陜縣自來(lái)水公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 201*.12

陜縣自來(lái)水公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好環(huán)境，落實(shí)崗位職責(zé)，確保正常供水，更好的服務(wù)縣城建設(shè)和人民群眾生活，按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實(shí)施意見(jiàn)，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管經(jīng)理和各科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)和成員，健全完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，節(jié)假日、夜間值班制度，落實(shí)單位內(nèi)部保安工作目標(biāo)和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度，切實(shí)使這項(xiàng)工作有組織、有安排、有落實(shí)的深入開(kāi)展。

二、制定措施、落實(shí)職責(zé)。為樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結(jié)合公司實(shí)際，由公司經(jīng)理對(duì)主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對(duì)科室、水廠層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。經(jīng)常組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使這項(xiàng)工作有檢查、有落實(shí)。杜絕因違章操作和責(zé)任不落實(shí)造成安全事故發(fā)生。

三、深入檢查、突出重點(diǎn)。按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的要求，我們組織人員針對(duì)各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網(wǎng)路線、水表井、閥門(mén)井等供水設(shè)施進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，各科室、廠根據(jù)要求，認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)存在安全隱患和易發(fā)生責(zé)任事故的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無(wú)污染或人為破壞等安全問(wèn)題，供水設(shè)施有沒(méi)有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網(wǎng)閥門(mén)是否經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，運(yùn)行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，管網(wǎng)有無(wú)占?jí)旱劝踩�隱患現(xiàn)象，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行，杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。每周定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上墻隱患和公司辦公樓門(mén)衛(wèi)值班隱患，及時(shí)制定整改措施，限期改正，并按時(shí)將隱患排查整改情況上報(bào)局辦公室。

今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查這項(xiàng)活動(dòng)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，及時(shí)整改，并在檢查和整改中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，切實(shí)使安全生產(chǎn)體現(xiàn)在每個(gè)職工身上，體現(xiàn)在每項(xiàng)工作中。

二0一一年十二月

擴(kuò)展閱讀：201*年管道公司安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

大慶輸油分公司

201*年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作!為了方便各位的檢查，下面把大慶分公司201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。

二○○四年，大慶分公司在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下。緊緊圍繞“二個(gè)創(chuàng)新、三

個(gè)推進(jìn)、二個(gè)確保”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、股份公司安全生產(chǎn)的文件、通知要求及公司安全生產(chǎn)電話(huà)會(huì)議精神，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查提出的隱患問(wèn)題作為重點(diǎn)，積極構(gòu)建QHSE管理體系平臺(tái)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)：即職業(yè)病人數(shù)為零，工業(yè)生產(chǎn)死亡責(zé)任事故為零，重大環(huán)境污染事故為零，安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作取得了好成績(jī)。具體做法是：

一、認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)管理年”二十條實(shí)施意見(jiàn)，保證“安全生產(chǎn)管理年”工作的順利開(kāi)展，分公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)的宣傳、安全工作信息反饋等進(jìn)行了具體安排。

201*年分公司召開(kāi)了3次安委會(huì)、1次生產(chǎn)安全工作會(huì)議、1次安全生產(chǎn)電話(huà)會(huì)議以及4次QHSE管理體系建立與推行專(zhuān)題會(huì)議（其中：1次體系推行研討會(huì)、1次體系推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2次體系繼續(xù)推行工作會(huì)議）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)電話(huà)會(huì)議精神，對(duì)階段性安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和安排。明確安全責(zé)任，規(guī)范安全管理，圍繞“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”這一主題開(kāi)展工作。

分公司安委會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)。

結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選編了分公司1990年以來(lái)發(fā)生的交通運(yùn)輸、管道施工、油罐大修、高壓試驗(yàn)等五起典型事故案例，對(duì)管理人員和基層員工進(jìn)行安全教育，用身邊發(fā)生的事故告誡員工要時(shí)刻注意安全，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。

結(jié)合兩站俄油分輸改造工程，進(jìn)一步明確了施工工作流程和逐級(jí)工序確認(rèn)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工安全順利。

認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，深入開(kāi)展防火宣傳教育，對(duì)固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。消防隊(duì)配齊了消警人員，在完成動(dòng)火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰(zhàn)斗技能。在完成好訓(xùn)練的前提下，落實(shí)戰(zhàn)勤值班。始終做到，水滿(mǎn)罐，油滿(mǎn)箱，泡沫藥劑充足，各種工具齊全，做好應(yīng)付突發(fā)事件的準(zhǔn)備，做到了有備無(wú)患。

配合公司專(zhuān)家組完成了對(duì)林源油庫(kù)的安全評(píng)價(jià)，為設(shè)備的更新改造和隱患整改提供科學(xué)依據(jù)。

精心組織每季一次的安全生產(chǎn)大檢查及體系的內(nèi)部審核，查改隱患問(wèn)題289項(xiàng)。值班干部、值班員工發(fā)現(xiàn)和處理隱患問(wèn)題73項(xiàng)。整治了1#、6#、7#、9#浮頂罐盤(pán)梯開(kāi)焊、兩站儲(chǔ)油罐無(wú)人體靜電釋放裝置以及個(gè)別接地極不規(guī)范等不符合項(xiàng)。并積極研究林源自動(dòng)化消防系統(tǒng)消防手報(bào)按鈕不靈敏、9座油罐消防泡沫管線過(guò)濾器應(yīng)設(shè)置排污池等問(wèn)題得到妥善解決。為保證輸油安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)展“QHSE達(dá)標(biāo)站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，公司《QHSE達(dá)標(biāo)輸油氣站實(shí)施細(xì)則》下發(fā)后，分公司立即組織專(zhuān)（兼）職QHSE監(jiān)督員進(jìn)行學(xué)習(xí)。在內(nèi)部審核碰頭會(huì)上，分別組織兩個(gè)輸油站相關(guān)人員對(duì)《考核標(biāo)準(zhǔn)》逐條學(xué)習(xí)，對(duì)照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，整改不符合項(xiàng)。分公司將于11月下旬初步對(duì)各基層站隊(duì)進(jìn)行檢查、考核評(píng)分和驗(yàn)收。并提請(qǐng)管道公司QHSE委員會(huì)辦公室（質(zhì)量安全環(huán)保處）驗(yàn)收批準(zhǔn)。

二、全員參與，積極構(gòu)建QHSE管理體系平臺(tái)

大慶分公司QHSE管理體系建立與推行工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，積極探索體系與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，在體系建立上,堅(jiān)持形式上分公司統(tǒng)一,方法上基層單位各具特色的原則，突出可操作性，體現(xiàn)大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止8月31日，大慶分公司管理體系B版文件發(fā)布，9月1日正式實(shí)施。體系平臺(tái)的構(gòu)建有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、成立組織，分工負(fù)責(zé)，有計(jì)劃分階段實(shí)施

年初，我公司明確201*年的兩項(xiàng)管理創(chuàng)新工作之一就是構(gòu)建QHSE管理體系平臺(tái)。為此，分公司成立了QHSE管理體系建立與推行領(lǐng)導(dǎo)小組以及體系文件編寫(xiě)組。

根據(jù)管道公司2月19日QHSE工作電話(huà)會(huì)議精神。為了確保QHSE推行工作在大慶輸油分公司按計(jì)劃進(jìn)行。按照管道公司總體時(shí)間計(jì)劃安排，我公司體系推行工作分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段開(kāi)展了QHSE管理體系的集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)大慶油田HSE咨詢(xún)中心專(zhuān)家對(duì)我公司管理層和操作層骨干進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。組織了風(fēng)險(xiǎn)管理和“一書(shū)、一表、一案”編寫(xiě)及應(yīng)用的系統(tǒng)培訓(xùn)。完成了對(duì)基層單位體系文件的編制和初步審核，確定分公司重大危害因素、重要環(huán)境因素并上報(bào)公司。

第二階段完成了體系三級(jí)文件編寫(xiě)與審核工作并在各基層單位的試運(yùn)行。完成QHSE管理體系分手冊(cè)、程序文件編審工作。每個(gè)科室都對(duì)本科室現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作程序、記錄、報(bào)表、制度、法規(guī)法律、與其他科室的工作接口等事宜進(jìn)行分析、調(diào)查，分類(lèi)。對(duì)程序文件進(jìn)行多次修改，達(dá)到用QHSE體系文件覆蓋本科室的全部工作的目的。共編制程序文件33個(gè)。

第三階段貫徹管道公司上半年安全生產(chǎn)電話(huà)會(huì)議精神，遵照上級(jí)下發(fā)的體系文件編制《導(dǎo)則》的具體要求，對(duì)QHSE管理體系文件進(jìn)行最后修訂、審核定稿，正式發(fā)布實(shí)施。

2、廣泛宣傳，全員培訓(xùn)，提高QHSE管理體系意識(shí)

我公司相繼編制了《QHSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)》、《QHSE管理體系常用術(shù)語(yǔ)與定義》、《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)》等講義。組織基層單位和科室人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

基層各單位編制QHSE基礎(chǔ)知識(shí)題簽下發(fā)各班組組織全體員工學(xué)習(xí)。同時(shí)，規(guī)范崗位迎檢描述，并加入本崗QHSE管理體系內(nèi)容。

2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班，管代親自進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)講課，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行了考試。

3月1日至5日，分公司舉辦了第二期QHSE管理體系培訓(xùn)班，邀請(qǐng)到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗(yàn)的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、站隊(duì)長(zhǎng)、管理人員及班組長(zhǎng)共66人參加培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結(jié)合該公司實(shí)際編制培訓(xùn)計(jì)劃，分別對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、危害識(shí)別、事故預(yù)案的編寫(xiě)、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解。通過(guò)系統(tǒng)地有針對(duì)性地培訓(xùn)，收到了良好效果。

8月4日，舉辦了審核知識(shí)培訓(xùn)班。管代、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)、分公司審核員共18人參加了培訓(xùn)。由從丹東參與審核歸來(lái)的劉玉香和劉世軍精心備課和講解，為分公司內(nèi)部審核做好充分準(zhǔn)備。

基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員QHSE管理體系培訓(xùn)工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識(shí)書(shū)籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計(jì)算機(jī)中，方便員工自學(xué)。

林源輸油站長(zhǎng)樊江濤和太陽(yáng)升站長(zhǎng)張合印,親自組織講課、親自組織策劃、親自組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、親自組織實(shí)施。利用PDCA循環(huán)模式，完成了兩站QHSE管理體系平臺(tái)的構(gòu)建。管道公司領(lǐng)導(dǎo)的幾次視察以及上半年安全生產(chǎn)大檢查、對(duì)兩站QHSE管理體系的推行工作給予了高度評(píng)價(jià)。

結(jié)合各基層單位培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，分公司不失時(shí)機(jī)地郵購(gòu)了《QHSE一體化管理體系基礎(chǔ)知識(shí)》、《危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)技術(shù)》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)》

等書(shū)籍下發(fā)基層各單位，強(qiáng)化培訓(xùn)提高全員的QHSE意識(shí)。

3、選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)體系建立

201*年12月4日，我公司召開(kāi)了QHSE管理體系推行工作研討會(huì)。會(huì)議對(duì)體系推行工作中疑難問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊(duì)為主要對(duì)象，以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運(yùn)行崗、儀表班為試點(diǎn)規(guī)范推行，最終全面展開(kāi)。

體系推行試點(diǎn)工作過(guò)程中，我公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員多次深入林源輸油站與站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、班長(zhǎng)針對(duì)在運(yùn)行崗位和儀表班如何推行QHSE管理體系進(jìn)行了座談。

林源輸油站在QHSE管理體系推行試點(diǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真研究QHSE管理體系的原理和應(yīng)用方法。制定工作計(jì)劃，成立QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。針對(duì)HSE管理體系推行以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題。林源站從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)用為目的重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。

分析生產(chǎn)過(guò)程。將輸油站生產(chǎn)管理劃分為管理、運(yùn)行、維修三個(gè)單元。確定控制生產(chǎn)過(guò)程所需的文件。

明確一書(shū)、一表、一案、一票的編制程序。建立QHSE管理制度，規(guī)范（強(qiáng)制）執(zhí)行。清理規(guī)范各專(zhuān)業(yè)的QHSE文件記錄。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的辛苦勞動(dòng)和充分準(zhǔn)備。我公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司管理層、員工骨干共計(jì)37人參加了會(huì)議。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點(diǎn)的輸油運(yùn)行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過(guò)程，并結(jié)合實(shí)際對(duì)一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規(guī)定了針對(duì)小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。與會(huì)人員通過(guò)對(duì)運(yùn)行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的模式。促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。

4、以人為本，實(shí)現(xiàn)體系文件化

體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，為了保證體系文件的編寫(xiě)質(zhì)量，我公司多次組織召開(kāi)QHSE管理體系文件編寫(xiě)組會(huì)議，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)“管道公司程序文件的編寫(xiě)思路”。明確了文件編寫(xiě)的基本內(nèi)容及項(xiàng)目，同時(shí)提出了三點(diǎn)注意事項(xiàng)。首先，程序文件的數(shù)量和每個(gè)程序文件的篇幅越少越好，每個(gè)程序文件之間要有必要的銜接，同時(shí)要避免相同的內(nèi)容在相關(guān)的程序之間的不必要重復(fù)。其次，要注意相關(guān)管理活動(dòng)的接口，通過(guò)程序文件規(guī)定使其相互銜接協(xié)調(diào)一致，防止程序接口各方出現(xiàn)相互矛盾。第三，程序文件的結(jié)構(gòu)與格式要統(tǒng)一，按照體系要素或管理活動(dòng)中邏輯上相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)項(xiàng)目，并按邏輯順序進(jìn)行程序的編寫(xiě)，注意重要活動(dòng)項(xiàng)目不要遺漏。

通過(guò)深入的學(xué)習(xí)和研討，我公司體系文件編寫(xiě)組對(duì)各職能科室工作過(guò)程進(jìn)行了全面識(shí)別，確定編寫(xiě)程序文件33個(gè)，并落實(shí)了文件編寫(xiě)的相關(guān)科室、編寫(xiě)人、及審核人以及文件初稿完成時(shí)間。

在三級(jí)文件的編制過(guò)程中，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級(jí)文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)多次討論，對(duì)班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識(shí)別，對(duì)正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報(bào)表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級(jí)文件數(shù)量、名稱(chēng)。目前，分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)90個(gè)、預(yù)案23個(gè)（二級(jí)預(yù)案9個(gè)、三級(jí)預(yù)案14個(gè)），整理記錄、報(bào)表117個(gè)，規(guī)章制度116個(gè)，清理在用規(guī)程規(guī)范108個(gè)。并通過(guò)三審定稿。

5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)隱患整治，完善事故應(yīng)急預(yù)案。

按照管道公司要求，我公司對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行周密安排。3月16日到28日安全環(huán)�？贫啻紊钊胨�轄五個(gè)基層單位對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行落實(shí)。

林源站和太陽(yáng)升站領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)員、班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識(shí)，完成了危害因素排查。我公司組織安全、生產(chǎn)、管道三個(gè)科室有關(guān)人員對(duì)危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成危害因素和環(huán)境因素清單。最終確定分公司存在的

重大危害因素22項(xiàng)，重要環(huán)境因素10項(xiàng)。并采取措施進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

“12.23”事故再次提醒我們，事故預(yù)案的完善十分重要，一是能預(yù)防事故的發(fā)生，二是能控制事故事態(tài)的擴(kuò)大，減少事故損失，三是有效的制止事故。我們通過(guò)對(duì)“12.23”事故教訓(xùn)的分析，舉一反三，將分公司各專(zhuān)業(yè)以及各站隊(duì)、崗位的事故預(yù)案進(jìn)一步整體歸納，逐條落實(shí)，逐個(gè)掌握。遵照長(zhǎng)春事故預(yù)案編制工作會(huì)議要求，確定分公司二級(jí)預(yù)案9個(gè)、三級(jí)預(yù)案14個(gè)。在二級(jí)預(yù)案的編制過(guò)程中，我公司領(lǐng)導(dǎo)召集管道、生產(chǎn)、安全三個(gè)科室以及兩站一隊(duì)有關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，明確分工并提出具體要求，保證了文件編寫(xiě)時(shí)間和質(zhì)量。對(duì)于二級(jí)預(yù)案從經(jīng)理到員工都必須掌握預(yù)案程序。對(duì)于三級(jí)預(yù)案要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、崗位人員必須掌握。

6、適時(shí)組織內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

丹東審核員培訓(xùn)班后，為了評(píng)價(jià)分公司QHSE管理體系運(yùn)行是否有效，驗(yàn)證所有的過(guò)程活動(dòng)及其結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，是否達(dá)到了方針與目標(biāo)的要求。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改體系運(yùn)行過(guò)程中存在的不符合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的目的。分公司決定對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)及基層各單位進(jìn)行一次全面審核。

8月5日，我公司成立審核組，確定本次審核審核員。并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及內(nèi)部審核相關(guān)知識(shí)，經(jīng)過(guò)一周的準(zhǔn)備。自8月16日至19日，對(duì)分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及基層各單位進(jìn)行了全面審核。審核過(guò)程中，各位審核員能夠高度負(fù)責(zé)，對(duì)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的審核通過(guò)正面提問(wèn)、討論式提問(wèn)、重復(fù)提問(wèn)等方法，驗(yàn)證客觀證據(jù)的時(shí)效性。通過(guò)本次審核共開(kāi)據(jù)《不符合報(bào)告》46份。其中：嚴(yán)重不符合14份、輕微不符合32份。對(duì)于審核組開(kāi)具的《不符合報(bào)告》各部門(mén)、各單位認(rèn)真制定具體措施，認(rèn)真整改。本次審核對(duì)我公司的QHSE管理體系的規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三、抓好生產(chǎn)管理工作

截止今年十月三十一日，我公司累計(jì)完成原油外輸2617萬(wàn)噸；輸油生產(chǎn)耗電5519萬(wàn)kWh；輸油生產(chǎn)耗油2717噸；輸油生產(chǎn)耗汽37727噸；兩站啟停機(jī)組

1322臺(tái)次，流程切換384次，發(fā)送及轉(zhuǎn)發(fā)清管器49個(gè)。圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的輸油計(jì)劃指標(biāo)。按照計(jì)劃安排完成了專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃及大修理項(xiàng)目。完成了太陽(yáng)升站2#儲(chǔ)油罐維修、太陽(yáng)升站新陽(yáng)線PT更換、兩站電氣控制系統(tǒng)維修、兩站電氣自動(dòng)化春檢等工程項(xiàng)目，工程施工質(zhì)量全部達(dá)到規(guī)定要求。完成了太陽(yáng)升站1#油罐、林源站5#、3#油罐的招投標(biāo)及大修工作，完成了太陽(yáng)升站4#熱媒爐安裝及熱媒爐燃油系統(tǒng)改造工作。在沈陽(yáng)調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮下,圓滿(mǎn)完成了慶鐵線北兩站分輸俄油動(dòng)火改造工程。具體做法是：

（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作管理的網(wǎng)絡(luò)化。

在基礎(chǔ)工作管理上，完成了分公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)通，輸油生產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和錄入工作。為了落實(shí)管道公司提出的建設(shè)數(shù)字化管道的要求，把信息門(mén)戶(hù)真正建成日常生產(chǎn)辦公的管理平臺(tái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)了企業(yè)信息門(mén)戶(hù)的一級(jí)二級(jí)欄目，補(bǔ)充完善了左右欄目的設(shè)置，設(shè)置了相關(guān)權(quán)限，每一名員工都參與到信息門(mén)戶(hù)中來(lái)。目前門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內(nèi)容豐富，包括了生產(chǎn)管理和辦公管理的各個(gè)方面，界面生動(dòng)，形式新穎，信息更換及時(shí)快捷。在分公司信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)中，生產(chǎn)科張舒、白玉群做出了突出貢獻(xiàn)。隨著輸油生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平的提升，我們的技術(shù)工作要充分利用和開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理和資源共享。今年我們基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是建立“輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)”，把輸油生產(chǎn)系統(tǒng)看作一個(gè)大系統(tǒng)，下面分為輸油工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)、消防自動(dòng)化系統(tǒng)、管道干線系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，輸油生產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立，改變了傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式，把原來(lái)只重視輸油生產(chǎn)單臺(tái)設(shè)備的管理改變?yōu)檩斢蜕�產(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。生產(chǎn)科張舒發(fā)表的“輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)”獲得了管道公司“第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布”二等獎(jiǎng)。

（二）、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。1、工藝調(diào)度專(zhuān)業(yè)

在工藝調(diào)度運(yùn)行管理上，我們始終堅(jiān)持集中指揮，統(tǒng)一調(diào)度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，在調(diào)度的統(tǒng)一指揮下，認(rèn)真進(jìn)行工藝操作，堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)行。工藝專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位操作人員精心操作，認(rèn)真巡檢，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的輸油計(jì)劃指標(biāo)和各項(xiàng)工藝維修任務(wù)。林源站在運(yùn)行崗位開(kāi)展了“知我崗位、愛(ài)我崗位”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，把愛(ài)崗競(jìng)業(yè)精神溶入到輸油生產(chǎn)工作中來(lái)。太陽(yáng)升站在運(yùn)行崗位實(shí)行了交接班檢查記錄，把交接班檢查考核內(nèi)容納入“油龍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，提高輸油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

較好的完成了太陽(yáng)升站2#浮頂油罐的維修工作。維修的主要內(nèi)容有：罐底板噴砂除銹防腐刷漆；油罐基礎(chǔ)防水檐安裝；更換了軟密封、刮蠟機(jī)構(gòu)、中央排水管旋轉(zhuǎn)彎頭；加熱器、中央排水管進(jìn)行了水壓試驗(yàn)；原油管線進(jìn)行了動(dòng)火碰頭；油罐充水試驗(yàn)及投運(yùn)。

完成了太陽(yáng)升站4#熱媒爐的安裝及熱媒爐燃油系統(tǒng)改造。完成的主要內(nèi)容有：4#熱媒爐主體安裝、水壓試驗(yàn)及試運(yùn)；4#原油換熱器的安裝與動(dòng)火碰頭；新燃油系統(tǒng)的安裝、碰頭、試運(yùn)及原燃油系統(tǒng)的切除。

完成了林源站5#、3#罐招標(biāo)文件的制定與招投標(biāo)工作。完成的大修內(nèi)容主要有：罐底板、罐壁板（頂部?jī)擅住⒌撞恳幻孜澹�、抗風(fēng)圈噴砂除銹防腐刷漆；扶梯拆除大修矯正焊接；中央排水管更換及水壓試驗(yàn)；罐頂單盤(pán)邊緣補(bǔ)板防腐刷漆；盤(pán)梯噴砂除銹防腐刷漆；罐底板、壁板、單盤(pán)、浮艙腐蝕情況檢測(cè)；罐底板補(bǔ)焊。

完成了太陽(yáng)升站1#油罐招標(biāo)文件的制定與招投標(biāo)工作。完成的大修內(nèi)容主要有：罐底板防腐；罐頂板換板、補(bǔ)焊、防腐；油罐附件更換；接地極更換；冷水噴淋?chē)娮旄鼡Q；油罐排污系統(tǒng)大修；消防系統(tǒng)維修等。

今年油罐大修主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)；一是組織更加有利，嚴(yán)格執(zhí)行管道公司下發(fā)的工程施工管理辦法進(jìn)行管理，從前期大修方案的制定編寫(xiě)、申報(bào)、組織招投標(biāo)到工程施工過(guò)程及工程中間驗(yàn)收，有效地保證了工程施工質(zhì)量；二是施工工藝更加科學(xué)合理。比如在罐底板噴砂處理上，采取“石英砂打光，鐵砂

打麻”的技術(shù)，增加了防腐漆的附著力，提高了防腐質(zhì)量；為保證油罐大修過(guò)程的安全，今年在油罐大修機(jī)械清油環(huán)節(jié)，我們?cè)黾恿俗⑷氲獨(dú)獾陌踩�措施；三是施工進(jìn)度掌握的較為合理。從方案編制、人員組織、材料準(zhǔn)備、工序安排等各個(gè)環(huán)節(jié)安排合理，井然有序，保證了工期；四是堅(jiān)持安全先行。施工隊(duì)伍配備專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)安全員，每天施工前都要講解工程施工安全注意事項(xiàng)。除此之外，泵站安全員、安全科定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，油罐大修期間未發(fā)生任何大小安全事故。2、輸油設(shè)備專(zhuān)業(yè)

輸油設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完成情況：主要輸油設(shè)備完好率達(dá)到；99.02%主要輸油設(shè)備利用率達(dá)到；40.98%設(shè)備計(jì)劃完成率達(dá)到；100%

主要設(shè)備保養(yǎng)13臺(tái)次；主要設(shè)備檢修17臺(tái)次。

今年輸油設(shè)備專(zhuān)業(yè)工作一是抓好輸油設(shè)備的周期性維護(hù)檢修工作。這項(xiàng)工作是我們分公司今年輸油設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容，更重要的是保證輸油生產(chǎn)安全運(yùn)行的有效手段，也是科學(xué)的維護(hù)檢修方法，為此我們組織生產(chǎn)科及兩站的輸油設(shè)備管理人員、技術(shù)人員，對(duì)“輸油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期”進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、修改補(bǔ)充完善，生產(chǎn)科張紅巖認(rèn)真指導(dǎo)，林源站李雙學(xué)、太陽(yáng)升站劉玉香積極配合，保證輸油設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。二是抓好輸油設(shè)備的配件管理，生產(chǎn)科建立了設(shè)備配件檔案，主管輸油生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、輸油設(shè)備管理人員、技術(shù)人員清楚掌握輸油設(shè)備配件的存放地點(diǎn)和數(shù)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題保證及時(shí)檢修更換從而保證我們的輸油設(shè)備在技術(shù)性能穩(wěn)定、安全可靠的條件下運(yùn)行。3、電氣專(zhuān)業(yè)

截止10月31日，兩站輸油生產(chǎn)總耗電：有功56365679KWh，無(wú)功25713800KWh，完成倒閘操作200次，第一種工作票份，執(zhí)行大慶電調(diào)系統(tǒng)令22份，綜合令14份。林源站變電所安全運(yùn)行7343天，太陽(yáng)升站變電所安全運(yùn)行10777天。兩站一隊(duì)電氣專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真操作，精心維護(hù)，保證了安全供電，同時(shí)

處理了林源站8616線路故障；2#、3#主機(jī)電纜接線端子擊穿；太陽(yáng)升站新陽(yáng)線8436電壓互感器燒壞、太陽(yáng)升站主變解體檢修、等電氣設(shè)備及線路故障和安全隱患。配合完成了俄油分輸工程動(dòng)火，對(duì)太陽(yáng)升站3#、4#主機(jī)電纜進(jìn)行了調(diào)換，并重新進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)的程序編制與調(diào)試。完成了兩站PS6000綜保裝置的維修，為輸油安全生產(chǎn)提供了動(dòng)力保障。

電氣春檢是我們分公司一年一度對(duì)供、用電設(shè)備例行檢修、試驗(yàn)的一項(xiàng)十分重要的工作，今年電氣春檢主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。4月24日夏處長(zhǎng)組織召開(kāi)了春檢動(dòng)員會(huì)，并對(duì)春檢工作提出了具體要求。在春檢工作進(jìn)行前，林源站、太陽(yáng)升站、維修隊(duì)按照管理處要求，傳達(dá)春檢會(huì)議精神，落實(shí)人員分工，研討技術(shù)方案及安全措施，并編制詳實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。春檢進(jìn)行期間，彭處長(zhǎng)和夏處長(zhǎng)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，給春檢人員解決了高壓絕緣靴，提供了安全保證。二是分工明確，措施得力。為使春檢得以順利進(jìn)行，我處成立了以夏處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也成立了各自領(lǐng)導(dǎo)小組。在電氣春檢過(guò)程中電氣工程師李敏始終堅(jiān)持在第一現(xiàn)場(chǎng)，工作安排有條不紊，合理科學(xué)地編制春檢方案，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了春檢的順利進(jìn)行。三是安全先行。每到一個(gè)泵站春檢之前，都要在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)春檢準(zhǔn)備會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，布置技術(shù)和安全措施，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使春檢做到萬(wàn)無(wú)一失。在兩站電氣春檢過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題28項(xiàng)，均得到了解決，消除了電氣系統(tǒng)存在的安全隱患。4、儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)

（1）．加強(qiáng)了儀表自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，使儀表“四率”維持在較高水平。儀表周期受檢率100％儀表自動(dòng)化設(shè)備投用率99％儀表自動(dòng)化設(shè)備完好率99％標(biāo)準(zhǔn)儀器的受檢合格率100％（2）．加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理

利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。目前整個(gè)系統(tǒng)主題框架已經(jīng)完成。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將儀表自動(dòng)化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立，方便了生產(chǎn)管理者之間數(shù)據(jù)調(diào)閱，使信息傳遞及時(shí)快捷，提高了工作效率。同時(shí)，根據(jù)輸油生產(chǎn)實(shí)際及儀表應(yīng)用屬性，將儀表設(shè)備分為五大類(lèi)，即：安全防護(hù)類(lèi)、設(shè)備監(jiān)控類(lèi)、過(guò)程監(jiān)控類(lèi)、運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量類(lèi)、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類(lèi)，儀表分類(lèi)管理得到了沈陽(yáng)調(diào)度中心專(zhuān)家的好評(píng)。

（3）．強(qiáng)化儀表的春秋檢工作。儀表自動(dòng)化設(shè)備是輸油運(yùn)行工的眼睛和鼻子，是輸油生產(chǎn)安全運(yùn)行的有利保證。為此，分公司成立了儀表春秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了儀表春秋檢QHSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，出具春秋檢定報(bào)告，對(duì)儀表春秋檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部進(jìn)行了處理，全面完成了儀表春秋檢工作。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，積極努力處理工程改造遺留的各種問(wèn)題。

①解決了林源泵站消防柜開(kāi)關(guān)引起閥門(mén)自動(dòng)誤開(kāi)關(guān)問(wèn)題，②處理解決了6、9#微機(jī)調(diào)制器出現(xiàn)的誤報(bào)警問(wèn)題，③處理解決了2ZI、3ZI組件輸入故障，④配合廠家研究手報(bào)按鈕不準(zhǔn)問(wèn)題，提出把原來(lái)的總線制連接改為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接，此建議得到廠家的認(rèn)可并予以實(shí)施。⑤研究方案解決林源泵站泵出口閥位問(wèn)題，提出建議和方案，將閥位變送器更換為更適應(yīng)輸油生產(chǎn)實(shí)際的24VDC型。⑥研究處理消防水罐液位計(jì)不準(zhǔn)問(wèn)題，制定出可行方案，使問(wèn)題得到解決。⑦經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)林源站罐頂感溫電纜的報(bào)警值進(jìn)行了調(diào)整。

現(xiàn)存隱患：

1、太陽(yáng)升站泵機(jī)組、管線、閥門(mén)震動(dòng)嚴(yán)重超差，雖然自動(dòng)化已經(jīng)投用，且為解決此問(wèn)題投入了人力、物力，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。這是我們目前威脅安全生產(chǎn)最嚴(yán)重的問(wèn)題。

2、由于大慶油田來(lái)油溫度逐年降低，對(duì)我們的冬季安全生產(chǎn)造

成重大威脅。林源站的兩臺(tái)20T鍋爐僅用于油罐及站內(nèi)原油管線的伴熱，原油系統(tǒng)沒(méi)有加熱裝置，林源站的原油加熱裝置項(xiàng)目應(yīng)盡快予以實(shí)施，解決冬季安

全生產(chǎn)的重大隱患。

下步重點(diǎn)工作：

1、下大力氣做好QHSE管理體系的推行工作。為保證體系推行工作的水平，一是要要制定明確的體系推行目標(biāo)和相應(yīng)的體系推行保證措施；二是認(rèn)真組織好“百日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制活動(dòng)”完成班組作業(yè)文件的整合，并對(duì)現(xiàn)有的記錄、報(bào)表進(jìn)行必要的刪減或合并；三是開(kāi)展全員的體系運(yùn)行知識(shí)培訓(xùn)工作，做到管理層熟悉管理分手冊(cè)、程序文件、二級(jí)預(yù)案，操作崗位對(duì)本崗作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故預(yù)案、《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》教材認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都熟悉本崗位的生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到“四懂三會(huì)”。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。四是聘請(qǐng)QHSE專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行授課或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)確保大慶分公司體系推行工作高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。

2、認(rèn)真開(kāi)展好“QHSE達(dá)標(biāo)站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)。按照公司的有關(guān)要求，把工作抓好、做實(shí)，使生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范有序。

3、要加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)度管理，搞好駕駛員法律法規(guī)教育和冬季冰雪路面安全行車(chē)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律要求，最大限度減少交通責(zé)任事故。

4、抓好“三基”工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善輸油生產(chǎn)檔案信息管理系統(tǒng)，輸油生產(chǎn)檔案管理全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，使得信息門(mén)戶(hù)真正建成日常生產(chǎn)辦公的管理平臺(tái)。從而強(qiáng)化大慶分公司基礎(chǔ)管理、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、抓好科技管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。科技是企業(yè)發(fā)展的潛在力量，鼓勵(lì)員工結(jié)合輸油生產(chǎn)實(shí)際，在輸油工藝、設(shè)備、電氣和儀表自動(dòng)化控制、節(jié)能降耗、維搶修、管理等方面確立科研及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取今年在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得新的進(jìn)展和突破。

6、全面完成管道公司專(zhuān)項(xiàng)維修和大修理計(jì)劃。目前，管道公司已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目有：林源站8#油罐大修；太陽(yáng)升站工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝；林源站庫(kù)區(qū)原油管線檢漏、防腐、保溫；兩站22#閥更換；太陽(yáng)升站1#熱媒爐大修；太陽(yáng)升站五家子閥室改造；林源站原油換熱器安裝。

安全生產(chǎn)管理工作一直是我們常抓不懈的生命線工程。201*年以來(lái)，在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)工作上取得了較好的成績(jī)。我們深知，在工作中存在著一定的問(wèn)題和不足，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家提出寶貴意見(jiàn)，以便我們能夠不斷提高生產(chǎn)安全管理水平。

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