火星電視臺工作總結

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火星市電視臺新聞綜合頻道08年工作情況匯報

我市下轄2個區(qū)、8個縣，1個縣級市，總人口1000萬，中心城區(qū)常住人口53萬。火星電視臺于1987年3月2日開播，名稱為火星電視臺，包括三個頻道（新聞綜合頻道、經濟生活頻道、供求信息頻道）�；鹦请娨暸_新聞綜合頻道是以新聞為主定位的主頻道，也是火星最大一家覆蓋全市11個縣市區(qū)及周邊地區(qū)的電視媒體。它擁有絕對的覆蓋優(yōu)勢，目前數(shù)字、有線、無線信號同時覆蓋；也擁有強勁的收視拉力，新聞信息是本頻道傳遞最快捷、最準確、最具親和力的信息載體。

一、系統(tǒng)的報道全面的信息

新聞綜合頻道以貼近百姓生活為工作目標，以求真務實和敏銳快捷為頻道特色，權威地發(fā)布重大政策和事件，多視角、全方位地追蹤社會熱點，節(jié)目看點有高度、有廣度、有深度，真正把頻道辦成火星熒屏的亮點，百姓心中的名牌。

“大廣播，大電視，大網絡，大產業(yè)、大集團”是新的目標與挑戰(zhàn)，新聞頻道為此做了很多細致深入的改變與完善。人是生產力中最活躍的因素，新聞綜合頻道唯才是舉，匯集了一大批電視精英，并開設了時政類新聞欄目《火星新聞聯(lián)播》，深度報道欄目《37°關注》以及娛樂生活類版塊欄目《活在火星》，采購節(jié)目《劇守火星》等。

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各節(jié)目相對獨立又有關聯(lián)，互補長短。形成了自辦節(jié)目以新聞為支撐，采購節(jié)目以精品為特色的本地強勢電視媒體。讓百姓真正實現(xiàn)足不出戶，便知本地政府新政策、新法規(guī)、新舉措，坐家便知天下事。

二、加強業(yè)務學習打造強有力的隊伍

良好的工作環(huán)境是新進新聞綜合頻道的第一感覺，辦公室物品擺放井井有條，機房寬敞明亮。在廣電局新任領導王華華局長的關心與支持下，耗資近近千萬新添一批專業(yè)設備，目前這套設備已經全部投入使用。徹底解決以前關鍵時刻掉幀、失真、卡帶甚至死機的窘況。新的設備同事們的評價是：沒有比這再完美的了。

同事關系融洽。節(jié)目制作是項團隊協(xié)作的工作，個人可能可以做好一條新聞，卻不可能做下來一欄節(jié)目。頻道總監(jiān)李東北自上任起便要求頻道員工每年春天都要參加軍隊集訓，以增強員工們的身體素質，同時強化同事之間的默契協(xié)作，讓所有人愛上集體生活。

每周一上午例會，對上一周節(jié)目做總結，會議采取批評與自我批評，表揚和自我表揚的方式進行，總結經驗教訓提出問題及問題解決方案。每季度的最后一月的26號會針對一個季度的工作表現(xiàn)推選出最優(yōu)秀電視人，給予的獎勵不是獎杯或獎牌也不是現(xiàn)金幾百塊，而是一次公費到省臺的進修機會！

三、好創(chuàng)意發(fā)掘新節(jié)目互動全城

6月初，國家廣電總局對一批違規(guī)藥物和減肥廣告叫停，對電視臺廣告投放有個更細致的規(guī)定，配合廣電總局的新舉措，廣告經營

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部堅持以保證輿論導向正確為前提，以增加頻道創(chuàng)收總量，提升頻道向心力和創(chuàng)收力為目標，做了很多可行的活動策劃。

頻道廣告經營部門積極新創(chuàng)適合本頻道與欄目特點的創(chuàng)收經營方略，切實從優(yōu)化欄目市場管理配入手，以挖掘欄目創(chuàng)收潛力和大膽開發(fā)創(chuàng)建可創(chuàng)收欄目為兩大廣告創(chuàng)收戰(zhàn)術，為打造頻道品牌，為提升頻道向心力，不遺余力地逐步進行著合理規(guī)劃和采取革新舉措。

《全民唱響火星》是款唱歌比賽的選秀節(jié)目，走到最后的選手通過歌唱比賽改變命運，簽約唱片公司成為真正的藝人，從此過上熱鬧奢華的娛樂圈生活。當然，火星畢竟是個小城，請不來國際唱片大公司，離奢華的娛樂圈生活也很遠，但民眾通過這樣一檔節(jié)目展現(xiàn)自我，陶冶情操，節(jié)目融合了很多的市民文明、公德、道德的教育，讓有夢的少年懂得怎么正確的選擇人生，也讓上了歲數(shù)的大齡朋友重新找到年輕的感覺，擁有一次屬于自己的舞臺，節(jié)目播出后以她的健康向上歡樂輕松得到很多觀眾的喜愛。

與選秀節(jié)目不同的欄目《你來我往》由兩檔子節(jié)目構成，他們分別是《火星外的火星人》講的是火星人在外地學習或工作的生存寫真，他們有的騰達，有的落魄，成功的人們會回鄉(xiāng)嗎？落魄的人們還在堅持嗎？下一步，他們會怎樣走這些都是火星人比較關心的話題；與此相反的是《火星里的外星人》則是介紹在我市生活學習工作的外地朋友，聽聽作為外地人的他們怎么看火星，怎么看火星人。

《炒房團來啦》是針對時下金融危機房地產低迷而特設的新節(jié)

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目。以活潑清晰的風格介紹城區(qū)各樓盤信息，二手房信息。教觀眾看房，幫觀眾選房。解決室內裝修設計方面的問題，推薦一些室內設計公司、流行的裝修風格等，最大限度搞活刺激了火星市的房產業(yè)。

四、優(yōu)質高效的節(jié)目帶來喜人高創(chuàng)收

在廣電人的努力下，08年廣告年度創(chuàng)收額度創(chuàng)新高。王華華要求接到單的業(yè)務員及時跟進，隨時與播出部和廣告主溝通，耐心細致進可能的滿足客戶的要求。爭取“引得進來，留得下來”。擴大電視臺影響力，讓客戶帶客戶。

超額創(chuàng)收中的部分用于對設備的維護，另一部分用于對員工獎勵，剩下部分則主要用于對員工業(yè)務技能的再培訓上。

冠名、角標、字幕、專題，廣告形式多樣，使得這年的廣告收益也是芝麻開花。僅冠名的廣告收益全年達3個億，幾乎是01年到03年的所有廣告收入的總和。作為一個中小城市的電視臺，擁有這樣的成績是令人驕傲的。

全年各欄目幾乎都超額完成了廣告任務，這在以前是沒有過的，08年房產欄目年度任務200萬元，實際收入530萬；家居欄目年度任務100萬元，實際收入340萬；車市欄目年度任務300萬元，實際收入680萬；美食欄目年度任務80萬元，實際收入120萬。喜人的成績面前，不是驕傲不再前進，火星電視臺的員工們信心滿滿，摩拳擦掌準備新一年的工作計劃，大家伙正以嶄新的精神風貌，良好的服務質量，乘著時代的巨輪，沿著“大廣播，大電視，大網絡，大產業(yè)、

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大集團”的發(fā)展思路，與時俱進，破浪前行。

五、迎難而上笑對懷疑

時下網絡對于選秀節(jié)目很排斥，有的地方甚至出現(xiàn)觀眾鬧事的事情。在一場現(xiàn)場直播的美食節(jié)欄目，廚師們在演播廳各自忙碌，突然一名參賽廚師向他旁邊的廚師菜里使勁撒鹽，使得該菜不能入口，也使得大賽公平公正的初衷遭到認為破壞，網絡上有人針對此事大做文章，很長一段時間火星電視臺的民意滿意度很低，新聞頻道外出采訪的記者常會遭到民眾拒絕。

為改變這樣一個尷尬不利工作開展的現(xiàn)狀，火星市廣電局的領導果斷下策，讓電視臺將演播廳搬到廣場上。觀眾不但可以看著廚師做菜，甚至還能在得到允許后持筷子吃上一口，這是一臺絕對公平公正公開的比賽。網絡上的帖子幾乎被褒獎淹沒，沒人再提起早前的不信任。而這件事情的發(fā)生使得我們收獲到一個寶貴的經驗，那就是任何時候都不可小覷觀眾的智慧。

把自己當觀眾，把觀眾當自己，把觀眾當觀眾，把自己當自己。這是我們在節(jié)目細節(jié)處理上必須過的四個關口。只有切實走好這四步，節(jié)目才能是精而憂的。

六、對于今后工作的幾點建議

1.建議政府信訪辦與廣電結成聯(lián)盟，對上訪理性處理。隨著傳媒業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的人相信任何事情只要電視臺一播出，就能及時有效的得到解決。現(xiàn)在很多信訪專業(yè)戶不再蹲守政府辦公大

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樓，開始改守廣電大夏。只要看到我們的主持人便上前喊冤或控訴，有的人甚至跟蹤我們的主持人，不給處理就寫恐嚇信，氣焰很囂張，給了主持人很大壓力，嚴重影響了他們的工作和生活。

2.建議給予采訪車優(yōu)先權。目前街上享有優(yōu)先權的是救護車和警車，很多時候我們的采訪不是預約的，很多新聞事件都是突發(fā)性的，需要將路上耽誤的時間減少到最低。對于救護車和警車的優(yōu)先權從來沒人懷疑，而對采訪車的優(yōu)先也是我們工作的切實需要。它可保證觀眾看到絕對畫面真實，不再是記者的閉門造車，不再是記者捕風捉影，保證事態(tài)發(fā)展的原味。

火星電視臺辦公室主任的秘書的助理的槍手的寫手的同學

貓尜尜先生

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寧蒗電視臺201*年度工作總結

201*年是寧蒗電視臺事業(yè)發(fā)展的關鍵一年。一年來，寧蒗電視臺在縣委政府和局班子的領導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經濟強臺”的辦臺方向，緊緊圍繞中心工作，積極宣傳黨的路線方針政策，積極宣傳縣委政府的重大決策部署，及時傳播全縣各領域的信息，謳歌真善美，鞭撻假惡丑，為實現(xiàn)寧蒗經濟社會又好又快地發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。

201*年工作回顧

當今社會，隨著經濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關系縣委政府工作全局，關系改革和經濟社會發(fā)展大局，關系社會長治久安。因此，我臺始終把新聞宣傳工作作為首要工作來抓，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動經濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。

一、加強新聞宣傳工作提高輿論引導能力

一年來，我臺新聞宣傳工作高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新，堅持正確輿論導向，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，更好地發(fā)揮縣委政府的喉舌作用、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。截止12月31日，我臺共播出新聞134期808條，比去年的121期增加13期，比去年的604條新聞增加204條，增幅34%。

外宣工作是今年我臺新聞工作的重點（按照慣例，外宣工作以在《麗江新聞》播出新聞數(shù)量來量化）。201*年，我臺在《麗江新聞》播出的新聞數(shù)量達到條，比去年條超出條，增加率達%。比起以往每年平均條。今年外宣工作取得這樣的好成績，實屬辦臺以來的歷史性突破。特別是在報道改革開放三十周年成績上，無論在質量和數(shù)量上都超過了其它兄弟縣臺，基本上每一條新聞都在《麗江新聞》首條播出，收到了良好的效果。

二、成功實施第三次擴版豐富熒屏生活

自201*年實施第一次擴版后，寧蒗臺辦臺水平得到很大的提高，在群眾心中也樹立了良好的形象。事隔四年，隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和群眾文化需求的日益增長，我臺的節(jié)目已遠遠不能滿足觀眾的需求。鑒于此，我臺于今年三月下旬實施了以強化新聞、打造品牌欄目為主的第三次擴版。擴版工作在縣委政府和局領導班子的支持下，取得了預期的目標。通過改版，進一步豐富熒屏文化生活，提高了寧蒗頻道節(jié)目的可看性，辦臺水平上了一個新的臺階，樹立寧蒗電視宣傳平臺的良好形象，得到各級領導和廣大觀眾的一致好評。改版主要成效有：

(一)新聞方面：實施新聞節(jié)目整點播出，即從早上八點起每隔兩個小時播出一次《寧蒗新聞》。這樣，新聞播出量從以前每天4次增至每天9次,極大地強化了新聞傳播效果。

(二)欄目方面：為集中力量辦好《彝語之窗》，果斷停播了《寧蒗各地》、《相約寧蒗》、《百科》等收視率不高、高投入底效益的三個欄目，增加《彝語之窗》播出量，即從每周一期增加到現(xiàn)在的每周三

期，加上重播基本上每天都有《彝語之窗》。一年來，《彝語之窗》制作和播出了許多群眾喜聞樂見、有深度、高質量的節(jié)目，得到領導和群眾的一致好評。

三、加強欄目本土化打造品牌欄目

彝語欄目是我臺實施“本土特色”戰(zhàn)略的重要步驟，也是我臺實施“品牌創(chuàng)臺”的重要窗口。自開辦彝語節(jié)目以來，以其具有濃郁地方民族特色得到了觀眾的青睞�！兑驼Z新聞》與《寧蒗新聞》相輔相成、互相輝映，滿足了各層次的觀眾需求，成為寧蒗電視節(jié)目的一大特色。特別是《彝語之窗》自開辦以來，以傳承民族文化為己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向廣大觀眾傳播了民族優(yōu)秀文化，幫助群眾進一步了解彝族的歷史人文地理。其中，以傳授彝文文字為主要內容的《跟我學彝文》系列節(jié)目一經播出，得到廣大彝族同胞的熱烈歡迎，并在縣人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盤。11月，彝語部策劃翻譯的電視紀錄片《蒼茫小涼山》，以其通俗易懂、貼近生活的語言、活靈活現(xiàn)的配音解說，博得專家學者和彝族觀眾的一致認同。

四、鞏固和推動以聘用制為主的內部改革

今年4月，縣長楊光銀率相關部門一行到我局調研，并對電視臺未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā)展模式提出了建設性的意見和建議。隨后，我臺根據(jù)縣長指示精神，制訂了《寧蒗電視臺聘用制實施方案》并報政府同意后付諸實施。一年來，通過聘用制的實施，進一步鞏固和完善了“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的工作機制，逐步建立健全

“靈活多樣、能進能出”的用人制度和“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度，形成了靈活多樣、生動活潑的工作競爭機制。聘用人員成為電視臺的主力軍，有的還成了業(yè)務骨干，以聘用制為主的內部改革初見成效。

五、推行目標管理“科學管理”初見端倪

加強以目標責任制為主的科學管理，也是聘用制順利實施的關鍵。我臺自201*年，就初步嘗試著采用了這種管理方法。今年，這種管理模式得到進一步完善。年初，從臺長到副臺長、從部門主任到每一個員工，都層層簽訂了目標責任書，明確要完成的任務和履行的職責。通過一年的實踐證明，目標管理現(xiàn)是一種適應事業(yè)單位企業(yè)化管理的最佳模式。

建立健全規(guī)章制度是目標管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是目標管理順利實現(xiàn)的保障。我們在往年的基礎上逐步完善了各種規(guī)章制度，建立健全工作獎懲機制，共制訂了13部規(guī)章制度，基本上覆蓋了電視臺工作的各環(huán)節(jié)，包含會議制度、考勤制度、財務制度、設備管理制度、學習制度等，也包括新聞采訪、制作、播音主持、彝語節(jié)目、節(jié)目轉播等各工作環(huán)節(jié)，真正做到了“有法可依、獎懲有據(jù)”。特別指出的是，我們還制訂了《寧蒗電視臺學習制度》，規(guī)定了每個時段的學習任務和考試形式，并把考試成績與工資報酬相掛鉤，通過把傳統(tǒng)的自覺學習變?yōu)橐灾贫鹊氖侄螐娭坡毠�學習。

201*年工作經驗

一、目標管理是事業(yè)單位的最佳管理模式

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能，也是到目前為止最全面、最有效的科學管理方法，在企業(yè)管理領域應用最為廣泛。從當初制度不健全、崗位分工不科學、職責不明確，變成如今以“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的用人機制與“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度為主的市場化管理模式，從當初平均主義、干事不干事一個樣的“大鍋飯”機制，變成如今按勞取酬、分工明確的競爭機制，都是目標管理帶來的看得見、摸得著的改變。

目標管理與傳統(tǒng)的以領導為主的管理方法是有很大差別的。與傳統(tǒng)的管理方法相比，目標管理即是一種工作計劃和控制的手段，也是一種激勵員工或評價績效的方法。我們的作法是：按照工作崗位把今年要完成的目標、履行的職責、考核標準、獎懲辦法，以書面形式制訂出來，并提倡職工在工作中創(chuàng)造地、自覺地按目標履行職責，到年終時按目標完成情況進行考核，完不成任務的扣除相應工資，完成任務的進行獎勵。而傳統(tǒng)的管理大都是臨時性，領導安排就去做、不安排就不做，大都取決于領導的興趣和職工的自覺。在物質社會里，要靠個人的自覺來完成工作是走不遠的。我們的做法是：

一是定崗定人定責。這是目標管理的前提條件。制訂工作目標時要結合工作實際，不能以一個尺寸衡量每個人，因為每個人的分工不同，工作職責也不同，考核的標準也應該不同。比如說，作前線采訪的記者和后期制作的編輯工作內容就不一樣，做節(jié)目制作和轉播節(jié)目

的不一樣，我們不可能一律用采寫多少條新聞的標準去考核每一個人。所以，不明確崗位、不明確負責人、不明確各自職責的話，目標管理還是成為“無的之矢”。

二是科學量化。如果沒有科學的考核機制，目標管理也只是一句空話。制訂考核機制要統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工作實際和各方面關系，做到全面、協(xié)調，基本上做到公平、公正、合理。必須把各項工作量化成可以考核的指標最好是以數(shù)字的形式體現(xiàn)。這樣，目標才具有可操作性，考核才能公正、公平。當然，有些工作內容不一定都要定量，也可以適當定性考核，但應嚴格控制定性考核因素在整個考核中所占的比例。

三是制度建設。工作目標提出來了，但沒有制度的保障，也不能確保目標的順利完成。因為你不可能在目標管理責任書中事無巨細地把什么規(guī)范動作都寫進去，目標責任書與行為規(guī)范不能混淆。目標責任書里應該只提要完成的目標和考核標準，其余的交給規(guī)章制度來規(guī)范。

二、本土特色是縣級電視臺的唯一出路

縣級廣播電視臺與中央、省、市級新聞媒體相比，有其優(yōu)缺點。首先，它的宣傳覆蓋范圍只是一個縣，覆蓋面很小。第二，縣級行政區(qū)域處于信息覆蓋的邊緣地帶，這種邊緣性對縣級臺產生了直接影響，造成信息的時效性與廣泛性的差異，使縣級臺成為新聞信息向下延伸擴散的最終載體。第三，縣級廣播電視臺是縣級行政區(qū)域唯一的

新聞媒體，是縣委、政府的喉舌，是一個地方的新聞總匯。因而在新聞發(fā)布的時間、重大新聞的處理方式等方面都體現(xiàn)出較大的靈活性。

縣級廣播電視臺的節(jié)目內容如果離開了縣委、縣政府的工作中心，離開了當?shù)氐纳�產生活實際，離開了當?shù)厝嗣袢罕姷膶徝酪�求和認知可能性，那么，這個電視臺是不可能受到當?shù)厥鼙姾迷u的。凡是注重本土新聞、本地文化，貫徹“本地寫本地事，寫給本地人看”的原則，把具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的素材挖掘出來，就能得到受眾的認可，得到社會的回報。

除此之外，縣級電視臺要想在受限的空間里求得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身各種資源優(yōu)勢凸現(xiàn)個性，使節(jié)目本土化，創(chuàng)辦一兩個叫得響的品牌節(jié)目。比如，我臺的《彝語之窗》欄目就是一個范例。寧蒗是一個彝族人口占大多數(shù)的民族自治縣，在電視觀眾群中彝族觀眾也自然而然占了大多數(shù)。根據(jù)這一實際，我臺順應觀眾的要求201*年開辦了《彝語之窗》。這檔節(jié)目以“彝族文化”為切入點，以青一色彝語為表現(xiàn)方式，具有很強的民族文化的保護和傳承情懷，也是我臺“本土特色”的重點。

不足和問題

縣級臺的新聞主要是圍繞縣委、政府一個時期、一個階段的中心工作，宣傳黨的路線、方針、政策，反映本縣的政治、經濟、文化生活等方面的重大事件、重要活動和各項成果、各種變化。在一個縣的范圍內，它無疑是群眾最為關注的內容。目前，我臺新聞節(jié)目的不足是新聞的“三多三少”，即：會議報道多、實際工作報道少；領導

活動報道多、群眾活動報道少；一般化報道多、典型深度報道少。要解決“三多三少”問題確實需要下一番功夫。一方面需要領導作出表率，認真貫徹執(zhí)行中央關于改進新聞報道的決定；另一方面要堅持以“人本化”思想，進行藝術地報道。比如，玉龍縣就明確規(guī)定，除了事關全局的重要會議和領導重要活動外，一般性的會議和領導活動，不做報道；需要報道的也要變換角度，不突出領導形象而突出新聞內容，突出需要抓的工作，突出需要解決的問題，不搞程序化報道。寧蒗臺的新聞宣傳也應多一些泥土的芳香，用創(chuàng)新的面孔來吸引受眾，以更多的有用的節(jié)目來服務受眾，以更好的精神產品來滿足受眾。

201*年工作要點

201*年，我臺將在局班子的領導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經濟強臺”的辦臺方向，按照年初制訂的目標任務，扎實工作、不斷進取，力爭圓滿完成各項工作任務，開創(chuàng)我縣廣播電視事業(yè)的新局面。

一、進一步鞏固和完善第三次擴版成果

進一步加強電視臺新聞報道工作，充分發(fā)揮新聞宣傳在經濟社會發(fā)展中的作用。在第三次擴版的基礎上，根據(jù)寧蒗頻道到目前沒有新聞專題欄目的狀況，計劃開辦一檔新聞性專題欄目。除此之外，為做到新聞的及時性和時效性，以達到第一時間控制輿論導向，要做到重要新聞當天播出。并在新聞宣傳中解放思想，沖破“固定時間固定播出”觀念的束縛，實現(xiàn)重要新聞隨時制作隨時播出，盡量縮小新聞發(fā)生和新聞發(fā)布之間的時間差。在這方面，可以考慮采取滾動字幕的形

式及時發(fā)布縣內縣外新聞，以進一步滿足觀眾的信息需求。

二、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者網絡

基層新聞報道是當前我臺新聞工作的肋骨，而基層恰好是新聞量最大的地方。因此，我臺從今年開始，計劃按照“化零為整、資源共享”的原則，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立中心片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)三大片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者站。記者站的經費可以與覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同承擔，互利互惠，共同進步。今年，我臺計劃力爭成立覆蓋永寧坪、蟬戰(zhàn)河、西布河、戰(zhàn)河、跑馬坪等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戰(zhàn)河記者站。

三、創(chuàng)辦一份新聞時事評論性雜志

雜志是一種傳播范圍不受地理限制、可以隨時閱讀、保存收藏的媒介。作為寧蒗縣傳統(tǒng)主流新聞媒介電視和報紙，都存在各自的不足，覆蓋面窄、報紙版面小，新聞宣傳受到限制，不能全面地發(fā)揮“上情下達、下情上傳”的應有作用。創(chuàng)辦一份新聞性雜志，可以彌補以上兩大媒體的不足，并取長補短、優(yōu)勢互補、資源共享，為宣傳寧蒗提供了一個嶄新的媒介平臺。初步計劃創(chuàng)辦一份理論性雜志，即以反映基層呼聲、傳達縣委政府聲音為目標，達到上至為縣委政府提供科學決策依據(jù)，下至向基層干部群眾傳達縣委政府工作部署和重要精神。

四、發(fā)揮新興媒體作用，加強寧蒗對處宣傳

科技進步日新月異，特別是互聯(lián)網發(fā)展方興未艾，越來越多的人通過網絡了解信息，為傳播先進文化提供了新的載體，為做好宣傳思想工作開辟了新的陣地。在今后的工作中，我們要研究和把握媒體分

眾化、對象化的新趨勢，加大新媒體、新陣地建設和應用力度，有效整合互聯(lián)網、移動通訊等的廣泛運用，主動采用新技術，大力拓展新業(yè)務，推動傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網、移動通訊等新興傳播手段，不斷擴大輻射力影響力。

201*年是電視臺發(fā)展的跨越之年。我臺將緊緊圍繞縣委政府的中心工作，按照“新聞立臺、人才興臺、品牌唱臺、經濟強臺”的辦臺目標，依法治臺、從嚴治臺，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為打造集“電視、廣播、雜志、網站、手機短信”為一體的寧蒗縣媒體之“航母”而努力奮斗。

（吉克木呷，寧蒗電視臺臺長）

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