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信息部門主任年度述職報告

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信息部門主任年度述職報告 本文簡介:

原創(chuàng):luoyz01一線  一年來,在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,帶領(lǐng)信息化工作團(tuán)隊圍繞公司及廠2019年工作會議精神,不忘初心,砥礪奮進(jìn)。結(jié)合年度方針目標(biāo)、指標(biāo)計劃和工作任務(wù)與要求,探索實踐兩化融合新支撐,增強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板,以實踐課題促活力,努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。

信息部門主任年度述職報告 本文內(nèi)容:

 原創(chuàng): luoyz
01一線


  一年來,在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,帶領(lǐng)信息化工作團(tuán)隊圍繞公司及廠2019年工作會議精神,不忘初心,砥礪奮進(jìn)。結(jié)合年度方針目標(biāo)、指標(biāo)計劃和工作任務(wù)與要求,探索實踐兩化融合新支撐,增強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板,以實踐課題促活力,努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在IT資源配置、團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)維保障生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理運(yùn)維體系建設(shè)和各項工作組織協(xié)調(diào),各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學(xué)術(shù)交流活動等方面開展了卓有成效的工作。
  現(xiàn)將本人履職情況報告如下,提請大家監(jiān)督指正。
  一、主要學(xué)習(xí)工作情況
  全年圍繞網(wǎng)絡(luò)安全和信息系統(tǒng)應(yīng)用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng),下游滿足企業(yè)(MES)、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運(yùn)維保障服務(wù)要求,以及向著
領(lǐng)航江西中煙信息化技術(shù)
、建立地方數(shù)字化工廠
兩化融合
標(biāo)桿,提高精益管理建設(shè)思路和全省
一盤棋
的思想,針對信息化工作點(diǎn)多面廣,服務(wù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的特點(diǎn),緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略,
行業(yè)典范

窗口企業(yè)
的目標(biāo)定位,在大局下思考和行動,做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合,切實擔(dān)負(fù)起
兩化
融合、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)維安全規(guī)范,以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責(zé)任,切實擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展,活學(xué)活用實干精干中推進(jìn)各項工作。
  一是強(qiáng)化政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)。政治上,通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策,認(rèn)清形勢和任務(wù),不斷增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上,堅持缺什么學(xué)什么,從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),從實踐中學(xué),從內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué),每月參加IT網(wǎng)絡(luò)信息化網(wǎng)絡(luò)在線研討交流2至3場,日常參加各種IT專業(yè)QQ群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外IT專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化,為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎(chǔ)。
  二是抓好團(tuán)隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。全年積極開拓思路,把一些先進(jìn)的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進(jìn)現(xiàn)代管理手段靈活運(yùn)用于實際工作,在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團(tuán)隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以
新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式

四新
經(jīng)濟(jì)的突破口,充分發(fā)揮信息技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用,促進(jìn)了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應(yīng)用,較好地為企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進(jìn)的信息化工具和手段,為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合(即
兩化融合
)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系夯實了堅實的基礎(chǔ)。對照人才適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員,設(shè)AB崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程,對照適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和新技術(shù)要求,培訓(xùn)與交流輔助以多種訓(xùn)練方式,對口開展了內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流。
  內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓(xùn)、實踐演練等達(dá)23余次,外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學(xué)習(xí)與交流,接待贛煙、廣煙兄弟廠,頤海(上海)食品、伊利乳業(yè),北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等IT公司來廠交流業(yè)務(wù)10多余次。增強(qiáng)了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象,信息化人員隊伍的基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作,逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。
  三是抓好信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運(yùn)維管理。在抓好IT信息資源合理規(guī)劃與利用上,企業(yè)內(nèi)部遵循
管控合縱、業(yè)務(wù)連橫
法則,集成整合企業(yè)資源并形成合力,提升整體抗風(fēng)險能力。一季度,持續(xù)開展了年度資源盤點(diǎn)清查、廢舊利用和設(shè)備報廢工作。11月組織開展了IT資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護(hù)測評2次。四季度,組織開展了制絲和卷包兩個領(lǐng)域的工控安全防護(hù)調(diào)研、方案設(shè)計與試點(diǎn)應(yīng)用,并已進(jìn)入測試階段。全年開展機(jī)房網(wǎng)絡(luò)、OA辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急演練6次,網(wǎng)絡(luò)信息安全集中檢查42次。在強(qiáng)化MES、批次管理及各管控系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的應(yīng)用方面,通過建立系統(tǒng)日志,周報和月報,業(yè)務(wù)變更清單和系統(tǒng)運(yùn)行問題清單、日常優(yōu)化和改善運(yùn)維保障工作機(jī)制和管理模式,抓好業(yè)務(wù)診斷監(jiān)控一體化平臺建設(shè),進(jìn)一步營造了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)。
  四是抓好信息化項目及課題建設(shè)實踐。結(jié)合公司要求,組織開展了國家局一號工程前置機(jī)升級改造、OA系統(tǒng)升級項目前期設(shè)計、移動辦公與數(shù)字檔案管理系統(tǒng)對接功能等調(diào)研工作,進(jìn)一步提升系統(tǒng)功能的可用性。同時,開展了與公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、原料綜合管理系統(tǒng)的技術(shù)對接工作。(www.csmayi.cn)全年先后推進(jìn)完成了成品出庫新增自動貼標(biāo)、系統(tǒng)存儲擴(kuò)容、物流與批次系統(tǒng)打掃碼設(shè)備采購、一號工程打掃碼設(shè)備維保、制絲管控系統(tǒng)維保、卷包數(shù)采系統(tǒng)維保、IT服務(wù)外包等9個自主項目的實施與管理工作。另外,開展了
十三五
信息化規(guī)劃
回頭看
工作自查、信息化水平評價自評、行業(yè)和公司項目調(diào)研、
四大體系
信息化專項調(diào)研、數(shù)據(jù)中心項目調(diào)研與建設(shè)、NC與MES數(shù)據(jù)集成等三個專題研討、工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全檢查、辦公自動化系統(tǒng)升級等系列工作。特別著重優(yōu)化和完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制,以管理體系升級推動信息化協(xié)同聯(lián)動。
  五是抓好問題解決和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)規(guī)范工作。在總結(jié)分析了去年數(shù)字化工廠現(xiàn)場會的做法和經(jīng)驗以后,探索利用新一代信息技術(shù)推動兩化深度融合和實現(xiàn)各系統(tǒng)創(chuàng)新升級,進(jìn)一步提升MES生產(chǎn)制造、PBMS批次管理等系統(tǒng)提質(zhì)增效;組織開展技術(shù)攻關(guān),積極進(jìn)行了各信息化管控系統(tǒng)功能優(yōu)化與改善,全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的深度應(yīng)用。全面構(gòu)建了信息系統(tǒng)
1+2+2+N
運(yùn)維模式,全年共梳理編制修訂42個信息化相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。將制度建設(shè)、安全檢查、等級保護(hù)測評、整改加固、宣傳教育與應(yīng)急演練等常態(tài)化動作落實到位?偨Y(jié)了新廠對接適應(yīng)的經(jīng)驗,系統(tǒng)謀劃新起點(diǎn)上再出發(fā)的目標(biāo)思路,積極引導(dǎo)各部門圍繞集成整合提出高水平應(yīng)用需求,以信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求支持的完善度和成熟度為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用,使各系統(tǒng)更加實用、易用、管用,管理優(yōu)化取得了階段性成效。全年MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%以上、批次系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在浙煙合作生產(chǎn)單位排名前列。
  六是抓好企業(yè)各項主題實踐和部門信息宣傳調(diào)研活動。在增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與各項課題工作實踐上,充分發(fā)揮了信息化工作調(diào)研組的領(lǐng)頭作用。除了開展各種現(xiàn)場會、視訊會和IT網(wǎng)絡(luò)研討會,各系統(tǒng)通過微信群內(nèi)部交流,加強(qiáng)了橫向和縱向組織聯(lián)系,發(fā)揮了協(xié)同聯(lián)動、問題論證、平衡需求、課題攻關(guān)等方面的作用,最大限度發(fā)揮人才使用效益。通過開展行業(yè)、公司和企業(yè)內(nèi)外交流、論文征集、教育培訓(xùn)等系列活動,營造良好的信息化學(xué)術(shù)交流氛圍。在抓部門信息宣傳調(diào)研工作上,以提升企業(yè)形象,以身作則,帶領(lǐng)部門積極開展信息宣傳調(diào)研和學(xué)術(shù)交流工作。全年完成信息宣傳調(diào)研作品發(fā)表100余篇,較好地向社會宣傳了企業(yè)形象,展示了社會人生正能量。本部門超額完成了廠部下達(dá)的信息宣傳調(diào)研全年目標(biāo)任務(wù),得到了分管這塊工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門好評。
  二、主要取得的業(yè)績成果
  在增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與各項課題工作實踐,全年累計產(chǎn)生各項成果20余項,主要表現(xiàn)在:
  一是全年主持和組織完成公司精益課題實踐成果2個,企業(yè)報省企協(xié)參評創(chuàng)新課題3個,企業(yè)QC課題成果4個。其中,在已出通報中,我主持實踐完成并親自總結(jié)的3個成果《基于信息化項目管理的工具運(yùn)用與實踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險分析與應(yīng)對》雙雙榮獲第二十屆江西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)
1+2+2+N
運(yùn)維模式》獲二等獎!短岣吲喂芾硐到y(tǒng)卷包投料掃碼率》QC活動成果榮獲2019年度江西省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會三等獎,另外兩個QC課題成果榮獲廠優(yōu)秀獎。其它成果正在等待公司和省企協(xié)年終評比結(jié)果。
  二是本人作品在
質(zhì)量在我心中
主題征文活動中榮獲二等獎。本人作品在
學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,共建共享平安家園
主題征文中榮獲二等獎。本人掛點(diǎn)終端陳列在廠職工掛點(diǎn)零售終端陳列競賽活動中榮獲三等獎。
  三是本人在國家級學(xué)術(shù)刊物《價值工程》、《經(jīng)濟(jì)》等媒體發(fā)表論文5篇,其中,《抓住機(jī)遇有的放矢推進(jìn)數(shù)字化工廠
兩化融合
實踐》入編《決勝小康·共筑中國夢――領(lǐng)導(dǎo)干部實踐文獻(xiàn)》,并在2019-2019年度優(yōu)秀論文征集評選中,榮獲
年度(全國)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)發(fā)展理論實踐成果
公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎。
  三、主要存在的不足和今后努力方向
  一年來,我所在信息化團(tuán)隊,通過采取的各項舉措和協(xié)同工作,保證了我廠計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、MES生產(chǎn)制造、PBMS批次管理、制絲管控、卷包數(shù)采、能源管理、生產(chǎn)監(jiān)控、多媒體等各個系統(tǒng)運(yùn)行總體正常,功能和流程優(yōu)化改善和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維工作取得了良好成效,其它各項工作也保持良好狀態(tài),但是,作為本人工作表現(xiàn),也存在一些問題與不足,主在表現(xiàn)在:
  一是日常工作中運(yùn)用技術(shù)手段、工具和科學(xué)方法不夠豐富。二是對管理體系各項標(biāo)準(zhǔn)工作的融合度仍然不高。三是對信息化人才培訓(xùn)工作指導(dǎo)性還不夠強(qiáng)。
  2019年,信息化日常工作要繼續(xù)抓好項目管理、運(yùn)維管理、預(yù)算管理、采購管理、檔案管理等內(nèi)部基礎(chǔ)工作。除了要認(rèn)真對接公司重點(diǎn)工作外,內(nèi)部工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到全面建成企業(yè)兩化融合管理體系示范、吉安市信息系統(tǒng)等級保護(hù)示范建設(shè),信息安全系統(tǒng)工程建設(shè)試點(diǎn)、各管控系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用和專項診斷工作上來,積極探索和實踐這些工作,著力補(bǔ)齊短板。為此,今后努力方向主要著力于以下幾個方面:
  一是全面拓展信息技術(shù)運(yùn)用。瞄準(zhǔn)目標(biāo),一方面,做好公司各在建重點(diǎn)項目和系統(tǒng)的技術(shù)對接,按要求開展實施與優(yōu)化工作。另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化,全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識別物料、QCD、SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核,在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度,進(jìn)一步夯實企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)
兩化融合
、
數(shù)字化智能工廠
建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用,精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。
  二是全面強(qiáng)化信息安全管理。瞄準(zhǔn)
兩化融合
和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系目標(biāo)要求,嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度,明確每個信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門具體職責(zé),全面開展
制度重建,流程再造
基礎(chǔ)工作。一方面,舉一反三進(jìn)一步落實網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度。另一方面,進(jìn)一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制,深入構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統(tǒng)底層操作應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件,使之滿足企業(yè)運(yùn)行的各項管理要求,促進(jìn)制度對接和執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。
  三是全面發(fā)揮資源管理作用。瞄準(zhǔn)企業(yè)資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管理目標(biāo),積極開展IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、各管控系統(tǒng)潛能作用等專項管理診斷活動。一方面,進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資源、滿足崗位需求、奠定IT資產(chǎn)管理規(guī)范基礎(chǔ)。另一方面,加快包括與業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)等方面實施數(shù)據(jù)開發(fā)利用及其監(jiān)督與控制,確保對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值形成共識。確保有效防范數(shù)據(jù)開發(fā)利用風(fēng)險。加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,并保留文件化信息。實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的匹配與規(guī)范及其調(diào)整。不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化,可用性、完整性和保密性,持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平。
  2019年12月26日
  作者聲明:
  ——本文系作者原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明。
  作者簡介:羅余作,男,漢族,1965年11月出生,江西吉安永和人,中國共產(chǎn)黨黨員,高級工程師,網(wǎng)絡(luò)與信息管理師,吉安市制造業(yè)信息化指導(dǎo)專家,中國知名專家學(xué)者。1982年考入江西工業(yè)大學(xué)(今南昌大學(xué))學(xué)習(xí)。1986年8月參加工作,長期從事設(shè)備技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)和企業(yè)管理實踐,F(xiàn)任某央企信息部門主任。

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