技術總工年度個人工作總結
工作總結
201*年即將過去,一年來在公司的領導下,我以公司的質量方針為指針,始終堅持以質量為本、持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高自已的專業(yè)水平,兢兢業(yè)業(yè)開展工作,完成公司下達的工作計劃,上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青?傟犿椖坎咳渭夹g負責人,在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已,自覺服從項目管理,較好的完成本職工作。
(一)施工組織管理
在工程開工前,項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,強化質量、安全、文明施工意識,使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針,落實公司和項目部的管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。(二)施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙,及時解決設計與施工之間存在的問題。2、制定質量管理制度及保證措施。
3、在工程質量管理方面,,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中,跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完
成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。
4、各項隱蔽工程在完成后,必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試,對未經復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。
6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質量保證。
7、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質量。
(三)進度目標管理
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的協(xié)調與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確?傔M度計劃的實現(xiàn)
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有
關規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設施按要求配置,
各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內容涉及具體,工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
(五)、施工過程中的不足之處
在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
2、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。
3、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開:總結工程當日施工的進度、質量、安全情況,安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。(六)、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結經驗,不斷豐富和完善自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新
的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結果,更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵,爭取在201*年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。最后,愿我們公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
武警青?傟犿椖坎;張保利
201*年12月26日
總結人:牛輝
湖南高嶺建設集團有限公司交建集團咸陽基地項目201*/12/30
4擴展閱讀:技術總工年度個人工作總結
工作總結
崮冬末春初,萬物復蘇。湖南高嶺建設集團有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
交建集團咸陽基地項目部全體職工通過三個多月的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務,上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設集團股份有限公司咸陽基地項目任技術負責人。在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。
一、201*年工作回顧:
(一)施工組織管理
在工程開工前,項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段,項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,強化質量、安全、文明施工意識,落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前,組織他們認真學習安全知識,使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針,落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會審,及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案,報業(yè)主和監(jiān)理審批。3、根據工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,并且加以保護。4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面,,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中,由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后,必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試,對未經復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質量保證。9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
(三)進度目標管理
根據施工組織與施工部署,結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確保總進度計劃的實現(xiàn)。
針對特點,項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面,嚴格按經批準的場地總平面進行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設施要求配置,各種標識標牌齊全、到位,
安全宣傳欄豐富多樣,內容涉及具體,工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登
記,確保各項工作順利有序。(五)、施工過程中的不足之處1)、質量方面管理
本工程為陜西省交建集團重點工程,我項目部對質量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
1、勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄,項目部已責令勞務公司將不服從管理的工人做了調整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。
4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開:總結工程當日施工的進度、質量、安全情況,安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。2)進度方面控制
1、勞務公司存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位,出現(xiàn)窩工。2、勞務公司對班組進度目標管理措施不力、制度不健全,導致每次澆筑砼時間拖延。(非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
3、本項目201*年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為之后,出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素(外保溫材料確定的滯后影響7#耽
擱數(shù)日;大模板廠材料進場時間先后不連續(xù)、模板質量差、售后服務跟不上導致4#、1#樓誤工[項目部已對西安聯(lián)東大板廠發(fā)過“函”],由于已近年關,以上兩項主要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進度目標的實現(xiàn)造成影響。(六)、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、201*年工作展望
(一)工程質量
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責,并建議公司能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習,兄弟單位之間可以取長補短。(二)工程進度
本工程為公司的重點項目,為確!皟(yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務,根據項目部制定施工總進度計劃,201*年施工任務非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴密的組織施工,合理的安排工序交接。具體如下:
1、本工程車庫施工的時間先后順序必須符合現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、現(xiàn)場施工條件、以及后期裝飾工程的施工進度目標不會因此受到影響。
為確?傔M度計劃目標的實現(xiàn)以及外裝飾的完成(提升架退場)奠定基礎,車庫的施工必須提前,按期完工。
2、由于三段車庫累計施工周期長,車庫大面積施工會造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂,影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以,基于本工程實際情況,年后必須在車庫施工前準備省級文明工地的初驗(包括文明工地的資料急需安排落實)。
3、項目部經過溝通計劃先組織施工三段車庫(7#樓以北),計劃3.1日開始施工,基礎施工工期計劃為20天,主體為25天,完工日期為4.14日.待砼齡期達到100%后,將7#樓鋼筋棚挪至此部位車庫頂板。在此工序銜接期間我們將組織施工1段車庫(1#樓與4#樓之間),基礎及主體計劃工期總共為36天。開始時間4.15日,完工時間5.20日。此項工作完成后,我們將組織2段車庫的施工(4#樓與7#樓之間),此部位的施工是關鍵,因為7#樓主體施工在最前,而此部位車庫根據現(xiàn)場平面布置以及現(xiàn)場實際情況施工在最后。計劃基礎開始時間為5.20日,主體完成時間為7.3日,共45天。加上砼齡期達到100%的時間推算,二次結構開始時間最早為8.1日。
4、7#樓施工電梯設在7#樓以南,1#、4#樓施工電梯分別設在1#樓以北、4#樓以南。施工電梯基礎設置在車庫,所以相應位置的車庫施工前必須裝置施工電梯。根據計劃節(jié)點時間,7#樓不受限制,此段車庫施工時,主體已施工到17層左右。1#、4#相連車庫施工時,主樓分別施工至4#樓為9層、1#樓為8層左右,所以,我們將嚴格制定工期保證措施,確保主體施工進度至少達到計劃工期,否則將會影響到
施工電梯的安裝及后續(xù)工作。
5、根據本項目進度編制安排,我項目部將周密的制定項目進度目標得以保證的組織措施、管理措施、物料供應保障措施以及勞動力的保證措施。在本工程正常非外在因素干擾的情況下,我們會嚴格按照節(jié)點時間控制進度,施工總進度計劃為指導性文件,確保201*年底進入冬季施工前三棟主樓外裝飾完成,否則爬架的租期會相應增加?偠灾,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結果,更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵,爭取在201*年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。
最后,愿湖南高嶺建設集團有限公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
總結人:牛輝
湖南高嶺建設集團有限公司交建集團咸陽基地項目201*/12/30
友情提示:本文中關于《技術總工年度個人工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,技術總工年度個人工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。