脫硫節(jié)能總結(jié)

華電能源股份有限公司

Q/108-208.07.08.03201*編號(hào)：TL．DBZJ．04201*

對(duì)標(biāo)

批審編

理工作準(zhǔn)：核：寫(xiě)：脫硫車(chē)間車(chē)間

總結(jié)

管

一、指標(biāo)完成情況匯總指標(biāo)完成情況匯總表見(jiàn)表1。

表1指標(biāo)完成情況匯總表

序號(hào)1單位%4月完成情況1.153月完成情況1.13與目標(biāo)值差值-0.104201*年4月完成情況機(jī)組備用指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值#7脫硫廠用電率1.254（1.393）23456789#8脫硫廠用電率#9脫硫廠用電率#7脫硫投入率#8脫硫投入率#9脫硫投入率%%%%%0.825（1.03）0.825（1.03）9595950.860.8899.9199.9799.90.991.0199.9510099.660.0350.055-4.91-4.97-4.90.950.99機(jī)組備用99.9699.2310注：表1中脫硫廠用電率目標(biāo)值，括號(hào)中是機(jī)組供熱期的設(shè)計(jì)值，括號(hào)外是非供熱期的設(shè)計(jì)值。

二、完成指標(biāo)分析1、脫硫廠用電率

由于4月份機(jī)組供熱與純凝運(yùn)行的時(shí)間各占一半，所以廠用電率實(shí)際完成情況應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)值。對(duì)比201*年4月份有一定程度的降低。#8、9脫硫廠用電率比3月份也有大幅降低。主要原因是

1)車(chē)間提高對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證合理參數(shù)、及時(shí)對(duì)磨機(jī)添加

鋼球。

2)制定自己車(chē)間的指標(biāo)競(jìng)賽方案，在集控二車(chē)間和生技部的支持下，對(duì)脫硫電耗按班組進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)，作為指標(biāo)獎(jiǎng)分配的依據(jù)，提高了職工節(jié)能的積極性。3)隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，及時(shí)停止伴熱系統(tǒng)運(yùn)行。

4)控制好石灰石的品質(zhì)，及時(shí)對(duì)石灰石、漿液等進(jìn)行取樣分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5)進(jìn)行了山上灰水代替循環(huán)水的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)各數(shù)據(jù)的分析比對(duì)，能降低部分石灰石消耗和

廠用電。2、脫硫投入率脫硫投入率每月基本可以完成99%以上，完成較好，沒(méi)有大的問(wèn)題影響到投入率。與201*年同期比也有提高。主要原因是

1)運(yùn)行能認(rèn)真監(jiān)視，避免設(shè)備因?yàn)閰��?shù)超限等發(fā)生跳閘。2)檢修能及時(shí)對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行消除。

3)4月份機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，啟停較少，脫硫系統(tǒng)在機(jī)組啟停時(shí)能做到早投入、晚停止，盡可

能做到與機(jī)組同步。

4)影響脫硫投入率的問(wèn)題主要有：

a.4月5日，#9增壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)失靈，跳閘，脫硫停運(yùn)0.5小時(shí)；b.4月21日，#7增壓風(fēng)機(jī)振動(dòng)大跳閘，脫硫停運(yùn)0.5小時(shí)。

三、未完成指標(biāo)分析無(wú)

四、下月（季、半年、年度）工作計(jì)劃

1、繼續(xù)對(duì)用山上灰水代替循環(huán)水的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，評(píng)價(jià)效果，及時(shí)加以應(yīng)用。2、控制好石灰石品質(zhì)，包括石灰石的成分、顆粒度以及雜質(zhì)含量等方面。3、消除脫水系統(tǒng)存在的缺陷，分析原因，提高脫硫效果，減少脫水機(jī)運(yùn)行時(shí)間。

擴(kuò)展閱讀：脫硫工作票總結(jié)

脫硫七月份工作票月工作總結(jié)

為了將本次工作票月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使本次活動(dòng)的開(kāi)展有成效，隊(duì)長(zhǎng)和專(zhuān)工經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在工作票月活動(dòng)中，各班組及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)工作票制度。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的使本次責(zé)任事故的分析，最終都可以找出工作票上的問(wèn)題�，F(xiàn)將“工作票月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工作票流程，提高認(rèn)識(shí)MIS流程，強(qiáng)化管理。1、針對(duì)工作票操作流程，在每周日晚上對(duì)所有工作負(fù)責(zé)人開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工作票、操作票、設(shè)備缺陷處理操作流程培訓(xùn)。對(duì)新員工設(shè)備缺陷處理如何正確填寫(xiě)工作票及在工作上存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，確保每位員工對(duì)MIS的辦票流程，對(duì)每位工作人員實(shí)際操作，部分新員工對(duì)工作卡票的正確填寫(xiě)規(guī)范不明確，工作負(fù)責(zé)人只會(huì)帶領(lǐng)員工干活，不懂工作票辦理流程的狀況，有效提高了工作負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

2、班長(zhǎng)和技術(shù)員每天開(kāi)工前工作負(fù)責(zé)人必須向全體工作班成員交代工作任務(wù)，交代隔離措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，制定詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施后，工作組成員才可以在保證書(shū)上簽字，強(qiáng)調(diào)無(wú)票不能作業(yè)，不得以卡帶票工作，嚴(yán)格監(jiān)督工作票代簽，加強(qiáng)對(duì)工作卡票審核管理執(zhí)行力度，工作程序規(guī)范化，使每項(xiàng)工作開(kāi)工前的交底落到實(shí)處，專(zhuān)業(yè)隊(duì)安全員檢查各個(gè)工作監(jiān)督，并在工作負(fù)責(zé)人在工作票中如有出現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)通告、加以改正，情節(jié)嚴(yán)重連帶班長(zhǎng)技術(shù)員和工作負(fù)責(zé)人一起考核，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)工作票監(jiān)督管理分析對(duì)安全的重要性。

1、讓每位員工時(shí)時(shí)刻刻都能意識(shí)到工作票是在工作中的第一道生命保障，認(rèn)識(shí)到工作票的重要性，一個(gè)工作負(fù)責(zé)人同時(shí)帶一張以上工作票；杜絕非工作負(fù)責(zé)人代領(lǐng)工作票，如工作負(fù)責(zé)人休假不在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)變更工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作班成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，工作班成員全部明白并在安全保證書(shū)或安全技術(shù)交底上簽字后方可開(kāi)始工作。

2、工作票和操作票是作業(yè)人員作業(yè)的憑證，要經(jīng)過(guò)開(kāi)票

人、監(jiān)護(hù)人等人員的審核，檢查安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控正確、完整了才能進(jìn)行工作，工作票為了確保人身、設(shè)備安全，而要求運(yùn)行人員采取隔離的安全措施。

電廠的“兩票三制”是電力生產(chǎn)的前輩們用血和生命換來(lái)的，用事故教訓(xùn)譜寫(xiě)的。在實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范遵守“兩票三制”，從而提高預(yù)防事故的能力，將誤操作、設(shè)備異常和事故消滅在萌芽狀態(tài)中，改變以往生產(chǎn)過(guò)程中事故是不可避免的的錯(cuò)誤思想意識(shí)，防止事故、正確填寫(xiě)工作票。三、每周工作票的分析會(huì)

在日常檢修作業(yè)中，熱力機(jī)械工作票執(zhí)行過(guò)程中

往往存在著一些這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在容易引發(fā)人身傷害和設(shè)備損壞事件，因此及時(shí)總結(jié)、分析這些常見(jiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因所在，采取預(yù)防和糾正措施，保證檢修作業(yè)人身設(shè)備安全的需要，也是加強(qiáng)工作票管理工作，各班組成員在一周內(nèi)工作票執(zhí)行情況及工作票管理方面的一些問(wèn)題和建議。隊(duì)內(nèi)安全員通報(bào)一周內(nèi)對(duì)各班組工作票質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)所有問(wèn)題匯總并逐條針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展認(rèn)真討論、分析，對(duì)一些管理上的漏洞和新問(wèn)題制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。同時(shí)，各班組制定下周工作重點(diǎn)，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，，使各員工意識(shí)到了工作票在工作中的重要性，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全。

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