201*年對(duì)口支援工作總結(jié)

201*年對(duì)口支援工作總結(jié)

為了貫徹國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，加強(qiáng)和改善基層醫(yī)院的管理，提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，按照江西省衛(wèi)生廳的安排，我院于201*年分別派出醫(yī)療隊(duì)到平市中醫(yī)院、寧都中醫(yī)院、興國中醫(yī)院和會(huì)場中醫(yī)院對(duì)口支援。醫(yī)院黨委十分重視，多次到受援醫(yī)院調(diào)研、考察，了解受援醫(yī)院的需求，派出受援醫(yī)院需要的專家、教授前往作醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院管理、服務(wù)能力等方面的指導(dǎo)。每批醫(yī)療隊(duì)都由院領(lǐng)導(dǎo)親自送到受援醫(yī)院，與受援醫(yī)院簽訂項(xiàng)目協(xié)議書，了解受援醫(yī)院的實(shí)際情況和需求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，根據(jù)受援醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)施相應(yīng)的援助項(xiàng)目，制定對(duì)口支援項(xiàng)目目標(biāo)，并將該目標(biāo)納入院長目標(biāo)責(zé)任制和醫(yī)院年度工作計(jì)劃。201*年我院派出支援的醫(yī)生共接診門診人次2800余人，組織學(xué)術(shù)講座90余次，帶教查房800余次，帶教手術(shù)100余次。參加對(duì)口支援的同志克服工作、生活、學(xué)習(xí)等諸多方面的困難，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，毫無保留地把技術(shù)傳授給受援醫(yī)院，并充分發(fā)揮中醫(yī)適宜技術(shù)推廣基地龍頭作用，積極推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)。

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201*年對(duì)口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)

按照會(huì)理縣衛(wèi)生局《方案》的安排，我院承擔(dān)了6個(gè)區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作，為了提高我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平，改善農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，根據(jù)我院對(duì)口支援區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作協(xié)議的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案認(rèn)真開展二級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，通過一年幫扶，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支援開展工作總結(jié)如下：一、二、

制定對(duì)口支援年度計(jì)劃和組織管理：一）成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組

）201*年主要內(nèi)容為：1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理

培訓(xùn)及指導(dǎo)。2）技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科、檢驗(yàn)科、放射科、特檢科，安排對(duì)口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)，門診住院診療工作等援助，3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)修免費(fèi)。4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品。三、

工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對(duì)口支援計(jì)劃，制定了醫(yī)療幫扶工作計(jì)劃，指定1

2個(gè)科室對(duì)口支援一個(gè)鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院，按時(shí)派駐人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院共9名，開展診療病人人次，實(shí)施手術(shù)例次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。四、

存在的問題和改進(jìn)措施：1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以

落實(shí)，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配。

2、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責(zé)任差，不認(rèn)真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。3、對(duì)工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

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