201*年生產部年度總結報告

201*年生產部年度總結報告

武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.武漢新環(huán)球生產部年度總結報告生產部年度總結報告1武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.目錄一、年度指標完成情況二、部門改進改善回顧三、部門待改善的問題四、201*年工作計劃五、部門所需要的幫助生產部年度總結報告2武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.1年度目標完成情況計劃完成率沖剪合格率模壓合格率年度指標設備利用率設備故障率生產部年度總結報告3武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.計劃完成率目標值完成情況10090807060504030201*01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產部年度總結報告4武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.沖剪合格率目標值完成值10099981月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月雙擊使用生產部年度總結報告5武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.模壓合格率生產部年度總結報告6武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.設備利用率生

產部年度總結報告7武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.設備故障率生產部年度總結報告8武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.2部門改進改善回顧1、。1月-3月2、。3、。1、。4月-6月2、。3、。1、。7月-9月2、。3、。4、。1、。10月-12月2、。3、。4、。生產部年度總結報告9武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.3部門發(fā)展待改善問題1、。人2、。1、機2、。1、。料2、。1、。法2、。1、。環(huán)2、。生產部年度總結報告10武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計劃---管理模式年度指標201*年部門將以年度指標為中心，通過培訓基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的精益提案共同改進計劃問題，實現(xiàn)年度指標的完成。QC個人項目生產部年度總結報告11武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付1、確保生產順暢與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據(jù)不同的產品特性制定有針對

性的對策。生1.制定生產計劃調整周期表4、建立日常例會交流制度產2、確定材料報警機制順5、加強現(xiàn)場分層審核暢3、完善計劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應溝通機制生產部年度總結報告12武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付2、堅持日生產計劃未完成的診斷機制1、分析欠產原因3、推進問題整改日生產診斷會2、落實責任人4、合理補充產量通過每天生產診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產量，確保按時交付生產部年度總結報告13武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計劃---建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識1、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍3種意識主動意識、團隊意識、奉獻意識3５種作風快速反應、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務實、團結協(xié)作5５個提倡、５個反對提倡做事文化提倡友善提醒提倡客戶眼光反提倡內部對標提倡大局為重反5反對人為壁壘反對事后指責對固守成規(guī)反對固步自封對個人主義生產部年度總結報告14武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計劃---工作重點訓時技能培工多工作重點標準員工Text1作操戰(zhàn)201*年部門工

作重點將以挑基層干部培養(yǎng)挑戰(zhàn)操作標準工時、團隊凝聚力建設、現(xiàn)場改進改善為重中之重；成本控制工作重點、基層干部培養(yǎng)、員工多劃策技能培訓等項目也將是201*力年開展工作的重點；成本控制聚凝隊團現(xiàn)場改進改善Text5生產部年度總結報告15武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.5部門所需要的幫助生產部年度總結報告16武漢新環(huán)球汽車內飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.武漢新環(huán)球生產部年度總結報告結束生產部年度總結報告

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201*年度部門工作總結

時光飛逝，201*年和201*年即將進行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、生產指標完成情況1、產量

YYY年初定的全年產量目標為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

MMM年初定的全年產量目標為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一產量完成情況一覽表

項目AABB合計

目標產量萬噸實際產量萬噸.3007393完成率%備注84實際產量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產單耗一覽表

項目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標消耗3實際消耗備注目標消耗剔除外供物料影響，實際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產量和消耗較大情況說明

YYY影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三YYY影響產量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負荷運行天然氣不足，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負荷運行3月26日----4月8日60萬噸裝置計劃停車檢修60萬噸生產系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬計劃檢修7月10日---15日40萬計劃檢修8月14日60萬停車檢修E-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉化氣水冷器合計時間影響產量噸000

MMM影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四MMM影響產量和消耗較大情況一覽表

時間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負荷運行轉化氣換熱器BE-103泄漏，低負荷運行新系統(tǒng)停車計劃檢修舊系統(tǒng)計劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導致全系統(tǒng)停車影響產量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產運行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ＳＳＳ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。2、日常運行管理

2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他

們更加重視本班組績效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責任制，明確部門各管理人員的職責和分工，督促其每個星期對所負責的區(qū)域進行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動紀律、工藝指標、報表書寫等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并且在星期五的生產運行部例會上對管理人員是否進行本周檢查考核進行通報和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人”“應付差事”等毛病的發(fā)生。

加強班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經營活動也會受到影響。部門首先從最基礎的勞動紀律抓起，通過日常檢查、視頻調取，部門對一批影響極壞的典型進行了處理。其中降職處理值班調度長1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對100多人次進行了處罰。通過嚴格勞動紀律，有效的減少了勞動紀律渙散導致不良風氣的發(fā)生。

部門認真執(zhí)行工藝考核細則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負荷、不超指標”為生產運行管理的高壓線，嚴肅各項紀律，對各崗位人員違反紀律造成的事故和問題及時處理并上報。定期和在特殊時段對全廠的生產數(shù)據(jù)進行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢，為調整生產做出參考和依據(jù)。

3、員工培訓

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補，這是生產運行中出現(xiàn)了閥門找不對、設備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產裝置的平穩(wěn)運行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應的補救，雖然新遇到的困難已經克服，但也值得引起關注。

2、新員工多為“90”后，進入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴重，動手能力不足，沒有吃苦耐勞的精神。經過我們耐心幫教，用心交流，已經有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經轉正，能獨立上崗。

3、及時將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進行整理，并將預防措施及時組織相關人員進行學習，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒有在班組標準化建設上有新的開拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標的兩起事故；個別管理細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后部門要把工作做細做到位

五、201*年工作計劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產工作，精心組織開展隱患排查工作，確保生產裝置安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項指標與生產任務。

2、加強生產裝置的運行督導管理，嚴格執(zhí)行各項紀律。杜絕“超溫、超壓、超負荷、超指標”運行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高生產裝置的運行率，更好地為生產服務。3、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的對操作人員進行在崗培訓，提高操作技術水平，為201*年生產目標做堅實的基礎。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產現(xiàn)場清理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使文明生產再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

201*年11月25日

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