掘井隊年終工作總結

掘進二隊二O一O年度工作總結

時光荏苒，轉眼間又將跨過一個年度之坎。201*年即將遠去，回首過去的一年，掘進二隊經(jīng)歷了多次放假，東風井主風機未運行，磧頭無法鋪開等多種原因，在公司正確領導下，克服種種困難，完成技改進尺3750m，占年計劃的148%。安全效果顯著，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標內。工程質量全部合格，總結過去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：

一、認真貫徹落實黨和國家及企業(yè)制定的勞動安全法規(guī)政策和規(guī)章制度；利用每周三的安全活動日，對相關的勞動安全法規(guī)及能源公司、宏能公司的相關制度、規(guī)定進行認真的貫徹落實。

二、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，接受能源公司及宏能公司監(jiān)督檢查；

三、認真落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》、《安全技術措施》及《災害預防與處理計劃》有關本隊的工作任務和要求；

四、凡是班組出現(xiàn)了各種事故苗頭，我隊都要及時的進行分析與追查，找出原因，吸取教訓，制定、落實整改措施；其他單位所發(fā)生的事故我們也要在安全活動日認真學習，吸取教訓，制定本隊避免發(fā)生類似事故的措施；

五、組織班組深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，本年度本隊對斜坡耙斗、溜子進行了改進，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；

六、在本隊的安全生產(chǎn)管理中遵循以下原則：一是在組織生產(chǎn)的過程中要始終把安全放在首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先保證安全，采取各種措施保證勞動者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉變?yōu)槭虑翱刂�，避免發(fā)生事故和危害，真正做到“安全第一，預防為主”。二是管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求各位跟班隊長及班

組長做到安全和生產(chǎn)一起抓，在安排、組織、檢查、總結生產(chǎn)的同時，安排、組織、檢查、總結安全工作。三是充分調動、發(fā)揮全體職工的安全工作積極性，營造人人重視安全，人人道章守紀，互相監(jiān)督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產(chǎn)安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業(yè)績的重要內容，在考核、獎罰中放在重要位置，并使其具有否決權。

七、主要采取了以下措施

(1)建立健全并認真貫徹實施安全生產(chǎn)責任制。對每一位跟班隊長、班組長以及每一個工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產(chǎn)責任制，并在周三的安全活動日上組織學習，達到人人明白職責、自覺履行職責，真正把安全生產(chǎn)責任落到實處。

(2)建立健全并嚴格執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度。①班前會制度。由跟班隊長主持，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況安排布置當班的生產(chǎn)任務、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關指示。②交接班制度。要求跟班隊長按時在現(xiàn)場交接班，對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊長跟班，對班組長的工作進行指揮指導，解決和處理生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全問題，確保本班的安全生產(chǎn)。④安全質量檢查驗收制度。要按照安全要求和工程質量標準化要求，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班班進行安全質量檢查驗收，對查出的問題要及時落實下一班整改。⑤安全生產(chǎn)制度。強調五個堅持：一要堅持安全生產(chǎn)方針，二要堅持不安全不生產(chǎn)，三要堅持貫徹落實“三大規(guī)程”、防災計劃、安全技術措施和工程質量標準，四要堅持檢查工作時檢查安全措施是否得力、落實安全措施是否到位；五要堅持不脫產(chǎn)的安全網(wǎng)員、崗員工作制度，給予網(wǎng)員、崗員一定的權，使其發(fā)揮作用。⑥事故追查報告制度。發(fā)生安全或質量事故后，要及時召開分析迫查會，查明原因，總結教訓，制定防范措施，寫出事故報告，按規(guī)

定上報。⑦安全生產(chǎn)獎懲制度。對安全生產(chǎn)有功的人員給于一定的獎勵或建議上級給予獎勵，對事故的責任者或“三違”人員給予必要的懲罰，對嚴重事故的責任者和“三違”人員些報安監(jiān)部給予處罰。⑧安全活動日制度。⑨安全目標管理制度。分階段制定安全目標和實現(xiàn)目標的措施，把安全任務分解到班組，落實到個人，量化細化，明確責任，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。

回顧過去，我隊在公司各級領導的關懷和各職能部門及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點微不足道的成績，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問題

1、員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，素質低，使我隊的安全生產(chǎn)管理難度增大。

2、部分干部“安全第一”的思想樹立得不牢，對安全工作“說起來重要，安排起來次要，實際干起來不要”，只抓生產(chǎn)任務，不抓安全管理，對安全質量工作習慣于搞突擊、做表面文章應付檢查。

3、安全管理制度還不夠完善，在嚴格考核兌現(xiàn)上還流于形式。4、安全周期較長，個別按理人員和員工對安全工作產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，安排布置、檢查落實安全工作還不夠認真，存在拖拉敷衍，應付了事的現(xiàn)象。

5、反“三違”不嚴不狠，個別管理人員礙于情面，對“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

針對上述問題，在新的一年里，我隊將建立起長效的考評和激勵機制，把安全生產(chǎn)管理引向具體化、細致化、規(guī)范化。計劃做好以下工作：

(1)加強思想教育，構筑牢固的安全思想防線，使全體員工牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)的關系，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把安全放在首位，不安全不生產(chǎn)。

(2)把隊的安全生產(chǎn)管理工作全面的予以規(guī)范，依靠制度，落實

責任，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，每個人的收入與安全生產(chǎn)管理考核掛鉤，形成嚴格的考核獎懲約束機制。

（3）加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術措施的要求施工作業(yè)，實施嚴格的安全監(jiān)督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍和安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境。

（4）在本隊開展“六好”班組競賽活動，對好的班組大力表揚和獎勵，對差的班組嚴厲批評和并處罰�！傲�好”班組考評包括安全管理制度、安全責任制落實、現(xiàn)場安全管理、班組“三違”人次、安全活動、安全教育、工傷事故率、安全質量評定等方面，考評的結果要作為“六好”區(qū)隊創(chuàng)建成效的重要考核內容。

總之，在公司領導的指導下，在各職能部門的支持下，對我隊的安全生產(chǎn)管理予以規(guī)范，使之正規(guī)化、科學化、制度化，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。保質保量的完成生產(chǎn)任務，安全上嚴格控制在公司下達指標內。

掘進二隊×××

二一年十二月二十四日

擴展閱讀：年終工作總結(車隊)

年終工作總結

車隊葉斌

尊敬的老板和公司領導及同事：

我能從一個普普通通的汽車駕駛員提升為公司車隊小班長，深感深受老板重用和領導們的抬舉，在這個崗位上得到不少鍛煉與學習，也承蒙各位同事不少支持與幫助，在此首先表示深深地感謝！

在這一年里，我們通過公司領導的大力支持與引導，基本較成功地將車隊由原來長期“吃大鍋飯”的格局，改革為有利于充分調動車隊集體與個人勞動積極性的“計件計酬制”，不但提高了公司有限車輛的運力，也同時提高了個人的工資收益，有效地實現(xiàn)了公司與個人互利互惠的“雙贏”目標；與此同時：我們通過實踐還基本完善建立了兩項“職責”《駕駛員職責》與《卸車跟車人員職責》。具體體現(xiàn)如下：

一、在送貨與拉貨方面完成率95%以上，特別在10-11月份

也能基本應對高峰期生產(chǎn)任務。

二、在車隊對客戶的服務方面：拉貨與送貨客戶投訴等問題

也有所明顯下降及改觀。

三、但在車隊安全方面：共發(fā)生大小事故5起，給公司帶來

了一定損失，這是我們應該總結檢討的。

總之在過去的一年里我們的工作確實還存在很多不足，相信在新的一年里，下屆一定會做的更好更完善。在此我僅代表我個人提出如下三點建議：

1、進一步提高服務意識，做到客戶是我們的衣食父母，

是上帝。

2、提高駕駛員駕駛技術水平和保養(yǎng)意識，盡量減少維

修開支。

3、合理安排路線，減少郵費開支。此致

敬禮！

201*-1-14

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