儀表車間201*年安全總結(jié)

YKMH/GJ-YB(安總結(jié))-012-(201*)

安全工作總結(jié)

201*-12-5

儀表車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊扣改造、檢修及復(fù)產(chǎn)工作重點(diǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過程的規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)“大干90天，安全試開車”、“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”、年終決戰(zhàn)過程中的安全管理，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，超前防控治隱患，強(qiáng)基固本抓培訓(xùn)，完善制度抓落實(shí)，不斷提高本質(zhì)化安全水平，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，現(xiàn)將安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升

1.抓好日常教育工作，車間每周按時(shí)召開車間安全例會，有主任、支部書記、分管主任、車間各管理人員、各班組長參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。

2.“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員教育培訓(xùn)工作按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，車間管理人員書籍進(jìn)行編號實(shí)行受控管理，并編制計(jì)劃并按照計(jì)劃學(xué)習(xí)、考試。班組崗位以崗位操作規(guī)程、崗位必知必會知識為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以每日一題形式開展崗位練兵比武活動(dòng)；進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)。

3.狠抓員工安全教育關(guān)。結(jié)合本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，以安全知識、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，車間員工進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。全年培訓(xùn)新大學(xué)生2名，空調(diào)維修人員6名、新上崗員工4名，特殊工種2名，從焦?fàn)t回車間人員7名，201*年大學(xué)生上崗培訓(xùn)3名，組織3名工程技術(shù)骨干去魯化參加安全管理培訓(xùn)班，組織全員安全、消防、職業(yè)健康綜合考試4次等。完成64份知識競賽答題活動(dòng)和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》53份考試答題工作。參加公司組織的培訓(xùn)課件說課活動(dòng)。

4.在公司安監(jiān)處的協(xié)助安全宣傳警示標(biāo)語、漫畫及時(shí)上墻，辦理安全宣傳《安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展》、《119消防日》等教育黑板報(bào)，著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識，引導(dǎo)員工從思想“要我安全到我要安全達(dá)到我會安全”的轉(zhuǎn)變。YKMH/GJ-YB(安總結(jié))-012-(201*)

5.年末對公司和車間發(fā)生的事故進(jìn)行匯總開展警示教育，組織職工學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)階段安全管理，確保安全大局穩(wěn)定

1.年初車間及時(shí)召開安全會議，傳達(dá)會議精神，逐級分解安全責(zé)任，層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出了承諾書，實(shí)現(xiàn)了安全壓力逐級傳遞。結(jié)合“大干90天，安全試開車”實(shí)施方案，管理人員寫出決心書。與班組簽訂“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”會戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書和四季度生產(chǎn)承包責(zé)任書。開展安全宣誓活動(dòng)。

2.開展對1#焦?fàn)t安裝和氣柜竣工前的“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問題15條并及時(shí)聯(lián)系安裝施工人員進(jìn)行整改。

3.加強(qiáng)試、開車安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《山東省化工裝置安全試車十個(gè)嚴(yán)禁》，制定單體試車、聯(lián)動(dòng)試車方案及安全措施，按計(jì)劃步驟逐項(xiàng)實(shí)施。

4.切積極開展各類安全檢查，堅(jiān)持安全綜合檢查、安全專項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性、剖析式安全檢查活動(dòng)。加強(qiáng)特殊時(shí)期安全巡回檢查，確保檢查地點(diǎn)全覆蓋、現(xiàn)場管理無盲區(qū)，每周進(jìn)行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設(shè)施檢查、每月進(jìn)行安全設(shè)施檢查、職業(yè)健康防護(hù)用品檢查及基礎(chǔ)管理等檢查活動(dòng)。

5.深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品夏季安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，組織車間開展全國危險(xiǎn)化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽答題活動(dòng)。

6.落實(shí)《關(guān)于做好201*年夏季“四防”工作的意見》，扎實(shí)開展夏季“四防”工作。車間對電纜隧道進(jìn)行檢查及問題處理，及時(shí)排出電纜隧道積水，針對三季度持續(xù)高溫酷暑實(shí)際，加強(qiáng)防暑降溫工作，確保防暑用品及時(shí)供應(yīng)。7月8號、8月12日對車間夜間值班隊(duì)員情況進(jìn)行了點(diǎn)檢，人員到位情況良好，安全渡過夏季。

7.全面落實(shí)上級公司關(guān)于冬季“四防”的指示精神，編制預(yù)案11月12日進(jìn)行了演練，結(jié)合儀表車間冬季“四防”預(yù)案，班組將冬季“四防”工作作為轉(zhuǎn)折月基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容治理環(huán)節(jié)。扎實(shí)搞好防凍點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)域的防火、通風(fēng)排查確認(rèn)，落實(shí)責(zé)任人，靠上抓整改，堅(jiān)決防止中毒、火災(zāi)事故，確保實(shí)現(xiàn)裝置安全過冬。

8.開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車間辦公樓懸掛張貼富有濃厚安全文化氛圍的安全標(biāo)語，辦安全宣傳黑板報(bào)，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練。

9.搞好“安全警示月”活動(dòng)”營造安全警示月輿論氛圍，組織員工重學(xué)“12.1”、YKMH/GJ-YB(安總結(jié))-012-(201*)

“12.31”、“3.30”等事故分析報(bào)告，重溫《安全誓詞》，逐級開展“牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴”主題大討論，全面增強(qiáng)做好年終安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，自覺抵制松勁歇腳、盲目樂觀等不良傾向，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)控

1.強(qiáng)化隱患排查治理，充分利用低負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)機(jī)，積極開展“無泄漏車間”建設(shè)，處理完成甲醇區(qū)域置換合格的96臺儀表隱患漏點(diǎn)焊接工作。突出做好聯(lián)鎖裝置功能恢復(fù)及儀器儀表穩(wěn)定運(yùn)行。電纜隧道電纜及中間接線箱的排查，完成接線布置圖的繪制。完成儀表氣源流程圖等。

2.按照“利舊-修復(fù)-拼裝-改造-利用”思路，拆檢煉焦、化產(chǎn)區(qū)域閑置設(shè)備，組織對備煤區(qū)域廣播對講系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。

3.結(jié)合車間安全設(shè)施排查出的問題，校驗(yàn)滅火器56具，確保完好有效；每月15日及時(shí)上報(bào)消防設(shè)施自查總結(jié)。

4.對甲醇工藝車間轉(zhuǎn)化區(qū)域置換合格的儀表導(dǎo)壓管、儀表閥前閥后焊縫進(jìn)行補(bǔ)焊及配管焊接，整治車間C級安全事故隱患。

5.UPS系統(tǒng)帶病運(yùn)行，對UPS更換C級隱患治理情況進(jìn)行跟蹤，目前化產(chǎn)、甲醇已安裝上電空載運(yùn)行。

6.空壓505在開車過程中出現(xiàn)的問題，DCS班深層次查找原因，班組值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)問題處理方法，做到人人熟練掌握。

7.加強(qiáng)“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行情況檢查考核，每月組織一次檢查驗(yàn)收，根據(jù)評分情況進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。不定期召開專題會，總結(jié)交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認(rèn)方式，及時(shí)消除現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患。

8.強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)預(yù)控。深入做好現(xiàn)場安全管理工作，登高、動(dòng)火作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保車間安全工作不出問題。

9.認(rèn)真參加解決化產(chǎn)現(xiàn)場故障儀表檢修工作。四、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全管理水平有新提升

1.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深入開展危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在前期工作基礎(chǔ)之上，按照責(zé)任分解表分工及要求，繼續(xù)抓好資料的建檔及現(xiàn)場清潔文明、定置管理的改進(jìn)。

2.加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理工作，抓基層，打基礎(chǔ)，練隊(duì)伍，真正將安全工作的重心YKMH/GJ-YB(安總結(jié))-012-(201*)

下移到班組和崗位。把安全目標(biāo)分解到個(gè)人，形成個(gè)人保班組、班組保車間的安全格局。扎實(shí)開展班組建設(shè)，落實(shí)班組崗位責(zé)任制和安全確認(rèn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“班前五分鐘”安全預(yù)知，下半年基礎(chǔ)管理專項(xiàng)檢查出問題85條，分解班組進(jìn)行整理完成。深入開展“金牌班組”及“金牌員工”創(chuàng)建評比，及時(shí)上報(bào)基礎(chǔ)管理總結(jié)6篇，班組基礎(chǔ)管理活動(dòng)12篇，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)安全制度檔案管理。規(guī)范建立健全各類安全檔案，做到及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理，今年累計(jì)下發(fā)安全材料51次；編制安全方案6冊，修訂安全制度3項(xiàng)，匯編車間管理制度31條，完善車間管理人員崗位職責(zé)說明書等。

五、加強(qiáng)安全績效考核，確保安全責(zé)任落實(shí)到位

1.加大對各類僥幸未遂事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設(shè)備故障的調(diào)查分析力度，嚴(yán)格按“四不放過”原則，堅(jiān)持一事故一分析一通報(bào)，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時(shí)通報(bào)警示，真正以事故教訓(xùn)推動(dòng)工作開展。

2.完善了車間安全信息傳遞工作計(jì)劃，按照要求每月進(jìn)行跟蹤考核。3.對內(nèi)部安全生產(chǎn)事故考核通報(bào)4次，相關(guān)責(zé)任人受到通報(bào)批評。六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保緊急情況處置到位

加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急組織保障，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高應(yīng)急救援能力。完善綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，突出加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制完善，明確應(yīng)急程序、處置要領(lǐng)、責(zé)任分工，強(qiáng)化預(yù)案培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、逃生自救訓(xùn)練和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，完善車間防護(hù)用品培訓(xùn)課件工作，開展6項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)。嚴(yán)格效果評價(jià)和問題整改，提高預(yù)案的針對性和可操作性。

七、加強(qiáng)職業(yè)健康管理

1.完善現(xiàn)場職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，配備符合《個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)裝備選用規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格安全防護(hù)設(shè)施正常使用和個(gè)體防護(hù)正確佩戴監(jiān)督檢查，定期對班組事故柜內(nèi)防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

2.提報(bào)計(jì)劃購置空氣呼吸器1臺，購置便攜式報(bào)警儀2臺，對5臺空氣呼吸器氣瓶壓力不足進(jìn)行沖壓，確保使用完好有效。

3.對空氣呼吸器6臺壓力表進(jìn)行外委校驗(yàn)。八、加強(qiáng)車間安全資金計(jì)劃管理

1.對201*年安全費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，基本完成（一項(xiàng)因公司緩購置未完）。YKMH/GJ-YB(安總結(jié))-012-(201*)

2.上報(bào)201*年安全資金計(jì)劃。

九、加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督，確保安全管理工作合力

充分發(fā)揮工會群防群治作用，依法維護(hù)員工健康安全權(quán)益，加強(qiáng)安全工作監(jiān)督；團(tuán)組織要圍繞公司安全目標(biāo)，每天開展隱患排查，每月召開群眾安全會議，落實(shí)工作部署，交流群眾監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。

十、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出儀表專業(yè)技術(shù)水平偏低。

2.個(gè)別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想麻痹，安全教育不到位，難免影響車間安全整體形象。

十一、明年工作打算

1.在新的一年里，扎根于生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我更好的工作；

2.虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策。

3.針對車間年輕人較多，正確處理好與同事的關(guān)系，聽取對安全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力。

4.在今后的工作中時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把安全工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階，鞏固安全生產(chǎn)的大好形勢，為車間安全管理取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：201*年化工廠儀表車間個(gè)人年終總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*，我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心以及施工隊(duì)伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的信條，順利地完成了201*年度的裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻(xiàn)。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)，根據(jù)儀表

車間的實(shí)際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)，制訂并完善了儀表車間各項(xiàng)管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。

2、按時(shí)巡檢，每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是

否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報(bào)警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；現(xiàn)場儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒有無破損、露線并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在新的一年里我

們?nèi)砸�加�?qiáng)這方面的工作。

3、檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線

進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進(jìn)行參與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進(jìn)行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

4、深化安全意識，注重安全教育培訓(xùn)，只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意

識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我對工作中存在的問題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

1、對于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目

前，我們專業(yè)的員工素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用�？傊�，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水

平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，

掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望201*年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大。現(xiàn)階段我們不論從意識上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

1、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。

儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。

2、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。3、對存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下

次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

4、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。為更好地完

成儀表維保工作打下基礎(chǔ)，使裝置更平穩(wěn)、更有效的運(yùn)行。

儀表車間XXX

201*-12-12

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