工程部年終總結(jié)報告201*年10月20日

《工程部年終總結(jié)報告201*年11月18日》《工程部年終總結(jié)報告》簡介：非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。自3

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自3月15日調(diào)到xx工作,剛進入XX工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目標(biāo)

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實糾正預(yù)防措施的實施。四、想到，更要做到

1、作為一名XX公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅定我對這個看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確�；炷�土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢C30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料�？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料情況本項目工程部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。六、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖�；厥走^去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年度已過去，部門工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，通過加強部門內(nèi)部管理，合理安排日常工作，充分發(fā)揮每個員工的特長和積極性，克服了人員少，工作量大等困難，工程部著手開展了設(shè)備設(shè)施的日常維修、應(yīng)急維修、計劃檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等工作；下面主要從201*年度完成主要工作、分析存在的問題和下步的工作打算三個方面進行總結(jié)。

一、工程部完成主要工作:1,部門管理工作：

按照酒店的管理制度和工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下達的各項文件精神，讓員工充分理解其內(nèi)涵所在。部門經(jīng)理和主管,領(lǐng)班自身起帶頭作用，遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查維修情況，指導(dǎo)維修工作的落實，如檢查維修工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施情況；巡查酒店設(shè)施設(shè)備運行情況、設(shè)施設(shè)備完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。2,能源管理:

根據(jù)國家（節(jié)能減排）的文件精神，結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中去。在能源控制方面，堅持每月對酒店的水，電，氣進行了能耗統(tǒng)計及分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,用汽等。

能耗分析：201*年能耗總費用為：168.7萬元，較201*年能耗總費用為：182.4萬元，下降了7.5%,其中水同比下降了5.9%；電同比上升了-7.8%；氣同比下降了10%；分析原因為今年的氣候較去年異常導(dǎo)致用電量（電費）的上升。

201*年度201*年度能耗對比統(tǒng)計表

月份/年度1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份201*年度水3441279029392255254922652696電1047608234078980689007338088340134340氣2361919415178709755541353035310總費用2431571961961854521266481075151201*9水23201*9623312440224622663221201*年度電10624092700958408078082600100780158340氣2654515331136406391485345135389總費用25620217531217155511699510958712510018021587078月份9月份10月份11月份12月份總計：

27362077270219531980303831500801131408408069880860201*34240500439325126648313935121165169522129850115270107049164112182351727402302266621752194285971488401163608596069900848601223201*5004728504944931326110869341444137949116113968521596801687001

3、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電設(shè)備，動電焊，用明火、電路檢修，攀高等作業(yè)。為了確保操作人員的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作知識培訓(xùn)。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人員在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備,設(shè)施進行安全檢查，每月對酒店配電間，管道井設(shè)備,設(shè)施進行安全檢查；按季節(jié)性春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢梅雨季節(jié)前都要組織對酒店排水設(shè)施設(shè)備進行安全大檢查。對餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道，水籠頭等進行了更換；每半年對廚房排油煙管道進行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期到來之前對酒店各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)有隱患之處立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。4、201*年度完成主要工作：

●完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

●完成地下室主給水管自動安全給水的改造及排污水管的維修更換工作。

●完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作及廚房設(shè)備的維修保養(yǎng)工作�！裢瓿芍醒肟照{(diào)系統(tǒng)的換季調(diào)試及維護保養(yǎng)工作；完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行維護保養(yǎng)工作�！裢瓿烧麄�酒店分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。●完成生活水泵，消防水泵及其控制柜電氣的檢修和保養(yǎng)工作�！裢瓿删频晗�防設(shè)施設(shè)備的檢查、計劃試車、維修、更新及保養(yǎng)工作。

●完成計劃性對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏補償柜的檢修、除塵維護工作。

●對發(fā)電機作定期試車運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了酒店應(yīng)急供電的需要�！裢瓿蓪�酒店的水、電、氣管線的普查，對各樓層配電井的配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

●完成酒店熱水供給系統(tǒng)管道的更新及輔助加熱系統(tǒng)的整改工作；控制系統(tǒng)做自動化控制�！裢瓿慑仩t年檢及燃燒機、進水泵、進水閥、水位計的維修和保養(yǎng)工作�！裢瓿上匆路吭O(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

●完成酒店水、電、氣的能耗統(tǒng)計及各部門的耗材統(tǒng)計工作�！裢瓿蓛刹靠吞�、一部員工電梯的日常維護及年檢工作�！裢瓿�2F餐飲包廂改造裝修工程。

●完成201*年度排污許可證的申報更換工作。

二、存在的問題：

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、部門原定編8人，現(xiàn)在編輯6人，缺編2人，而且缺少從事專業(yè)人員，技術(shù)水平都不高。2.、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水水籠頭敞放；下班后設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

4、對新的東西學(xué)習(xí)不夠精，部門員工專業(yè)技術(shù)水平有限，工作上往往憑經(jīng)驗做事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

5、本部門有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為酒店創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。6、酒店設(shè)施設(shè)備的運營時間已達四年，很多設(shè)施設(shè)備已陳舊老化，有的已達到正常使用期限，因此設(shè)施設(shè)備的維修任務(wù)越來越重。

三、下步計劃：

我們將繼續(xù)圍繞酒店實際工作作為出發(fā)點，克服缺點，改進方法；深入專研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)方法；大膽探索部門工作新思路、新方法，促使部門工作再上一個新臺階，為酒店美好未來的發(fā)展作出更大的成績！下面根據(jù)201*年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，部門計劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

2、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強團隊精神工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

4、努力提高部門人員的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)、服務(wù)行業(yè)知識的學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使部門技術(shù)服務(wù)工作再上新臺階。

5、完成酒店各部門報修工作；分析報修原因，并及時處理好相關(guān)問題。完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃定期檢修及保養(yǎng)工作。

6、作好員工日常維修工作信息的采集，查看日常維修完成情況；掌握員工維修技能的水平情況。7、作好對酒店設(shè)施設(shè)備的日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)弊端,立即上報加以整改，使設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)效率最大化。8、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)技術(shù)水平的評估，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。

9、嚴格按照酒店要求，在酒店員工行為規(guī)范和工作環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生進行督查，營造良好的工作環(huán)境和習(xí)慣。

10、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工業(yè)務(wù)技能水平，以能更好地適應(yīng)酒店本職崗位的工作，我部門積極開展理論結(jié)合實際的專業(yè)技能知識培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工服務(wù)知識和專業(yè)技能理論知識等方面的培訓(xùn)。

11、繼續(xù)做好節(jié)能降耗、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)等方面的工作。

回顧201*，多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一

個終結(jié);展望201*年又是以今天作為一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色,信心倍加,在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門員工的共同努力下，海天樓的明天會更加美好!最后祝愿酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

在此謝謝!

工程部:XXX

201*年1月8日

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