制冷工個人工作總結(倪xx)

201*年工作總結

回顧即將過去的一年，xxx制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及設備部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問題，我在廠部及設備部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質�，F(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。

老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。

二、機器設備日常維修保養(yǎng)。

Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。

三、協(xié)調各部門完成生產任務，降低生產成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。

四、技改項目落實情況。

對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據(jù)，對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。

五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量，生產成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運行時間5290小時，-28℃系統(tǒng)運行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運行時間2838小時，空調系統(tǒng)運行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。

六、完善主機房制度規(guī)范化、標準化。

對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全，形成規(guī)范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。

1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演

練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓，車間采取由班組長牽頭，

具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量

等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現(xiàn)“大車拉小車”現(xiàn)象，經濟運行效果差。2、機器設備故障率高，運行系統(tǒng)存在問題。①各機組運行狀況

良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機組軸封“O”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。②制冷附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷電機頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺電機，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，2520機組本身重達12噸，

加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現(xiàn)不可預期的危害性。

4、加快技改項目的實施①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入

運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。

9.明年的工作重點。

根據(jù)xxx明年的經營目標，宰殺量達到12萬只/日、產品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設備的日常維護保養(yǎng)，根據(jù)生產任務，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。③進一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進xxx加工事業(yè)部的生產經營和發(fā)展做出應有的貢獻。

主機房：xxx201*年12月4日

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制冷公司201*年工作總結

201*年，在總公司的正確領導和大力支持下，制冷公司以

黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的任務、目標，同心同德，勵精圖治，迎難而上，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了經濟危機帶來的各種挑戰(zhàn)和不利影響，戰(zhàn)勝了市場競爭激烈、發(fā)展資金短缺、企業(yè)包袱沉重等重重困難，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增效，全面完成了總公司下達的各項任務、目標，取得了較好的經濟效益，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)發(fā)展進入了良性軌道。

為了總結經驗，發(fā)揚成績，分析不足，找準差距，做好明年的各項工作，現(xiàn)對一年來的工作情況進行總結，并提出201*年的工作計劃。

一、全年生產經營管理情況

（一）經濟效益穩(wěn)步增長，職工收入不斷提高

201*年，雖然制冷安裝市場有所好轉，但是仍受世界金融危機影響，起色不大，在這種情況下，制冷公司領導班子帶領廣大職工南來北往積極闖市場，一心一意謀發(fā)展，經過艱難拼搏，終于取得了較好的成績。全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2400多萬元，上交稅金80多萬元，上交資產占用費40多萬元，超計劃30多萬元，全面完成了總公司下達的各項任務、目標。

為改善職工生活，在經濟效益增長的同時，公司努力提高職工收入和福利待遇。根據(jù)總公司的要求，我們在今年春運期間、

創(chuàng)建文明城市期間為全體在崗職工發(fā)放了加班費1800元/人；職工冬季取暖費提高到600元/人；從11月份開始上調了職工工資136元/人，并且為職工發(fā)放了工地補貼201*元/人。全年職工收入比上年平均增長6％，

（二）發(fā)揮安裝優(yōu)勢，搶抓制冷市場

制冷公司是一個不斷拼搏進取的團隊，不但擁有較高的安裝實力，而且重合同、守信用，在業(yè)界享有一定的知名度和美譽度。我們積極發(fā)揮自身的這些優(yōu)勢，努力打造精品工程，擴大品牌效應，促進公司順利發(fā)展。

今年三月份，我們承攬了金鑼集團大慶分部的冷庫改造工程。歷時近三個月后我們圓滿完成了改造工程，得到了甲方總部和分廠的廣泛好評。五月份我們承攬了莒南綠潤冷庫安裝工程，在施工過程中，公司帶隊負責人和廣大一線施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾，任勞任怨，在公司上下的傾心協(xié)作下，一座設計科學、安裝合理、布局完美的精品工程如期交工。七月份經過公司業(yè)務技術人員的刻苦攻關，一輪輪的投標、答疑、洽談終于拿下了由臺商投資的大成萬達（天津）有限公司滄州分公司冷庫安裝工程，公司領導對此非常重視，從人力、物力等硬件到技術、管理等軟件一致向滄州工地傾斜，努力為該工程提供高效、便捷的一條龍服務，該工程于十月份竣工，得到甲方的贊譽。

每一個工程施工時，因為市場競爭，建設單位急于投產，工期總是非常緊，施工人員每天工作都不低于14小時。夏天，赤

日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，所以不通風，內部氣溫常常高達45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進行高強度施工；冬季，寒風刺骨，冷庫外管道、閥門安裝，機房內設備、系統(tǒng)施工都是在低溫下進行，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，現(xiàn)在我們仍有部分同志正奮戰(zhàn)在黑龍江大慶工地上，近日那里的氣溫已到-36℃。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞的精神、以企業(yè)為家的精神、拼搏進取的精神贏得了一個個工程的勝利，搶占了一個個市場。

（三）加強企業(yè)內部管理，確保企業(yè)節(jié)支增效

今年，公司不斷加大制度建設和落實力度，使企業(yè)各項基礎管理得到了進一步加強，在各項工作中節(jié)約開支，一定程度上促進了企業(yè)經濟效益的提高。

一是以“抓安全、促生產”為抓手，強化了安全管理工作。我們始終認真貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“強化安全責任、落實隱患治理”和“迎世博、保安全”以及“慶國慶、保亞運”等活動作為中心工作，不斷完善落實安全生產責任制，加強安全管理隊伍建設，加強施工機具檢查和維修工作，強化工地安全施工措施。年初，公司組織全體人員逐級簽訂了安全生產責任書，二月份和六月份分別組織了全體職工進行了一次安全生產教育培訓活動。教育培訓的內容主要是帶氨油作業(yè)安全措施、防火安全技

術措施、焊接安全技術措施、起重吊裝安全技術措施、施工用電安全技術措施、高空作業(yè)安全技術措施以及安全生產法律、法規(guī)等。此外，我們還開展了“安全月活動”、“警示月活動”、“專項安全檢查活動以及綜合治理活動和安全隱患排查工作”。通過一次次開展活動，落實責任，強化措施，職工的安全意識增強了、安全技能提高了，公司的安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二是加強責任制考核，強化廠務公開。年初，公司經理與分管各項工作的副經理及各科室主要負責人簽定了生產管理責任制。我們根據(jù)責任制內容，嚴格月度執(zhí)行情況和指標考核，保障了目標的落實。按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，我們嚴格控制各項費用的支出，對廠務公開的內容做到了及時張貼、內容真實，歡迎并認真接受廣大職工和上級領導的監(jiān)督管理。

三是加強成本控制，做好節(jié)支降耗工作。我們對公司內各項費用嚴細管理，厲行節(jié)儉，努力壓縮各項費用。從節(jié)約一張紙、一度電、節(jié)約一滴水做起，物盡其用，節(jié)支降耗。對施工中材料的采購、保管、使用等，嚴格制度，嚴格手續(xù)，對剩余的材料，我們做到及時歸庫，分類存放，妥善保管。

（四）加強黨建工作，促進企業(yè)全面發(fā)展

黨建工作和生產經營管理工作相輔相成，相得益彰。我們歷來高度重視黨建工作，根據(jù)總公司黨委的要求，我們今年先后開展了以下幾項工作：

1、深入學習落實科學發(fā)展觀活動。通過學習，大家的思想

統(tǒng)一了，認識提高了，工作態(tài)度和精神面貌有了很大的提升。

2、八月份開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，打造活力團隊，構建和諧交運”活動，對于鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、健全長效機制、抓好整改落實后續(xù)工作，對于以改革創(chuàng)新精神加強改進黨建工作、提高基層黨組織建設的科學化水平、激發(fā)廣大黨員生機與活力、推動企業(yè)改革與發(fā)展具有重要意義。

為豐富職工業(yè)余生活，關注和提升職工生活品質，今年十一月份我們組織職工到南京瞻仰了革命先烈孫中山先生的陵墓，并在雨花臺人民英雄紀念碑前敬獻了花圈，對職工加強了愛國主義教育，不但公司增強了向心力和凝聚力，同時職工也陶冶了情操，增進了職工的身心健康。

二、當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、技術人才匱乏。我公司重點從事制冷安裝與保溫施工工作，精通制冷技術的業(yè)務人員和技術人員十分匱乏，具有技術監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產經營和發(fā)展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，嚴重挫傷了部分思想好、能力強、干實事的職工的積極性。

3、辦公及生產場所混亂。因與監(jiān)測站、二汽站、一客共用一個院子、一個辦公場所。用戶來考察時，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓上及走道內、車間頂上到處是

各服務站的牌子，很多用戶以為我們制冷公司是租賃的修車廠的幾間屋子，是地地道道的一個“皮包”公司，一般的工程活就此結束了。

4、我們干的行業(yè)受國家政策和金融危機影響特別明顯。稍有風吹草動，準備建設冷庫的計劃就此擱淺，這樣“活”就少了或沒了；即使有少量“活”，因參與競爭的企業(yè)很多，我們的成本費用（因國企養(yǎng)了很多人，又無法偷稅漏稅等）高，報價往往偏高，競爭很不占優(yōu)勢。

三、201*年工作計劃

在新的一年里，在新的形勢和挑戰(zhàn)面前我們將團結一致，以無畏的勇氣、必勝的信心、創(chuàng)新的精神，進一步攻堅克難，推進公司各項工作的全面開展。

201*年制冷公司的方針目標是：以科學發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會精神為指導，全面改善企業(yè)管理，繼續(xù)加大職工培訓力度，努力加強企業(yè)文化建設，積極開拓經營，努力提高經濟效益，力爭實現(xiàn)利稅130萬元，上交資產占用費50萬元，全面完成總公司下達的各項任務，使企業(yè)各項建設保持良好的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們要重點做好以下工作：

1、建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機制，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉變經營理念，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全各項規(guī)章制度，落實好安全生產責任制，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。

3、加強對施工機具的購買、使用、保管、維修管理，確保施工時都能正常、安全工作。

4、加強資金治理，強化風險意識，做好應收款項的清欠工作，防止出現(xiàn)壞賬風險。

5、積極引進人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，使公司的整體實力有個質的飛躍。

6、做好黨建工作和精神文明建設工作。我們在扎實推進黨建工作開展的同時還將組織公司全體人員開展法制教育、職業(yè)道德教育，大力弘揚“求實、團結、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，廣泛開展多種形式的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一思想，提高認識，打造一個拼搏、創(chuàng)新、和諧的團隊。

在新的一年里，機遇和挑戰(zhàn)并存，任務十分艱巨。我們更會振奮精神，堅定信心，團結奮進，開拓進取，為推進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

制冷公司二一一年一月五日

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