隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作階段性總結(jié)報(bào)告

隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作階段性總結(jié)報(bào)告

我公司根據(jù)《省分公司隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作實(shí)施方案》（一下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）的相關(guān)要求，經(jīng)過一段時(shí)間的不斷完善，明確了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作主要任務(wù)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，針對(duì)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作中的關(guān)鍵領(lǐng)域，靈活運(yùn)用實(shí)施方案中提出的開展專項(xiàng)調(diào)研、進(jìn)行制度梳理、開展崗位分析等方法開展了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作，現(xiàn)將相關(guān)工作報(bào)告如下：

一、隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作專項(xiàng)研究報(bào)告

保險(xiǎn)業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)迎接挑戰(zhàn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并走向國際市場(chǎng)的必要和長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在接下來的工作中，我公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照實(shí)施方案的相關(guān)要求，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，建立吸引和激勵(lì)人才的績(jī)效掛鉤的企業(yè)機(jī)制和體制；通過培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方法造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為保險(xiǎn)從業(yè)人員提供各種培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；建立適合自身管理發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的、互動(dòng)的人才資源管理與開發(fā)制度規(guī)范；建立專業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成自給自足的內(nèi)部人才供給市場(chǎng)；建立具有激勵(lì)作用的、公平合理的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等內(nèi)部分配制度。造就一批個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才，全面提升財(cái)險(xiǎn)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視人才建設(shè)，全面提升保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)。十七大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要“依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高”。對(duì)保險(xiǎn)業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要著力培養(yǎng)以“服務(wù)大局、勇?lián)��?zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為民分憂”為核心價(jià)值觀，具有高度責(zé)任感、從業(yè)自豪感和光榮感的保險(xiǎn)隊(duì)伍，把保險(xiǎn)業(yè)建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)。其中的重點(diǎn)，又在于進(jìn)一步增強(qiáng)保險(xiǎn)從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持保險(xiǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，讓最廣大人民群眾分享保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的成果；在于大力弘揚(yáng)保險(xiǎn)業(yè)互助友愛，人人為我、我為人人的人文精神，把保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)、與人的自身發(fā)展緊密結(jié)合起來；在于培育保險(xiǎn)業(yè)的專業(yè)精神，把保險(xiǎn)業(yè)在災(zāi)害預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)性體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

提高保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)，重點(diǎn)應(yīng)從四個(gè)方面入手。一是制定完善保險(xiǎn)人才建設(shè)規(guī)劃。要在全面梳理保險(xiǎn)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析形勢(shì)，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和主要措施。針對(duì)人才領(lǐng)域存在的突出問題，在構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，完善人才激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制，健全人才隊(duì)伍管理體制等方面采取積極政策，形成有利于保險(xiǎn)人才快速成長(zhǎng)的制度體系。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。建立監(jiān)管部門、保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)多方聯(lián)動(dòng)的從業(yè)人員教育培訓(xùn)體系，把科學(xué)發(fā)展觀要求和保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)及時(shí)傳遞到每個(gè)從業(yè)人員。三是擴(kuò)大人才隊(duì)伍的來源渠道。既要立足自身，加快培養(yǎng)人才；又要擴(kuò)大視野，著力引進(jìn)具有較高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，特別是精算、法律、財(cái)務(wù)方面的人才，提高公司內(nèi)控水平，完善公司治理結(jié)構(gòu)。四是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)與規(guī)范流動(dòng)的環(huán)境。健全人才管理制度體系，在人才評(píng)價(jià)、使用、引進(jìn)、流動(dòng)、保障等方面，做到有章可循。用具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才政策最大限度地激發(fā)創(chuàng)造潛能，實(shí)施人才建設(shè)工程，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。把市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用和人才宏觀調(diào)控結(jié)合起來，科學(xué)指導(dǎo)、依法監(jiān)管人才的合理有序流動(dòng)。建立人員淘汰機(jī)制，堅(jiān)決清理那些不講職業(yè)道德的“害群之馬”，凈化保險(xiǎn)隊(duì)伍。

二、下階段隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)落實(shí)計(jì)劃

人是第一生產(chǎn)力，隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展之基，素質(zhì)的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源，這個(gè)道理簡(jiǎn)單易懂。我公司在下一階段的工作中，將保質(zhì)保量的去抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，把人才放在能最充分地發(fā)揮作用的位置上，使人才在最佳時(shí)期充分發(fā)揮其才能，不僅看到某人在目前崗位取得的成績(jī)，更要考慮或觀察其在另一崗位上可能取得的成績(jī)，在比較中取得最大值，使人才作用效益最大化。逐步培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的才人隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)人力分布與資源狀況相匹配，引導(dǎo)隊(duì)伍健康發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升，通過制定系統(tǒng)性和針對(duì)性較強(qiáng)的舉措，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，特別是基層員工、專業(yè)技術(shù)崗位和窗口服務(wù)員工的培養(yǎng)力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，繼續(xù)完善人才工作機(jī)制，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。進(jìn)而使公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展和窗口服務(wù)四支隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)推動(dòng)，公司整體隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著提升。

三、下階段隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作改進(jìn)落實(shí)方案（一）、總體思路

圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以楊超董事長(zhǎng)和劉健總裁上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的重要講話精神、以及省公司于總在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話為指導(dǎo)，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的廣泛深入開展，以落實(shí)《中國人壽財(cái)險(xiǎn)201*-201*年人力資源規(guī)劃綱要》和編制《中國人壽財(cái)險(xiǎn)人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》為抓手，從優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加大人才培養(yǎng)力度、完善人才工作機(jī)制等方面著手，開展深入調(diào)研，全面掌握和分析我公司人才工作中的實(shí)際問題，通過制定系統(tǒng)性和針對(duì)性較強(qiáng)的具體舉措，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）、主要任務(wù)、工作方法和關(guān)鍵領(lǐng)域

隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作的主要任務(wù)：按照“政治覺悟高、政策水平高、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，以省公司《201*-201*年人力資源規(guī)劃綱要》中提出的“隊(duì)伍過硬、能力匹配，基礎(chǔ)扎實(shí)，體系完善”的總體目標(biāo)為框架，一方面不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、人崗匹配；另一方面，結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，特別是基層員工和窗口服務(wù)員工的培養(yǎng)力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，繼續(xù)完善人才工作機(jī)制，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。進(jìn)而使公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展和窗口服務(wù)四支隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)推動(dòng)，公司整體隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著提升。

隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作的主要方法：一是開展專項(xiàng)調(diào)研，按照經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展和窗口服務(wù)四支隊(duì)伍的分類，全面掌握隊(duì)伍現(xiàn)狀，深入剖析隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力及制度運(yùn)行等方面的主要問題。二是進(jìn)行制度梳理，全面盤點(diǎn)現(xiàn)行的人力資源管理制度，對(duì)已過期且有新辦法規(guī)范的制度予以廢止，對(duì)不合理的制度進(jìn)行完善和調(diào)整，對(duì)執(zhí)行不到位的制度進(jìn)行二次宣導(dǎo)。三是開展崗位分析，按照職責(zé)明確、流程精簡(jiǎn)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則完善崗位設(shè)置，健全崗位管理體系，按照崗位要求合理配備人才，優(yōu)化人才配置，提升人崗匹配度。四是制定提升方案，就專項(xiàng)調(diào)研、制度梳理、崗位分析等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對(duì)性強(qiáng)、全面系統(tǒng)的提升方案，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（三）、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，三門峽中支成立了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)小組，具體組成如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

四、定期督導(dǎo)檢查（201*年11月中旬后）

隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)小組檢查并指導(dǎo)各部門抓好相關(guān)措施的落實(shí)工作，建立督導(dǎo)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作成果進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和推廣。

擴(kuò)展閱讀：隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研情況及分析報(bào)告

隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研情況及分析報(bào)告

自接到省公司關(guān)于印發(fā)《隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作實(shí)施方案》（一下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）的通知后，根據(jù)實(shí)施方案的相關(guān)要求，明確了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作主要任務(wù)，同時(shí)立即結(jié)合我公司的實(shí)際情況，針對(duì)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作中的關(guān)鍵領(lǐng)域，靈活運(yùn)用實(shí)施方案中提出的開展專項(xiàng)調(diào)研、進(jìn)行制度梳理、開展崗位分析等方法開展了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作。

一、隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研情況

我公司經(jīng)過對(duì)省公司隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方案中明確的關(guān)鍵領(lǐng)域及其他隊(duì)伍建設(shè)方面的領(lǐng)域認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以董事長(zhǎng)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的廣泛深入開展，以落實(shí)《201*-201*年人力資源規(guī)劃綱要》和編制《人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》為抓手，從優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加大人才培養(yǎng)力度、完善人才工作機(jī)制等方面著手，開展深入調(diào)研，全面掌握和分析公司人才工作中的實(shí)際問題，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，三門峽中支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方面的主要問題存在于以下幾個(gè)方面：

一是缺少培訓(xùn)力量。缺乏精通業(yè)務(wù)、思路清晰、口齒伶俐的專職講師人才隊(duì)伍，尤其是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，缺乏培訓(xùn)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了一些被動(dòng)的影響。二是人員素質(zhì)有待提升。首先是人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高，人員和崗位之間的相互適應(yīng)能力仍需要進(jìn)一步整合，使員工能夠更加適應(yīng)崗位工作需要；三是部門人員工作的主動(dòng)性、積極性、前瞻性及協(xié)調(diào)能力欠佳，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及正常工作造成不良影響。四是執(zhí)行力建設(shè)還需加強(qiáng)。部分員工在工作中存在執(zhí)行意識(shí)淡薄，執(zhí)行能力不足，執(zhí)行效果欠佳的不良情況，執(zhí)行上級(jí)工作安排仍有散、懶、等、靠、推的不良現(xiàn)象。五是管理機(jī)制有待完善。主要體現(xiàn)在缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在隊(duì)伍管理中，能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。六是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。主要體現(xiàn)在學(xué)歷看似不低，但是能力不夠，整體綜合素質(zhì)不高。目前在職干部員工中，表面上看學(xué)歷層次不低，實(shí)際上相當(dāng)一部分是通過函授或電大等業(yè)余培訓(xùn)取得學(xué)歷文憑，未通過系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷能力不對(duì)等，文憑大打折扣，加之學(xué)習(xí)能力不足，知識(shí)更新緩慢，復(fù)合型人才匱乏。

二、下一步隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方面的改進(jìn)落實(shí)計(jì)劃

人是第一生產(chǎn)力，隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展之基，素質(zhì)的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源，這個(gè)道理簡(jiǎn)單易懂。在接下來的工作中，我公司將保質(zhì)保量的去抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，把人才放在能最充分地發(fā)揮作用的位置上，使人才在最佳時(shí)期充分發(fā)揮其才能，不僅看到某人在目前崗位取得的成績(jī)，更要考慮或觀察其在另一崗位上可能取得的成績(jī)，在比較中取得最大值，使人才作用效益最大化。逐步培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的才人隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)人力分布與資源狀況相匹配，引導(dǎo)隊(duì)伍健康發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升，通過制定系統(tǒng)性和針對(duì)性較強(qiáng)的舉措，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，特別是基層員工和窗口服務(wù)員工的培養(yǎng)力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，繼續(xù)完善人才工作機(jī)制，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。進(jìn)而使公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展和窗口服務(wù)四支隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)推動(dòng)，公司整體隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著提升。

三、隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研分析報(bào)告

保險(xiǎn)業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)迎接挑戰(zhàn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并走向國際市場(chǎng)的必要和長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在接下來的工作中，我公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照實(shí)施方案的相關(guān)要求，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，建立吸引和激勵(lì)人才的績(jī)效掛鉤的企業(yè)機(jī)制和體制；通過培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方法造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為保險(xiǎn)從業(yè)人員提供各種培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；建立適合自身管理發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的、互動(dòng)的人才資源管理與開發(fā)制度規(guī)范；建立專業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成自給自足的內(nèi)部人才供給市場(chǎng)；建立具有激勵(lì)作用的、公平合理的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等內(nèi)部分配制度。造就一批個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才，全面提升財(cái)險(xiǎn)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視人才建設(shè)，全面提升保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)。十七大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要“依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高”。對(duì)保險(xiǎn)業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要著力培養(yǎng)以“服務(wù)大局、勇?lián)��?zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為民分憂”為核心價(jià)值觀，具有高度責(zé)任感、從業(yè)自豪感和光榮感的保險(xiǎn)隊(duì)伍，把保險(xiǎn)業(yè)建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)。其中的重點(diǎn)，又在于進(jìn)一步增強(qiáng)保險(xiǎn)從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持保險(xiǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，讓最廣大人民群眾分享保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的成果；在于大力弘揚(yáng)保險(xiǎn)業(yè)互助友愛，人人為我、我為人人的人文精神，把保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)、與人的自身發(fā)展緊密結(jié)合起來；在于培育保險(xiǎn)業(yè)的專業(yè)精神，把保險(xiǎn)業(yè)在災(zāi)害預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)性體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

提高保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)，重點(diǎn)應(yīng)從四個(gè)方面入手。一是制定完善保險(xiǎn)人才建設(shè)規(guī)劃。要在全面梳理保險(xiǎn)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析形勢(shì)，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和主要措施。針對(duì)人才領(lǐng)域存在的突出問題，在構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，完善人才激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制，健全人才隊(duì)伍管理體制等方面采取積極政策，形成有利于保險(xiǎn)人才快速成長(zhǎng)的制度體系。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。建立監(jiān)管部門、保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)多方聯(lián)動(dòng)的從業(yè)人員教育培訓(xùn)體系，把科學(xué)發(fā)展觀要求和保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)及時(shí)傳遞到每個(gè)從業(yè)人員。三是擴(kuò)大人才隊(duì)伍的來源渠道。既要立足自身，加快培養(yǎng)人才；又要擴(kuò)大視野，著力引進(jìn)具有較高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，特別是精算、法律、財(cái)務(wù)方面的人才，提高公司內(nèi)控水平，完善公司治理結(jié)構(gòu)。四是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)與規(guī)范流動(dòng)的環(huán)境。健全人才管理制度體系，在人才評(píng)價(jià)、使用、引進(jìn)、流動(dòng)、保障等方面，做到有章可循。用具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才政策最大限度地激發(fā)創(chuàng)造潛能，實(shí)施人才建設(shè)工程，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。把市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用和人才宏觀調(diào)控結(jié)合起來，科學(xué)指導(dǎo)、依法監(jiān)管人才的合理有序流動(dòng)。建立人員淘汰機(jī)制，堅(jiān)決清理那些不講職業(yè)道德的“害群之馬”，凈化保險(xiǎn)隊(duì)伍。

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