年運行專業(yè)年度工作總結

201*年XX分公司運行專業(yè)年度工作總結

201*年是XX分公司特許經(jīng)營實現(xiàn)運營的第一年，從1月份開始XX分公司派遣兩名運行員工到XX熱電公司開始接管前期的各項準備工作。其中包括設備診斷和運行數(shù)據(jù)分析等。3月15日大同分公司抽調部分運行人員，來到XX熱電開始對脫硫裝置及除灰、空壓機系統(tǒng)進行接管前期的準備工作。運行人員面對沒有除灰、空壓機系統(tǒng)設備的運行、調整經(jīng)驗的問題，為了使新人更快掌握運行操作技能，他們一邊閱讀相關資料提升自身能力，一邊利用班后會時間在各值內組織開展“教學一幫一”、“每日一問”、“班后我來說”等實用教學活動。特別是針對近日或本班中發(fā)生的一些異常變化及參數(shù)調整問題進行集中討論，同時通過互相交流使新人盡快進入工作狀態(tài)，并根據(jù)設備運行中出現(xiàn)的問題判斷他們調整的方法、思路、步驟是否正確，不正確及時糾正，直到問題的處理方法最簡捷、思路正確、步驟合理為止。利用“典型案例解說”的授課方式使員工在工作中對可預見性問題有較強的解決能力，并在實踐中不斷的摸索，探究提升全員的整體運行技術水平。在大家共同的努力下，在短短半個月時間里，熟練的掌握了各項操作要領及事故處理的措施，為正式接管打下了堅實的基礎。4月1日XX分公司正式對兩套脫硫裝置特許經(jīng)營，并負責對除灰、空壓機系統(tǒng)進行運行工作，運行專業(yè)全體成員在公司領導的正確帶領下，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神確保了脫硫、除灰空壓機系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

一、狠抓安全教育，提高員工安全防范意識

在安全生產(chǎn)方面，運行專業(yè)以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進”為指導，把各項工作落實到實處，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。認真學習分公司領導對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過開展安全教育培訓等多種形式活動，不斷提高職工安全意識。讓每一員工時刻牢記安全是第一要務。在日常工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持事故調查處理“四不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線，夯實安全基礎。認真?zhèn)鬟_執(zhí)行公司文件精神，大力提倡節(jié)能降耗。利用學習班時間組織員工認真學習安規(guī)和上級文件精神，建立健全班組安全管理體系。二、加強專業(yè)技術培訓，提高員工自身素質

每周一次的運行培訓學習，每月一次的事故預想、運行分析及每月的“運行專題分析會”，加強了員工的專業(yè)理論知識。運行班組人員大部分是剛從學校畢業(yè)的新員工，有理論但缺乏實踐，我們從實際出發(fā)，以師傅帶徒弟、參與工作，現(xiàn)場指導的方式進行專業(yè)技能培訓，通過這種更具有針對性、實用性的工作方法，使新員工盡快的適應了工作，基本掌握了操作要領。對于公司骨干，進行換崗交流，為了提高整體運行員工的綜合技能，貫徹分公司運維一體化管理理念，這樣

有助于員工拓展知識面和提高綜合技能。在加強員工專業(yè)技能培訓的同時也不斷向員工傳達公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，貫輸企業(yè)的文化理念和管理思想，引導員工如何做人，怎樣做事，表揚優(yōu)秀人才和先進事跡使員工明確了工作態(tài)度，端正了對公司負責，對自己自信的心態(tài)。點燃了工作熱情，增強了員工的主人翁意識和團隊協(xié)作精神。三、加強生產(chǎn)指標控制，促進生產(chǎn)節(jié)能指標高效提升。

半年多時間以來先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度和除灰、脫硫運行規(guī)程�，F(xiàn)班組共建立各種臺賬38種，相關規(guī)章制度50余篇，各類預案20余種。為了豐富班組內容，在班組中還開展了以節(jié)約降耗為目的的“小指標”等競賽活動，并利用機組停備檢修的機會針對主機安全隱患進行了“增壓風機跳閘，旁路擋板未連鎖開啟”和“主機儀用壓縮空氣中斷”等的大型事故演練，提高了各值人員的事故處理能力。

1、在保證脫硫裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營的同時，嚴格控制電除塵出口粉塵在標準排放值以下，并且根據(jù)負荷變化仔細調整各電場高壓柜參數(shù)。直接有效的降低空壓機氣源的無用損耗，而且能減少空壓機及各電場高壓柜的耗電量。通過參照當前運行工況，根據(jù)電除塵出口濁度、空壓機母管壓力及高壓柜二次電壓等參數(shù)對除灰系統(tǒng)中的二次電流、下灰時間、等待時間進行合理搭配，減少了輸灰用氣量，大幅度降低了設備耗電量。粉塵污染物排放100%達標，不但符合了環(huán)保要求，而且也達到了節(jié)能降耗的目的。同比去年同期電除塵廠用電率下降了0.244%，為XX熱電公司節(jié)省成本盡40萬人民幣，贏得

了電廠領導的認可，給予分公司很高的評價。

2、運行專業(yè)員工在完成本職工作后，為了幫助檢修人員克服工作量大、人員配備不足的問題，XX分公司運行專業(yè)員工無論是在機組大修、小修中還是在搶修時，都會組織休班人員主動參與到吸收塔漿液清理、除霧器清理、濾網(wǎng)清理、及部分手動門的更換、表計加裝等工作中來，為檢修專業(yè)贏得時間，促使多次檢修任務提前完成，XX分公司超強的凝聚力及無私的奉獻精神得到了各方面的認可和贊揚，也使得XX分公司這支隊伍更加和諧、團結。

3、在總公司正確的領導及分公司領導嚴格的管理下，運行專業(yè)很好的完成了總公司下達的全年各項技術、經(jīng)營指標。截止201*年12月31日，脫硫、除灰、空壓機系統(tǒng)安全運行365天，#1脫硫裝置年平均投運率99.76%，平均脫硫效率97.03%，#2脫硫裝置年平均投運率99.93%，脫硫效率96.14%，已實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運營365天。四、明年工作計劃

1、我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，總結去年安全生產(chǎn)存在的問題，加倍完善安全管理制度，要嚴格做到安全隱患不留死角，把安全生產(chǎn)做精、做細。2、“理論與實踐并重，技術與人文相通”我們在新的一年里要更加重視人員培訓，借助培訓提高每一位運行員工的專業(yè)技術水平，保證脫硫、除灰、空壓機系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

3、為了培養(yǎng)全能性人才，提高整體運行員工的綜合技能，貫徹分公司運維一體化管理理念，在保證脫硫、除灰、空壓機安全、經(jīng)濟、

穩(wěn)定的前提下，201*年運行專業(yè)準備強化培訓，進行運行、化驗、檢修崗位輪換，通過學習各項專業(yè)技術來提高員工的綜合技能水平。在加強員工專業(yè)技能培訓的同時也不斷向員工傳達公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，貫輸企業(yè)的文化理念和管理思想，引導員工如何做人，怎樣做事，表揚優(yōu)秀人才和先進事跡使員工明確了工作態(tài)度，端正了對公司負責，對自己自信的心態(tài)。點燃了工作熱情，增強了員工的主人翁意識和團隊協(xié)作精神。注重人才培養(yǎng)，認真落實公司運維一體化管理體制，

4、認真落實總公司下發(fā)的“班組標準化管理”的相關文件精神，加強班組自身建設，強化管理、明確目標，努力將XX分公司打造成為一支作風硬朗，團結奮進，不怕困難的創(chuàng)新型團隊，完成公司下達的全年各項技術、經(jīng)營指標，為XXXX的發(fā)展添磚加瓦。

XXXX工程有限公司XX分公司運行專業(yè)

201*年02月01日

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201*年度化學運行專業(yè)工作總結

這一年來，化學運行全體員工在集團公司的領導下，在運行部總監(jiān)的直接帶領下，主要完成如下工作：一、全年經(jīng)濟指標完成和藥品消耗情況：序號項目1234567891011121314鹽酸（噸）燒堿（噸）凈水劑（噸）液氨（噸）聯(lián)胺（噸）氮氣(瓶)磷酸三鈉（噸）漂白粉（噸）氯酸鈉（噸）固態(tài)凈水劑（噸）助凝劑（陽離子）（噸）除鹽水量（m3）供氫量（m3）補水率（％）一期360365217.71.41.2371.652－－－二期合計備注113.03473.03二期用酸、堿包括調試用量111.14476.14與制水用量－0.40.4－0.35－7.0680.5217.71.81.637227.0680.547796345261523224126667.51553－142197.5沒有扣除對外供汽和啟停、機用水量來計算的。

二、安全生產(chǎn)情況：

今年為確保一期＃1、2機組和二期＃3機組安全運行我們作了以下工作：

1、針對＃1爐水冷壁泄漏和＃1、2機凝汽器泄漏次數(shù)比較頻繁，我們加強對汽、水品質的監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調整加藥量和及時聯(lián)系鍋爐專業(yè)進行爐水排污等等，確保機組的水汽品質盡快恢復到合格范圍內。

2、針對＃1、2制氫機頻繁故障停機的現(xiàn)象，要求值班員加強維護，發(fā)現(xiàn)異常立即通知檢修人員處理。

3、配合二期工程施工，特別是化水間，很多系統(tǒng)必須與一期銜接，做到保證一期設備正常的運行。4、編寫二期運行規(guī)程與系統(tǒng)圖的繪制。

5、配合二期化水制水設備的調試、運行與代保管工作。6、配合二期凈水站設備的調試、運行與代保管工作。

7、配合＃3、4爐水壓試驗，提供數(shù)量足夠、質量合格的除鹽水。8、配合＃3爐的吹管期間的汽水品質的監(jiān)督工作。

9、配合＃3爐的酸洗工作，同時做好＃3爐酸洗后的鍋爐保養(yǎng)工作。10、做好＃3爐整機啟動前的準備工作，以及啟動期間的汽水品質監(jiān)督工作，確保機組的安全運行。

11、做好氨站值班員的培訓工作，使其盡快上崗。12、做好每月的設備定期切換工作。13、做好每月的材料申報計劃和年度計劃。

14、根據(jù)設備的運行情況，能做到及時調整設備的運行方式，確保設備的正常運行。

15、加強對#1、2發(fā)電機的氫氣質量監(jiān)督，在人員不足的情況下，要求主值班員在當值期間不分前夜、后夜，堅持每班對#1、2發(fā)電機的氫氣濕度分析，確保發(fā)電機的氫氣質量合格。

16、全年化學運行員工在減員、減薪變化大的情況下，以大局為重，在保證一期正常運行的前提下，積極跟進二期化學工程，較好地完成了二期化學的調試與運行工作。三、存在問題：

1、人員不足、人員思想不穩(wěn)定，對一、二期設備的安全經(jīng)濟運行存

在比較大的隱患。

2、二期設備無人值守，設備范圍廣，難于確保設備的安全經(jīng)濟運行。3、自從公司降薪酬后，勞動紀律和值班紀律有所松懈。4、＃1、2制氫機頻繁跳機，將會影響機組的供氫。四、明年工作計劃：

1、根據(jù)明年生產(chǎn)情況做好全年消耗材料準備工作。2、加強管理，把工作做到實處，確保設備的安全經(jīng)濟運行。3、繼續(xù)向公司要求增加值班人員，確保二期設備的安全運行。4、繼續(xù)做好值班人員的思想工作。

5、繼續(xù)根據(jù)設備運行情況，及時調整運行方式，確保經(jīng)濟指標按計劃完成。

6、加大運行存在的風險情況的分析力度，確保設備的安全經(jīng)濟運行。7、繼續(xù)加強對4臺機組的氫氣質量分析，確保機組的安全運行。8、配合#1、2機組的大、小修工作。

8、配合#4機組的酸洗、吹管、整套啟動及168小時商運的化學監(jiān)督工作。

9、根據(jù)二期設備調試和使用的情況，及時修編運行規(guī)程。10、二期新系統(tǒng)、新崗位比較多，加強對值班人員的培訓。11、完成上級領導安排的其他工作。

發(fā)電運行部化學運行專業(yè)

201*.12.20

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