201*年上半年度設備部總結報告

201*年上半年度設備部總結報告

201*上半年度設備部在保障生產的前提下優(yōu)化及完善了設備管理體系，建立健全了設備管理制度，從設備的故障統(tǒng)計著手完善了計劃預修機制，做到了“預知狀態(tài)，超前管理”的設備管理理念，為公司經營發(fā)展戰(zhàn)略總目標和產品服務提供了保障。

1、設備停機率在201*二級保養(yǎng)的基礎上，增加了對普通通用設備的二級保養(yǎng)計劃，優(yōu)化并逐步完善了設備保養(yǎng)項目，對關鍵設備和大型設備制定并實施定期、周期保養(yǎng)，有效提高了設備完好及使用率。

2、TPM管理對試點的金工車間編制了設備點檢、潤滑清掃基準書，以圖文并茂的方式對設備的保養(yǎng)一目了然，操作員工按照圖文很容易的掌握了設備保養(yǎng)知識，提高了設備的基礎保養(yǎng)。針對夏季高溫對設備產生的預見性故障，編制了夏季高溫預防措施，通過現(xiàn)場講解培訓等方式提高員工對設備的操作技能，降低人為造成的設備故障。

3、計劃預修機制設備維修方式維持在定期更換和計劃檢修上，設備管理做到了以點檢為核心，實現(xiàn)點檢管理標準六化要求。即：點檢組織專業(yè)化、點檢工作制度化、點檢方法與內容標準化、點檢過程規(guī)范化、點檢結果信息化、分析成果效益化），為計劃檢修提供了前期準備工作。

4、設備性能提升實時跟蹤設備使用情況，對經常產生故障的設備進行分析，制定相應的整改措施，大力發(fā)掘設備技改，提高設備使用率，降低設備停機率和減輕操作勞動強度。

201*下半年及以后的設備管理以強化設備的基礎為工作，提高設備性能，完善設備管理方式，形成對設備的分段管理，全面有效的推進全員參加服務于設備的維修體制。

設備部耿濤

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201*年上半年度安全生產工作總結

安全生產，關系到社會的進步、經濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，直接關系到公司的生存與發(fā)展。上半年度，分公司生產部在各級領導的幫助和扶持下對安全生產工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但同時我們也清醒地認識到安全生產管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結如下：一、狠抓項目安全生產管理

根據公司往年安全生產狀況、以及簽訂的安全生產責任狀要求和公司下發(fā)的有關針對安全生產工作的安排部署文件，**分公司生產部確定了201*年度安全管理工作指導思想、管理目標，并制定了各項措施：

加強學習提高對安全生產重要性的認識；健全安全生產管理網絡；落實安全生產管理責任；加強對危險性較大的分部分項工程安全管理；開展建筑安全專項整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作；加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作；強化培訓，提高安全生產意識與技能；認真執(zhí)行以分公司“領導帶班檢查制度”；積極開展“安全隱患排查治理”工作；措施落實保證安全投入的有效實施；認證開展“安全生產月”等專項活動；生產部對各項目部組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價工作，實施應急救援預案制度；加強安全生產信息化管理工作。二、健全各項管理制度

為了加強安全生產管理健全分公司的各項生產管理制度，**分公司采取了如下措施：

一、分公司成立了以總經理為組長，單位書記為副組長和各部門為組員的公司安全生產檢查小組。指導分公司所管轄區(qū)域內安全生產管理工作。

二、加強安全教育培訓，提高全員安全意識三、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

四、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平五、爭創(chuàng)安全文明工地，塑造企業(yè)形象

以上是對分公司生產部對上半年工作的一些總結，當然還有很多地方是我們未做到位甚至是未考慮到的，但是我們會一如既往的保持積極嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，健全制度，強化管理，不對提升部門實力，以保證安全生產工作的順利進行。

**分公司生產部年月日

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