機務班201*年上半年工作總結

機務班201*年上半年工作總結

201*年是我公司的執(zhí)行年，在分場的直接領導下，機務班圓滿的完成了各項管理和生產任務，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一、安全管理方面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“三不放過的原則”，始終把確保電網安全放在首位。工作中堅持做到“三不傷害”，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。深入開展安全性評價復查工作，努力提高設備健康水平。全面推行安健環(huán)綜合管理

系統(tǒng)，用NOSA的管理理念組織安全生產工作，開展危險辨識和風險評估，實施風險預控。上班年沒有發(fā)生一般人身事故，

沒有發(fā)生人員責任的重大及以上設備損壞事故，沒有發(fā)生重大及以上生產火災事故，沒有發(fā)生造成嚴重后果的通信事故。共開展安全活動26次，活動人數達234人次。通過安全活動和春季安全大檢查，不僅提高了班組人員的安全意識和防范措施，而且也消除了設備的安全隱患。

二、設備管理方面

1.加強對設備的巡視和檢查工作

要求各專業(yè)組不定期對所轄設備進行巡視檢查，對查出的問題和隱患及時加以處理，保證了設備處于良好的運行狀態(tài)。另外我們重點還檢查了通信機房的防雷設施，天棚、門窗、電纜孔（洞）的防漏措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設備正常運行。

2.建立順暢的故障處理聯(lián)絡網和完善的故障處理聯(lián)絡制度，對出現(xiàn)問題，有專人負責處理，對解決不了的都能及時加以反饋。同時準備了必要的備品備件，一旦設備出現(xiàn)故障和緊急情況，能夠迅速有效排除，確保通信暢通。上班年共處理各類缺陷約30次，通信設備完好率達100%。

3.對更新的設備、全廠通信系統(tǒng)和年輕工人進行重點培訓，上班年共進行技術講課12次，技術問答72人次，考問講解36人次。通過培訓提高了班組人員的業(yè)務水平，使之能勝任本職工作。

三、班組建設方面

機務班一直按照廠部的要求，對班組建設的各個方面認真完成。例如，工作中能夠按照年度的工作計劃具體實施；各種規(guī)章制度進一部的健全和完善；對安全學習、政治學習、工會活動等，全班人員都能夠端正態(tài)度，學習中積極發(fā)言討論，且如實做好記錄；對班組人員的設備分工明確，都能夠各負其責；各辦公室、倉庫、個人工具箱定置圖齊全且按定置擺放

四、文明生產方面

機務班全體人員在認真干好工作的同時，對文明生產方面也嚴格要求，對樓內、樓外的衛(wèi)生安排了輪流值日表；樓內的玻璃窗落實到人，要求定期打掃，檢查不合格的進行考核，杜絕死有角存在；對機房的設備要求定期清掃，保持整潔無灰塵。尤其在5月份開展的廠榮廠貌治理活動中，班組成員積極相應，都能按計劃按標準完成工作任務，使我們的工作環(huán)境和生活環(huán)境有了很大的改觀。

總之，上半年，機務班在廠部和分場的指導下，主要從以上幾方面的工作抓起，樹立了職工的良好思想，提高了職工的業(yè)務水平，提高了通信設備的可靠性和質量，保證了通信系統(tǒng)的安全運行，通過努力，為我廠通信工作取得了很好的成績。今后，在班組管理上，我們一定要向好的班組學習，取長補短，向標兵班組邁進。

擴展閱讀：201*年機務總結

201*年機務工作總結

今年來，我站緊緊圍繞市局下達的年度責任目標，以服務公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調各方關系，努力當好領導的參謀，在分局的領導和市局有關科室的正確指導下，經過全體機務職工的共同努力，基本上完成了分局下達的各項年度工作目標任務，現(xiàn)總結如下：一、機務工作的基本情況

機務一年來主要為公路養(yǎng)護服務、320改建工程、公路局院內、浯塘院內、漫坊院內的油面任務，工程機械能做到隨叫隨到。全年共完成機務工業(yè)產值73.8968萬元，效益4.64962萬元，工程機械年均完好率98%，回顧今年的工作，我們主要是重點抓住了以下幾個方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機務管理目標，為了規(guī)范化機務管理，做到有章可依，結合自身實際，我們著手完善了機務管理制度，特別是機械的現(xiàn)場管理和機械設備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進行計劃保養(yǎng)。

2、突出重點，抓好工程、養(yǎng)護機械設備的管理

以工程、養(yǎng)護機械設備管理為重點，從規(guī)范化管理著手，加強了機械設備的管理。首先，制定了機械設備的年度保修計劃，充分利用施工淡季和施工間隙來搞好設備的維修保養(yǎng)，。其次加強了機械設備的現(xiàn)場跟蹤管理，機務管理人員能及時深入機械使用現(xiàn)場，跟蹤機械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時得到解決，特別是加強了機械操作和日常保養(yǎng)方面的指導和整改工作。還有就是加強了機械設備的基礎化管理，對工程機械實行了定人定機管理，對使用及保養(yǎng)記錄及時進行了整理歸檔，并作為指導機械管理的原始依據，為機械設備的科學化保養(yǎng)提供第一手數據依據。

3、積極開拓機械設備租賃市場，想方高法找市場，不斷提高機械設備的使用率和效益，完成了確保機械設備保值增值6%以上的目標。

4、抓好了機務人員的業(yè)務學習和培訓工作。

為提高機務人員的業(yè)務素質，針對機械日常保養(yǎng)方面我們組織了機務職工的業(yè)務知識培訓，采取各種方式組織開展學習；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機務安全培訓班。

5、安全生產是工作的重中之重，它關系著單位每個職工的切身利益。我們在安排機械生產的同時，不忘安排安全生產工作，同時加強了機務人員安全知識和機械操作技能的學習和培訓，加強了機械設備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識。

二、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

盡管我們的機務工作在各方面的重視下，取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。比如少數機械安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、科學。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步花力氣抓好機械的管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，還要主動積極開拓機械市場，提高機械的使用率，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。

3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

蓮花分局機修站

二00八年十二月十日綜合養(yǎng)護存在的病害

1、2、3、4、5、

導熱油管接頭漏油；隨車壓路機沒有振動；

隨車壓路機提升電動葫蘆不能提升；離合器不分離；拌料加熱器無點火。

201*年上半年機務工作總結

半年來，我站緊緊圍繞市局下達的年度責任目標，以服務公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調各方關系，努力當好領導的參謀，在分局的領導和市局有關科室的正確指導下，經過全體機務職工的共同努力，基本上完成了分局下達的各項年度工作目標任務，現(xiàn)總結如下：一、機務工作的基本情況

半年共完成機務工業(yè)產值42.5余萬元，效益2.9余萬元，工程機械年均完好率97%，回顧這半年來的工作，我們主要是重點抓住了以下幾個方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機務管理目標，為了規(guī)范化機務管理，做到有章可依，結合自身實際，我們著手完善了機務管理制度，特別是機械的現(xiàn)場管理和機械設備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進行計劃保養(yǎng)。

2、突出重點，抓好工程、養(yǎng)護機械設備的管理

以工程、養(yǎng)護機械設備管理為重點，從規(guī)范化管理著手，加強了機械設備的管理。首先，制定了機械設備的年度保修計劃，充分利用施工淡季和施工間隙來搞好設備的維修保養(yǎng)，年初投資八萬多元對灑水車、拌和樓、壓路機等工程機械分別進行了大中修，養(yǎng)護機械也按計劃進行了檢修、保養(yǎng)，確保了良好的機械狀況。其次加強了機械設備的現(xiàn)場跟蹤管理，機務管理人員能及時深入機械使用現(xiàn)場，跟蹤機械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時得到解決，特別是加強了機械操作和日常保養(yǎng)方面的指導和整改工作。還有就是加強了機械設備的基礎化管理，對工程機械實行了定人定機管理，對使用及保養(yǎng)記錄及時進行了整理歸檔，并作為指導機械管理的原始依據，為機械設備的科學化保養(yǎng)提供第一手數據依據。

3、積極開拓機械設備租賃市場，想方高法找市場，不斷提高機械設備的使用率和效益，完成了確保機械設備保值增值6%以上的目標。

4、抓好了機務人員的業(yè)務學習和培訓工作。

為提高機務人員的業(yè)務素質，針對機械日常保養(yǎng)方面我們組織了機務職工的業(yè)務知識培訓，采取各種方式組織開展學習；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機務安全培訓班。

5、安全生產是工作的重中之重，它關系著單位每個職工的切身利益。我們在安排機械生產的同時，不忘安排安全生產工作，同時加強了機務人員安全知識和機械操作技能的學習和培訓，加強了機械設備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識。

二、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

盡管我們的機務工作在各方面的重視下，取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。比如少數機械安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、科學。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步花力氣抓好機械的管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，還要主動積極開拓機械市場，提高機械的使用率，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。

3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

蓮花分局機修站

二00八年七月二十日

201*年機務工作總結

今年來，我站緊緊圍繞市局下達的年度責任目標，以服務公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調各方關系，努力當好領導的參謀，在分局的領導和市局有關科室的正確指導下，經過全體機務職工的共同努力，基本上完成了分局下達的各項年度工作目標任務，現(xiàn)總結如下：一、機務工作的基本情況

共完成機務工業(yè)產值42.5余萬元，效益2.9余萬元，工程機械年均完好率97%，回顧這大半年來的工作，我們主要是完成了以下幾個方面的工作。1、元月份在六市完成了抗冰凍任務。

2、2月份主要對機械進行檢修、保養(yǎng)。

3、3月份-7月份50W挖機、灑水車、20T壓路機主要在320國道工地上完成了水穩(wěn)墊層；14T壓路機在分局養(yǎng)護公司維修用；其它機械未做事。

4、8月份50W挖機、灑水車、20T壓路機主要完成了分局大中修工程1.5公里；

5、9月份-10月份對拌和樓進行檢修并完成了公安局、慢坊橋、浯塘道班房院內瀝青油面。

6、元月份至10月份產生的利潤達4萬余元。

7、對機械完好率達到了95%以上，確保了工程、養(yǎng)護正常運轉。在今后兩個月內主要完善市局下達的目標任務，并對拌和樓機械進行維修保養(yǎng)工作。

蓮花分局機修站二00八年七月二十日

友情提示：本文中關于《機務班201*年上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機務班201*年上半年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機務班201*年上半年工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/522230.html

• 上一篇：機務員工作總結201*
• 下一篇：機務總結