卡楊工程項目部201*工會工作總結(jié)

卡楊項目部201*年工會工作總結(jié)

201*年，在分局黨委和分局工會的正確領(lǐng)導下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進卡楊工程的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了201*年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。（一）積極推進職工素質(zhì)提升工程

卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。

一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認真學習有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍。

二是積極開展勞動競賽工作。

三是舉辦了一期新進大學生培訓，邀請各部室負責人、項目部領(lǐng)導為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質(zhì)。

在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學習和業(yè)務(wù)學習，利用學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護培訓。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。卡楊項目部工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展各項勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學習練兵的高潮。各部門和各級領(lǐng)導高度重視，積極參與工會組織的各項活動。

截止201*年9月底，通過各項活動和培訓，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了各個業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質(zhì)提高。

（二）、基礎(chǔ)管理工作逐步完善

1．為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。

2.規(guī)范工會財務(wù)管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺接受分局工會的監(jiān)督檢查。

（三）民主管理工作進一步提高

1.進一步深化項務(wù)公開工作。為進一步深化企務(wù)公開工作，卡楊項目部工會認真落實《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責任人，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各部室目標考核掛鉤，使企業(yè)政務(wù)公開工作真正落到實處。

2.充分發(fā)揮，讓職工參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。

卡楊工程項目部201*年10月18日

擴展閱讀：項目工會工作總結(jié)

鄭西項目部08年度工會工作總結(jié)

201*年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞08年900噸箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務(wù)實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，

以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、我們針對鄭西客專所涉及的箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的08年培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還對已出臺的《員工培訓考核管理辦法》，根據(jù)實際情況進行了修訂，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行

了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設(shè)備進場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結(jié)束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

5、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安

全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。

6、“七一”初舉辦了“平安鄭西與奧運同行”演講比賽，此活動得到了新運公司領(lǐng)導的大力支持，并親到現(xiàn)場進行了指導。廣大員工踴躍報名參與，報名人數(shù)大于計劃人數(shù)5名。通過此次活動使廣大員工真正學到了安全知識，體會到了安全的重要性。

7、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部201*年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行

廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務(wù)公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

8月份以來，項目部以開展“大干一百二十天”活動為契機，在箱梁架設(shè)和旭普林道床板施工各作業(yè)面迅速掀起了大干高潮，創(chuàng)造了3項高產(chǎn)紀錄，并在10月相繼實現(xiàn)了架梁和旭普林道床板施工兩個階段性任務(wù)目標，為后續(xù)施工爭取了寶貴時間。

為了有序推進“大干”活動，項目部及時成立了以項目經(jīng)理王智軍和黨工委書記崔全斌為組長，副經(jīng)理許良為副組長，其他各作業(yè)面施工負責人和各管理部門為組員的活動領(lǐng)導小組�；顒宇I(lǐng)導小組根據(jù)架梁和道床板施工的具體情況和總體進度要求，及時制定了活動計劃和激勵措施，并對小組成員職責做出了明確規(guī)定。領(lǐng)導小組不懈的努力和一系列的

保障措施，為“大干”活動提供了不竭動力，迅速形成了千人大干場面。

首先是箱梁架設(shè)旗開得勝。8

月份在如火如荼架梁大干

過程中，我們遇到了諸多攔路虎。首先是天氣炎熱，8月陜西關(guān)中地區(qū)驕陽似火，架梁作業(yè)時混凝土梁面上無任何東西可以遮陰，梁面最高溫度已達40多度，在這樣的條件下施工，無疑對我們的隊伍是個嚴峻的考驗。其次是運距過長，由于梁從梁場運往架梁現(xiàn)場的距離已超過13公里，運梁車途中運梁往返時間達7小時，運梁時間已超過了架橋機出梁、落梁、錨固、等強、過跨整個過程時間，再加之已架梁面沿線各單位的施工干擾造成運梁通道不暢，這些制約因素又延長了我們本來就掐分奪秒的架梁時間。第三是人員新，我部原先兩個架梁隊僅有三班人員配。運梁距離已超13公里，現(xiàn)有的人員無法完成任務(wù)目標。面對這種現(xiàn)狀，我們及時將新分大中專畢業(yè)生和新招的勞務(wù)工補充到架梁隊伍，新員工占到了隊伍50%，人數(shù)上達到了生產(chǎn)需要，但新員工的現(xiàn)場經(jīng)驗和操作技能需要很長的學習期，新員工的安全仍給正常架梁推進造成了影響。

面對一系列的困難，項目領(lǐng)導綜合考慮人、設(shè)備、箱梁供給和墩臺整體因素，每天適時調(diào)整當天架梁進度計劃；項目部各部門技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)控提、運、架各環(huán)節(jié)，超前預(yù)想，提前解決出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)揚團隊精神，在安全

上群防互控，操作上以師帶徒。項目部員工歷經(jīng)一個多月的揮汗?jié)窠�，晝夜奮戰(zhàn)，在連續(xù)保持雙向日架6孔的基礎(chǔ)上，于12日、14日架梁分別實現(xiàn)7孔，19日實現(xiàn)架梁8孔高產(chǎn)，當月實現(xiàn)了開工以來架梁149孔的月度最高產(chǎn)。201*年10月19日17時30分，與兩跨渭河西端連接的箱梁安全落到了橋墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架設(shè)完成，箱梁架設(shè)施工第一個階段性施工目標安全、按期實現(xiàn)。

其次是道床板施工喜獲大捷。10月份，在秦東隧道內(nèi)進行旭普林道床板施工，各工序之間的相互干擾和制約給我們的施工進度造成很大影響。第一，在施工期間，模板與支腳必須形成循環(huán)連續(xù)倒運，這就要求拆卸、倒運和安裝三個工序的施工進度要按計劃有序推進，協(xié)調(diào)組織難度大；第二，測量隊需要將新安裝好的支腳進行精調(diào)才能保證軌枕安裝的各項精度要求，但是旭普林混凝土運輸車在作業(yè)過程中會擋住全站儀的視線，導致測量隊無法順利進行工作，將直接影響施工進度，它們之間仍需很好的協(xié)調(diào)組織；第三，進行鋼筋綁扎作業(yè)與旭普林混凝土運輸車經(jīng)常相互干擾導致兩者在相遇時不能同時進行作業(yè)，使鋼筋綁扎的速度緩慢，耽誤工程進度，這兩個工序之間需要很好的協(xié)調(diào)組織；第四，在10標段的施工管段內(nèi)存在四個沉降縫和一段軌排法施工段需要預(yù)留，給我部旭普林整體道床板連續(xù)施工造成一定影響；第五，由于隧道內(nèi)剩下的未施工部分較短，混凝土運輸

罐車在隧道中無法順利錯開，導致混凝土運輸不能順利進行，影響澆筑速度。

面對難題，項目領(lǐng)導及時召集各工序作業(yè)負責人和技術(shù)人員，對作業(yè)人員情況、混凝土供應(yīng)以及支腳精調(diào)和模板安裝等綜合因素進行了分析，對各工序的耗時及人員配備進行再次核算和調(diào)整。在各方面情況準備成熟后，項目領(lǐng)導召開了大干動員部署會議，對支腳精調(diào)、設(shè)備操作維護、混凝土運輸、模板倒運安裝和后勤保障等各環(huán)節(jié)進行了認真安排，責任到人，并號召秦東隧道旭普林道床板作業(yè)隊發(fā)揚“中鐵一局109隧道抗震救災(zāi)精神”，團結(jié)一致，在鄭西客運專線再次高揚“一局大旗”。“戰(zhàn)斗”打響后，項目領(lǐng)導，堅守施工現(xiàn)場，對軌枕裝載、軌枕安裝以及混凝土運輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)耗時進行嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超時現(xiàn)象，及時進行協(xié)調(diào)指揮。旭普林施工設(shè)備六個單元操作人員以及模板和支腳安裝調(diào)試等工序作業(yè)人員，動作敏捷，配合默契，迅速有序的進行工序作業(yè)。混凝土運輸車輛在專職人員的調(diào)度指揮下有序合拍的進行著混凝土供應(yīng)。在連續(xù)作業(yè)期間，各崗位人員現(xiàn)場輪流吃飯，確保了人停機不停。10月份，秦東隧道道床板施工以平均每天200米進度穩(wěn)步推進，并在10月14日早6時至15日1時，僅用19小時創(chuàng)造了423.12米高產(chǎn)紀錄。實現(xiàn)了從08年7月開工初期的每天幾十米到如今四百多米的飛躍。10月16日凌晨1時20分，比計劃提前4天完成了鄭西客

運專線秦東隧道15.14單線公里的旭普林道床板施工任務(wù)。道床板施工第一個階段性施工目標安全、按期實現(xiàn)

四、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設(shè)，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第三屆“鄭西”比賽中獲得了“冠軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游、組織項目女工及家屬爬翠花山。還經(jīng)常組織職工學

唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在08年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設(shè)計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤

保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工開展了一些活

動，取得了一定的成績，但是面對十分緊張、繁重的旭普林無砟軌道施工和長軌鋪設(shè)，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

友情提示：本文中關(guān)于《卡楊工程項目部201*工會工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，卡楊工程項目部201*工會工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《卡楊工程項目部201*工會工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/520461.html

• 上一篇：201*—201*—2幫扶總結(jié)
• 下一篇：201*年##公司工會上半年工作總結(jié)下半年工作計劃