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企業(yè)年度總結

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企業(yè)年度總結

****科技有限公司201*年工作總結

光陰似箭,轉眼****科技有限公司迎來了一歲華誕,依托國家發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的歷史機遇和國家政策的有力支持,秉承“****”的經(jīng)營理念,公司領導審時度勢,運籌帷幄,全體員工團結奮進,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績,各項管理制度和管理規(guī)范逐步健全,生產(chǎn)設備運營良好,產(chǎn)品供不應求,通過一系列活動,員工的凝聚力和向心力空前提高,為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。201*年9月28日,公司I****成功下線并在藍海國際飯店舉行隆重投產(chǎn)儀式,****共同為投產(chǎn)儀式點亮水晶球,市大班子領導及市直有關部門、高新區(qū)各部門、省市有關金融單位和公司客戶共200余家單位參加慶典儀式,拉開了****發(fā)展新的篇章。

一、抓住機遇,成就恒匯發(fā)展傳奇。

經(jīng)過周密的市場調研,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)智能卡(IC)封裝載板市場廣大,年需求量達50-60億片,但全部依賴進口,一直被法國FCI和德國Possehl兩大巨頭壟斷,國內(nèi)封裝企業(yè)長期以來面臨著“等米下鍋”的窘境,在供應價格上更是缺乏話語權。為實現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展,國家制定出臺了一系列有關政策支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,國務院《關于加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》(國發(fā)[201*]32號)、國家發(fā)改委和工信部《電子信息產(chǎn)業(yè)投資方向》中明確指出:著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務器等核心基礎產(chǎn)業(yè);山東省政府頒布的《關于促進集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的指導意見》指出:積極推動集成電路裝備制造業(yè)及配套材料、配套件等支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,在充分論證的基礎上,公司領導高瞻遠矚,果斷決定,積極響應國家政策,引進國外智力和世界最先進的生產(chǎn)技術和裝備,投資5億元人民幣建設IC*****,打破國際壟斷,填補國內(nèi)空白,實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。****是201*年山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目和重大建設工程項目。公司被中國半導體行業(yè)協(xié)會批準為中國半導體行業(yè)協(xié)會會員。公司一年的發(fā)展,創(chuàng)造了**模式,成就了**發(fā)展傳奇。201*年12月,公司被****總工會授予“****”勞動獎狀。

二、項目建設屢創(chuàng)佳績,創(chuàng)造了***

項目總投資5億元,投產(chǎn)的一期工程總投資2億元,已全部投資建設完畢。為確保產(chǎn)品及早投產(chǎn)上市,建設時先建生產(chǎn)車間,不建辦公樓,同時由于享受省政府在土地、稅收、信貸等有關方面的重點扶持政策,拉動項目建設速度。公司于去年9月27日奠基,201*年12月30日,一#車間封頂,隨后員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用,公司各項基礎設施建設完畢并通過驗收,全年廠區(qū)土方調運6萬立方,場地平整10萬平米,實現(xiàn)了當年建設當年投產(chǎn),創(chuàng)造了**速度,成為了高新區(qū)的標志性項目。201*年10月23日,二#車間封頂,將進一步拉長公司項目發(fā)展的金鏈,實現(xiàn)公司的全方位發(fā)展。201*年底公司被市委、市政府表彰為“****優(yōu)秀竣工項目”,法人獲全市最高獎勵*萬元,一期項目建設取得成功。

三、財務制度逐步健全,物資采購管理日益規(guī)范。1.財務方面:

201*年是公司籌建期,在公司領導的指引下,公司財務部門與齊商銀行合作開具了臺灣群翊進口設備信用證,為公司發(fā)展爭取了資金支持,同時和建設銀行高新支行合作完成了項目貸款的上匯、審批和放款,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。在日常的核算和監(jiān)督工作中,嚴格按照《會計法》和公司財務制度進行財務核算和賬務處理,切實控制資金支出,按時報送財務報表和稅務報表,為公司發(fā)展提供準確的財務數(shù)據(jù)。財務人員參加防偽稅控開票系統(tǒng)操作的培訓,考取了發(fā)票、開票員資格證書安裝了防偽稅控開票系統(tǒng),并購買了增值稅專用發(fā)票,為下一步生產(chǎn)經(jīng)營打好了基礎。201*年6月公司完成了工商、稅務、財政等部門的聯(lián)合年檢,201*年11月,配合****計師事務所完成了股東第五次出資的驗資工作,201*年12月完成了公司物資盤點,為公司財務制度的進一步規(guī)范奠定了基礎。

2.物資采購方面:

采購部按照采購計劃和采購產(chǎn)品技術要求及時采購各類原材物料,并完成計劃外各類急需物資的采購,保證物資儲備和生產(chǎn)供應,并對落實情況進行監(jiān)督和協(xié)調。公司采購員及時了解市場信息,掌握市場動態(tài),并對采購物料的價格、質量和交付及時性負責。建立了公司質量管理條例,及時落實不合格物資的退換和索賠情況,201*年9月為倉庫管理員建立了庫存物資明細賬,為物資采購的規(guī)范化管理提供了保障。

四、生產(chǎn)過程攻堅破難,成績斐然。1.生產(chǎn)安全方面

一是抓機制建設,健全安全管理體系。公司設立了安全生產(chǎn)管理部門,安全生產(chǎn)工作人員全部獲得了安全資格證書,公司內(nèi)部通過競聘的形式,設置了生產(chǎn)安全員,并獲得山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全培訓合格證書,電力工作人員也全部獲得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證,完善了危險化學品審批的相關手續(xù),使公司全部安全生產(chǎn)工作人員實現(xiàn)了持證上崗。二、抓嚴查,通過公司安全大檢查、項目自查等以點帶面,制定了詳盡的載板車間勞動紀律及管理制度,及時查處安全防患,防范于未然。三是抓落實,安全工作專門負責,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,全面落實安全生產(chǎn)責任制。自投產(chǎn)以來沒有發(fā)生一起安全事故,做到了安全生產(chǎn),預防為主,防治結合。201*年12月12日,我公司年產(chǎn)10億片IC*****安全設計專篇再次通過高新區(qū)安全生產(chǎn)審查,為201*年的安全生產(chǎn)提供了保證。

2.產(chǎn)品質量方面

產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的命脈,公司專門成立了質量攻關領導小組,解決在生產(chǎn)過程中遇到的質量問題,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。公司產(chǎn)品采用國際標準組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)的標準,公司智能卡IC****產(chǎn)品的標準規(guī)格已被國家標準化委員會初審為國家標準。同時,對全體員工進行了質量體系、質量工具及方法的培訓,聘請質量管理專家對全體員工進行ISO9000系列標準的培訓,完善各項操作作業(yè)指導書,與咨詢公司一起建立了公司的質量手冊和程序文件,為每一道工序把好質量關,使各項操作做到有章可循。目前,公司建立了產(chǎn)品質量控制系統(tǒng),產(chǎn)品樣品進行可靠性試驗一次通過,進行RoSH試驗一次通過,201*年12月21日,公司****封裝,為*****系統(tǒng)有限公司一次送樣成功,得到握奇高度肯定,取得了進軍北京市場的通行證。同時,公司邀請國內(nèi)智能卡行業(yè)的技術權威、復旦大學碩士研究生導師、上海長豐智能卡公司創(chuàng)始人、上海伊諾爾公司常務副總經(jīng)理**,伊諾爾生產(chǎn)質量經(jīng)理**到公司作技術講課,傾聽專家的意見、建議,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品質量,保證公司產(chǎn)品不斷向更好、更優(yōu)方向發(fā)展。

五、強化員工管理,建和諧企業(yè)1.培養(yǎng)職業(yè)歸屬感,創(chuàng)**精神

公司首批招聘的員工全部為大專以上院校優(yōu)秀畢業(yè)生,他們年輕有為,朝氣蓬勃,引導好、教育好這些優(yōu)秀員工,對企業(yè)的長遠發(fā)展和員工個人的成長有重要意義。公司按照組織章程,由員工選舉成立了團總支,建立了工會,成立了勞動爭議調節(jié)委員會,全方位保證員工的權益。

自員工招聘初期,公司針對員工大多數(shù)都是年輕人的實際情況,對員工進行企業(yè)價值觀教育,為使青年對公司的發(fā)展有個全面的了解,公司通過舉辦“如何作一名優(yōu)秀員工”等系列活動專題報告會,每逢集體活動播放公司宣傳片等形式,用公司發(fā)展前景凝聚青年,引導青年,進一步讓他們認清形勢,統(tǒng)一思想,以奮發(fā)有為的實際行動,為全面完成公司各項任務建功立業(yè)。

目前,員工對公司表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,真正掀起了轟轟烈烈的大干的局面。冒雨鋪設電纜,毫無怨言,在公司成產(chǎn)遇到技術難題時,踴躍獻計獻策,為公司產(chǎn)品調試時,自覺加班加點,切實把公司當做自己的家,大家真正做到了和企業(yè)心連心。到目前為止,公司沒有一起勞動糾紛、勞動投訴事件,職工對工會的滿意度在80%以上,201*年12月,公司被淄博市總工會表彰為“勞動關系和諧企業(yè)”。

2.加強員工培訓,做好員工職業(yè)規(guī)劃

公司建立以來,一直注重對員工的培訓,提高職工的職業(yè)技能,為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃,做到人適其位,人盡其才。招聘初期對員工實行了軍訓,進行安全知識及載板產(chǎn)品相關知識的培訓,由資深工程師對員工進行專業(yè)技能培訓,成立了學習小組,定期對員工進行學習和培訓效果的考核。在實際工作中,公司針對實際工作中存在的問題,定期舉行員工知識培訓,聘請專家到公司舉行專業(yè)知識的講課,使每一位員工都能在工作中獨當一面,為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)人才。

3.豐富員工業(yè)余生活,建和諧企業(yè)文化

為調動員工的積極性,豐富員工的業(yè)余生活,先后開展了崗位競聘、員工首屆乒乓球賽、主持人大賽、公司晚會、集團年會等活動,建立了閱覽室,新添了乒乓球臺,關心員工的生活,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,讓他們更好地為企業(yè)服務,同時也給廣大青年員工一個展示自我的舞臺,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情,也使公司領導切實了解每一位員工的實際情況,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,做到知人善任,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展注入活力。

對企業(yè)而言,可持續(xù)發(fā)展的生命力在于:科學系統(tǒng)的管理、優(yōu)質高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質的員工隊伍。過去的201*年雖然我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽,但是我們還在成長,各項管理制度還需要進一步完善,產(chǎn)品還需進一步調試創(chuàng)新,企業(yè)文化內(nèi)涵還需進一步豐富,員工素質和專業(yè)技能還要提高。問渠那得清如水,為有源頭活水來,我相信只要我們上下同心協(xié)力,干群同舟共濟,我們一定能在今后的工作中,克服重重困難,不斷優(yōu)化各項管理水平,創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。

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施工企業(yè)年度工作總結優(yōu)秀范文

各位領導:

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,××分公司認真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務,以會議精神為指導,依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結,并對下半年工作設想作以匯報。一、上半年工作回顧

上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,團結協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結構制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構,強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢,先進設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢,讓的客戶了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務總量的23%。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初,我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結構制安總量相當于201*年全年的任務量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結構制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從201*年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結構吊裝任務,又一次成為**公司的“亮點工程”。(三)抓人才建設,實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

201*年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是,加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進應屆畢業(yè)生。在201*~201*年度公司開展的導師帶徒活動中,我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在201*年度分公司評出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形

象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風建設,營造文明禮貌的良好風尚。同時,整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務種類上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細核算上,有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內(nèi)容,并且詳細制定考評標準,以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進的管理思想為引導,結合企業(yè)實際業(yè)務流程,加強制度建設。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設,進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴細管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應用,并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術,實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質量為目標,構建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結合,并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。(四)在加強人才建設,有新的舉措。

人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先,要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次,提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。

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