個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報告

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報告我叫*****，現(xiàn)任*****建設(shè)有限公司項目經(jīng)理。曾被建設(shè)局評為優(yōu)秀項目經(jīng)。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了多項工程，分別為*****工程、*******工程、銀鑄大廈。其中***大廈被評為***市“***杯”優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂�、�?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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個人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)

自201*年踏出學(xué)堂大門一直以來從事室內(nèi)裝飾設(shè)計工作，201*年5月加入廣東省美術(shù)設(shè)計裝修工程公司設(shè)計經(jīng)營部以后對裝飾設(shè)計工作有更深的理解和認識，為公司裝飾設(shè)計的主要技術(shù)人員。本人深受設(shè)計前輩的熏陶和指導(dǎo)，自己工作認真、勤懇敬業(yè)，同時喜歡對專業(yè)技術(shù)方面的業(yè)務(wù)進行刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)，能掌握多想專業(yè)技能。專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平蒸蒸日上，為公司及個人的發(fā)展創(chuàng)造了很多的契機，為今后從事設(shè)計行業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

四年以來的艱苦設(shè)計工作也是充實的四年，時間留給我的是對專業(yè)更深入、更全面的思考、探索，勇于實踐和勤于思考。

一、本人從事專業(yè)技術(shù)工作幾年以來由單純的設(shè)計工作轉(zhuǎn)向設(shè)計經(jīng)營管理工作，對設(shè)計與成本、設(shè)計與施工、設(shè)計與時間、設(shè)計與經(jīng)營等相關(guān)有了更直接的認識與實踐。

二、盡力拓展設(shè)計范圍，由室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計逐步轉(zhuǎn)向規(guī)劃、建筑方案、新區(qū)規(guī)劃的設(shè)計，目的在于：

1、使所設(shè)計的項目更完整、統(tǒng)一：包括功能使用、空間裝飾、景觀配置、

建筑外形等。

2、由始至終和投資方經(jīng)營方目標一致，從項目的構(gòu)思、策劃一直到裝修完成、投入使用一氣呵成，最大限度滿足了投資成本、經(jīng)營目標、建設(shè)周期、建設(shè)效果等諸要素的要求。

從經(jīng)濟目標→經(jīng)濟計劃→投入設(shè)計→設(shè)計實施→經(jīng)濟回收，這不正是商業(yè)社會中“設(shè)計”的根本嗎？設(shè)計若是脫離當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)，能說這個設(shè)計合理嗎？

三、拓展項目的內(nèi)容，多個角度、多個層面地理解不同項目的性質(zhì)、特征、以及相關(guān)的設(shè)計處理方法。

近年，我從事的設(shè)計及施工的項目包括：中國聯(lián)通東莞分公司各裝修網(wǎng)點設(shè)計、中國聯(lián)通新時空大廈裝修設(shè)計、東莞聯(lián)通新時空大廈室內(nèi)裝修設(shè)計、中國聯(lián)通東莞分公司、中國聯(lián)通廣東分公司201*年度通信局房裝修改造設(shè)計、曹溪溫泉假日渡假娛樂中心綜合樓裝修設(shè)計工程、廣東省干部療養(yǎng)院北溪二號樓裝修設(shè)計、上航廣州花東賓館裝修設(shè)計工程等。

設(shè)計項目范圍的拓寬，接觸各方面的專業(yè)人士多了，學(xué)習(xí)鍛煉的機會也多了，無疑對自身在專業(yè)知識及水平的提高給以很大的幫助，體會如下：

一、針對性、系統(tǒng)性的考察是很好的學(xué)習(xí)機會，尤其在商業(yè)小區(qū)的開發(fā)設(shè)計及酒店項目的設(shè)計中體會最深刻，在商業(yè)社會中商業(yè)投資是以經(jīng)濟目標作為根本的，評價項目開發(fā)成功與失敗其中一個重要標準也是“經(jīng)濟效益”及“社會效益”。因此跨地區(qū)、跨時空的對已建項目從投資、效益、定位、營銷、品位等方面進行調(diào)查、觀察，可以得出直接現(xiàn)實的借鑒。二、項目設(shè)計的問題是多樣的，更是多元化的，甚至是自相矛盾、沖突和不可調(diào)和的。因此：設(shè)計目標的達到、需要整合、借助投資、施工、營銷、消費與管理、甚至是多學(xué)科的知識與技術(shù)，大部分與行業(yè)的經(jīng)驗與智慧，所以設(shè)計強調(diào)合作精神，不同的專業(yè)、學(xué)習(xí)的交叉、貫通、思索、調(diào)和更是項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。

近年來本人參與立完成了多項高水平的大中型項目的裝飾設(shè)計工作，在多年以來的專業(yè)技術(shù)工作中，本人注重以理論聯(lián)系實際的思想為指導(dǎo)，通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，努力發(fā)揮專業(yè)特長，積累了豐富的經(jīng)驗。能夠根據(jù)建筑物不同的類型的風(fēng)格，客戶不同的需求，不同的環(huán)境及條件設(shè)計出令業(yè)主滿意的設(shè)計方案并交付使用。本人設(shè)計涉及的層面比較廣闊，在設(shè)計中能夠體現(xiàn)其新穎的設(shè)計觀念和設(shè)計思想。本人在努力工作的同時，以不斷的學(xué)習(xí)來充實自己，系統(tǒng)掌握裝飾設(shè)計專業(yè)理論和知識，熟練掌握本專業(yè)有關(guān)的標準、規(guī)程、法規(guī)。在主持大型工程設(shè)計項目過程中，能組織和協(xié)調(diào)好各專業(yè)工作接口，解決在施工中的疑難問題，具備主持和組織高水平的大中型裝飾工程設(shè)計項目的能力。

在任期的工作中，本人一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，對待工作，一律能夠任勞任怨按時、保證質(zhì)量地完成；同時對業(yè)務(wù)進行刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)，掌握了多項專業(yè)技能，參與并完成多個大型工程項目，這些工程已完工，深受各方好評。相互促進業(yè)務(wù)水平的提高，時時刻刻以一個共青團員的示范榜樣做好帶頭工作。本人的突出特點是獨立工作能力強，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力強，熱愛設(shè)計工作，上進心強，性格開朗，善于與同行溝通。專業(yè)服務(wù)人群，執(zhí)著前行，學(xué)海無涯。立志為設(shè)計事業(yè)貢獻微薄的一份力量！

XXX

201*年8月1日

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