201*年品質(zhì)工作年度總結(jié)(免費(fèi)下載)

201*年板材車(chē)間品質(zhì)工作年度總結(jié)

201*年臨近年終，回想即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，績(jī)

效考核制度取得一定成效，充分地調(diào)動(dòng)員工積極性和品質(zhì)責(zé)任意識(shí)。全年度夾芯板生產(chǎn)約計(jì)52W平方米，其中板材二次深加工（主要為轉(zhuǎn)角板、盒式板）約計(jì)2.5W平方米，板材車(chē)間年產(chǎn)量創(chuàng)下了歷史新高，我們的成績(jī)是值得肯定的。一年來(lái)板材車(chē)間檢驗(yàn)人員配置一直處于緊張狀態(tài)，能時(shí)刻感受工作中的層層壓力和責(zé)任的重大，為了保證產(chǎn)品如期交貨，不辭勞累始終保持著與車(chē)間節(jié)奏同步實(shí)行兩班倒跟班，但是仍然有很多做得不到位的地方，出現(xiàn)了不少質(zhì)量問(wèn)題，其中雅致項(xiàng)目的長(zhǎng)度及厚度偏差問(wèn)題、七月份發(fā)生的對(duì)角線超差問(wèn)題、沈陽(yáng)萊諾項(xiàng)目板面不平整問(wèn)題、博思格箭牌項(xiàng)目盒式板二次深加工過(guò)程中造成的板面劃傷、凹陷問(wèn)題。質(zhì)量事故的發(fā)生作為品質(zhì)監(jiān)管部門(mén)有著不可推卸的責(zé)任，給公司帶來(lái)了一系列的麻煩和較大的損失，我們?cè)谫|(zhì)量事故中尋找工作細(xì)節(jié)中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)了如何面對(duì)問(wèn)題，處理問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題，綜合提高自己的各項(xiàng)工作能力。雖然從業(yè)績(jī)上來(lái)講沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

201*年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，品質(zhì)部門(mén)在人員結(jié)構(gòu)上有所優(yōu)化，緊緊圍繞板材車(chē)間質(zhì)量管理控制為中心，該部門(mén)曹雨，施偉福為板材車(chē)間質(zhì)量管理控制做了大量檢驗(yàn)工作，其中主要開(kāi)展了以下工作；

1，全年板材52W平方米產(chǎn)品檢驗(yàn)，其中雅致項(xiàng)目、博思格箭牌項(xiàng)目、國(guó)際雞

場(chǎng)項(xiàng)目、東莞陽(yáng)天及華為項(xiàng)目基本上完成了全數(shù)檢驗(yàn)工作2，全年板材車(chē)間主要原材料檢驗(yàn)約1500批次3，每批次產(chǎn)品合格證書(shū)資料制作4，每月對(duì)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行評(píng)分考核

5，對(duì)不合格物料和不合格產(chǎn)品溝通反饋及質(zhì)量改善效果跟進(jìn)6，積極配合營(yíng)銷(xiāo)部、工程部完成項(xiàng)目招(投)標(biāo)資料

7，積極配合采購(gòu)部完成新樣品評(píng)估、檢驗(yàn)及供應(yīng)商駐廠質(zhì)量跟進(jìn)8，積極配合生產(chǎn)部門(mén)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)等相關(guān)工作9，與各部門(mén)建立友好的合作關(guān)系，使整個(gè)工作簡(jiǎn)單化、快捷化

作為品質(zhì)部基層管理的一員，能時(shí)刻不忘檢驗(yàn)工作職責(zé)和強(qiáng)烈的工作責(zé)

任感。對(duì)于201*年的工作重點(diǎn)，從自身出發(fā)提高自己各項(xiàng)綜合能力，有效地將本年度各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總并檢討，在今后的工作中起到有效預(yù)防作用。質(zhì)量管理控制是全員參與的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要依賴于各班組一線作業(yè)人員，但是很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都是質(zhì)量人員去控制，抱怨公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的承諾不能兌現(xiàn)，一些不平衡的心理讓他們覺(jué)得所有質(zhì)量上的事情與自己無(wú)關(guān)，缺乏自檢、互檢慨念，質(zhì)量意識(shí)薄弱。供應(yīng)商每月評(píng)分考核、質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)有數(shù)據(jù)報(bào)告無(wú)處理結(jié)果，所有的工作停留在表面工作上，生產(chǎn)上的問(wèn)題得不到根本解決，供應(yīng)商的問(wèn)題永遠(yuǎn)由公司在承擔(dān)，失去了供應(yīng)商評(píng)分管理考核的意義和目的。品質(zhì)與各部門(mén)之間的關(guān)系被動(dòng)，希望品質(zhì)一起努力改變以往品不管質(zhì)的形象，加強(qiáng)品質(zhì)部在公司及個(gè)部門(mén)之間的地位和決策及說(shuō)話權(quán)。

體會(huì)和建議

●品質(zhì)部門(mén)能多一點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整體提升檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)能力。

●因板材工作工作需要，希望能申請(qǐng)數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)，以便連續(xù)板材連續(xù)生產(chǎn)時(shí)不良取證，鋼卷來(lái)料及成品發(fā)貨使用等，此設(shè)備可實(shí)現(xiàn)部門(mén)共享。

●現(xiàn)公司鋼板顏色有200多種，許多規(guī)格顏色較為近似，難以用目測(cè)分辨，顧客對(duì)顏色方便要求較嚴(yán)，現(xiàn)鋼卷顏色對(duì)比均為人為目測(cè)，在重慶電網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)色差問(wèn)題，望領(lǐng)導(dǎo)是否可以考慮增置色差儀，以便更好地確保產(chǎn)品質(zhì)量。●由于板材車(chē)間工作量大、事務(wù)繁雜，難以把工作做得一一到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否考慮增派一名專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，在工作上給予分工細(xì)化，明確崗位責(zé)任，以便更好地對(duì)整個(gè)板材車(chē)間進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

●進(jìn)一步完善來(lái)料、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性文件，以便提升檢驗(yàn)人員工作的順利開(kāi)展及工作態(tài)度和責(zé)任心。

●原材料檢驗(yàn)流程優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)憑品質(zhì)部原材料檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果作為憑據(jù)，檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)或者檢驗(yàn)不合格責(zé)退貨處理。

●生產(chǎn)部任務(wù)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面送檢單至品質(zhì)部報(bào)檢，檢驗(yàn)人員根據(jù)送檢單進(jìn)行檢查，每批送檢后不會(huì)造成少檢、漏檢現(xiàn)象，以確保全面質(zhì)量控制。

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201*年度安全質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場(chǎng)環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門(mén)的大力配合下，在部門(mén)成員的共同努力下，以國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、集團(tuán)公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的安全活動(dòng)和“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。回顧一年來(lái)的主要工作如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門(mén)

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門(mén)以打造“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，通過(guò)每周集中學(xué)習(xí)交流、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實(shí)安全責(zé)任

今年年初部門(mén)所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)不符合公司實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對(duì)照國(guó)家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將36種安全管理制度進(jìn)行了一次大修訂，使各項(xiàng)制度符合實(shí)際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級(jí)要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識(shí)技能水平

今年以來(lái)，我們把提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的有利契機(jī)，制定了公司培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)方案，明確了“什么人講、什么時(shí)候講、講什么、講多少、工作進(jìn)度”五個(gè)方面要求，并按照方案有序開(kāi)展：一是利用以會(huì)代培的形式，利用星期六中心組和干部學(xué)習(xí)日的時(shí)間，對(duì)中層以上管理人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自編寫(xiě)教案、親自授課，開(kāi)展安全意識(shí)、干部工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識(shí)培訓(xùn)，各級(jí)管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%；二是以部門(mén)、車(chē)間、班組為單位，“周二、周五”安全活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開(kāi)展了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開(kāi)展了“兩個(gè)三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率98%，并組織了考試，對(duì)考試不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，按照個(gè)人安全技能帳戶考核規(guī)定進(jìn)行考核；四是組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開(kāi)展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識(shí)講座，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識(shí)、技術(shù)水平。

四、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅(jiān)持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問(wèn)題165條，此外，還組織了對(duì)規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)組織檢查20余次，各類(lèi)問(wèn)題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，車(chē)間部室每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對(duì)公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類(lèi)排查100余次，A、B類(lèi)隱患48條；所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)。

2、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源管理力度。按照上級(jí)要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險(xiǎn)源管理檔案。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險(xiǎn)源管理制度，各重大危險(xiǎn)源所屬部門(mén)結(jié)合隱患排查制度，開(kāi)展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進(jìn)一步對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進(jìn)技術(shù)管理手段，加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動(dòng)。出臺(tái)了活動(dòng)方案，對(duì)各部門(mén)都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對(duì)性采取措施，有序推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。使得百日質(zhì)量管理活動(dòng)收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中一、二、機(jī)電車(chē)間、供銷(xiāo)部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，每月對(duì)照進(jìn)行檢查打分，90分達(dá)標(biāo)，同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。3、六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。積極開(kāi)展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據(jù)自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，以宣傳國(guó)家法律法規(guī)、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn)，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開(kāi)展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識(shí)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳專(zhuān)刊以及歷年來(lái)事故圖片展出等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、講解，將宣傳聲勢(shì)推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊(duì)參加了陽(yáng)泉市組織開(kāi)展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，使員工對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)情況。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了詳盡的實(shí)施方案。從2月21日開(kāi)始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，集中力量到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長(zhǎng)、崗位員工的職責(zé)。針對(duì)公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動(dòng)督查重點(diǎn)，下達(dá)了各級(jí)人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬(wàn)元，利用正激勵(lì)的方法，廣泛調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)，對(duì)違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對(duì)員工舉報(bào)違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫(xiě)檢查保證等措施，規(guī)范各級(jí)人員的不良行為。三是活動(dòng)期間，對(duì)所查出的A、B類(lèi)隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時(shí)限、復(fù)查消號(hào)進(jìn)行全過(guò)程管理。截止目前，共排查出各類(lèi)安全問(wèn)題80余條，全部按“四定”原則進(jìn)行了整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級(jí)兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個(gè)人不違章、身邊無(wú)“三違”，同時(shí)，利用周二、五安全活動(dòng)廣泛收集員工合理化建議，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作。為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照五個(gè)明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，從七月上旬開(kāi)始，在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級(jí)管理人員供排查出各類(lèi)安全問(wèn)題40余條，現(xiàn)場(chǎng)整改35條，列計(jì)劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門(mén)配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對(duì)前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進(jìn)行了安排整改，一一進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理”，有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。

7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照省、市和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行，各部門(mén)嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面有序開(kāi)展，要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn)，分級(jí)負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用，并要對(duì)檢查出的問(wèn)題，定人、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實(shí)，建檔動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實(shí)到位�；顒�(dòng)期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類(lèi)問(wèn)題26條，全部按照“四定”原則落實(shí)整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查驗(yàn)收，獲得了檢查組專(zhuān)家的好評(píng)。

五、落實(shí)安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費(fèi)用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預(yù)計(jì)提取100萬(wàn)元。截止目前，行業(yè)要求的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬(wàn)余元已實(shí)施完成；民用爆炸物品警示標(biāo)識(shí)、登記標(biāo)識(shí)投入6萬(wàn)元已實(shí)施完成；各類(lèi)安全培訓(xùn)、職工勞動(dòng)防護(hù)、消防設(shè)施購(gòu)置檢驗(yàn)、各類(lèi)安全設(shè)施檢驗(yàn)和安全隱患整改，投入了30余萬(wàn)元；

六、嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，落實(shí)好安全經(jīng)濟(jì)政策

進(jìn)一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評(píng)方法，通過(guò)月度安全獎(jiǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式激勵(lì)安全先進(jìn)、鞭策落后，及時(shí)對(duì)全公司的技能賬戶進(jìn)行審核，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。今年以來(lái)，安全獎(jiǎng)共計(jì)發(fā)放52余萬(wàn)元，安全技能賬戶注入共計(jì)80余萬(wàn)元，對(duì)安全責(zé)任人處罰28人次，共計(jì)7000余元。

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