ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)———zz
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個(gè)角色,首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí),因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò),由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的,所以在組員的強(qiáng)烈建議下,我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù),希望自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?傊,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是:一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性;三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;四、配合其他組員的工作。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過(guò)于粗略,對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用,所以讓我有了些體會(huì):
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)里面,可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓公司走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。
2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,就是交流,溝通。
4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。
8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中,更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之,ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn),在參與中得到學(xué)習(xí),在實(shí)踐中進(jìn)行反思,在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
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ERP沙盤(pán)模擬大賽CFO個(gè)人總結(jié)(轉(zhuǎn))
我們組在召開(kāi)的新年度規(guī)劃會(huì)議上,大家各抒己見(jiàn),終于確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向:從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè),第一次我們決定投資研發(fā)P4產(chǎn)品,并且開(kāi)拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),生產(chǎn)P1,P4使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求,提高市場(chǎng)占有率,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第二次的時(shí)候我們選擇了研發(fā)P3,主要生產(chǎn)P1,P3產(chǎn)品來(lái)展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一,每年的經(jīng)營(yíng)狀況分析
第一年:我們進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)也對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。雖然制定好了企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策,但是第一次模擬中,因?yàn)槲覀冊(cè)诟?jìng)爭(zhēng)訂單方面大量投入廣告費(fèi),而其它的競(jìng)爭(zhēng)者也大量投入廣告費(fèi)用,市場(chǎng)競(jìng)單擁有的很少,因而讓別的組給搶了先機(jī),我們組失去了大量訂單,由于訂單較少,而停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,而第二輪中我們適量的廣告投入試探市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)獲得較多的訂單,進(jìn)而我們第一年擁有的技術(shù)很少的情況下就可以賺得很多的利潤(rùn)。
第二年:我們繼續(xù)開(kāi)拓區(qū)域和亞洲市場(chǎng),同時(shí)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也為了達(dá)到某些市場(chǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,我們對(duì)ISO9000資格認(rèn)證進(jìn)行了申請(qǐng)。第一次的時(shí)候,我們組謹(jǐn)慎的原則致使我們的訂單很少,而第二次我們的廣告預(yù)測(cè)很準(zhǔn)確使得在本地和區(qū)域市場(chǎng)上均拿到了不錯(cuò)的訂單。為了提高生產(chǎn)能力,我們購(gòu)進(jìn)了一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是,在資金應(yīng)用方面,我們組的思想還是比較保守的,在我們有貸款能力的時(shí)候,僅借了20M的短期貸款。這也說(shuō)明了我們沒(méi)有做好下一年的資金預(yù)算,沒(méi)有充分利用籌資渠道。
第三年:我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)主打,但訂單在第一次的模擬中接受的較少,而F組的訂單接的太多要與我們組合作(f組拿到的訂單分我們一半,這樣f組就可以有P1交貨而不至于交違約金),我們接下了很多的訂單使在沒(méi)有廣告費(fèi)投入的情況下大賺了一筆,而第二次的時(shí)候由于我們前兩年的訂單生產(chǎn)都很好,隊(duì)伍中形成了驕躁的風(fēng)氣,大量接了訂單,最終我們p1產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái),而更新生產(chǎn)線租用了一個(gè)c廠房又要大量的花費(fèi),資金嚴(yán)重不足,無(wú)法進(jìn)行周轉(zhuǎn)和生產(chǎn),在不得已的情況下,只能短期借款來(lái)補(bǔ)救。但雖然資金仍是緊缺,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)顯得有點(diǎn)力不從心,但生產(chǎn)能力強(qiáng),p3產(chǎn)品給了我們豐厚的收入(雖是應(yīng)收賬款)。
第四年:在第3年的慘痛教訓(xùn)下,我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面,我們已經(jīng)做到了原材料零庫(kù)存了。而資金周轉(zhuǎn)方面,由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品,總體來(lái)說(shuō)我們?cè)谟。第五年:憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)上的經(jīng)驗(yàn),我們?cè)诟?jìng)單會(huì)上第一次試驗(yàn)我們拿到的P4產(chǎn)品的訂單,而只有我們和F組有P4的生產(chǎn),所以我們處于P4的寡頭地位,我們只投入了1M就可以獲得大的單子,但是可以看到我們的P4的研發(fā)費(fèi)用也是相當(dāng)巨大的一筆費(fèi)用。在第二次的模擬試驗(yàn)中我們生產(chǎn)的P3就沒(méi)有第一次的P4有優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗拈_(kāi)發(fā)費(fèi)用少,所以很多組都在生產(chǎn)P3,形成很大的競(jìng)爭(zhēng),我們必須出很大的廣告費(fèi)用獲得訂單。在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面第一次明顯第五年的有好轉(zhuǎn),但是前期貸款很厲害,總的來(lái)說(shuō)企業(yè)是虧損的,而第二次的第五年應(yīng)收賬款都收回了,我們有了很大的現(xiàn)金可以進(jìn)行支配。雖然第二次沒(méi)有了第一次P4上的寡頭的地位,但是可以看到第二次的配合要比第一次好的多。第六年:今年我們不僅對(duì)全年的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測(cè),而且也對(duì)每季度的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測(cè),這樣,我們?cè)谶x擇訂單時(shí)就可以充分掌握可以交貨的時(shí)間,并以此來(lái)選擇應(yīng)收賬款的賬期,使產(chǎn)品的銷售收入可以得到充分的利用,而不需要再進(jìn)行貼現(xiàn),這樣就可以在不浪費(fèi)資金的情況下,使資金得到周轉(zhuǎn),節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本,提高了企業(yè)的利潤(rùn)。今年,我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有條不紊,一切都在計(jì)劃和掌控之中,完成了P4產(chǎn)品的訂單。我們充分的占據(jù)著對(duì)P4的寡頭地位。在區(qū)域和國(guó)內(nèi)獲得很高的盈利。但可以看到我們的亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)早,區(qū)域和國(guó)內(nèi)的利益已經(jīng)很大。二,我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個(gè)角色,首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),所以心里覺(jué)得很大的壓力,但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作,而且財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過(guò)的財(cái)務(wù)知識(shí),是對(duì)理論的一種實(shí)踐,我便接受了這個(gè)職務(wù),并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。1.我的日常工作:
(1)總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
(2)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。(3)制定和管理稅收政策方案及程序。
(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn),并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);(6)年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。2.我在工作中的失誤:
(1)前三年,由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過(guò)于粗略,對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用。
(2)第三年年初,對(duì)于其他組欲與我們組合作,做為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我并沒(méi)有對(duì)所提供的合作項(xiàng)目進(jìn)行成本和收入的評(píng)價(jià)和預(yù)算,CEO在合作方面決策的失誤,導(dǎo)致企業(yè)第三年的嚴(yán)重虧損,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此也是難責(zé)其咎的。
(3)在融資方面,由于我思想比較保守,在企業(yè)有能力向銀行借40M短期貸款的時(shí)候,我只決定借20M,導(dǎo)致企業(yè)在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,資金嚴(yán)重緊缺,因所有者權(quán)益不足而無(wú)法再向銀行借長(zhǎng)期貸款和短期貸款,企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn),也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。三,實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與主要體會(huì)
結(jié)束了“6年”的經(jīng)營(yíng),課程也即將結(jié)束了,我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè),這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái),我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。
“6年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮,在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)!在模擬過(guò)程中,勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆,而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)?芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤(pán)中!1.在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3.具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng),以及與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持原則。
4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中,CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。
6.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。
7.遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。
8.共贏互利的思想很重要,市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭(zhēng)取把蛋糕做大。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握,同時(shí)在尋找融資伙伴時(shí)謹(jǐn)慎,要有嚴(yán)密的預(yù)測(cè)。沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂(lè)中進(jìn)行體驗(yàn),在參與中得到學(xué)習(xí),在實(shí)踐中進(jìn)行反思,在實(shí)戰(zhàn)中得到提升!
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