。同時(shí)，本人在抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時(shí)，也積極帶頭參與科技攻關(guān)，主持開展寶輪水泥廠2#燒成線微增型預(yù)分解技術(shù)改造，主持開發(fā)生產(chǎn)出了適用于大壩建設(shè)、大體積混凝土工程的425＃低熱硅酸鹽水泥、適用于路基鋪墊的緩凝水泥、52.5R高標(biāo)號(hào)水泥，結(jié)束了廣元地區(qū)無特種水泥和高標(biāo)號(hào)水泥的歷史。

在擔(dān)任天臺(tái)水泥廠黨總支書記兼副廠長期間，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定了“科技創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效”的工作思路，201*年是天臺(tái)水泥廠取得歷史以來產(chǎn)量最高、質(zhì)量最穩(wěn)定、生產(chǎn)成本同比最低的成績(jī)。一是親自主持優(yōu)化調(diào)整配料方案和窯操作參數(shù)，抓看火人員技術(shù)培訓(xùn)改變操作思路提高操作水平，使窯的快轉(zhuǎn)率和窯的磚齡（原60天左右提高到200天）大大提高，熟料的質(zhì)量得到大幅度提高。二是主持水泥磨磨內(nèi)結(jié)構(gòu)改造和鋼球級(jí)配優(yōu)化，解決了長期出磨水泥跑粗，細(xì)度超標(biāo)的問題；對(duì)水泥磨應(yīng)用預(yù)破碎系統(tǒng)改造在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高了水泥磨系統(tǒng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，從原小時(shí)33噸穩(wěn)定提高到40噸。三是主持完善了水泥配料系統(tǒng)的改進(jìn)，在水泥中引入石灰石配料工藝，提高了水泥中混和材摻加量，降低了能耗及生產(chǎn)成本。四是主導(dǎo)并初步設(shè)計(jì)1#窯預(yù)分解技術(shù)改造，并對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工進(jìn)行技術(shù)審核及驗(yàn)證，結(jié)合改造項(xiàng)目調(diào)整出一套與之相適應(yīng)的操作方案和技術(shù)參數(shù)控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

通過創(chuàng)新思維，積極推廣使用新技術(shù)和自身不斷努力鉆研，近幾年來取得了一批科技成果及科技表彰：

1、201*年，主研的《中小型預(yù)熱器窯微增型管道式預(yù)分解技術(shù)的改造》，于201*年被廣元市人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；

2、201*年，主研的科技攻關(guān)項(xiàng)目《新型緩凝劑及緩凝水泥的研究和應(yīng)用》，201*年獲得廣元市人民政府授予的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；被四川省經(jīng)委授予“201*年煤炭科技成果”三等獎(jiǎng)；

3、201*年，主研的科技攻關(guān)項(xiàng)目《Φ2.8×42m五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應(yīng)用》于201*年被廣元市人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；

4、201*年，主研的《以過程控制為核心的價(jià)值鏈管理》于201*年獲得全國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）三等獎(jiǎng)；

5、201*年，被廣旺集團(tuán)公司授予201*年度建設(shè)工程項(xiàng)目管理先進(jìn)個(gè)人；

6、201*年，主研的科技攻關(guān)項(xiàng)目《Φ2.8×42m五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應(yīng)用》被四川省人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；

7、201*年，我提出的“天臺(tái)水泥廠1#窯預(yù)分解技術(shù)改造”建議獲得廣旺集團(tuán)公司201*年度職工合理化建議一等獎(jiǎng)；

8、201*年，被評(píng)為廣旺集團(tuán)公司第三屆“科技拔尖人才”；9、201*處，撰寫的論文《淺談邀請(qǐng)招標(biāo)活動(dòng)中防止竄標(biāo)的對(duì)策》獲得川煤集團(tuán)招投標(biāo)專題研究理論征文優(yōu)秀獎(jiǎng)；

10、在《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》編寫工作中表現(xiàn)的突出貢獻(xiàn)，201*年被授予貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

11、201*年主研成果“編制技術(shù)管理規(guī)范實(shí)施水泥精細(xì)生產(chǎn)”獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）三等獎(jiǎng)。

三、不間斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高了自身技術(shù)水平與解決問題的能力。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，必須持續(xù)努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。先后參加了西南科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)及應(yīng)用本科專業(yè)學(xué)習(xí)并取得本科畢業(yè)證；中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理人員工商管理培訓(xùn)并結(jié)業(yè)；國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)理學(xué)院高級(jí)工商管理（MBA課程）研修班學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè)；同時(shí)，我還積極向同行和其它優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)及管理，多次到周邊的水泥企業(yè)參加學(xué)習(xí)考察，更新了理念，學(xué)到了新知識(shí)，掌握了同行的技術(shù)現(xiàn)狀。通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用，特別是多次主持對(duì)外水泥企業(yè)技術(shù)服務(wù)和參與新型水泥生產(chǎn)線從立項(xiàng)到投產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)工藝技術(shù)工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷更新現(xiàn)代水泥生產(chǎn)、管理技術(shù)。多年來我一直堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中總結(jié)，使自身技術(shù)水平與解決問題的能力獲得很大提高。

總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績(jī)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大提高。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，在新的形勢(shì)下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為川煤集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：王顯二一年十月十日

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