電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)

工作總結(jié)

XX縣、XX縣“十二五”規(guī)劃細(xì)化

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，在XX帶領(lǐng)及同事的指導(dǎo)與幫助下，XX項(xiàng)目組順利完成了本次的規(guī)劃細(xì)化工作，其中我負(fù)責(zé)編寫的為XX縣、XX縣的規(guī)劃細(xì)化報(bào)告。這是我進(jìn)入公司接手的第一個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目的完成不僅是一個(gè)工作的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)這次項(xiàng)目，我對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃工作的實(shí)際內(nèi)容及工作的開展有了比較直觀、全面的了解和掌握。下面是我對(duì)本次規(guī)劃工作的總結(jié)：

1、工作概況及完成情況

XX項(xiàng)目中我主要負(fù)責(zé)的為XX縣、XX縣兩個(gè)縣的中低壓規(guī)劃細(xì)化報(bào)告。其中XX縣201*年供電量為2.2億kWh，最大供電負(fù)荷45.88MW，全縣變電站10座，變電總?cè)萘?38.9MVA，公用中壓線路37回，低壓臺(tái)區(qū)1022個(gè)。XX縣201*年供電量為0.98億，最大供電負(fù)荷25.8MW，全縣變電站7座，主變總?cè)萘?1.15MVA，公用中壓線路32回，低壓臺(tái)區(qū)719個(gè)。

隨著今年3月份項(xiàng)目的啟動(dòng)，從收資工作到省公司評(píng)審，歷時(shí)三個(gè)多月。期間經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部審查及修改完善，報(bào)告終于順利完成，完成情況良好。

2、工作存在的問(wèn)題與認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛接觸工作及對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃工作不是十分的了解，這次項(xiàng)目完成過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。下面是我在本次規(guī)劃項(xiàng)目中存在的及認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題：

（1）前期收資階段，對(duì)收資工作的重要性認(rèn)識(shí)不好，收取的資料未能及時(shí)整理與校驗(yàn)，直接導(dǎo)致了報(bào)告后期較大的修改量。收資是整個(gè)報(bào)告編寫過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，收資的質(zhì)量直接影響到整個(gè)報(bào)告完成的質(zhì)量，所以對(duì)待收取的資料一定要進(jìn)行整理與校驗(yàn)。在現(xiàn)狀分過(guò)程遇到比較特殊的現(xiàn)狀問(wèn)題要進(jìn)一步核實(shí)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。

（2）相關(guān)概念理解還不夠透徹，報(bào)告完成前期出現(xiàn)幾個(gè)概念性的錯(cuò)誤，如環(huán)網(wǎng)率、站間聯(lián)絡(luò)率等概念。如果相關(guān)概念未能理解透徹，在報(bào)告或交流中出現(xiàn)概念模糊不清會(huì)直接導(dǎo)致電力公司負(fù)責(zé)人對(duì)你能力的懷疑，從而影響報(bào)告后期的配合工作。所以必須要對(duì)相關(guān)概念理解透徹，才能更準(zhǔn)確去分析數(shù)據(jù)，提出建議，與甲方相關(guān)人員交流才更有自信。

（3）對(duì)報(bào)告中各章節(jié)里面的內(nèi)容結(jié)構(gòu)把握不夠好，有時(shí)候想增加一些內(nèi)容來(lái)豐富報(bào)告，但是插入的位置不合適反而會(huì)造成報(bào)告結(jié)構(gòu)的凌亂。報(bào)告一定要保證大綱要求及模版的完整性，插入內(nèi)容要反復(fù)斟酌，才能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

（4）報(bào)告中出現(xiàn)了前后數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，這主要是在多次的修改的過(guò)程中修改得不徹底導(dǎo)致的。特別是報(bào)告中文本、表格、圖紙三者一定要對(duì)應(yīng)。出現(xiàn)前后或文本與圖表不對(duì)應(yīng)是一種低級(jí)的錯(cuò)誤，報(bào)告中不應(yīng)出現(xiàn)，為了杜絕犯這種低級(jí)錯(cuò)誤，每一份報(bào)告都要反復(fù)地、完整地、一字一句的認(rèn)真去閱讀檢查。

（5）關(guān)于格式問(wèn)題，報(bào)告初期可能對(duì)格式要求不嚴(yán)格，認(rèn)為可以在后期再進(jìn)行修改。但是在報(bào)告編寫過(guò)程中，甲方相關(guān)人員會(huì)不定時(shí)檢查工作進(jìn)度及審閱已經(jīng)完成的章節(jié)，如果出現(xiàn)格式混亂，往往會(huì)影響他們對(duì)你工作的不認(rèn)可，所以我覺得在編寫報(bào)告的進(jìn)行過(guò)程中也需要適當(dāng)調(diào)整一下格式，讓別人和自己看起來(lái)都比較舒服。

（6）關(guān)于繪制圖紙，前期工作中僅僅注意了接線的準(zhǔn)確性，而忽略了圖的美觀與整齊，讓別人看起來(lái)比較凌亂。在繪制圖紙過(guò)程中出了保證畫線的準(zhǔn)確性，還需要讓整個(gè)圖紙整潔美觀，接線一目了然。繪制圖紙還需要統(tǒng)一圖標(biāo)與圖框，某種程度它代表著公司的一種標(biāo)志。

（7）由于報(bào)告中涉及的高壓部分不多，所以對(duì)高壓部分了解掌握的還不夠，例如變電站布點(diǎn)、電力平衡等重要內(nèi)容還學(xué)要去學(xué)習(xí)與掌握，以便在今后的報(bào)告中運(yùn)用。

（8）由于對(duì)規(guī)劃工作還不是很了解，對(duì)于每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排不合理，往往會(huì)導(dǎo)致接近時(shí)間節(jié)點(diǎn)了才去趕進(jìn)度，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。要合理安排每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容與進(jìn)度要求，對(duì)自己完成工作內(nèi)容需要的時(shí)間做出估算，制定一個(gè)高效的工作安排計(jì)劃，從而利用充裕的時(shí)間來(lái)檢查和優(yōu)化報(bào)告。

（9）在word文檔和Excel表格應(yīng)用過(guò)程中，要學(xué)會(huì)使用一些技巧，例如word文檔中的表格及圖片格式的調(diào)整技巧，Excel表格中的函數(shù)應(yīng)用等技巧，熟練運(yùn)用word文檔和Excel表格軟件，可以讓工作用時(shí)更少和更容易。

3、心得與體會(huì)作為進(jìn)入公司負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目，我頂著壓力，懷著沖勁，一邊工作，一邊摸索學(xué)習(xí)。雖然有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)辛苦，但是每完成一個(gè)章節(jié)都很有成就感，我相信只要用心去做，事情總會(huì)做好的。在這里我要感謝XX及給XX公司各位同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，特別感謝XX公司的XX與XX兩位同事，在他們的幫助與引領(lǐng)指導(dǎo)下，項(xiàng)目有了一個(gè)很好的開端。

這次的項(xiàng)目完成情況自我感覺不是很好，還存在很多的問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)與反思，在今后的工作中還需要不斷地學(xué)習(xí)，還需要大家的指導(dǎo)與幫助，不斷提高自己在電網(wǎng)規(guī)劃上的知識(shí)與能力，努力做好每一個(gè)項(xiàng)目。

XXXXX公司

XX明

201*年X月XX號(hào)

擴(kuò)展閱讀：電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)(計(jì)劃發(fā)展部分)一體化

貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計(jì)劃發(fā)展部分）

一體化管理推進(jìn)工作方案

為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司和公司一體化工作，根據(jù)《貴州電網(wǎng)公司一體化管理推進(jìn)工作總體實(shí)施方案》相關(guān)要求，按照南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展一體化管理基本框架，特制定本方案，推動(dòng)計(jì)劃發(fā)展“一體化、規(guī)范化”管理。

一、總體思路

落實(shí)南方電網(wǎng)公司“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”管理要求，以公司子戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)職能戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依托一體化平臺(tái)，規(guī)范完善電網(wǎng)規(guī)劃、投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理、節(jié)能管理五個(gè)核心專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)七個(gè)方面的一體化，促進(jìn)計(jì)劃發(fā)展管理水平提升。

二、工作目標(biāo)

按照公司一體化工作總體進(jìn)度安排，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計(jì)劃發(fā)展部分）一體化管理建設(shè)分為四個(gè)階段，工作目標(biāo)如下：

第一階段：配合人力資源部完善計(jì)劃發(fā)展一體化管理組織架構(gòu)。201*年6月完成。

第二階段：理順省、地、縣三級(jí)管理定位和管理關(guān)系，全面梳理計(jì)劃發(fā)展管理業(yè)務(wù)，配合南方電網(wǎng)公司制定計(jì)劃發(fā)展管理一體化制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，受南方電網(wǎng)公司委托制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。201*年9月完成。

第三階段：組織開展計(jì)劃發(fā)展一體化制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的宣貫和培訓(xùn)。201*年12月完成。

第四階段：完成電網(wǎng)規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)三個(gè)信息管理平臺(tái)建設(shè)，固化管理業(yè)務(wù)和流程。201*年完成。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)一體化管理推進(jìn)專項(xiàng)工作小組下設(shè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計(jì)劃發(fā)展部分）一體化推進(jìn)實(shí)施小組，由公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)。成員如下：

組長(zhǎng)：王筑

副組長(zhǎng)：謝良方珂

成員：黃亞?wèn)|周漢成羅竹平羅敏趙倩廖勇栗敏汪毅劉建華李濤

曾曉蕾劉順榮曾昌瑜胡杉楊政明

職責(zé)：

1）按照南方電網(wǎng)公司對(duì)應(yīng)專項(xiàng)工作小組和公司一體化的要求，落實(shí)公司系統(tǒng)計(jì)劃發(fā)展一體化推進(jìn)工作；

2）編制、評(píng)審及實(shí)施計(jì)劃發(fā)展一體化專項(xiàng)工作方案和工作計(jì)劃；

3）協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中存在的困難和問(wèn)題，并及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)工作組提出相關(guān)工作建議；

4）監(jiān)督地區(qū)局、分縣局計(jì)劃發(fā)展一體化管理實(shí)施進(jìn)展。四、工作內(nèi)容及計(jì)劃（一）組織架構(gòu)

工作內(nèi)容：根據(jù)南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展部一體化基本框架，結(jié)合貴州實(shí)際，公司計(jì)劃發(fā)展部提出省公司、地區(qū)局、縣區(qū)局三級(jí)的計(jì)劃發(fā)展管理組織架構(gòu)建議，協(xié)助人力資源部完善組織架構(gòu)，落實(shí)人員配置。

工作計(jì)劃：201*年4月提出省、地、縣三級(jí)計(jì)劃發(fā)展管理組織架構(gòu)建議；201*年5月底完成省公司計(jì)劃發(fā)展部門、人員調(diào)整；加大與人力資源部的協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)地區(qū)局及以下層級(jí)計(jì)劃發(fā)展一體化組織架構(gòu)的完善，地區(qū)局、縣區(qū)局按公司統(tǒng)一安排按時(shí)完成計(jì)劃發(fā)展部門、人員調(diào)整。

（二）業(yè)務(wù)流程

工作內(nèi)容：根據(jù)南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)職能戰(zhàn)略，梳理五大核心專業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，并按工作計(jì)劃要求完成流程審定、調(diào)整，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程表單。

工作計(jì)劃：201*年6月完成核心業(yè)務(wù)流程編制并調(diào)整，10月完成表單化設(shè)計(jì)。

（三）管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容：遵循“全覆蓋、無(wú)缺失”原則，梳理修編省、地、縣各級(jí)管理制度，完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審查。工作計(jì)劃：梳理各級(jí)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成清單，201*年6月完成，8月完成修編，9月審定并完善，10月頒布。

（四）指標(biāo)體系

工作內(nèi)容：建立公司子戰(zhàn)略落地的一級(jí)戰(zhàn)略指標(biāo)、二級(jí)管理指標(biāo)、三級(jí)操作指標(biāo)，建立一體化指標(biāo)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)計(jì)劃發(fā)展管理水平。

工作計(jì)劃：5月完成指標(biāo)框架和清單，6月完成指標(biāo)模板（統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源和采集方法規(guī)范）編制，7月評(píng)審，12月開展管理應(yīng)用和對(duì)標(biāo)。

（五）信息系統(tǒng)

工作內(nèi)容：利用信息化手段，固化“一體化的組織架構(gòu)、一體化的業(yè)務(wù)流程、一體化的管理制度、一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一體化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一體化的指標(biāo)體系”的管理成果。

工作計(jì)劃：201*年，配合開展《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)》的完善、推廣工作，配合啟動(dòng)《電網(wǎng)規(guī)劃管理信息系統(tǒng)》和《固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理系統(tǒng)》，201*年實(shí)現(xiàn)計(jì)劃發(fā)展職能模塊的信息系統(tǒng)一體化。

（六）宣貫培訓(xùn)

工作內(nèi)容：組織地、縣計(jì)劃發(fā)展管理人員學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展一體化管理制度及相關(guān)要求，組織各級(jí)計(jì)劃發(fā)展技術(shù)人員培訓(xùn)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作計(jì)劃：6月前組織地區(qū)供電局宣貫計(jì)劃發(fā)展一體化基本框架，年內(nèi)分批次、分專業(yè)組織地、縣供電企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)展一體化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)；各地區(qū)供電局根據(jù)要求組織縣級(jí)供電企業(yè)開展宣貫和培訓(xùn)。

五、工作要求

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃發(fā)展一體化是公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要舉措。各單位要把計(jì)劃發(fā)展一體化推進(jìn)作為本單位工作重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。

（二）控制進(jìn)度、保證質(zhì)量。實(shí)施小組對(duì)照工作方案時(shí)間安排定期對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，不定期召開會(huì)議，分析推進(jìn)工作存在的問(wèn)題和建議，采取有效措施持續(xù)改進(jìn)，按期保質(zhì)完成工作計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、重在落實(shí)。各單位要切實(shí)抓好計(jì)劃發(fā)展一體化的學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)工作，促進(jìn)各級(jí)員工提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，將一體化管理要求貫徹到工作實(shí)踐中，將精益化管理理念落到具體工作中。

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