工程維修部半年工作總結(jié)
201*年上半年部門工作總結(jié)
提交部門:工程維修部職務(wù):副主管總結(jié)內(nèi)容:
轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過半,在這半年時間里,工程維修部完成的主要工作和取得成果如下:
1、由于施工方安裝不到位,多層頂部格柵多個松動,在大風天氣時,我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進行拆除,及時消除了安全隱患,避免了意外事故發(fā)生;并及時聯(lián)系施工方進行了補裝。
2、因部分業(yè)主在裝修時改動非可視對講線路,導致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用;為了保證業(yè)主的正常使用,多次向施工方請教維修方法,并挨家挨戶進行檢修,最終全部維修到位,滿足了正常使用的需要。
3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題,出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象,影響了樓宇品質(zhì);在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下,我部集思廣益,尋求維修辦法,并自己動手進行了維修。
4、廣場花壇因為風吹日曬,油漆褪色變淡,為確保銷售效果,延長花箱使用壽命;部門員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。5、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別地下室排煙風機不能正常使用,通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯誤造成;為了不影響使用,積極與專業(yè)人士進行溝通,尋求解決方案,并及時做出了整改。
8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊,C組團配電箱內(nèi)的控制開關(guān)多數(shù)未進行標注,為保證及時送電,準確刷卡和便于日后檢修,組織人員進行了仔細核對和標注。
9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢,部門人員對小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進行了系統(tǒng)檢查和清理。
10、在接到高層住戶報修室內(nèi)水發(fā)黃后,及時檢查供水管道,并組織部門員工對水箱及供水管道進行清洗,保障業(yè)主的正常用水。
11、為保證交付效果,提高業(yè)主滿意度,對于業(yè)主交房過程中提出的問題,本部門能整改的問題及時進行了整改。
12、由于綠化公司工作人員失誤,水管沒有及時關(guān)閉,造成6、11號樓地下室滲水,工程部利用水泵對積水進行了及時抽取,并對滲水位置進行了防水處理。
13、為方便業(yè)主非機動車輛停放,在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團車棚的照明燈具安裝。
二、部門團隊建設(shè)情況,為提高管轄部門員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效;工作創(chuàng)新及推廣有價值的經(jīng)驗;管轄部門工作和個人存在的不足,下階段將采取的改進措施:1、加強業(yè)務(wù)技能培訓,提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓共計17次,培訓都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進行。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務(wù)標準、員工行為規(guī)范、固化動作、語言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項目培訓、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施、員工考核細則等,培訓多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實操的教學方式;通過培訓,提高了部門員工的專業(yè)技能和實際動手能力,使部門的整體工作效率得到了提升;同時也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。
2、遇到業(yè)主報修問題時,要到現(xiàn)場查看情況,不能輕易下結(jié)論,不能有經(jīng)驗主義,要從專業(yè)的角度去解決問題。
3、本部門的工作還有很多不足之處:(1)、業(yè)主報修問題的維修不及時,對報修問題維修安排上存在不合理。在今后的工作中,分清“輕、重、緩、急”,有條不紊的處理就能提高工作效率。(2)、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問題跟催不及時,主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式,如果施工方一直不來維修,就給公司打申請組織人員自行維修,以達到快速解決問題,提高業(yè)主滿意度的目的。(3)、對部門員工管理上不夠嚴格,培訓工作的力度不夠。(4)部門維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化,加強部門作業(yè)標準和員工禮儀規(guī)范的培訓,逐步提高員工的服務(wù)意識。(5)主動意識偏低,工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進一步加強思想教育。(6)部門團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。三、下半年工作計劃與目標:
1、維修及時率達到100%;2、設(shè)施設(shè)備完好率100%;3、維修業(yè)主滿意率98%;
4、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上;5、完成多種收入0.2萬元。四、對公司的建議:
1、大力開展多種經(jīng)營,提高多種經(jīng)營收入;2、明確獎罰制度,實行“無情制度,有情管理!保3、加強辦公室監(jiān)管工作;
4、做人員儲備,保障工作的正常開展。五、對公司企業(yè)文化團隊建設(shè)、培訓的建議:
1、多組織員工活動,豐富員工業(yè)余文化活動;2、加強企業(yè)文化的培訓,增強員工的凝聚力。
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