201*年韓集二分部工會工作總結(jié)
201*年韓集二分部工會工作總結(jié)
中交二公局京新高速公路韓集項目二分部工會成立于201*年,由呂明同志擔任工會主席,常旭東同志擔任組織委員,閆彩霞同志擔任女工委員。項目工會按照公司、局指工會201*年年度工作安排,結(jié)合集團工會的具體要求,在集團總工會和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為中心,貫徹落實局、公司工會精神,充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用,履行維護職工合法權(quán)益的基本職能,積極組織開展了一系列工作。
一、加強工會組織建設(shè),積極創(chuàng)辦職工之家
韓集二分部是公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要,從公司調(diào)配各種人才、設(shè)備、資金而臨時組建的一個團體,代表公司搞好本項目施工生產(chǎn)。我們在工作中深深地體會到,要把一個項目搞好,就必須全體職工緊密團結(jié)起來,心往一處想,力往一處使。為實現(xiàn)這一目標,一個有效的途徑就是組織項目工會,依靠工會組織的特殊作用,為項目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護航。項目黨組織對這一問題高度重視,在項目成立伊始,在黨支部的支持和配合下,我們于201*年7月份召開了工會代表大會,進行了工會組織的選舉工作,選舉產(chǎn)生了工會領(lǐng)導(dǎo)班子,工會工作得以深入地開展。
項目的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容,在過去的一年里,我們十分重視這項工作,工會主席親自兼任安全生產(chǎn)總監(jiān),多次對職工進行安全培訓(xùn),制訂切實可行的措施,層層落實安全責(zé)任制,并經(jīng)常深入工地進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保了項目施工生產(chǎn)的安全。
為了進一步提高工會的凝聚力,我們努力開展職工之家建設(shè),千方百計整理場地,購置了書籍音響、影視設(shè)備,購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施,并規(guī)范地建立了工會檔案,使工會組織有了一個理想的活動場地,使工會工作開展得有聲有色。
201*年7月,局指工會順利通過局先進職工之家的驗收評比,獲得局先進職工之家榮譽稱號,作為局指工會聯(lián)合會下屬的分項目部工會,在此次評比過程中,開展了一系列扎實、翔實的工會活動,為此次局指先進職工之家榮譽稱號的獲得做出了應(yīng)有的成績。
二、大力開展工會活動,切實提高職工素質(zhì)
工會活動的總原則是要圍繞項目的大局,服務(wù)項目的中心工作,設(shè)計載體,開展豐富多彩的活動,努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識,加強職業(yè)道德教育,營造良好的文化氛圍,同時適應(yīng)知識經(jīng)濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動。
項目工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵職工提合理化建議,參與項目經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)管理,工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是項目領(lǐng)導(dǎo)班子或部門負責(zé)人,在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用,一心為公,創(chuàng)造、革新管理方式方法,改進工作思路,為項目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻自己全部才華。
開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑,為了增強職工的凝聚力,工會在三八節(jié)時組織女職工參加蘇木山登山活動,五一勞動節(jié)時組織了豐富多彩的文體活動,在十一期間,項目組織了全體職工會餐活動,工會、項目領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工一線,與職工同吃同樂,營造了一種其樂融融的項目文化。
通過這些活動的開展,大大增強了工會組織的凝聚力,為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ),使會員感到工會真正成為職工之友,感到工會的溫暖。
三、努力維護職工權(quán)益,切實解決職工困難
職工是項目的主體,職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個項目生產(chǎn)和發(fā)展的前景,在過去的一年里,我們十分重視維護職工的合法權(quán)益,千方百計為廣大職工群眾辦實事,工會干部深入群眾中間征求職工的意見,認真聽取職工的呼聲,幫助職工解決實際困難。項目要求全體職工都要簽訂勞動合同,剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠,與項目形成對立情緒,通過工會組織的多次教育和分析,使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權(quán)益的重要性和必要性,使合同簽約率達到了100%。項目還為職工購買了工傷保險,發(fā)放了工作服。201*年9月,項目為全體女職工進行了常規(guī)婦科病檢查,切實關(guān)心女職工的身體健康,得到了全體職工的好評。
四、圍繞經(jīng)營目標,組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動
按照公司經(jīng)營目標和公司工作目標要求,工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局,針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點、難點和相關(guān)問題認真組織開展勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開展建功立業(yè)中再立新功,力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了三項活動分別為:1)在質(zhì)監(jiān)站開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查中,我項目上下一心,齊心協(xié)力抓生產(chǎn)進度、現(xiàn)場施工規(guī)范和內(nèi)業(yè)資料,在歷次檢查中,我項目取得了良好成績,創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益。2)開展大干100天勞動競賽活動;為了響應(yīng)局指和公司號召,完成今年的生產(chǎn)任務(wù),項目開展了大干100天勞動競賽活動,并成立了青年突擊隊。3)開展“安康杯”活動;項目積極響應(yīng)公司工會的號召,在職工當中開展了一系列與安全有關(guān)的活動,如安全知識競賽、職工安全簽名承諾活動等。
項目工會精心組織、情心安排,把工作落實到各個部門,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。
五、今后的工作的打算
在今年工作的基礎(chǔ)上,我們對搞好201*年的工會工作充滿信心,在新的一年里,我們必須積極配合上級工會組織,配合黨組織,結(jié)合項目實際,抓緊抓實工會管理,開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識,加大安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓(xùn),進一步保障職工的合法權(quán)益,增強項目的凝聚力。在工會活動方面,主要要做好以下幾項工作:
一是計劃在適當?shù)臅r候組織職工進行崗位比武,車工、焊工、電工焊接等技術(shù)工人都可以進行操作技能競賽,調(diào)動職工的勞動積極性,進一步提高職工的操作技能。
二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,增強廣大職工的體質(zhì),增加職工的知識面,培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動,初定征文題目有《我與項目共成長》、《項目管理之我見》等,引導(dǎo)職工積極參與項目管理,培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的工作熱情。
四是理順項目與職工的關(guān)系,積極為職工群眾謀利益,維護職工在勞動工資,福利待遇等方面的合法權(quán)益,同時要保障項目的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,形成項目愛職工、職工愛項目的良好氛圍,使項目和職工實現(xiàn)“雙贏”。
我們在201*年的工會工作中,開展了一些活動,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成績,但離上級工會組織對我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認識到工作中的不足,努力找出差距,完善各項制度,做好各項工作,在新的一年里,爭取各項工作有新的進展和突破,為項目的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作。
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韓集二分部201*年工作總結(jié)
201*年,韓集二分部在公司、局指各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在全體職工的共同努力下,在本年度的施工生產(chǎn)中結(jié)出累累碩果,在這年終歲末之際,我們懷著激動的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將韓集二分部201*年工作總結(jié)如下:
一、201*年主要工作總結(jié)1、工程進度:
201*年,公司下達的計劃進度產(chǎn)值2.59億,計量產(chǎn)值2.7億。截止201*年11月25日,項目部本年度共完成進度產(chǎn)值2.6781億元,占有效合同價6.7181億元的39.86%;開累完成4.04元,占有效合同價的60.14%,超額完成公司下達的年度進度產(chǎn)值。本年度已經(jīng)完成計量產(chǎn)值2.34億元,開累完成3.59億元,目前正在進行今年最后一期計量,含超清單計量部分總計金額6000萬元,預(yù)計能完成公司下達的年度計量產(chǎn)值目標。截止目前,項目形象進度為路基施工除連接線及服務(wù)區(qū)土方未完成,其余土方工程均全部完成,主線路基全部完工并完成路基交驗;路面施工底基層完成27.9km,下基層完成20.2km,上基層完成19.6萬,下面層3.7km。橋涵施工中橋梁下部工程全部完工,涵洞工程全部完成,剩余主要為橋梁上部及附屬工程。
2、技術(shù)質(zhì)量:
在局指、公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,通過全體職工的共同努力,從項目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看,和201*年相比均有了較大提高,項目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下:
(1)對照程序文件檢查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。201*年3月,根據(jù)項目實際情況,項目組織對管理制度中不符合實際部分進行了修訂,使之能真正起到規(guī)范管理的作用,201*年8月,在公司的內(nèi)審檢查中,我項目各項工作均得到檢查組的好評。同時,在業(yè)主、局指組織的歷次綜合考評中,項目各項工作規(guī)范,全年累計獲得進度、質(zhì)量、安全評比獎勵95萬元。
(2)認真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作和施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主的四方聯(lián)檢,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。
(3)積極開展創(chuàng)優(yōu)活動:項目部聯(lián)合局指開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動,并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合,調(diào)動廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。如在橋梁施工過程中,對墩柱鋼筋焊接進行評比,對焊接規(guī)范合格的作業(yè)隊和技術(shù)員張鵬給予物質(zhì)獎勵;在涵洞施工過程中,對施工進度快、質(zhì)量合格、外觀美觀的周樹青作業(yè)隊給予重獎,并樹為本項目內(nèi)樣板工程,組織其他作業(yè)隊現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
(4)認真開展QC小組活動:項目部根據(jù)施工特點,積極開展QC小組活動,使施工質(zhì)量有了進一步的提高,實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。(5)質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
(6)及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。
(7)認真做好對上計量和對下結(jié)算工作。每月25號技術(shù)人員會同監(jiān)理、甲方進行驗收檢查,對下進行驗工結(jié)算。
(8)認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。
(9)堅持每天生產(chǎn)調(diào)度會和每周質(zhì)量例會制度。對每個周期內(nèi)的施工情況進行進行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下周期的工作進行安排。
(10)推行班前講座制度,項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質(zhì)量分析會,主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點等方面進行講解,同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片,分析原因,做到圖文并茂、一目了然。
目前,現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工,現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi),混凝土成型、路面施工質(zhì)量良好,雖然個別部位仍出現(xiàn)一些問題,但總體來說,現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作得到有效控制。
3、安全文明施工:
項目自201*年進場以來就對現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃,嚴格按照集團、局和公司標準模板進行臨設(shè)施工和組建,同時,項目制定了醒目、規(guī)范的工地宣傳標語,給職工配備了統(tǒng)一的工作服、安全帽、胸卡;在工程施工過程中,施工材料碼放整齊,注意對廢棄垃圾、棄土及時進行處理,保持工地形象整潔,提升了公司整體形象,得到了監(jiān)理、業(yè)主的好評。
4、安全管理工作:
(1)加強工人的安全培訓(xùn),提高工人的安全意識。在日常的工作中,項目部采取多種形式對勞務(wù)人員進行安全教育,包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規(guī)定設(shè)置消防器材,以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式,使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。
(2)加強現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題:項目部成立了后勤檢查小組,消防檢查小組,現(xiàn)場檢查小組,機械檢查小組,每天進行專項檢查,真正達到安全管理人人抓,人人都是安全員的效果。
(3)突出重點:項目部消防安全,腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定,機械安全是現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點。加強明火作業(yè)管理,現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效,是保證消防安全之本,針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練,能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因,所以必須加強過程控制,每一個扣件都要檢查到位,確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)用電容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)隱患的情況,從項目組建開始就明文就規(guī)定不準私自接電,并經(jīng)常檢查來杜絕火災(zāi)。
5、成本管理
項目認真貫徹落實局和公司的各項戰(zhàn)略部署,以做好項目成本策劃為基點,踐行“零缺陷低成本”一體化戰(zhàn)略,全面推進了精細化管理:項目進場后,認真調(diào)研分析項目的實際情況,實地調(diào)查了解材料單價,做到了提前策劃;對于工程建設(shè)所需的各種材料,物設(shè)部門嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價采購,加強了產(chǎn)前控制;通過每天報材料設(shè)計用量和實際用量日報,強化目標成本核算與管理,降低了生產(chǎn)過程中的物資消耗。這一系列措施的實施,加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。為了進一步節(jié)約成本,計合部對總成本進行了測算,并針對每個分項制定了降低成本的措施和辦法,力求通過成本計劃、經(jīng)濟活動分析等手段,使項目成本處于受控狀態(tài)。同時,項目以預(yù)測的總成本計劃為基礎(chǔ),按照施工計劃合理分解各階段成本指標,再制訂出月成本計劃下發(fā)到各職能部門,月末以日常的成本信息采集為依據(jù),進行成本核算和成本分析,使成本消耗一目了然。除此之外,項目積極尋找新的利潤增長點,如工程量變更、單價變更等,有效降低了經(jīng)營成本,最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力,提高了經(jīng)濟效益。
6、財務(wù)管理
財務(wù)部門積極貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,嚴格按會計制度辦事,認真執(zhí)行公司、項目的有關(guān)規(guī)章制度,為項目當家理財、進行經(jīng)濟活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,并通過辦公自動化系統(tǒng),使項目信息能迅速傳到公司財務(wù)室,方便公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)室及時、準確、全面的掌握項目財務(wù)狀況。
在資金管理方面,首先,積極地保證資金安全,所有的資金撥付都依據(jù)審核無誤且審批手續(xù)齊全的原始憑證辦理支付;其次,及時清理內(nèi)外債權(quán)債務(wù),使資金快速回收;最后,嚴格執(zhí)行財務(wù)備用金制度和報銷制度,保證資金管理的有效性、可控性。
堅持原則,制定成本計劃,實行成本控制,及時將目標責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo);按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳,并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合,每月對上月成本支出情況進行分析,找出節(jié)超原因。定期進行經(jīng)濟活動分析,提出改進財務(wù)狀況措施,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達到最優(yōu)化,實現(xiàn)成本最小化。
二、201*年工作計劃1、工程進度
201*年是本項目收官的一年,按照合同要求,明年年底本項目要求通車,進度計劃產(chǎn)值為2.6781億元,工期緊,任務(wù)重,需要項目提前謀劃,合理調(diào)配措施,采取各種措施,確保項目完美收官。
2、措施
圍繞工程施工計劃這條主線,項目其他各部門將積極開展各項工作。在安全管理上通過繼續(xù)深化“平安工地建設(shè)活動”,把“安全責(zé)任,重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重;加強對施工現(xiàn)場、沿線交通安全、施工機械設(shè)備的安全監(jiān)管;防止群體性安全事件發(fā)生;按時發(fā)放農(nóng)民工的工資;加強對施工沿線的環(huán)境保護;加強對項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理;在特殊天氣特殊季節(jié)針對施工情況,采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。在合同管理上,結(jié)合施工圖紙到位情況,根據(jù)合同文件及工期安排,在仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料的情況下,根據(jù)公司下達的協(xié)作限價編制工程細目的協(xié)作指導(dǎo)價,確定項目目標責(zé)任成本;同時加強對變更的管理。在質(zhì)量管理上,加強對圖紙的學(xué)習(xí),加強技術(shù)交底工作,實行質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量的過程控制制度,同時加強試驗測量工作。在材料管理上,嚴格執(zhí)行局、公司的有關(guān)規(guī)定,嚴格控制材料質(zhì)量,按照規(guī)定的程序落實收料、發(fā)料手續(xù),按定額足量保障生產(chǎn),限量供應(yīng)杜絕浪費。在設(shè)備管理上,隨著設(shè)備的進場,機械管理制度立即跟進,并建立起機械臺帳,搬運記錄、運轉(zhuǎn)記錄,維修記錄等。在財務(wù)管理上,認真執(zhí)行公司、項目的有關(guān)規(guī)章制度,為項目當家理財、進行經(jīng)濟活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。在黨建方面,積極按照公司、局指黨委的有關(guān)要求開展各項活動,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,緊緊圍繞加強質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益這個中心,積極開展黨建工作。
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