201*年##公司工會上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

201*年**工會上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

201*年上半年，**公司工會在上級黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各直屬工會的大力支持下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以推進企業(yè)文化宣貫落地為抓手，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實履行工會各項職能，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

（一）深化民主管理、維護職工權(quán)益，加強工會自身建設(shè)

1、加強制度建設(shè)。上半年，在深入調(diào)研、多次討論修改的基礎(chǔ)上，制定并印發(fā)了**公司《關(guān)于進一步建立和完善職工代表大會制度的指導(dǎo)意見》和《“職工之家”建設(shè)管理辦法》，兩個辦法得到了上級工會的認可和好評。

2、指導(dǎo)所屬基層工會開展在職職工互助保障工作。以《調(diào)整在職職工互助保障計劃有關(guān)條款》通知為契機，結(jié)合各單位實際，把實施《意外傷害等五項職工互助保障計劃》工作作為一件大事來抓，納入工會年度目標責任進行考核。

3、工會自身基礎(chǔ)建設(shè)得到進一步加強。上半年**公司工會加強了對各基層工會自身建設(shè)工作的指導(dǎo)和督查力度，先后指導(dǎo)**公司工會完成了換屆選舉工作，指導(dǎo)**公司工會完成了工會組建工作，完成了**公司工會委員的補選工作。

4、**公司工會全面完成了與上級工會簽訂的201*年度目標責任，在近日召開的全省工會工作會議上再次獲得一等獎。

5、注重信息報送工作。上半年，**公司工會（文明辦）共向上級工會等報送信息計30余篇，積極對**公司各項相關(guān)工作進行宣傳報道，受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。

（二）精神文明建設(shè)工作取得良好成效

201*年是“十二五”開局之年，**公司文明辦年初即印發(fā)了《**公司201*201*年精神文明建設(shè)規(guī)劃》，召開文明辦主任工作會議，全面總結(jié)“十一五”精神文明建設(shè)工作，對“十二五”和今年的文明創(chuàng)建工作進行了部署。

**公司獲得201*年度“**文明單位”稱號；“**精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號；“**精神文明建設(shè)示范窗口”稱號；**同志獲得“**文明職工標兵”稱號；**同志獲得“**文明建設(shè)先進工作者”稱號。

此外，**公司工會還配合**公司黨委，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；積極組織**職工參與學(xué)習(xí)及評選第三屆全國道德模范活動，參評率超過90%。

（三）企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進

**企業(yè)文化宣貫落地動員會議之后，**迅速行動起來。成立了企業(yè)文化體系宣貫落地工作小組或?qū)W習(xí)小組，充分利用例會、座談會、小組培訓(xùn)、統(tǒng)一考核等方式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將理念學(xué)習(xí)和氛圍營造結(jié)合起來，與為群眾辦實事緊密結(jié)合起來，與文明服務(wù)創(chuàng)建工作結(jié)合起來，將文化理念融入企業(yè)發(fā)展。

與此同時，**公司工會還開展了專項調(diào)研，重點查擺企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題，總結(jié)第一階段工作經(jīng)驗及不足，推動活動進入文化促進管理階段，按照**企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，對現(xiàn)有制度進行梳理，修改、完善并規(guī)范**日常管理行為。

（四）開展群眾性文體活動

**公司工會還組織所屬單位廣大職工積極參與“**慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年書畫作品展覽”的作品征集活動；并組織象棋選手訓(xùn)練，代表**公司參加**象棋比賽。

二、存在的問題和形勢分析

綜合分析上半年工作情況，部分新建單位基層工會組織建設(shè)工作還需進一步加強，個別基層工會組織人員尚未完全配備到位，需要在下半年加強督辦，確保基層工會組織健全、人員到位。根據(jù)上半年的調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)，目前單位之間、部門之間、職工之間，掌握企業(yè)文化理念體系的程度不均衡，員工對企業(yè)文化知曉率未達到100%，一方面是由于部分單位、部門、員工的重視度不夠，另一方面也需要進一步細致、深入的工作；企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師力量較弱，宣貫工作還在淺層次，創(chuàng)新不夠。針對這些問題，下半年，將著力加強**內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，有意識、有目的、有組織、有計劃地開展**文化宣貫工作，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

三、下半年工作計劃結(jié)合201*年全年工作任務(wù)分解及針對上述問題，工會下半年重點工作有：

（一）企業(yè)文化建設(shè)工作

加強企業(yè)文化宣貫落地工作，加強內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，根據(jù)不同對象，進行分層次、分方式、有針對性地宣貫，引入企業(yè)文化管理考核機制，設(shè)置科學(xué)的管理考核指標，建立企業(yè)文化建設(shè)工作長效機制。

（二）精神文明建設(shè)工作

深入貫徹落實**精神文明建設(shè)會議精神，繼續(xù)深入推進“**”活動，并做好前一階段活動的總結(jié)回顧。

（三）工會自身建設(shè)工作

一是召開**公司工會工作會議，進行工會經(jīng)費收支互審；二是加強基層工會財務(wù)管理，印發(fā)相關(guān)制度；三是加強基層工會組織建設(shè)。

（四）民主管理和維護職工權(quán)益工作

一是根據(jù)上級工會的部署，進行勞動工資集體協(xié)商制度執(zhí)行情況檢查；二是與有關(guān)部門配合，開展職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員活動和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作；三是認真落實《意外傷害等五項職工互助保障計劃》，加強檢查監(jiān)督。

（五）加強勞模管理，落實勞模政策

規(guī)范勞模檔案，為勞模及先進員工提供相關(guān)服務(wù)。下半年將按計劃，組織各類先進代表進行考察療養(yǎng)。

擴展閱讀：廠工會 201*年上半年工作總結(jié)及下步工作安排

興隆臺采油廠二一一年上半年

工會工作總結(jié)

興隆臺采油廠工會二一一年六月二十四日

201*年上半年廠工會工作總結(jié)

201*年上半年以來，廠工會堅持以油田公司201*年工會工作會議精神為指導(dǎo)，認真落實油田公司、廠兩級黨委的工作部署，緊密圍繞實現(xiàn)油氣當量162萬噸，鞏固經(jīng)濟效益第一采油廠目標，拓展服務(wù)平臺，創(chuàng)新活動載體，豐富運作內(nèi)涵，有效激發(fā)了全廠廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強了工會組織的凝聚力和向心力，為推進我廠快速高效發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、服務(wù)大局，促進發(fā)展，動員廣大職工發(fā)揮主力軍作用一是廣泛深入地開展“獻經(jīng)濟效益第一點子，當節(jié)約挖潛增效先鋒”活動。將活動與形勢任務(wù)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、全員精細管理杜絕百種浪費活動相結(jié)合，上半年共征集合理化建議897件，實施690件，挖潛721井次，累計增油7623噸，增氣778萬方，參與創(chuàng)效976萬元。二是建立起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組。主要突出銀點子項目的挖掘，如采油作業(yè)二區(qū)中心二站張哲發(fā)明制作的點火槍已獲得了國家專利；采油作業(yè)五區(qū)范平革設(shè)計制作的抽油機卸載器，提高了安全系數(shù)，節(jié)省了人力。半年來，征集銀點子發(fā)明項目5項。三是以“安康杯”勞動競賽為主題，開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)保護工作大調(diào)查。通過開展勞動保護經(jīng)驗分享，進一步強化了一線班組長、班組員工屬地管理、直線責任；利用班站長協(xié)會網(wǎng)頁將安全知識、標準化操作技術(shù)、他山之石等形式分

享經(jīng)驗，有力強化了職工自我勞動保護意識；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，以安康杯為載體開展了無違章指揮、無違章操作、無人身傷害、無生產(chǎn)（設(shè)備、污染）事故的四無勞動競賽，為我廠實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的快速沖刺，提供了堅強保障。四是研究和探索我廠科學(xué)、有效的“全員精細管理、杜絕百種浪費”持續(xù)整改方案。著眼于謀長遠，求實效，著力抓好方案設(shè)計。實施以強約、細約、簡約為基本框架的實施方案，為全廠半年實現(xiàn)挖潛降耗970萬奠定了堅實基礎(chǔ)；著眼于重積累，促普及，積極拓寬活動領(lǐng)域。建立起易操作、實效強的整改措施、辦法等7項。五是努力發(fā)揮勞模等先進人物的示范帶頭作用，為百萬上產(chǎn)添油加勁。五一勞動節(jié)前夕，編印了100本勞模光榮冊，并發(fā)放到各基層單位和全廠22名在崗勞模手中；組織了勞模等先進人物的座談會，樹立了我廠的勞模文化，使勞模精神得到持續(xù)發(fā)揚光大，從而起到影響和帶動廣大職工建功立業(yè)的作用。

二、完善制度、突出維權(quán)，推進企業(yè)民主管理深入發(fā)展（一）完善制度，保障職工正確行使民主權(quán)力和履行民主義務(wù)。完善了職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度76條21項，并在職工代表任期方面進行了適當?shù)母郊诱f明，說明的內(nèi)容主要有：職工代表發(fā)生廠內(nèi)調(diào)動時，原則是隨調(diào)動時間而終止代表資格，如新單位仍需擔任代表，必須由新單位選舉后才可擔任代表，否則該代表為原單位集體的代表，調(diào)動后不再行使原單位的代表職責，所以取消其代表資格的新條例。

（二）運用載體，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性。利用安全生產(chǎn)月職工代表對職工正確使用勞動保護用品，以及工服、工鞋、手套和洗衣液等質(zhì)量情況進行巡視，巡視中做到了發(fā)現(xiàn)一個問題，協(xié)調(diào)處理一個問題；發(fā)現(xiàn)一個典型作法，即組織普及推廣一份經(jīng)驗，深受一線職工歡迎。

（三）健全和完善相關(guān)執(zhí)委會組織和會議制度，促進和發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系。鑒于廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員的變化及企業(yè)的發(fā)展等原因，半年來，先后健全和完善廠民主管理委員會、廠務(wù)公開工作委員會、民主議事會、民主懇談會、民主協(xié)商會等組織5個，制度7項。使各級組織的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持深入基層工作的調(diào)查研究，做到零距離深入職工生活、零距離傾聽職工呼聲、零距離協(xié)調(diào)處理職工生產(chǎn)生活問題，促進人企和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了人企雙贏。

四、強化“五型”、注重培訓(xùn)、提高基層班組綜合管理水平（一）建“型”育“好”，不斷強化以“五型五好”班組建設(shè)為核心的基層基礎(chǔ)工作。為完成五型五好班組達標率100%的硬任務(wù)，我們對少數(shù)未達標班組實施了建型育好的新舉措。一是實施再造。舉辦3期班組長培訓(xùn)班，受訓(xùn)219人次；完善班組管理制度13項，進一步明晰了直線責任，筑牢了安全屏障；補充配全了小飯桌、小文化角、小綠地等學(xué)習(xí)生活硬件設(shè)施，進一步營造起和諧小家的濃厚氛圍；通過萬人建言獻良策精細

管理增效益活動，調(diào)動起人人講節(jié)約、人人想節(jié)約的積極性，全廠12個未達標班組一致向達標沖刺。

（二）廠班站長協(xié)會試點工作成效明顯。一是通過協(xié)會試點，搭建起班站長交流平臺。組織40名班組長、中心站長、支部書記等，走出去學(xué)習(xí)束濱霞，開闊了基層建設(shè)工作的視野；二是優(yōu)秀班組長講經(jīng)送寶，員工嘗試絕活絕技，挖掘了群眾智慧；三是利用平臺進行互通有無，把長期不用的材料、長期閑置的設(shè)備交換一下利用起來，實現(xiàn)了信息和資源共享喜人成果。通過協(xié)會活動讓班站長體會到廠黨政班子對兵頭將尾的重視，為班站長搭建起才藝展示平臺和健康成長的階梯，夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。

五、深化幫扶，提升水平，切實為職工群眾辦實事解難事（一）維護職工利益，服務(wù)全體員工。一是做好員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放工作。提前準備了員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放的準備統(tǒng)計工作，并于5月份進行發(fā)放，全廠共有2776名員工符合條件，共發(fā)放員工療休養(yǎng)費用291.6萬多元。二是做好從事有毒有害氣體員工去興城健療工作。201*年公司給我廠指標為95人。全廠共有9個單位的326名員工符合條件，自5月17日開始有序組織員工去興城健療，目前已經(jīng)6批次39人。三是做好信訪接待工作。上半年，共收到群眾來電79人次，來訪45人次，均得到滿意答復(fù)，促進員工隊伍的穩(wěn)定。

（二）送去組織溫暖，服務(wù)特殊群體。繼續(xù)做好廠星級幫扶工作站的建設(shè)工作，對八大檔案進行動態(tài)管理。按照油

田公司工會下發(fā)的《關(guān)于201*年元旦、春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動的通知》要求，提前在201*年元旦、春節(jié)前夕對全廠困難家庭、遺屬、工亡遺屬、老勞模等開展扶貧幫困送溫暖活動。共慰問困難家庭116戶，發(fā)放慰問金16.5萬元，發(fā)放慰問品大米99袋、面、油132袋（桶），為32戶困難家庭發(fā)放了水果、飲料、魚蝦等節(jié)日用品價值4.18萬元。上半年共進行生活幫扶5人。各級工會看望患病住院員工82人。

（三）關(guān)注實際問題，提升心理資本。選送10人參加國家二級心理咨詢師培訓(xùn)；舉辦了中、高考家長考前焦慮心理輔導(dǎo)講座，共有60多名員工家長參加，課件及宣傳及時上網(wǎng)；在母親節(jié)、父親節(jié)分別制作了電子慰問信，從精神層面給予每位員工關(guān)心關(guān)愛。為落實公司六走進、六服務(wù)活動，廠工會將結(jié)合EAP項目組實施的種子計劃制定方案，充分發(fā)揮廠EAP志愿者及貼心服務(wù)志愿者的作用，對全廠開展問卷調(diào)查，并根據(jù)實際情況舉辦珍愛自己，感恩人生系列活動之心的啟迪宣講活動，做好心理健康宣傳、增強企業(yè)和諧發(fā)展的心理資本。

六、構(gòu)建平臺、展示風(fēng)采，促進女職工成長與作用發(fā)揮一是搭建女性成長平臺。以女職工崗位練兵、崗位建功活動為重點，分崗位、分工種進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高女職工的文化技能素質(zhì)。繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動，于5月份在女職工中開展巾幗獻良策精細管理一人一策活動；開展親情促穩(wěn)、親情促安、親情促廉、勤儉持家活動，引導(dǎo)女職工增

強責任意識、自律意識、助廉意識，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。推薦上報1名女職工為親情促安典型，組織4名員工參加公司女工部組織的親情促安辯論賽。二是做好“健康關(guān)愛”工作。組織簽訂女工專項集體合同，開展了女性健康體檢及知識講座，組織了團體女性安康保險工作。按照自愿、自費新要求，今年共有872名女職工參保，共計1387份，41610元。圍繞單親困難女職工群體，以陽光心靈撫慰為重點，做好女職工心理健康服務(wù)工作。在三八期間舉行了展巾幗風(fēng)采建和諧興采暨女職工表彰慶祝會及系列活動，不僅為女職工提供了展示才藝的平臺，也活躍了基層女工工作。

七、建立協(xié)會、激發(fā)活力，不斷豐富文體活動內(nèi)容為了讓廣大職工群眾共享我廠的發(fā)展成果，豐富職工文化生活，201*年廠工會積極開展了羽毛球、書法、美術(shù)、攝影、剪紙等各類文體協(xié)會及興趣小組籌備工作，對羽毛球協(xié)會進行制度、組織整合規(guī)范。為慶祝兩節(jié)的來臨，廠工會在礦區(qū)內(nèi)舉辦了大型的兩節(jié)煙花焰火表演，并訂做了花燈《和諧之春》，參加了遼河油田燈展。4月份舉辦了廠內(nèi)員工毽球、乒乓球比賽，組織參加了201*年遼河油田職工毽球比賽和職工乒乓球比賽；6月份，成功舉辦了興隆臺采油廠紀念建黨90周年員工排球比賽，全廠共有來自基層18個單位的代表隊，參加了為期14天107場的激烈比賽，增強了企業(yè)與員工之間的凝聚力、向心力。目前，我廠男子排球隊正在積極備戰(zhàn)，準備參加7月舉行的201*年遼河油田職

工男子排球比賽。

半年來，我廠先后獲得201*年元宵節(jié)燈展最佳創(chuàng)意獎，201*年遼河油田職工毽球比賽第三名，201*年遼河油田職工乒乓球比賽男子團體第五名、單打第二名，遼河油田美術(shù)、書法、攝影、集郵作品聯(lián)展活動優(yōu)秀組織單位等榮譽。

下半年工作安排

一、創(chuàng)建三項品牌工程：

1、以安康杯勞動競賽為主題，打造爭當‘百崗千哨’旗手創(chuàng)建‘五型五好’先鋒號品牌工程；

2、以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為目標，打造興隆臺采油廠班站長協(xié)會品牌工程；

3、以強化工會基礎(chǔ)建設(shè)工作為核心，組織開展好鑄精工品牌、建勤工機制，樹優(yōu)秀（熱工）會員活動，力爭面向油公司推出鑄建樹品牌。

二、抓實六項基礎(chǔ)工作：

1、向全廠普及推廣全員精細管理，杜絕百種浪費整改方案，全面推動我廠精細管理工作向深層管理延伸，向更廣領(lǐng)域發(fā)展。

2、創(chuàng)新幫扶渠道，開通網(wǎng)上愛心扶貧互助平臺，實現(xiàn)節(jié)日幫扶與日常幫扶的有機結(jié)合；做好半年遺屬補助金發(fā)放及有毒

有害氣體人員去興城健療工作；提前做好困難家庭金秋助學(xué)工作。

3、開展以送清涼為載體的關(guān)注一線，關(guān)愛員工活動；做好油田公司工會開展的六走進、六服務(wù)工作，與企管法規(guī)科聯(lián)合開展法律咨詢服務(wù)，進一步加大法制宣傳力度，幫助廣大職工樹立法律意識，依法維護自身合法權(quán)益。

4、積極組織籌備三工一員女職工技能競賽活動，繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動，及時收集女職工中開展巾幗獻良策活動中的典型，突出女職工巾幗獻良策精細管理一人一策活動的實用性。

5、全面推進員工幫助計劃，健全員工心理疏導(dǎo)體系。7月開始分批舉辦EAP工作者、志愿者培訓(xùn)班，實現(xiàn)員工培訓(xùn)率30％，干部培訓(xùn)率60％，員工知曉率95％。改版廠EAP網(wǎng)頁，實施以珍愛自己、感恩人生為主題的員工身心健康系列活動，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展筑牢心理防線。

6、建立健全各類文體協(xié)會和興趣小組，擴大會員，完善機制，提高職工的參與意識，增強隊伍凝聚力、向心力。

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