201*年土建工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

日月如梭，光陰似箭，201*年悄然而逝，201*年翹首已盼。對我而言，201*年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著”。作為一名土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合工程實(shí)踐，負(fù)責(zé)分管樓號的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

來到芙蓉花苑工程部已有10個月多，雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作，由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個人也深刻的意識到學(xué)習(xí)的重要性，僅僅靠書本的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠吃老本的的日子不會長遠(yuǎn)的，只有不斷的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬變。

記得一個魯班獎工程項(xiàng)目部的會議室，懸掛著這么兩行字：計劃+不安排=0安排+不落實(shí)=0落實(shí)+不督促=0督促+不檢查=0

就簡明扼要的幾個字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實(shí)踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于項(xiàng)目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊(duì)，包括勞務(wù)隊(duì)的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面，針對不同勞務(wù)隊(duì)、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切實(shí)做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說你好，一小部分說你壞...

以上是我對于201*年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。

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房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，201*年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

以便在新的一年里更好的工作。

201*年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下：

1、xx小區(qū)1-20號樓基礎(chǔ)至主體工程封頂、室內(nèi)、外粉刷施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

2、xx小區(qū)1-13號樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

我的性格弱點(diǎn)是內(nèi)向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點(diǎn)。

過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，具體表現(xiàn)如下：

1、要制定嚴(yán)格有效地獎罰制度，從質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度三面制定，當(dāng)然材料節(jié)約浪費(fèi)獎罰制度（在大清包中也非常重要）；

2、各種制度要嚴(yán)格執(zhí)行，從新工人進(jìn)場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個認(rèn)識--在我們工地遵章守紀(jì)是理所當(dāng)然的；

3、201*年對于2號樓出現(xiàn)的偷工減料（澆注圈梁砼時），處理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出問題原因，（3）、對問題部位進(jìn)行返工整改，（4）、施工單位對出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，（5）、對施工單位進(jìn)行罰款。我認(rèn)為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等的管理都能用到）；

4、對于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在201*年的工作中，有些隊(duì)伍沒有按交底施工造成的返工，就是因?yàn)閭�別工序沒有及時跟進(jìn)做樣板間造成的；

5、工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；

6、工地臨時道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進(jìn)度，18號樓與17號樓之間的臨時道路就是很好的反面例子，一下雨就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進(jìn)不去料。以后在施工中要充分考慮臨時現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患；

7、對于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進(jìn)度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動。這些都是應(yīng)在以后工作中注意的。

201*年的工作展望及目標(biāo)如下：

1、xx小區(qū)xx號樓室內(nèi)工程于201*年7月份整體交工；2、xx小區(qū)xx號樓室外配套工程于201*年7月份整體交工；3、xx小區(qū)xx號樓綠化工程201*年7月份整體交工；

在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，深刻融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點(diǎn)，干好本職工作。

總結(jié)人：xx

201*年2月2日

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