高爐個(gè)人年終總結(jié)

自201*年1月份進(jìn)入3號(hào)爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼8個(gè)月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號(hào)高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望201*，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時(shí)為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作小結(jié)于下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

作為一個(gè)入行三年的副工長，對(duì)于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會(huì)到，只有在工作中不斷的總結(jié)與改進(jìn)，才能使自己符合時(shí)代的需要。通過3號(hào)爐8個(gè)多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時(shí)刻以“責(zé)任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實(shí)踐，嚴(yán)格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。一.立足本崗位，干好本職工作

柳廠經(jīng)常告誡我們，一個(gè)人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實(shí)地的去付出，負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責(zé)任勝于能力。因此，首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對(duì)日常的人員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個(gè)清晰的思路，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去理清每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行，堅(jiān)決服從，認(rèn)真努力完成工作任務(wù)服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成車間賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身的不足，以便能更好的為車間服務(wù)。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己

在這8個(gè)月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處，1、管理水平有待進(jìn)一步提高，以前的管理過于突出人性化，事實(shí)證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會(huì)將職工慣壞，在日常管理中應(yīng)該突出制度管理，嚴(yán)抓違章違紀(jì)，對(duì)違章違紀(jì)的仁慈是安全事故的誘因，說教百次不如考核一回，結(jié)合這一經(jīng)驗(yàn)，班組的各項(xiàng)違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯改善。因此，今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。2、針對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)尚淺，不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提高自身作業(yè)水平，作為一個(gè)副工長，就像爐長所說，應(yīng)該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細(xì)節(jié)，積極向工長的水平靠攏3、提高自身服務(wù)意識(shí)，明確自身崗位職責(zé)，加強(qiáng)與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi)

外聯(lián)系，綜合判斷各項(xiàng)參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。4、針對(duì)本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備問題，必須認(rèn)真強(qiáng)調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù)，良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人，車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)計(jì)劃，怎樣去落實(shí)決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中，認(rèn)真去抓好設(shè)備維護(hù)，自己現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)去跟蹤解決，對(duì)于敷衍的人員嚴(yán)肅處理，努力建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

四、在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求；同時(shí)我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！

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201*年高爐車間工作總結(jié)

201*年，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點(diǎn)有：（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著；（2）2#高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，4#高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢(shì)可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄；（4）5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；（5）1#高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tFe，煤比139.19kg/tFe，綜合焦比512kg/tFe，燃料比549kg/tFe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個(gè)人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。

201*年工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對(duì)于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化；②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制

中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門反饋；及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測(cè)、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に�，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tFe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tFe。同時(shí)，管噴工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī)，適

當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級(jí)品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[Si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[Si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào)，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。三、4、5#高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。四、做好4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。

4#高爐于201*年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，4#高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋，并制定相對(duì)應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會(huì)，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。

2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5S管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到滿負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

六、認(rèn)真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。

協(xié)議工轉(zhuǎn)制是高爐車間一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到協(xié)議工切身利益的大事。車間秉著“公平、公正、公開”的原則，按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工進(jìn)行轉(zhuǎn)制。一是做好上級(jí)相關(guān)文件精神的宣傳，二是根據(jù)三年來的業(yè)績考核進(jìn)行客觀、公正的排名，三是做好協(xié)議工的思想工作。四是召集車間干部以及各工段生產(chǎn)骨干開會(huì)討論評(píng)比考核方案。通過一系列有效工作，轉(zhuǎn)制工作有序進(jìn)行，得到車間廣大職工和協(xié)議工的認(rèn)可。三、不足之處

1、1-3#高爐雖然爐況穩(wěn)定，產(chǎn)能大副提高，但高爐煤氣流還不太理想，燃料消耗還有待進(jìn)一步降低。

2、4#高爐上部冷卻壁燒損嚴(yán)重、下部長期鈦礦護(hù)爐，對(duì)高爐生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)影響很大。

3、5#高爐生產(chǎn)水平雖有較大進(jìn)步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。4、新進(jìn)廠員工多，導(dǎo)師隊(duì)伍相對(duì)不足。

5、勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，對(duì)于部分職工上班期間玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象，管理機(jī)制和考核規(guī)定有待完善。

201*年工作思路

縱觀鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。唯有轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。作為三鋼主要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，高爐車間始終要服務(wù)于集團(tuán)公司與分廠，充當(dāng)好基石角色。千里之堤，潰于蟻穴。因此，我們必須以更大的熱忱、更強(qiáng)的決心，更科學(xué)的態(tài)度投身于工作，精益求精，有的放矢，不斷完善管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升自身實(shí)力，為迎接即將到來的新一輪的挑戰(zhàn)而奮斗。201*年，車間主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)挖潛工作。對(duì)標(biāo)挖潛仍是201*年的工作重點(diǎn)，直接關(guān)系到公司明年的經(jīng)營狀況，因此，務(wù)必利用好風(fēng)溫、煤粉等廉價(jià)能源，降低焦比，提高塊礦使用比例，從而降低煉鐵成本，為公司節(jié)能降耗提供保障。2、認(rèn)真對(duì)比、分析，做好201*年生產(chǎn)總結(jié)工作并存檔，為今后的高爐生產(chǎn)提供有利參考。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用外出考察的有利契機(jī)，化它山之石為我所用，不斷提高自身技術(shù)水平，提升自身在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、重點(diǎn)做好4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)和監(jiān)測(cè)，確保安全生產(chǎn)以及大修停爐安全、順利。4#高爐爐缸侵蝕嚴(yán)重，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，因此，我們始終要保持高度警惕，防止發(fā)生安全事故。

5、繼續(xù)做好爐況穩(wěn)定順行工作，加強(qiáng)1-3#高爐的強(qiáng)化冶煉，充分發(fā)揮4、5#大高爐作用。無論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變，我們始終要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，竭盡全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面調(diào)節(jié)好，減少波

動(dòng)，控制事故，穩(wěn)定爐況。保持4、5#高爐的生產(chǎn)穩(wěn)定仍是201*年工作的重點(diǎn)之一，我們將進(jìn)一步摸索和調(diào)節(jié)操作制度，尋找出更為適合5#高爐的操作制度，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗，充分發(fā)揮大高爐的主力軍作用。

6、加強(qiáng)各高爐的維護(hù)和監(jiān)測(cè)。（1）認(rèn)真做好各高爐的維護(hù)和監(jiān)測(cè)工作，杜絕惡性事故的發(fā)生，降低休風(fēng)率。（2）對(duì)五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測(cè)要迅速到位，以減少因冷卻設(shè)備漏水造成對(duì)高爐生產(chǎn)影響，特別是4#、5#高爐正處于插板和冷卻壁燒損的高峰期。（3）對(duì)高爐生產(chǎn)過程中的重要參數(shù)進(jìn)行跟蹤，以減少影響爐況波動(dòng)的因素，利于穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，加強(qiáng)爐型維護(hù)，形成良好操作習(xí)慣，有利于合理操作爐型的形成，也有利于爐況穩(wěn)定。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)管理。車間干部做好模范帶頭作用，帶動(dòng)車間全體職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的偉大精神，踏踏實(shí)實(shí)，做好各項(xiàng)具體工作，如：安全、環(huán)保、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障等。并進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。

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