東神集團(tuán)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

湖北東神化工科技集團(tuán)有限公司

二○一二年八月

“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

省國(guó)防科工辦：

根據(jù)《湖北省民爆行業(yè)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》鄂國(guó)爆【201*】85號(hào)文件精神，深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際情況，各分公司安委會(huì)召開(kāi)了專題會(huì)議，制定了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)融為一體，促進(jìn)公司集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)展安全文化，提升公司本質(zhì)安全管理水平，打造本質(zhì)安全型集團(tuán)，迎接“十八大”的順利召開(kāi)。為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)考核

各分公司召開(kāi)了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)專題會(huì)議，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“打非治違”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個(gè)活動(dòng)方案張貼在公司的宣傳欄上，在公司的顯要位置懸掛了多條宣傳橫幅，營(yíng)造了濃厚的專項(xiàng)行動(dòng)氛圍。東神天神公司明確規(guī)定各部門(mén)正職為本部門(mén)專項(xiàng)行動(dòng)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)此次行動(dòng)各項(xiàng)工作的布置和監(jiān)督；各部門(mén)副職為主管工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)此次行動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施，補(bǔ)充了干部值班管理規(guī)定，強(qiáng)化干部帶班的責(zé)任，先后按月召開(kāi)了三次方案實(shí)施落實(shí)情況專題會(huì)議，查出上一階段的不足并制定相應(yīng)措施，布置下一階段的實(shí)施工作，對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人評(píng)為“每月之星”，對(duì)方案落實(shí)不到位的部門(mén)進(jìn)行查處。東神楚天公司各部門(mén)分別召開(kāi)了專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)討論公司“打非治違”方案。二、強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效

1、各分公司根據(jù)銷售需求，調(diào)整生產(chǎn)方式，合理組織生產(chǎn)，今年以來(lái)生產(chǎn)無(wú)超員、無(wú)超時(shí)、無(wú)超能、無(wú)超量現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，物料無(wú)違規(guī)堆放現(xiàn)象發(fā)生，清理了防爆堤上的雜草，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊，安全通道暢通無(wú)阻，提高環(huán)境的本質(zhì)安全性。

2、東神天神公司設(shè)備處在設(shè)備巡查過(guò)程中，查出設(shè)備潛在隱患5條，檢修和保養(yǎng)了乳化器、凸輪粉碎機(jī)、結(jié)晶機(jī)、裝藥機(jī)等設(shè)備，無(wú)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生；東神楚天公司對(duì)球磨機(jī)、改性機(jī)、乳化機(jī)進(jìn)行了大修，并分別組織了內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改，整改達(dá)到要求后投產(chǎn)運(yùn)行。

3、各分公司嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)定量和定置線堆放，出庫(kù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司條碼標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，及時(shí)上傳出入庫(kù)信息，履行產(chǎn)品出入庫(kù)交接手續(xù)，出入庫(kù)記錄填寫(xiě)清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，今年以來(lái)無(wú)違規(guī)堆放、無(wú)無(wú)碼出庫(kù)、無(wú)違規(guī)出庫(kù)現(xiàn)象發(fā)生。

4、各分公司根據(jù)每天生產(chǎn)、銷售的票據(jù)按時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)備案信息，無(wú)延報(bào)、漏報(bào)和少報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

5、各分公司根據(jù)客戶的需求嚴(yán)格按用戶購(gòu)買證上所注明的品種和數(shù)量與生產(chǎn)處溝通，憑證開(kāi)票提貨，無(wú)無(wú)證銷售現(xiàn)象發(fā)生。

6、東神天神公司各車間嚴(yán)格按班前會(huì)議制度規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間班前會(huì)的內(nèi)容增加了安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)。各分公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)均無(wú)“三違”、“四超”現(xiàn)象發(fā)生。

7、東神天神公司嚴(yán)格按準(zhǔn)運(yùn)證上注明的品種和數(shù)量進(jìn)行裝車，按規(guī)定的路線進(jìn)行運(yùn)輸，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)在外運(yùn)輸車輛的監(jiān)督，加強(qiáng)了運(yùn)輸車輛和人員的管理，培訓(xùn)教育4次，提高了駕駛員和押運(yùn)員的安全意識(shí)。堅(jiān)持運(yùn)輸車輛“三檢制”，無(wú)酒后駕駛、無(wú)“三超一疲勞”和民爆產(chǎn)品運(yùn)輸丟失和被盜現(xiàn)象發(fā)生。

8、各分公司加強(qiáng)人員出入管理，憑證進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域，無(wú)人員攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，無(wú)人員攜帶炸藥及其包裝物出廠。

9、各分公司嚴(yán)格按照公司安全教育培訓(xùn)制度上規(guī)定的內(nèi)容共進(jìn)行新進(jìn)廠人員三級(jí)教育15人，關(guān)鍵崗位人員轉(zhuǎn)崗教育8人，培訓(xùn)有內(nèi)容、記錄、培訓(xùn)人簽字；組織司爐工、焊工、電工共25人參加專業(yè)部門(mén)資格證的年度復(fù)審培訓(xùn)，無(wú)無(wú)證上崗現(xiàn)象發(fā)生。

10、東神天神公司強(qiáng)化了干部值班檢查、六級(jí)巡檢、專職安全員日查，共查出不安全因素18條，均已及時(shí)整改，安全員確認(rèn)簽字；東神楚天公司結(jié)合三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查，設(shè)備專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)督員的跟班巡查，公司的開(kāi)工復(fù)工檢查，以及創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組建設(shè)活動(dòng)的檢查與考核工作，對(duì)查出的問(wèn)題集中處置，先后查出各類違章3起，按規(guī)定作了處罰和培訓(xùn)教育，查出各類安全隱患11處，及時(shí)組織了整改。11、東神天神公司安委會(huì)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)考核及“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)度落實(shí)情況、行業(yè)及相關(guān)的事故案例，對(duì)會(huì)上提出的9條隱患制定了相應(yīng)的整改措施，均已按期完成。

12、東神天神公司安委會(huì)根據(jù)省工辦視頻信息上傳的文件精神，投資十余萬(wàn)元更新了8臺(tái)攝像機(jī)、1臺(tái)硬盤(pán)錄像機(jī)，更新線路，安裝混裝車視頻監(jiān)控系統(tǒng)；東神楚天公司對(duì)現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。兩分公司視頻信息上傳準(zhǔn)確、完整、無(wú)間斷。

13、東神天神公司安委會(huì)在活動(dòng)期間進(jìn)行了一次綜合安全大檢查和兩次安全設(shè)施專項(xiàng)檢查（其中一次為防雷接地、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施專項(xiàng)檢查，一次為安全連鎖、超溫超壓斷流自動(dòng)報(bào)警停機(jī)裝置專項(xiàng)檢查），對(duì)查出的6條隱患召開(kāi)了專題會(huì)議并制定了相應(yīng)的整改措施，各部門(mén)均已按期完成；東神楚天公司組織了季度安全大檢查和防雷、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查及乳化生產(chǎn)線自動(dòng)連鎖裝置有效性驗(yàn)證，確保了安全設(shè)施合格率為100%。

14、東神天神公司安委會(huì)制定了“安全活動(dòng)月”實(shí)施方案；班前安全會(huì)增加了安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)；組織全員觀看《科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展》、《人命關(guān)天》安全專題片；對(duì)一線員工進(jìn)行了一次消防設(shè)施及應(yīng)急疏散現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；舉辦了公司第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽晚會(huì)，全員參加；組織了班組以上管理人員60余人參加國(guó)家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、縣安監(jiān)局組織的安全知識(shí)競(jìng)賽；8月份邀請(qǐng)了西安交通大學(xué)的爆破專家趙教授進(jìn)行爆破基本知識(shí)專題培訓(xùn)。東神楚天公司根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案在六月邀請(qǐng)了安全管理專家黃國(guó)棟教授來(lái)公司講課，內(nèi)容為安全和生產(chǎn)工藝技術(shù)的基本知識(shí)；組織了一次建廠以來(lái)規(guī)模最大的安全知識(shí)競(jìng)賽。

15、根據(jù)省工辦《關(guān)于做好汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，東神天神公司結(jié)合工房實(shí)際情況，增加了6臺(tái)防爆壁扇、1臺(tái)大型抽風(fēng)機(jī)，降低了工房溫度，并向車間發(fā)放了200公斤的降溫材料和5000公斤綠豆，由車間食堂負(fù)責(zé)提供綠豆湯和淡鹽水；東神楚天公司更新了電風(fēng)扇3臺(tái)。各分公司在汛期和高溫期間無(wú)中暑現(xiàn)象和自然災(zāi)害發(fā)生。

16、東神天神公司完成了乳化生產(chǎn)線擴(kuò)能設(shè)計(jì)咨詢，生產(chǎn)線擴(kuò)能和混裝車順利通過(guò)了兵器工業(yè)研究所的安全評(píng)價(jià)，正在籌備試生產(chǎn)條件考核和驗(yàn)收的相關(guān)資料；東神楚天公司的地面站與現(xiàn)場(chǎng)混裝車項(xiàng)目已嚴(yán)格按工信部要求建設(shè)，已進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

17、根據(jù)工信部《關(guān)于提升工業(yè)炸藥生產(chǎn)線本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，東神天神公司安委會(huì)召開(kāi)了專題會(huì)議，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了提升整改方案，各部門(mén)嚴(yán)格按整改方案正在有序進(jìn)行中；東神楚天公司針對(duì)《意見(jiàn)》的要求查找了目前所存在的不足，確立了公司今后的發(fā)展方向，相對(duì)應(yīng)制訂了201*年前公司科技進(jìn)步發(fā)展計(jì)劃，并成立了專門(mén)工作班子，在近期組織了專題考察隊(duì)伍，進(jìn)入到國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)和科研院所學(xué)習(xí)和考察。

18、東神楚天公司ISO18000職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正有序進(jìn)行，根據(jù)公司今年的年度計(jì)劃分步實(shí)施。

通過(guò)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，有機(jī)結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，明確了全員的安全責(zé)任，提高了全員的安全意識(shí)，消除了生產(chǎn)過(guò)程中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷，有效遏制了生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不足，其表現(xiàn)為新進(jìn)廠員工安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄。在今后的工作中，強(qiáng)化集團(tuán)管控，發(fā)揮制度管理，堅(jiān)持把此項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展下去，貫穿于“安全生產(chǎn)年”始終，嚴(yán)厲整治各種非法違法行為，為打造安全東神奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

湖北東神化工科技集團(tuán)有限公司

二一二年八月二十八日

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湖北東神天神實(shí)業(yè)有限公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)湖北省民爆行業(yè)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，吸取山東省保利民爆濟(jì)南科技有限公司“5.20”重大爆炸事故教訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的部署，從201*年5月26日至12月26日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：一、總體要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北省民爆行業(yè)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)月”方案的部署，以月促年，深入開(kāi)展宣傳教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，樹(shù)立安全無(wú)小事，抓大不放小的理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)一崗雙責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”，抵制“四超”，“打非治違”。深化隱患排查，消除事故苗頭，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。打造安全、效益、和諧、發(fā)展天神。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為落實(shí)“打非治違“專項(xiàng)行動(dòng)方案，公司成立了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王燕峰常務(wù)組長(zhǎng)：張政

副組長(zhǎng)：王俊、海本富、王玉濤、張玉武、冉瑞祥、昝小忠組員：徐敬波、胡高林、徐峰、朱紅江、肖平、洪漢林、廖林領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：王俊

各處室（車間）正職為落實(shí)“打非治違”行動(dòng)方案的第一責(zé)任人，副職為落實(shí)“打非治違”行動(dòng)方案的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“打非治違”行動(dòng)的日常工作。三、工作部署

1.銷售處嚴(yán)格按照民用爆炸物品生產(chǎn)許可證許可的品種簽訂合同，生產(chǎn)處根據(jù)銷售合同和許可的能力均衡安排生產(chǎn)。嚴(yán)禁超時(shí)、超能。2.銷售處嚴(yán)格按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》的規(guī)定攜帶有效的購(gòu)買許可證進(jìn)行銷售活動(dòng)。運(yùn)輸分公司持有效的運(yùn)輸許可證按規(guī)定的路線，在規(guī)定的時(shí)間從事運(yùn)輸，嚴(yán)禁非法銷售和運(yùn)輸。

3.技術(shù)部在生產(chǎn)線改造項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、施工、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)。

4.技術(shù)部認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于提升工業(yè)炸藥生產(chǎn)線本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的指導(dǎo)意見(jiàn)》，嚴(yán)格按照工信部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定的時(shí)間，根據(jù)公司技術(shù)進(jìn)步方案，采用核準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，淘汰落后設(shè)備，采取先進(jìn)的工藝，降低工房定員、定量，同步達(dá)到規(guī)定要求。

5.安委會(huì)加強(qiáng)經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查，中層干部值班，車間主任帶班的管理。督促落實(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)六級(jí)巡檢，確保每小時(shí)有一管理人員在生產(chǎn)線上進(jìn)行檢查。安委會(huì)每季度組織一次安全大檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)制定整改措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)間、確認(rèn)人。確保安全生產(chǎn)工作明、實(shí)、細(xì)。遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6.安全處按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)事故及重大隱患，并制定整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促確認(rèn)落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。每月5日前向省工辦上報(bào)安全生產(chǎn)事故隱患月查月改報(bào)表和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)表。7.安委會(huì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察指令，對(duì)提出的隱患制定詳細(xì)的整改方案，并將整改結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

8.各處室（車間）、分公司嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行三級(jí)教育以及“四新”教育、轉(zhuǎn)崗教育、違章教育，經(jīng)考核合格后按核準(zhǔn)的崗位持證上崗。

9.各處室（車間）、分公司正職為隱患排查治理的第一責(zé)任人，副職為直接責(zé)任人。對(duì)下達(dá)的隱患整改，嚴(yán)格按要求及時(shí)整改，安全處專職安全員確認(rèn)完成情況，對(duì)不能立即完成的應(yīng)制定預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行。10.安全處負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，健全和修復(fù)應(yīng)急裝備，對(duì)演練出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。四、考核

落實(shí)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案納入公司工作考核，每月通報(bào)，對(duì)工作不力者，根據(jù)情節(jié)輕重依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核給予相應(yīng)的處分。

湖北東神天神實(shí)業(yè)有限公司二一三年五月二十三日

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