201*年井控工作總結(jié)

認(rèn)真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊

我隊以積極井控為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹渤海鉆探201*年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責(zé)任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標(biāo)，大力加強我隊井控工作。在201*年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在201*下半年和201*上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。

上述成績的取得，我們的具體做法是：

一、加強井控培訓(xùn)，提高職工井控技能及意識。我隊從年初開始，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細(xì)則》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識。學(xué)習(xí)時由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，職工還利用業(yè)余時間，自學(xué)崗位井控應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當(dāng)月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行原理及操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強了職工的井控技能。

本隊堅持井控培訓(xùn)取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓(xùn)。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。

我隊還積極傳達(dá)上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認(rèn)識到井噴失控的危害性、嚴(yán)重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。

二、加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。

我隊認(rèn)真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設(shè)備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護(hù)工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。

三、進(jìn)一步強化應(yīng)急管理，提高處置能力。首先要建立健全井控應(yīng)急組織機構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的分工及職責(zé)。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對全隊職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預(yù)案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。

其次井控設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。

第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習(xí)，每個班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設(shè)計提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導(dǎo)”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進(jìn)行堅決制止并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。

其次井控工作的關(guān)鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認(rèn)真整改上級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建

議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責(zé)任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊每周進(jìn)行一次井控例會，對上周井控工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實崗位責(zé)任制是做好井控工作的保障

全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責(zé)任制并簽訂了井控責(zé)任狀。每個崗位針對自己所負(fù)責(zé)的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進(jìn)行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴(yán)格要求值班干部對井控設(shè)備的使用達(dá)到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓(xùn)增強責(zé)任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關(guān)井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴(yán)格按照井控規(guī)定對井控裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績�！熬�控安全責(zé)任重于泰山”，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！

渤海鉆探井下作業(yè)分公司

第二試油工程作業(yè)部S08551隊201*年12月2日

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井下作業(yè)公司201*年上半年井控工作匯報

（201*年7月7日）

尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好!

首先，我謹(jǐn)代表青海油田井下作業(yè)公司對集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和201*年的井控工作做簡要匯報：

一、基本情況及工作量完成情況（一）隊伍分布狀況

公司作業(yè)隊主要在采油一、二、三廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。201*年用于油田維護(hù)作業(yè)機組有28臺，試油作業(yè)機組有13臺，大修作業(yè)機組有8臺，淺側(cè)鉆井2臺（套）。

（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工23人，201*年取得了集團(tuán)公司乙級井控車間資質(zhì)。車間工房面積720，配有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備900臺套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設(shè)備有：各類防噴器130臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的24套、用于淺（測）鉆井的4套；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠(yuǎn)程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥50只，試壓堵塞器68只，正壓式呼吸器60套，600型采油樹14套，1050型采油樹13套。還配了井控?fù)岆U應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控?fù)岆U設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

（三）年度井控目標(biāo)

杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100；關(guān)鍵崗位井控持證率100；井控檢查隱患消項整改率100；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

（四）工作量完成情況

截止目前，井下作業(yè)公司共計完成試油氣52層組，常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，淺（側(cè)）鉆井開井5口，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)139層/89井次，常規(guī)測試26井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹

落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構(gòu)，落實井控職責(zé)，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：

（一）完善井控機制，明確井控職責(zé)。

年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。

（二）突出重點工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在日常工作中，我們重點關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、淺（側(cè)）鉆井施工井控管理工作，嚴(yán)格落實井控“七項”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進(jìn)行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達(dá)標(biāo)，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴(yán)格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

（三）加強隱患排查，制定防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度，規(guī)范施工設(shè)計管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。

（四）強化井控培訓(xùn)提高操作技能

培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司西部作業(yè)大隊的28個班組，149人進(jìn)行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員67人，解決井控工作存在的問題13項，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。

（五）認(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實各項制度

201*年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題104項，對檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。

分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查，檢查現(xiàn)場34個，開出隱患整改單19份，查出問題41項，對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月19日-5月24日的公司上半年井控檢查，共檢查作業(yè)現(xiàn)場46個和井控車間，開出隱患整改單22份，查出問題63項，對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外，我們在開展井控專項檢查的同時，嚴(yán)抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查，1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場1050個，開出隱患整改單249份，查出各類問題471項，消除隱患18項，由監(jiān)督員現(xiàn)場督促整改468項，限期整改3項，以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認(rèn)真開展井控檢查，及時消除現(xiàn)場存在的各類井控安全隱患，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場井控安全管理，避免了事故的發(fā)生。

（六）加強井控車間管理提高檢修服務(wù)能力。

井控車間是井控設(shè)備管理的重點單位，是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗質(zhì)量的源頭，在管理中：

一是嚴(yán)把井控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從設(shè)備的采購、回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)程，以保證出廠的井控設(shè)備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗，另外，公司還外派5名井控車間崗位操作員工，通過學(xué)習(xí)取得了集團(tuán)公司井控質(zhì)檢員資格證，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)井控設(shè)備的檢修、試壓過程，確保每臺出廠設(shè)備的性能完好、質(zhì)量合格。6月初，公司又外派2名井控車間崗位員工，參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓(xùn)。為井控車間下一步提高井控設(shè)備檢測、維修能力奠定基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)抓作業(yè)隊現(xiàn)場井控設(shè)備的質(zhì)量管理工作。車間嚴(yán)格執(zhí)行定期上井巡檢服務(wù)制度，保證施工現(xiàn)場所使用的井控設(shè)備性能可靠。上半年上井巡檢服務(wù)204井次，及時消除井控設(shè)備存在的安全隱患。

四是認(rèn)真組織開展技術(shù)培訓(xùn)。車間定期對崗位員工進(jìn)行設(shè)備檢修操作技術(shù)知識培訓(xùn)，使崗位員工充分掌握井控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法，為作業(yè)隊井控設(shè)備的檢修、配套、現(xiàn)場服務(wù)及進(jìn)一步提高井控設(shè)備檢修質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

五是嚴(yán)格落實集團(tuán)公司井控設(shè)備判廢制度，6月初我們對公司井控設(shè)備服役1６年的6臺防噴器進(jìn)行了強制判廢的處理，方法是用氣焊對防噴器本體進(jìn)行破壞性切割，使之不能再流入市場利用，徹底消除井控安全隱患。

（七）加大外部井控設(shè)備管理，統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)油田公司對《井下作業(yè)公司井控車間對油田外部作業(yè)隊井控設(shè)備進(jìn)行檢測試壓的請示》的批復(fù)，井控車間嚴(yán)格按照公司對井控設(shè)備的管理和檢修模式，對外部作業(yè)隊井控設(shè)備，建立原始檔案，解體檢修、試壓，更換配件，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司判廢制度，并進(jìn)行過程

中的跟蹤管理，從而消除隱患。今年以來，共對外部作業(yè)隊、鉆井隊檢測井控設(shè)備1６臺套，進(jìn)一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況（一）201*年集團(tuán)公司井控巡視3月份巡視檢查存在的問題：

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；2、個別維護(hù)作業(yè)井施工前未進(jìn)行現(xiàn)場試壓；

3、部分現(xiàn)場干部跟班記錄沒有填寫，班組未按時召開井控例會；4、施工設(shè)計中的井控要求不嚴(yán)謹(jǐn)，存在有與本井無關(guān)的井控要求；井控設(shè)計中提供的防噴器型號與現(xiàn)場實際所使用的型號不一致。

對集團(tuán)公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題，我們在4月10日前，由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題：

1、要求現(xiàn)場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色，要有明顯的顏色標(biāo)識；

2、部分施工井，井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關(guān)狀態(tài)標(biāo)示牌與井控要求的不相符；

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒，要在遠(yuǎn)控臺（房）內(nèi)存放，以便妥善保管和隨時使用；

4、大修、試油、淺（側(cè)）鉆井、天然氣井，必須使用標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)流壓井管匯，禁止使用簡易防噴管匯；

5、液壓防噴器遠(yuǎn)程控制臺開關(guān)手柄一側(cè)，面向井口司鉆方向；

對以上井控巡視檢查提出的問題，我們于5月30日全部落實整改。（二）油田公司上半年井控檢查情況

根據(jù)集團(tuán)公司井控檢查的規(guī)定，為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日對我公司進(jìn)行了為期4天的201*年上半年度井控安全大檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場10個、井控車間和井控管理辦公室，開具整改單4份，查出問題17項，同時，對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限，并落實了整改責(zé)任人。檢查普遍存在的問題：

1、施工現(xiàn)場：部分維護(hù)作業(yè)隊現(xiàn)場缺少一個風(fēng)向標(biāo)；個別大修、試油作業(yè)機井架逃生裝緩沖砂太靠后和逃生裝鋼絲繩纏繞在一起；有兩支作業(yè)隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨；施工現(xiàn)場節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表，無效檢標(biāo)識（檢測合格證）和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理：各別施工現(xiàn)場無試壓記錄；井控演練講評不具體；未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設(shè)計：維護(hù)作業(yè)井在施工設(shè)計中提示灌液內(nèi)容；不需備液的井設(shè)計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題，我們制定整改運行計劃表，落實整改責(zé)任人及整改部門，要求安全監(jiān)督員加大對以上存在問題巡查力度，工程技術(shù)科重新編制施工設(shè)計審批制度，更新設(shè)計模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集團(tuán)公司201*年井控檢查需消項整改的問題

201*年8月29日至9月2日，集團(tuán)公司井控及安全第五檢查組一行10人，對我公司進(jìn)行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現(xiàn)場5個（2支試油隊，3支小修隊）及井控車間，抽查防噴演練2井次（合格），抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次（合格），抽查考試25人次，考試平均分?jǐn)?shù)86.9分。檢查存在的問題21項（其中工藝、地質(zhì)設(shè)計存在的問題5項，重復(fù)性問題3項），實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項：一是作業(yè)現(xiàn)場未安裝壓井管匯；

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告；三是井控應(yīng)急物資儲備不足；

四是作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈。

我們針對檢查存在的問題，公司組織召開了專題會議，制定了整改計劃，確定了整改責(zé)任人及整改措施，并于201*年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業(yè)現(xiàn)場配備壓井管匯或壓井單流閥，由公司監(jiān)督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購一臺排量較小的試壓泵，專門用于小件工具試壓，傳感器與試壓工房主機數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應(yīng)急物資儲備不足和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈的問題。經(jīng)過對井控應(yīng)急的排查統(tǒng)計，對所需增加的井控應(yīng)急物資，已向油田公司應(yīng)急辦公室上報了應(yīng)急物資購計劃，補充完善井控應(yīng)急物資儲備和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急照明設(shè)施，此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認(rèn)真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實施細(xì)則》，并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度，提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴(yán)抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作，落實班組現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，確保井控安全。

三是突出重點，嚴(yán)抓井控管理工作。重點加強淺（側(cè)）鉆井、探井試油（氣）井控管理工作，嚴(yán)格落實施工設(shè)計中的井控要求及防范措施，杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度，定期對基層單位的井控工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓(xùn)，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術(shù)培訓(xùn)和提高現(xiàn)場應(yīng)急演練，增強員工的井控安全意識，提高員工現(xiàn)場井控技能和處突發(fā)井控險情的能力。

五是進(jìn)一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度，滿足油田不同區(qū)域內(nèi)井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度，特別是重點抓好井控設(shè)備氣密封試壓車間建設(shè)，提高井控車間維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、服務(wù)能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產(chǎn)的天字號工程,始終遵循“發(fā)現(xiàn)溢流，立即關(guān)井，疑似溢流，關(guān)井檢查”的原則,樹立全員重視

“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術(shù)與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！謝謝大家！

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