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6月份儀表工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 02:18:36 | 移動端:6月份儀表工作總結(jié)

6月份儀表工作總結(jié)

6月份儀表工作總結(jié)

這一個月來,在領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)之下,儀表全部工作人員共同努力,本月實際完成工作任務(wù)如下:1、60萬噸按計劃停車檢修內(nèi)容項全部完成;

2、40萬噸增壓機電纜以更換,協(xié)助安裝、調(diào)試儀表設(shè)備;3、開工鍋爐電動執(zhí)行機構(gòu)調(diào)試完成;4、儀表庫房臺帳全部健全;

5、火車站質(zhì)量流量計防水膠泥全部按排檢查處理;6、儀表設(shè)備位號掛牌全部統(tǒng)計完成,計劃定做;7、全廠的可燃氣體探頭全部進行標(biāo)定;

8、對汽車裝車臺的防溢開關(guān)、接地夾、讀卡器進行全部維修、更換;9、空分在線分析儀按照人員調(diào)整,及時培訓(xùn)基本達到能處理故障、能標(biāo)定水平;

10、儀表人員無紀律違紀,按時檢漏、及時處理安全問題;11、蘇天化15萬噸停車檢修時主要:檢查BPV-213調(diào)節(jié)閥、檢查BFV-301調(diào)節(jié)閥;

12、蘇天化18噸停車檢修時,儀表主要處理ZCV-201切斷閥,原因:O型圈破壞,導(dǎo)致活塞缸拉傷,投自動關(guān)閉;

13、按照安全月活動,儀表全員參加健康安全部組織的各項活動;14、空氧壓系統(tǒng),由于總公司OPC數(shù)據(jù)采集時出錯,導(dǎo)致OPC服務(wù)器運行不穩(wěn)定,臨時切換頻率多,放空閥PV-1131突然打開,造成二段爐緊急停車,及時斷開采集數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò);15、K-113循環(huán)機由于主蒸汽進口閥XV-977電磁閥保險燒毀,切斷主蒸汽,導(dǎo)致K-113停車,及時檢查線路、更換保險;

16、蘇天化15萬噸控制系統(tǒng),由于打雷放電,合成塔、精餾塔帶靜電壓,跟導(dǎo)線引進系統(tǒng)卡件,燒毀兩塊AAR181-S00/R8S00熱電偶卡件,及時更換、定備用卡件;

17、汽車裝車臺和火車裝車臺,由于打雷放電,靜電壓引入Nport5630,導(dǎo)致Nport5630服務(wù)器端口燒壞,裝車系統(tǒng)癱瘓;

總上所述,本月主要工作內(nèi)容基本完成,通過檢修已解決了運行當(dāng)中不能處理的問題;在今后的工作中會繼續(xù)努力,保證儀表設(shè)備的正常運行,配合各個崗位的工作。

擴展閱讀:市場部6月份工作總結(jié)(楊平)

市場部6月份工作總結(jié)

一、市場部6月份主要工作內(nèi)容:

1、更新現(xiàn)有人員資料:截止6月30日公司員工人數(shù)為56人,本月入

離職人員情況如下:

6月2日市場部雷敏(離職)6月6日行政張圣寅(入職)

6月13日市場部潘金秀(入職)6月18日售后杜茹(離職)6月20日售后高禮平(離職)6月21日售后李夢堯(入職)6月24日售后何望(離職)6月27日行政任菲(入職)6月28日銷售高博(離職)

市場部將公司員工聯(lián)系方式打印成表下發(fā)至各部上墻。2、原有制度修改更新:以公司原有員工手冊和績效考核內(nèi)容為基礎(chǔ)進

行修改更新,制定《武漢市洪昌汽車貿(mào)易有限公司員工行為規(guī)范》及《武漢市洪昌汽車貿(mào)易有限公司考勤規(guī)章制度》下個各部要求培訓(xùn)及上墻,其中在員工儀容儀表規(guī)范、離崗簽退制度、因公未打卡、事假辦理及相關(guān)扣款有新要求。另針對各部工作修改更新《售后前臺工作條例》、《銷售部工作條例》、《售后維修車間工作條例》及《倉庫工作條例》下發(fā)各部要求培訓(xùn)及上墻,市場部根據(jù)以上條款作為要求及規(guī)范依據(jù)對全員進行監(jiān)管。

3、銷售部離崗簽退本建立:對銷售部全員進行培訓(xùn),如因公外出須在

接待前臺的離崗簽退本上標(biāo)注清楚姓名,時間,外出事由,由部門主管簽字確認后方可離崗,回崗后簽上回崗時間,由市場部進行在崗情況監(jiān)控。本月銷售部離崗簽退習(xí)慣在慢慢形成,但是常有離崗?fù)浐炌嘶蚧貚徫醇皶r簽回的情況,銷售主管對員工外出未進行確

認簽字的情況也有,市場部每日對人員在崗情況進行三次以上巡查,并在離崗簽退本上檢查簽字,力求在下月此工作有明顯改善。4、投訴機制建立:在售后前臺張貼客戶投訴溫馨提示,以市場部辦公

電話027-86739066作為客戶投訴電話,撥打時間為每日9:00-12:00,12:30-17:30,制作客戶投訴跟蹤表,對市場部員工進行培訓(xùn),要求先記錄,后安撫,然后依據(jù)問題情況交由相關(guān)部門解決并跟進投訴處理結(jié)果,以達到幫助客戶真正落實解決問題的目的?蛻敉对V也作為考核內(nèi)容之一對全員進行監(jiān)管,本月無客戶投訴電話。5、新工號牌制作下發(fā):確認人員職務(wù)后進行制作,6月10號已全部下

發(fā)到位,員工規(guī)范佩戴工號牌作為全員行為規(guī)范中儀容儀表要求。(入職及離職人員的號牌下發(fā)上收及更換工作交由行政部跟進)。本月佩戴號牌情況良好,偶有工號牌遺失或忘在家里的情況,但整體較前期有明顯好轉(zhuǎn)。

6、員工關(guān)懷:1、醫(yī)藥箱制作,傷口急救藥品準備,放于售后前臺,

便于車間員工急用。2、從6月份開始部門給每位過生日員工送生日禮物,費用定在每人50元,本月三位員工生日,胡書賢、魯立、傅穎,生日禮物均以送到位,員工反饋較好。

7、售后滿意評價卡改版:新版滿意評價卡201*.6.29號到位,即從29

號開始售后前臺全部使用新版滿意評價卡,已與服務(wù)經(jīng)理及前臺主管進行溝通,要求對售后全員進行培訓(xùn),新卡內(nèi)容有增加,細化了客戶對維修及服務(wù)工作的監(jiān)督,其中如客戶對是否使用三件套、是否倒茶水、是否陪同一起結(jié)算、是否使用普通話等進行評價,此工作進一步對售后人員提出要求。

8、工作質(zhì)量及目標(biāo)考評檢查表修改更新:前期舊有的考評細則里部分

考核內(nèi)容不太能貼近工作質(zhì)量的要求,語言不簡潔,故市場部將考評表進行修改更新,并對評分方式進行要求,分自評、上級評分及總經(jīng)室綜合評分三項,另考慮到匯總便捷和資源節(jié)省,部門擬一崗一表綜合全年月度評分,并在月度綜合評分確定后交由本人確認簽字,同時也便于每月下發(fā)下去員工相比前一個月的分數(shù)能有個自我比較,此表次月1號下發(fā),5號前交市場部轉(zhuǎn)由總經(jīng)室進行綜合評分后下發(fā)員工簽字。

9、巡場問題反饋:部門本月制作《巡場問題匯總表》、《3DC回訪抽查

明細表》、《滿意評價卡填寫跟進表》、《月度罰單匯總表》,以上表格均依據(jù)事實填寫及進行數(shù)據(jù)核算,本月重點問題表現(xiàn)在儀容儀表不規(guī)、工作時間睡覺、客休室接待工作無人跟進、車間客戶吸煙未及時制止、離崗未及時簽退簽回、滿意卡填寫工作完成較差、3DC回訪工作有不實等,以下附有各匯總反饋表:

二、下月工作及培訓(xùn)計劃

1、繼續(xù)跟進公司全員行為規(guī)范,并對本部門巡場提出要求,加大每日

巡場力度和次數(shù),要求違規(guī)照片不低于20張,過失單不低于20張,巡場問題總數(shù)不低于60條,所有問題每日更新在網(wǎng)上鄰居市場部文件夾里,方便查詢。

2、在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)工作的情況下深入熟悉各個崗位工作流程,如保險、

索賠等,銷售部A卡工作,另對售后DMS系統(tǒng)再進行深入學(xué)習(xí),看是否能在客戶關(guān)懷工作上有一定突破,如群發(fā)當(dāng)月客戶生日祝福、群發(fā)保養(yǎng)提醒等,在信息員到崗前繼續(xù)對保養(yǎng)提醒電話及3DC回訪

電話進行抽查。

3、部門將制定每周檢查重點,具體細化到每日重點檢查項目,如周一

檢查儀容儀表、周二檢查工作臺清潔衛(wèi)生、周三檢查普通話使用、周四檢查在崗工作情況等,在晨會上進行通知并告知檢查時間,由部門先進行自檢,后由市場部跟進檢查,如有問題,當(dāng)場下罰過失單,所有問題記入月度考評扣分項目。

4、跟進滿意評價卡的填寫情況,配合3DC回訪工作及時了解客戶需求,

對工作進行改進。對每日滿意卡填寫進行分析,根據(jù)客戶對滿意評分項目的勾選對未到位的服務(wù)進行提醒監(jiān)督。

5、晨會排班,對內(nèi)容進行審查后參與主持,對本部門員工提出要求,

晨會培訓(xùn)內(nèi)容避免枯燥無味,涉及方面及形式可多樣化,另跟進各部門培訓(xùn)情況,上收培訓(xùn)計劃,跟進新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。將購置書籍中較好內(nèi)容進行精簡打印成稿下發(fā)至各部要求學(xué)習(xí),如有必要可在會上做心得交流,各部上交學(xué)習(xí)及心得摘要。市場部本部門每周組織一次培訓(xùn),上交學(xué)習(xí)心得,選取好的心得貼在管理看板上與全員進行交流學(xué)習(xí)。

6、7月份過生日員工禮物準備,考慮7月生日員工里涉及漢口店面銷

售員,故準備禮物后交由銷售部主管進行轉(zhuǎn)交。

7、積極了解員工思想動態(tài),做好交流溝通工作,力所能及幫助員工解

決工作生活中的困難。

8、下月綜合管理看板跟進到位,部門將及時跟進內(nèi)容更新

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