201*年上半年產(chǎn)房工作總結(jié) 下半年工作計劃

201*年上半年產(chǎn)房工作總結(jié)

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績，順利通過xx愛嬰醫(yī)院的驗收。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié)如下：1工作成績

上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例，順產(chǎn)175例，無痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽力篩查506例，引產(chǎn)156例，搶救危重病人8例。2認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度。

3加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、�？浦�識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗。

4、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的專科培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)一次并每月組織考試一次，平時不定期進(jìn)行提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績。嚴(yán)格實習(xí)生帶教。5加強了院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線消毒，并記錄，一次性用品及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次，無菌包內(nèi)用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消6加強搶救物品和藥品的管理

急救物品進(jìn)行“五定”管理，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。7、存在問題：

個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強，實踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員不足上通宵夜班存在安全隱患，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不到位。

201*年下半年產(chǎn)房工作計劃

1繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。2繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實習(xí)生的帶教，必要時選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念，如條件允許逐步開展無痛分娩。

4加強了院內(nèi)感染管理，和供應(yīng)室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的管理。5繼續(xù)加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%

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工作總結(jié)/計劃

201*年護(hù)理部上半年工作總結(jié)

一、護(hù)理管理1、

貫徹落實醫(yī)院等級評審相關(guān)文件精神，組織全體護(hù)士長對標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)的要求，對護(hù)理系統(tǒng)各級護(hù)理工作進(jìn)行嚴(yán)格自查，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，在此基礎(chǔ)上完善部分管理制度、工作流程和管理資料。2、

繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展。在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，

優(yōu)護(hù)病區(qū)克服人力不足的困難，在護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量上想點子、下功夫，堅持為患者提供高水平的護(hù)理服務(wù)，受到了患者的好評。為加強護(hù)理人才培養(yǎng)，建設(shè)我院臨床�？谱o(hù)理、護(hù)理教育、護(hù)理科研和護(hù)理管理隊伍的后備人才庫，促進(jìn)我院護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，3、

完善護(hù)理投訴管理制度，在各病區(qū)醒目位置設(shè)置投訴箱，規(guī)范

護(hù)理投訴的管理。4、

每月召開2次護(hù)士長工作例會，總結(jié)上月護(hù)理工作完成情況，

布置下月護(hù)理工作重點。向全體護(hù)士長傳達(dá)醫(yī)院各項文件精神，按要求做好醫(yī)院護(hù)理管理工作。5、

進(jìn)一步推動我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展，弘

揚南丁格爾精神，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)開展5.12國際護(hù)士節(jié)系列慶祝活動。組織了全院中級職稱以下的護(hù)士進(jìn)行了理論考試以及技能操作比賽，并對成績優(yōu)異者進(jìn)行了表彰，于5月10日組織了全員護(hù)士大會，會上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了發(fā)言護(hù)士的意見，并仔細(xì)進(jìn)行工作總結(jié)/計劃

了討論，表示要認(rèn)真解決臨床護(hù)士在工作中的各種問題，6、

為了提高護(hù)士長的管理水平，對年輕護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理、質(zhì)

量控制、安全管理等全面的學(xué)習(xí)，于今年3月份護(hù)理部組織病區(qū)護(hù)士長到光山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。隨后又組織病區(qū)護(hù)士長到羅山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。7、

建立我院護(hù)士專業(yè)技術(shù)檔案。對我院全體護(hù)理人員建立《護(hù)理

人員專業(yè)技術(shù)檔案》，完善從201*年的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。二、護(hù)理質(zhì)量1、

召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析，

探討持續(xù)改進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量的方法和策略。2、

完善我院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善門急診、護(hù)理

安全、消毒供應(yīng)中心等護(hù)理質(zhì)量考核制度。3、

每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反饋、講評、分析，制定整改措施，不斷

提高臨床護(hù)理質(zhì)量。4、

按醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)的要求，對護(hù)理系統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查

和梳理，制定相關(guān)整改措施，以此為契機，是我院護(hù)理質(zhì)量和管理能更上一個臺階。5、6、

完成每月的護(hù)理質(zhì)量抽查和質(zhì)量普查工作。

召開一季度護(hù)理質(zhì)量講評分析會，向全體護(hù)士反饋一季度護(hù)理

質(zhì)量檢查的情況，制定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督落實。7、

召開一季度的護(hù)理安全情況分析討論會，對全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理

安全教育，確保臨床護(hù)理安全。工作總結(jié)/計劃

三、護(hù)士分層次規(guī)范化培訓(xùn)1、

按計劃完成了本季度的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范

化培訓(xùn)及“三基”考試工作。2、

制訂了201*年護(hù)士在職繼續(xù)教育計劃，制定我院護(hù)士繼續(xù)教

育相關(guān)制度，完成了13年全院護(hù)士的繼續(xù)教育工作。3、

按計劃完成全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三

基”考試工作。4、

�？谱o(hù)士培訓(xùn)取得一定成績，排出優(yōu)秀護(hù)士長及護(hù)理骨干參加

各級的�？婆嘤�(xùn)。上半年共參加省級培訓(xùn)15人次（羅家華魏麗王桂香夏媛媛扈娟娟常春張曉紅李玉殷歌蔡俊芳丁應(yīng)娟陳波波王丹丹），急診科4名護(hù)士（魏麗丁應(yīng)娟陳波波王丹丹）取得急診上崗證書。

存在的問題：1、

護(hù)士長護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)因工作繁多未及時開展，計劃在三季度開

展。2、

護(hù)理人力配置的嚴(yán)重不足，已近嚴(yán)重影響了臨床護(hù)理質(zhì)量和服

務(wù)質(zhì)量。開展優(yōu)護(hù)護(hù)理服務(wù)示范工程的病房因床護(hù)比嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量大幅下降，甚至形同虛設(shè)。因人力不足導(dǎo)致有3個科室（腦科、外二、外一科）護(hù)理APN排班未做到雙班制，護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全存在巨大的安全隱患，再加上這些科室工作總結(jié)/計劃

的年輕護(hù)士（1-3年）幾乎占到了90%，其工作經(jīng)驗與應(yīng)急處理能力低，加上今年我院各項工作量增幅較大，存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)令管理層不容小覷。工作總結(jié)/計劃

201*年下半年主要護(hù)理工作計劃：

一、護(hù)理管理1、

結(jié)合二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，再次在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行全面的自查，

根據(jù)存在的問題進(jìn)行整改和完善。2、

積極與科室溝通，積極推進(jìn)護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)工作。力爭納

入骨干培養(yǎng)的護(hù)理人員下半年都能進(jìn)入臨床培養(yǎng)階段。3、4、

護(hù)理禮儀培訓(xùn)

在護(hù)理系統(tǒng)績效考核方面做出積極的努力，爭取在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)

設(shè)置護(hù)理質(zhì)量考核獎，將各護(hù)理組的護(hù)理質(zhì)量考核與獎懲掛鉤，從而提高各護(hù)理組的質(zhì)量管理意識。二、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全1、

完成下半年的護(hù)理質(zhì)量控制工作，要求護(hù)士長每月必須上報護(hù)

理工作量及護(hù)理不良事件。2、

召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，對上半年的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分

析，提出整改措施，安排落實下半年的護(hù)理質(zhì)量管理重點。3、

召開護(hù)理質(zhì)量講評分析會、護(hù)理安全情況分析討論會，對全體

護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，確保臨床護(hù)理安全。三、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)1、2、

積極落實護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。

繼續(xù)加強臨床專科護(hù)士的培養(yǎng)工作。各科上報護(hù)士進(jìn)修計劃，

積極安排護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)。工作總結(jié)/計劃

3、在�？剖�、產(chǎn)、急診、ICU開展急救技能培訓(xùn)，提高�？谱o(hù)士

急救水平。

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