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年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 03:14:22 | 移動端:年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃

年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃

年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃

歲末年初,回首201*年,qq化工廠的安全環(huán)保工作又書寫了精彩的一頁。這一年,我廠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與各部門的管理層領(lǐng)導(dǎo)制定了一系列強(qiáng)化安全、提高質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保工作的相關(guān)制度。逐步建立了一整套行之有效的安全管理制度,應(yīng)該說,201*年的安全環(huán)保工作在上級主管部門及全體職工共同努力下,正不斷穩(wěn)步推進(jìn),其中比較突出的有以下幾點(diǎn):

一、認(rèn)真強(qiáng)化安全管理工作

1、我公司成立了由各級一把手組成的安委會,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作,研究制定安全技術(shù)措施,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督;作為安全首問責(zé)任人,安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價(jià)的重要內(nèi)容;公司設(shè)有安全環(huán)保綜管部門,六名專職人員從事安全管理工作,受總經(jīng)理直接分管,保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。

2、每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》,確保責(zé)任落實(shí)到人,使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

3、加大考核力度,采取與日常監(jiān)管工作相結(jié)合的方法。同時(shí)檢查,同時(shí)考核,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X融匯到日常工作中去。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度,并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓,制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性,公司在初建時(shí)期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度,以制度為抓手,一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù),通過制度指導(dǎo)安全管理行為,避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán),保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程,以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn),將培養(yǎng)個(gè)人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育,并建立檔案檔;在生產(chǎn)運(yùn)營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工,各班組每班開展班前班后安全會,各班組每月組織開展安全活動,全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題,日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司每月開展安全知識、技能培訓(xùn),根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn),增加崗位人員安全知識,提升安全技能,并當(dāng)場組織考試,了解員工安全知識與技能情況,計(jì)劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)安全知識與安全技能地提高。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料,制作宣傳資料宣貫安全知識,采取多形式多渠道,營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每月車間也針對一線員工進(jìn)行崗位工藝操作知識摸底考試及抽查考試,了解員工工藝知識和操作技能情況,計(jì)劃性、針對性的進(jìn)行崗位工藝要求的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)工藝地學(xué)與操作技能地提高,以減少人為操作失誤而引起的安全事故。

四、通過PDCA循環(huán),營造安全管理的高壓態(tài)勢:

公司重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式;每天由當(dāng)班安全員巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和違章指揮等隱患進(jìn)行查處整改。每月(周五)進(jìn)行4次安全清潔生產(chǎn)檢查,安全管理狀況較差的部門,該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核,公司安委會將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談;由于PDCA安全管理的循環(huán),使每個(gè)部位均處于時(shí)間監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中,安全隱患無處遁形。

下一年的工作方向

為了進(jìn)一步推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn),鞏固201*年安全工作成果,促進(jìn)社會

和諧穩(wěn)定,確保我公司員工生命財(cái)產(chǎn)的絕對安全,結(jié)合我公司發(fā)展要求及生產(chǎn)計(jì)劃特制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,工作目標(biāo)及措施保障計(jì)劃如下:

一、目標(biāo)任務(wù):

結(jié)合201*年度生產(chǎn)物量的實(shí)際情況制定201*年度安全生產(chǎn)總目標(biāo):重傷事故、死亡事故為零,重大火災(zāi)爆炸事故為零,重大設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故為零,職業(yè)病事故發(fā)生率為零,環(huán)境污染事故為零,工傷事故造成的損失工作日與201*年持平。

二、工作重點(diǎn):根據(jù)公司近年來工傷事故特點(diǎn)及行業(yè)施工特點(diǎn),結(jié)合201*年度生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)做好以下安全防護(hù):防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等,重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源的防控及本質(zhì)安全工作,繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

三、安全教育、培訓(xùn)及工傷保險(xiǎn)等工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場員工以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,做到在安全教育上做到不留死角,對安全教育模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)公司級安全教育過程中的情感交流、互動等環(huán)節(jié),嚴(yán)格確保每一位上崗員工都能掌握基本的安全操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng);

2、針對201*年各車間、部門未能落實(shí)好員工的車間及班組級安全教育,安全管理部將加大對各車間、部門職工安全教育實(shí)施情況的監(jiān)管力度,確保每一位員工都能夠享受到三級安全教育這項(xiàng)福利;

3、持續(xù)優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險(xiǎn)辦理及安全合格證辦理手續(xù),提升安全管理部辦公室辦公效率,為每一位進(jìn)廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序;

4、組織特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核,確保員工持證上崗;

5、對于所有從事易燃易爆危險(xiǎn)品作業(yè)的廣大人員進(jìn)行專門的消防培訓(xùn)及考核;

6、結(jié)合公司三體系的實(shí)際情況,計(jì)劃對公司內(nèi)所有從事職業(yè)危害的廣大員工進(jìn)行專門的預(yù)防職業(yè)危害的安全培訓(xùn),每年度至少一次;

7、結(jié)合公司本年度各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)于各類應(yīng)急預(yù)案演練的安全培訓(xùn)(含演練前及演練后),每年度至少一次、對于消防演練每年不低于二次;

8、啟動公司安全管理人員專業(yè)知識速成計(jì)劃,針對一線安全管理人員安全管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象組織專門培訓(xùn);

9、啟動安全月綜合治理、安全技能大比武、優(yōu)秀安全工作者評比等活動,以此來提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,并以此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性。

10、其他類的安全教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、組織、安排、協(xié)調(diào),由啊奇怪保綜管部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的具體實(shí)施;

11、具體培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計(jì)劃工作重點(diǎn)、計(jì)劃具體實(shí)施。

四、安全管理體系、安全臺賬改進(jìn)計(jì)劃:

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。

2、針對現(xiàn)有安全管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象,201*年將全面編制新一版本的安全管理規(guī)定,以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、加強(qiáng)對施工車間、單位安全管理臺帳的監(jiān)管力度,對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進(jìn)行管控,依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作,嚴(yán)格按照“重心下移到班組,關(guān)口前移到崗位,責(zé)任落實(shí)到職工”的要求,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個(gè)人,加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全知識和技能的培訓(xùn),保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

4、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案,并按照應(yīng)急預(yù)案安排相應(yīng)演練,加強(qiáng)演練真實(shí)度及針對性,確保崗位細(xì)化到個(gè)人。

5、與各部門、車間協(xié)作,完成公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化審核和三體系審核工作。五、現(xiàn)場安全管理:

1、管理水平:全面提高一線安全管理人員的管理水平及個(gè)人素養(yǎng),注重說服教育,嚴(yán)禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度:加大對重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管控力度,加大對本場職工的監(jiān)管力度,對暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴(yán)懲不貸。

3、檢查及違章處理:加大專項(xiàng)檢查頻率,做好月度、季度、年度、專項(xiàng)、節(jié)前等大檢查安排,加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度。

4、職業(yè)健康:認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,加大對施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度,對采購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當(dāng)?shù)绕毡楝F(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查。

5、環(huán)境保護(hù):加大對危險(xiǎn)化學(xué)品儲藏、投油作業(yè)等監(jiān)管力度,杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事件的發(fā)生。6、“7S”及文明生產(chǎn):把“7S”及文明生產(chǎn)作為201*年安全工作重點(diǎn)之一,對“7S”持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域,為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備保護(hù):出臺關(guān)于設(shè)備保護(hù)的相關(guān)文件、嚴(yán)查惡意破壞;加大對設(shè)備的防凍、防風(fēng)工作。

8、危險(xiǎn)作業(yè)管控:對動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等9大危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格管控,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的安全管理。

9、應(yīng)急處理:進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn),與公司管理節(jié)奏相適,努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行;通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

安全環(huán)保綜管部201*年1月3日

擴(kuò)展閱讀:公司綜合部年度工作總結(jié)及下年工作思路

今年,綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作,內(nèi)練本領(lǐng),外樹形象,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:一、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自7月6日公司成立以來,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會等制度,來客接待、設(shè)備購置等實(shí)行歸口管理,嚴(yán)格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,著力壓縮了公務(wù)開支,節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、《jzm文選》及十六屆五中、六中全會精神,使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹立高度的服務(wù)意識,并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時(shí)工,都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局,工作上經(jīng)常加班加點(diǎn),任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作,加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口,高度關(guān)注政策走勢,敏感捕捉信息,善于搶抓機(jī)遇,有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展;對內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條,內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,符合客觀實(shí)際,可操作性強(qiáng),通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金201*余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保,為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓,切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作:一是加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級工作動態(tài)和要求,學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度,通過推行督查督辦制度,對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋,確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋,形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,形成合力,營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系,促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場、備品存放場問題,通過與環(huán)保公司談判,節(jié)約用地80余畝;同時(shí),配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問題溝通商談,為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時(shí)間。

(四)“兩個(gè)結(jié)合”,進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識,提高了服務(wù)水平

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”:一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保,搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工,不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作,對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理,為員工查閱提供方便;全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),逐步規(guī)范了管理程序;對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今,綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作,圓滿完成了接待任務(wù),得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。

總之,我們在過去的工作中取得了一些成績,但作為一個(gè)“年輕”的公司,與集團(tuán)公司要求相比,與兄弟單位相比,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,繼續(xù)戒驕戒躁,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神,為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!二、下一年工作思路

公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作:

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力,對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平,加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,確定趕超目標(biāo),采取有效措施,加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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