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企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

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企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 本文簡(jiǎn)介:

鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  我受廠黨總支委托,對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告,不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。  XX年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路,管理有新手段,各項(xiàng)工作有新舉措的開(kāi)始年。為此,我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,在工作措施上,緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo),做到六個(gè)堅(jiān)持,即:圍繞

企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 本文內(nèi)容:

 鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們:


  我受廠黨總支委托,對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告,不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
  XX年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路,管理有新手段,各項(xiàng)工作有新舉措的開(kāi)始年。為此,我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,在工作措施上,緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo),做到六個(gè)堅(jiān)持,即:圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo),堅(jiān)持以安全高效為前提,堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心,堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施,堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的,堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中,我們始終貫穿這條主線,在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣,打緊打靠,時(shí)時(shí)事事早計(jì)劃,早安排,牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán),在天氣條件極為不利的情況下,取得了廠歷史上的又一個(gè)好成績(jī)。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸,完成年計(jì)劃的***%,1-10月份總成本發(fā)生***萬(wàn)元,占年計(jì)劃***萬(wàn)元的***%,節(jié)支***萬(wàn)元。成本很好地控制在***元,比年計(jì)劃***元降低***元,均創(chuàng)歷史新高。XX年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī),我們認(rèn)為,這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持,得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,嚴(yán)細(xì)管理,埋頭苦干,勇于奉獻(xiàn)。
  下面,我主要匯報(bào)三個(gè)方面的工作。
  一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況
  在原鹽生產(chǎn)方面,今年,由于降雨頻繁,蒸發(fā)量小,可以說(shuō),從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況,面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),我們班子成員多次召開(kāi)會(huì)議,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心,采取各項(xiàng)有效的方法和措施,咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了
三個(gè)強(qiáng)化
、
三個(gè)確保
。一是強(qiáng)化塑苫管理,確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對(duì)今年降雨頻繁,天氣難以把握的實(shí)際,我們首先從思想上提高認(rèn)識(shí),在搞好天氣分析的前提下,本著
寧拉十次空,不讓一次沖
的原則,高度警惕每一次天氣異變,在大雨來(lái)臨之前,個(gè)既定目標(biāo),堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重,始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向,在措施上重點(diǎn)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了
新、深、長(zhǎng)
工藝,年初生產(chǎn)一開(kāi)始,我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來(lái)抓,根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況,嚴(yán)格控制了灌池面積,實(shí)行量鹵灌地,較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶,在全年工作中,始終把制鹵工作放在首要位置來(lái)抓,為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次,嚴(yán)格了工藝管理,很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度,制定了具體的考核辦法,確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;在結(jié)晶管理方面,將每條鹽道承包到人,實(shí)行
定人、定池、定責(zé)
的管理辦法;為產(chǎn)好鹽,撈好鹽,狠抓撈鹽管理,嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量,實(shí)行優(yōu)劣分存;在塑苫管理上,進(jìn)一步完善了塑苫管理制度,每次降雨,廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時(shí)輪流值班,有關(guān)人員巡回檢查,看收放速度,查排淡鹵水濃度,采取應(yīng)急措施,從而,大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中,為使浮卷項(xiàng)目早日完成,我們集中人力、物力,工作往前趕,一天工作十四五個(gè)小時(shí),大家心往一處想,勁往一處使,領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工拼命干,急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干,沒(méi)有節(jié)假日、星期天,一心撲在安裝工地上,到6月18日,只用了不足3個(gè)月的時(shí)間,比計(jì)劃提前完工近二十天,在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用,在6月份的三次較大降雨中,使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損失降到了最低,取得了工期短,見(jiàn)效快,投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為60萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工,我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重,積極配合,切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目,想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn),把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)***公畝,結(jié)晶面積***公畝,使生產(chǎn)條件有了一定的改觀,為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們?cè)谌珡S***個(gè)生產(chǎn)班組中,開(kāi)展了原鹽生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,每月對(duì)各項(xiàng)工作考核前5名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看,今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。
  在成本考核方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初,在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本本來(lái)就緊的情況下,我們?cè)賶嚎s一定比例,層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行,廠實(shí)行每季一考核,與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。在物料管理上,實(shí)行清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢,零庫(kù)存管理等辦法,積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春,全廠拆除舊、危房***間,挑拾舊磚***萬(wàn)塊,木料***立方米,全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目,節(jié)約資金******元。同時(shí),對(duì)原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整,將一工區(qū)兩個(gè)機(jī)組搬遷進(jìn)去,使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上,堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象,該花的錢盡量少花,好鋼用在刀刃上,不該花的錢一分不花。對(duì)因使用不當(dāng)人為造成的損壞,由個(gè)人承擔(dān)一定的維修費(fèi)。從而,充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。
  在安全生產(chǎn)工作上,由于我們始終堅(jiān)持
安全第一、預(yù)防為主
的方針,很好地貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》和鹽場(chǎng)的有關(guān)安全制度,堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育,職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止,無(wú)發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
  二、以思想政治工作做保證,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性
  在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度的同時(shí),總支班子堅(jiān)持
兩手抓,兩手都要硬
的工作方針,大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè),狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支以身作則、清正廉潔、帶頭實(shí)干的干部隊(duì)伍和無(wú)私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力地保證。今年,我們按照廠黨委的要求,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了******
三個(gè)代表
重要思想,及時(shí)進(jìn)行了
理想信念,廉政教育
,深入開(kāi)展了創(chuàng)建
六無(wú)
工區(qū)班組活動(dòng),在職工中開(kāi)展了法律法制和形勢(shì)任務(wù)教育,使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實(shí)際工作中,從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志,堅(jiān)持靠實(shí)干立威信,憑人格樹(shù)榜樣,敢于要求職工
向我看齊
,自覺(jué)堅(jiān)持跟班勞動(dòng)制度,廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū),工區(qū)正、副主任靠班組,班組長(zhǎng)靠灘田,現(xiàn)場(chǎng)辦公,現(xiàn)場(chǎng)指揮,尤其天氣異變處理,領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜24小時(shí)值班,時(shí)常連續(xù)幾天不回家,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1-10月份,工區(qū)副主任以上干部的余班都在60天以上。同時(shí),為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā),做了系列穩(wěn)人心,暖人心、聚人心的工作,不斷加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度,對(duì)職工生活小區(qū)和職工食堂,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。職工生病住院前去探望,并針對(duì)職工看病吃藥難的現(xiàn)象,廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥,起到了積極作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊,勁足的良好氛圍,從全年的工作看,廣大干部職工出力最大,流汗最多,各項(xiàng)工作成績(jī)最顯著。
  以后,我們要繼續(xù)按照廠黨委的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持以人為本的管理,調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,努力使全廠的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為鹽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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