工程部7月份工作總結(jié)
工程部7月份工作述職報告
時間:201*年7月1日至201*年7月30日
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁:
大家早上好,今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作201*年7月份的工作述職報告。
一、7月份主要完成的工作情況:
1、配電間的高壓柜保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復,并恢復正常的使用。
2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的維修并恢復拆下的吊頂3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞,從新布管及損壞吊頂修復4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用,經(jīng)更換閥門后恢復供水6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞,為防止意外事故的發(fā)生,采用鐵絲絞緊固定
7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘,經(jīng)過更換隨行電纜后恢復正常8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動,為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好
10、B座30號房因有餐飲在營業(yè),致使多次的排水主管因油垢積累堵塞,在2130房的廚廁投化放藥劑2次,已保證油垢的有效清除
11、空調(diào)機房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動機一臺12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水,經(jīng)過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理,并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷,為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故,已經(jīng)整體更換
14、1樓商場的風柜全部進行一次過濾網(wǎng)的清洗
15、群樓所有電表重新統(tǒng)計并打上封簽,且對所有的封簽登記造冊16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁,采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起
17、完成4個污水泵控制箱的二次線路整改和更換,可以手自動任意組合使用,在水量不大時可用1臺泵自動抽水,水量大時可以2臺同時自動排水18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥
19、客服部門多次反應的A棟南向通道燈不燃的情況,組織員工檢查和修復20、財富證券的營銷部吊頂上漏水,經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起,已經(jīng)處理完成
21、財富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來,經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲,已暫時將螺絲配置擰好,需要繼續(xù)觀察22、A1404反映窗臺處漏水,經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起,已經(jīng)暫時處理,需要繼續(xù)觀察
23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)現(xiàn)2#泵機封漏水,因閥門和止回閥損壞,未能完成24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知,已告知客服部主管陶湘,漲價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至0.64元/度
25、A棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水,經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水,已打開部分漏水的屋面
26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水,已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。
27、檢查并處理的漏水房號為:A1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置.
28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重,經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙,需要進一步觀察效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞,經(jīng)過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起,在按照告知處理的方式處理后,問題解決30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核
31、客服部門反應的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查,并告知住戶需要換表,換表可有物業(yè)代換,每表收取成本費用50元
32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓二、7月份未完成的工作1、水泵房的損壞機封及閥門更換2、A1806房漏水的處理
3、客服部門通知的水表檢查后的更換4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉5、負一樓主給水管漏水的維修三、未完成的工作原因分析及解決方案
1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換,因為更換閥門需要停水,可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時同步進行,這樣就能避免需要停水2次2、A座1806房的頂部漏水在打開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理,建議打開的部位8*0.5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板,這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管
3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水,漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進行整改,主管周邊漏水的采用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水
4、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表,對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。
5、財富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進行恢復
6、西車道的擋水溝蓋板擬采用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換,但需要購買用于鑿地的電動工具,價格已在五交化商場落實為380元/臺
7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確,避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施四、下月的工作計劃
1、繼續(xù)跟進上月未完成的計劃
2、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。
述職人:
201*年7月29日
擴展閱讀:物業(yè)工程部今年工作總結(jié)(截止7月份)
工程部通過以下幾個方面的工作,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)一、設(shè)施設(shè)備運行的管控
電能消耗的多少是由設(shè)備的負荷和設(shè)備運行時間來決定的,設(shè)備已定的情況下,設(shè)備運行時間就極為重要,因此管理好設(shè)備運行時間對節(jié)能非常重要。
(1)設(shè)備運行時間量的管理:物業(yè)涉及最多的就是照明及空調(diào)設(shè)備的運行,物業(yè)照明有物業(yè)用房照明、樓宇內(nèi)公共部位照明、樓字外景觀照明,對物業(yè)用房照明要做到人走燈滅;樓宇內(nèi)公共部位照明通過聲、光控感應開關(guān)自動進行控制;對樓字外的照明運行,要嚴格制定詳細的運行時間表,在保證現(xiàn)場效果的同時,做到不浪費。
(2)設(shè)備運行時間段的管理:針對供電局實行分時計量原則,由于尖峰段和高峰段電價上浮80%和60%,而谷段則下浮60%,因此我們對設(shè)備運行時間段,特別是大功率設(shè)備運行時間盡可能避開用電的尖峰和高峰期,多在谷段和平段運行,以節(jié)約用電費用。(3)設(shè)備運行狀態(tài)的管理
(a)常規(guī)的制度管理:通過全體員工節(jié)能宣傳,落實節(jié)能措施,對物業(yè)用房內(nèi)做到人走燈滅,辦公區(qū)內(nèi)電腦、打印機、復印機、傳真等用電設(shè)備下班關(guān)閉電源,給水系統(tǒng)杜絕”跑冒滴漏”,衛(wèi)生間水箱、水閥等每天定期巡檢。
(b)設(shè)備監(jiān)控管理:保證設(shè)施設(shè)備正常運行:對照明系統(tǒng)的監(jiān)控,按照管理規(guī)定定時開、關(guān)各種照明,在保證效果的同時,杜絕了時間開關(guān)不統(tǒng)一,各種異常情況,浪費電能;達到節(jié)能的目的;對水泵房水泵檢測,防止水泵異常及管道爆管造成水源浪費;對其他重要設(shè)備的監(jiān)控,如電梯,白天運行狀態(tài)的監(jiān)控,深夜可以直接鎖梯,停用一臺,以節(jié)約能源。(4)設(shè)備技術(shù)改造節(jié)能
對用電線路的合理分組,調(diào)整光源節(jié)能:包括樓道、景觀、車庫等分組合理,燈具采用節(jié)能型等,每個項目都在做,通過后期的線路分組調(diào)整,將用電分組與車行道一致,保證車行道照明的同時,對燈具進行了調(diào)整,達到節(jié)能目的。
今年制冷期的維護工作中,發(fā)現(xiàn)1#機組有漏氣的故障,如不及時解決,將影響夏季正常供冷,廠家因為維保人員的短缺,又不能及時提供服務,我們采取聽取技術(shù)指導,自己動手,圓滿的完成了檢漏堵漏的維修任務。節(jié)約資金6000余元,同時又提高了我們的維修水平。
二、通過培訓增加發(fā)展?jié)摿?/p>
我們認識到要有一支技術(shù)過硬的隊伍,就必須在平時下功夫,嚴抓培訓不放松,進行了一次技能實訓,二次專業(yè)理論培訓(中央空調(diào)和電工原理),促進了工作的向前發(fā)展。
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