勞動競賽匯報材料

多項并舉全面開花開創(chuàng)立功競賽新局面

東風股份汽車分公司專項立功競賽匯報材料

近三年來，是東風股份積極推進“N315計劃”的關鍵年份。到201*年，東風股份劍指整車年銷售50萬輛，確保在東風集團內銷量貢獻度超過15％，確保在輕型商用車市場占有率達到15％。汽車分公司作為東風股份輕型商用車的主力制造單元，肩負重任，責無旁貸。為了實現(xiàn)這一宏偉藍圖，汽車分公司積極響應201*年9月東風公司勞動競賽工作會號召，由工會負責在全公司開展了“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動，通過本次立功競賽活動，汽車分公司抓住了市場機遇，以東風汽車公司的經(jīng)營指標為目標，以立功競賽活動為形式，統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)量和利潤指標均超過了東風公司總部下達的考核目標，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的奮斗目標。公司生產(chǎn)指標完成情況如下：201*年汽車分公司產(chǎn)量達到14.5萬輛，當年凈增4.7萬輛，同比增長48.16%，占東風股份的銷量結構比為48.3%，與此同時，公司還全面達成股份公司下達的7項KPI指標，其中5項達到挑戰(zhàn)目標，安全、環(huán)境事故零化。201*年一季度公司生產(chǎn)汽車42805輛，同比增長8.09%，完成全年目標的31.3%，再創(chuàng)歷史新高，為201*年13.7萬輛必達目標的實現(xiàn)奠定了基礎�，F(xiàn)將活動具體情況和做法匯報如下：一、重視組織，周密部署

1、領導重視，黨政、工會齊抓共管

為加強競賽活動組織領導，成立了黨政領導為組長，領導班子成員為組員的立功競賽委員會，委員會下設立功競賽領導小組，由工會、生產(chǎn)部及相關部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協(xié)調工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮

在公司的各種會議上，公司領導分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各單元各部門迅速行動起來，抓住“后經(jīng)濟危機”市場回暖的有利時期，積極開展專項立功競賽活動，并對活動的目的、意義和作用做了透徹的剖析，使廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，扎實實施。工會要求各部門分別召開部務會、班組會，層層進行宣傳動員，把競賽目標、意義，措施向廣大員工講清講透，使每位員工充分認識勞動競賽的重要意義。公司每年都會在高產(chǎn)、高溫檢修、新項目新事業(yè)啟動等關鍵時刻召開立功競賽動員大會，表彰一批先進團體和個人，鼓舞員工士氣。

同時，公司通過經(jīng)營工作例會、工作簡報、政治學習、報社、電視臺等宣傳陣地，廣泛宣傳競賽目標、措施、競賽動態(tài)以及公司的經(jīng)營狀況，營造濃厚的競賽氛圍，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競賽熱潮，形成了人人重視、人人關心、你追我趕的競賽局面。二、安全競賽活動見成效

公司召開了安全工作會議，要求各單位開展安全生產(chǎn)競賽活動。每年年初公司總經(jīng)理、各作業(yè)部負責人分別以公司和部門安全環(huán)保第一責任人的身份，工會作為監(jiān)督方，鄭重簽署“新年第一狀”《安全環(huán)保責任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進行布，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，做到“人人有責任，事事有人抓，層層有落實”，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年，針對持續(xù)高產(chǎn)實際，為了進一步強化安全管理責任，加大安全管理力度，形成“人人參與、齊抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首見責任制”。即公司任何一名員工，發(fā)現(xiàn)安全隱患、他人和同事的危險、錯誤行為，應作為第一責任人，必須及時制止和糾正，并作出力所能及的較為穩(wěn)妥的處理�！笆滓娯熑沃啤背�越了時間、地域和管理主體的限制，促進了安全精細化管理，有利于實現(xiàn)公司安全管理在范圍、時間和對象上的最大化，減少了管理盲點，形成了管理合力，為打造安全和諧企業(yè)奠定了基礎。在公司推行以來，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招創(chuàng)新開展“安全違章行為記分管理”辦法和“安全呼喚親情”活動，在員工中引起強烈反響，營造出良好的“安全生產(chǎn)、珍愛生命”的氛圍�！鞍踩�違章行為記分管理”辦法分為勞動防護用品穿戴、生產(chǎn)作業(yè)、物料運輸作業(yè)、上下班要求等13類、100個檢查點，覆蓋生產(chǎn)全過程。公司精心為每名員工制作的“安全親情卡”，內容則涵蓋了企業(yè)的安全溫馨提示、親人的安全囑托、員工的安全承諾和員工家庭合影照，架起了企業(yè)員工家庭共筑安全的溫馨橋，讓員工時刻感受到了關心，增強了員工的安全意識和責任感，被員工親切地稱為促進安全生產(chǎn)的“連心卡”。進入201*年，該公司在201*年又實現(xiàn)安全年的基礎上，進一步強化安全管理措施，落實安全管理責任，確保安全環(huán)保零事故，隱患整改率、特種作業(yè)人員持證率、作業(yè)環(huán)境塵毒達標率3個100%，保持安全生產(chǎn)良好勢頭。

正是得益于安全勞動競賽取得的巨大成績，公司榮獲襄陽市人民政府設立的201*年“全市安全生產(chǎn)工作先進單位”榮譽稱號，分公司總經(jīng)理王劍鋒榮獲201*年“全市安全生產(chǎn)先進工作者”榮譽稱號。該獎項是襄陽市政府對安全生產(chǎn)管理工作卓越企業(yè)進行的獎勵，汽車分公司獲此殊榮，充分體現(xiàn)了地方政府對公司安全工作取得成績的肯定。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

201*年公司產(chǎn)量持續(xù)走高，月均產(chǎn)量都在1萬輛以上，最高月產(chǎn)達15514輛，超過設計產(chǎn)能的60%。為積極應對市場快速變化和產(chǎn)量大幅增加的需求，公司持續(xù)開展“克難奮進戰(zhàn)高產(chǎn)，建功201*展風采”勞動立功競賽，全員比奉獻、比效率、比質量、比服務、比交期，犧牲很多休息時間，確保任務的達成。結合“高產(chǎn)年”實際，此次全員立功競賽活動以促進生產(chǎn)經(jīng)營和提高生產(chǎn)效率為主線，在生產(chǎn)單元中比生產(chǎn)任務、質量、安全環(huán)保指標完成和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，在職能部門中賽服務質量和解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，致力形成“全員參與，爭做貢獻”的競賽氛圍。

公司采取季度評價，年底綜合評比表彰的形式，把競賽活動落實到項目，推進到現(xiàn)場，努力使每位員工都積極投身到勞動競賽當中，充分發(fā)揮聰明智慧，在崗位上釋放激情，進而參與到高質量完成全年目標、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的潮流中來，為打造中國LCV（輕型商用車）標桿工廠、支撐東風股份年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)爭做貢獻、再立新功。在201*年一季度開門紅勞動競賽中，汽車分公司生產(chǎn)汽車39600輛，完成全年目標的36%。為此公司還專門召開201*年戰(zhàn)高產(chǎn)開門紅勞動競賽總結表彰大會，對先進集體和個人予以表彰。四、“金鑰匙”搭建競賽活動新平臺

201*年，在東風有限、東風股份兩級單位的指導下，汽車分公司緊扣“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動的要求，開創(chuàng)性的開展“金鑰匙”員工職業(yè)技能競賽，公司把該項賽事作為提升員工隊伍整體素質、促進企業(yè)轉型發(fā)展的有力舉措加以推進實施，充分調動發(fā)揮職工群眾的積極性主動性創(chuàng)造性。

公司不僅為技能競賽推進提供了一個“頂層設計”，還按照活動整體性安排，圍繞競賽培育“高活力創(chuàng)新人才、高技能實用人才”目標，嚴格確保競賽進度和競賽效果。針對日常生產(chǎn)較為繁忙實際，公司實行競賽倒推和倒排日期，對每一個競賽工種分別分3個階段有序推進，即賽前統(tǒng)一培訓、理論初賽、操作決賽。截至201*年7月23日，公司調整工、質檢工、裝配工、沖壓工四個工種比賽已順利完成，班長作業(yè)觀察決賽也將在8月份全部完成。

汽車分公司“金鑰匙”職業(yè)技能競賽設立了相應工種ⅠⅥ6級（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師），可逐級認證，并把競賽結果與技能評定、調薪、崗位晉升、班組長考評、勞務工轉正、破格聘用、選派技術學院深造等相結合，開辟了有效推進技能層級建設和高技能人才培養(yǎng)新路。這些舉措有效激勵了1000多名一線員工不斷學習、提升素質的熱情，有力支持了公司“轉型發(fā)展”，201*年上半年公司共生產(chǎn)汽車78444輛，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。調整工狀元安亞軍激動地說：“大賽為我們搭建了展示技能和風采的平臺，希望這樣的活動持續(xù)開展下去！”可以說“金鑰匙”真正在汽車分公司做成了是一場有特色、有成效、有影響的比賽，在員工中得到了廣泛認可，為公司培養(yǎng)員工成長成才、完善員工隊伍管理模式、打造高技能人才隊伍提供寶貴經(jīng)驗。五、技術增效競賽活動結碩果

努力推進節(jié)能減排、降低單車制造費用，是汽車分公司致力提升產(chǎn)品競爭力、建設綠色工廠、履行社會責任的一項重要舉措。201*年，汽車分公司各作業(yè)部、職能部門，積極貫徹年初工作會精神，積極創(chuàng)新推進技術降本增效率勞動競賽活動，迅速掀起節(jié)能減排、降低成本熱潮。

為抓好降成本工作，作業(yè)部領導召開部門成本目標方策圖為切入點，和部門管理人員、班組長展開成本方策討論，讓大家認清形勢，明確目標，通過細致的工作，在降低機輔具、刃量磨費用、輔材消耗等各個方面，制定切實可行的措施，努力降低成本。

能源管理方面，車間集中排產(chǎn)，合理安排焊裝線和總裝線生產(chǎn)，按使用區(qū)域進行水、電、氣的開啟和關閉，最大限度的降低水、電、氣的消耗。輔材消耗方面，輔料集中統(tǒng)一存放在輔料庫，健全計量、原始記錄等基礎工作，將油耗品拉入每日消耗核算管控中。與此同時，在高產(chǎn)中，汽車分公司結合生產(chǎn)實際，大力開展技術革新活動，共完成技術革新多項，提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動強度，受到員工歡迎。值得一提的是，僅201*年和201*年，連獲三屆東風公司勞模的魏明偉就帶領班組成員就完成各類改善項目104項，其中技術創(chuàng)新類17項，安全整改類26項，修舊利廢類24項，現(xiàn)場改善類37項，降成本創(chuàng)效達136萬元。在汽車分公司所有班組中，他帶領的班組是人員最少但卻是人均改善總量最多的班組。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司目前年人均生產(chǎn)汽車已達53.73輛，相比201*年人均生產(chǎn)汽車40.25輛，提升33.5%。201*年，汽車分公司實物勞動生產(chǎn)率由201*年的40.25輛/人年提高到53.73輛/人年，提升33.50%，輕卡生產(chǎn)周期實績降低到27.43小時，相比201*年縮短1.65小時。這些成果都極大地促進了工廠管理水平和企業(yè)運營質量的提升，為實現(xiàn)公司年度目標提供了有力保證。正因如此，在201*年3月東風有限舉辦的制造/SCM領域QCD改善工作會上，公司榮獲“201*年度制造/SCM領域QCD改善優(yōu)秀單位”榮譽稱號。該獎項是東風公司QCD／SCM改善工作領域中的最高榮譽，主要針對旗下QCD改善推進工作成績顯著的公司進行褒獎，今年被授予的單位只有10家，汽車分公司作為東風股份的唯一杰出代表，斬獲殊榮。六、工會在整個競賽活動中起了積極的作用

1、宣傳動員作用。在活動中各級分會發(fā)動工會小組，在傳達公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態(tài)方面做了大量有效的工作。2、教育引導作用，各基層分會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導會員領會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚了員工的力量。

3、示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進典型人物進行表彰，并在全公司推廣具有典型意義的先進人物，充分發(fā)揮先進示范的輻射作用。4、橋梁紐帶作用。在競賽過程中，工會適時對工作在一線的員工進行現(xiàn)場慰問，在炎熱中送清涼，受到廣大員工的稱贊。在日常工作中，各基層分會能及時了解員工困難，及時為他們排憂解難，切實做到了第一知情人和第一幫扶人的角色。

5、民主創(chuàng)新作用。工會在廣大員工中廣泛征集對公司發(fā)展有利的建議和意見，及時與相關領導和部門匯報，起到了群策群力的效果，為公司創(chuàng)新發(fā)展起到了不可替代的作用。

通過公司領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，東風股份汽車分公司在“邁步三個跨越，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”專項立功競賽活動中取得了巨大的成績，成績來之不易，達到了預期的活動目標，為東風股份在集團中發(fā)揮的主力軍作用立下了汗馬功勞。但市場具有不確定性，在201*年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們一定深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

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