王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 年度總結(jié)、考核和評先工作的通知

年度總結(jié)、考核和評先工作的通知

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 03:31:27 | 移動端:年度總結(jié)、考核和評先工作的通知

年度總結(jié)、考核和評先工作的通知

關(guān)于做好年終總結(jié)和評先工作的通知

【201*】59號

各單位(部門):

201*年即將結(jié)束,在這一年中,各部門團結(jié)協(xié)作,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定,取得了較好的業(yè)績,為做好201*年年終總結(jié)和先進評選工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、201*年工作總結(jié):

1、堅持實事求是、突出重點、簡明扼要的原則,對照公司下達的計劃指標及各項目標考核任務(wù)和相關(guān)會議安排進行總結(jié)和分析,認真回顧201*年本單位的工作?偨Y(jié)要有實例、有數(shù)據(jù)。

2、總結(jié)出本單位的亮點工作,歸納出具有典型意義和借鑒價值的好經(jīng)驗、好做法、好成績。

3、分析今年工作中存在的問題與不足,并針對這些問題提出相應的改善措施,做到舉一反三。

4、做好部門201*年的各項計劃。根據(jù)公司及部門戰(zhàn)略地圖,綜合分析目前公司、部門面臨的形勢,著重考慮可能存在問題的應對方案。

5、針對本部門的工作,下一步準備要做從那些方面提升,如何實現(xiàn)工作新局面的具體措施。

二、年度先進評選工作情況安排:

1、評優(yōu)工作堅持從下到上,公開公平的原則,嚴格評先標準,各部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排進行先進評選工作。

2、各單位組織“先進班組”、“先進個人”的評比工作,“先進單位”和“優(yōu)秀管理干部”在公司范圍內(nèi)推舉產(chǎn)生。各單位要認真對待、評出正氣、評出競爭、評出團結(jié)。

3、先進評比的名額及優(yōu)秀管理干部、先進單位、先進班組、先進個人的評比標準參見附表。

4、部門少于5人(包括5人)的,由部門推薦一名先進候選員工,部門主管領(lǐng)導審核后報經(jīng)理辦公會討論,最終確定兩名。

三、注意事項:

1、全年工作時間節(jié)點截止到201*年12月25日,請各單位在201*年12月31日前將部門工作總結(jié)提交經(jīng)理辦公室,同時發(fā)電子版到郵箱。

2、各部門先進個人推薦審批表、先進個人事跡材料、優(yōu)秀管理干部、先進單位推薦材料,請于201*年1月10日前報經(jīng)理辦公室。

3、各部門在安排好生產(chǎn)工作的同時做好年終總結(jié)評比工作。

4、車間部門要采取多種形式組織每名員工對自己本年度工作進行總結(jié),個人總結(jié)作為年終考核參考資料。

附件

1、評比表彰推薦名額分配表2、評選條件

3、先進班組推薦審批表4、先進個人推薦審批表

經(jīng)理辦公室

二一一年十二月十三日

附件二:

(一)優(yōu)秀管理干部條件:

1.以公司利益為重,不計得失、銳意進。黄返赂呱,樂于奉獻、廉潔自律,對公司有很高的忠誠度,在公司內(nèi)有良好形象并能起模范帶頭作用;

2.積極帶領(lǐng)本部門員工扎實開展工作,明顯提高了工作質(zhì)量和效率,降低了生產(chǎn)成本和公司經(jīng)營風險,高質(zhì)量、超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),顯著促進公司發(fā)展;

3.善于創(chuàng)新,敢于管理,能很好的履行部門職責和個人職責,本車間(部門)的各項管理工作有明顯進步,形成了比較成熟的管理方法和思路;

5.深受員工尊敬和信賴,積極與員工溝通,塑造良好的工作氛圍,關(guān)心職工生活,解決員工在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題;

4.不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學習和提高,能適應現(xiàn)代企業(yè)管理工作需要;6.積極參加公司各項活動,為維護公司的正常工作秩序做出積極貢獻。(二)先進單位條件:

1.高質(zhì)量的超額完成年度工作計劃或生產(chǎn)計劃,業(yè)績突出,為公司的發(fā)展貢獻顯著,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益;

2.部門內(nèi)部管理民主,溝通暢通,基層員工和管理人員關(guān)系融洽,富有團隊精神,在全公司范圍內(nèi)起到模范作用;

3.創(chuàng)造性地開展部門工作,對提高生產(chǎn)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本、提高公司管理水平和改善工作環(huán)境具有突出貢獻;

4.堅持學習培訓制度,在提高部門員工專業(yè)技能和綜合知識水平上成效顯著,部門員工隊伍不掉隊;

5.車間(部門)員工遵守公司各項規(guī)章制度,全年無一般以上(包括)違紀、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和安全事故通報;

6.年度工作評比中部門考核名次居中上水平。(三)先進班組條件:

1.工作業(yè)績:超額完成本班組生產(chǎn)指標,為單位創(chuàng)造較多的經(jīng)濟效益,

工作業(yè)績顯著突出;

2.“6S”管理:日常工作扎實到位,班組衛(wèi)生責任區(qū)域在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄,設(shè)備整齊有序,物品擺放規(guī)則;

3.安全生產(chǎn):模范遵守公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度,全年內(nèi)無任何安全事故,班組成員具有較高的安全意識;

4.團隊精神:組員團結(jié)互助,氛圍積極向上,組織紀律性強,合作意識強,成員間團結(jié)友愛,富有集體榮譽感;

5.創(chuàng)新工作:具有開拓精神,創(chuàng)新地開展班組工作,能圓滿解決工作中出現(xiàn)的難題,為公司或單位發(fā)展積極建言獻策;

6.學習氛圍:堅持學習制度,積極組織培訓學習,參與熱情高,能有效完成各項培訓計劃,在提高本組職工專業(yè)技能和綜合知識水平上成效顯著;

7.遵章守制:模范遵守公司各項規(guī)章制度,班組成員全年無嚴重違規(guī)違紀記錄;

8.班組長全年考核為C月度不超過2次,班組內(nèi)員工未受到通報批評(包括)以上處分,其他違紀情況不超過3人次。(三)先進個人條件:

1.具備良好的職業(yè)素養(yǎng),忠于公司,愛崗敬業(yè),品行端正,模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程,全年沒有受過通報批評(包括)以上處分;

2.專業(yè)技能過硬,能在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作;3.整年度綜合業(yè)績突出、被評為A級以上員工,在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面貢獻突出;

4.作風正派,工作勤奮,任勞任怨,具備很好的工作承重力,能在團隊里起到標桿和榜樣作用;

5.具備很好的團隊合作精神,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系,服從公司和部門的安排并按要求完成工作任務(wù);與同事主動溝通配合,為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績而盡責盡力。

附件三:先

進班組推薦審批表

班組名稱班組長姓名單位(部門)班組人數(shù)主要事跡(如不足,請另附紙)所在部門意見:年月日主管領(lǐng)導意見:年月日公司意見:年月日

附件四:先

進個人推薦審批表

姓名年齡職稱主要工作業(yè)績單位(部門)學歷職務(wù)(如不足,請另附紙)所在部門意見:年月日主管領(lǐng)導意見:年月日公司意見:年月日

擴展閱讀:關(guān)于開展201*年度總結(jié)考核評優(yōu)的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)、考核及

評優(yōu)工作的通知

各部門:

201*年,棗莊中心支公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀,突出效益在公司經(jīng)營中的中心作用,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式,著力加強以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績效考核為主要內(nèi)容的全面管理,公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升,經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)改善。

為認真總結(jié)回顧一年來的工作,肯定成績,找準問題,表彰先進,根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評優(yōu)工作有關(guān)精神,經(jīng)研究決定,近期在全轄開展201*年度總結(jié)、考核、評優(yōu)工作,F(xiàn)將具體事項通知如下:

一、組織領(lǐng)導

為確保年度總結(jié)考核工作順利實施,市公司成立評優(yōu)考核委員會,人員組成如下:

主任:副主任:

成員:市公司各部門負責人,支公司、各營銷服務(wù)部負責人。

市公司評優(yōu)考核委員會下設(shè)辦公室,設(shè)在市公司行政人事部,具體負責全轄總結(jié)、考核及評優(yōu)工作的實施。

各營銷服務(wù)部也要成立相應的領(lǐng)導機構(gòu),由主要負責人掛帥,中層干部和職工代表參與,并做好總結(jié)、考核及評優(yōu)的上報工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個人、后集體的程序逐項進行。1、個人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責,認真回顧一年來的工作,實事求是地總結(jié)取得的成績,找出工作中的不足,提出改進的方法與措施,制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書面材料,員工個人總結(jié)報市公司行政人事部(jnza00);支公司(營銷服務(wù)部)負責人總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室(wkun)及行政人事部(jnza00);市公司管理部門負責人總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室(wkun)、行政人事部(jnza00)及分公司各條線;中支機構(gòu)班子成員個人工作總結(jié)報分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個人總結(jié)材料均以電子郵件形式報送,上報截止日期201*年12月28日,請按時上報。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司(營銷服務(wù)部)要結(jié)合全年的經(jīng)營管理目標進行總結(jié),做到實事求是、全面客觀。總結(jié)報告的內(nèi)容應包括全年工作總結(jié)回顧,如何認真執(zhí)行落實上級公司的工作部署和管理要求,工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果,工作中的主要成績,在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問題,今后的措施與打算以及對市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份,分別報分公司行政部和組織人事部;支公司、營銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室(wkun)及行政人事部(jnza00);市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室(wkun)、行政人事部(jnza00)及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報送,上報截止日期201*年12月28日,請按時上報。

三、年終考核(一)考核層級

1、分公司考核范圍:中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍:市公司各部門、支公司(營銷服務(wù)部)負責人、團隊長、市公司本部員工。

3、支公司、營銷服務(wù)部考核范圍:支公司、營銷服務(wù)部全體員工。

(二)考核方法

1、機構(gòu)考核:支公司、營銷服務(wù)部年度考核由評優(yōu)考核委員會依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營管理目標責任狀進行;市公司各部門考核由評優(yōu)考核委員會根據(jù)年初各部門工作職責考核辦法進行。

2、個人考核:個人考核采取量化評分制,實行個人述職與民主評議相結(jié)合的形式,根據(jù)考核項目所占權(quán)重(考核評議表格見附件)得出最終考核得分。

市公司各部門負責人考核評分權(quán)重:民主評議得分(40%)+市公司總經(jīng)理評分(30%)+市公司班子成員評分(20%)+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人評分(10%)。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人及市公司本部全體員工。考核述職工作由市公司統(tǒng)一組織安排,具體時間另行通知。

支公司、營銷服務(wù)部(團隊長)負責人考核評分權(quán)重:民主評議得分(40%)+市公司總經(jīng)理室評分(30%)+市公司班子成員評分(15%)+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人評分(15%)。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人及所在營銷部員工?己耸雎毠ぷ饔墒泄窘y(tǒng)一組織安排,具體時間另行通知。

市公司本部員工考核評分權(quán)重:民主評議得分(50%)+市公司分管班子成員評分(30%)+部門負責人對其評分(20%)。參加此項評議范圍為市公司班子成員、部門負責人及本部全體員工?己耸雎毠ぷ饔筛鞑块T自行組織安排,考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部(jnza00),同時上報部門負責人

簽字掃描件。

支公司、營銷服務(wù)部員工考核評分權(quán)重:民主評議得分(50%)+部門負責人評分(30%)+團隊長對其評分(20%)?己耸雎毠ぷ饔筛鳡I銷服務(wù)部自行組織安排,考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部(jnza00),同時上報部門負責人簽字掃描件。

(三)考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級,8089分的為良好等級,7079分的為合格等級,6069分的為基本合格等級,60分以下的為不合格等級。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級的不得超過參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個人考核結(jié)果與年終評優(yōu)、年終獎、職務(wù)升降、崗位變動及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動合同掛鉤。連續(xù)2個年度考核不合格的人員予以解除勞動合同。年末考核處于末位且不能適應崗位要求的應予以淘汰。

(四)其他事項

1、201*年當年新入司員工,截至考核時入司時間未滿6個月的,不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機構(gòu)或部門發(fā)生變動的,以工作時間為劃分依據(jù):在變動后的機構(gòu)或部門工作達到或超過6個月以上的,參加現(xiàn)工作機構(gòu)或部門的考核;不足6個月的,

參加原工作部門的考核。

四、年終評優(yōu)(另行下發(fā))五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評優(yōu)表彰工作,指定一名班子成員具體負責,確保此項工作有序開展。2、各部對年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排,認真組織,周密部署。

3、考核評比過程中,如有問題,請及時與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件:

1、干部年度民主評議表.2、員工年度民主評議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

友情提示:本文中關(guān)于《年度總結(jié)、考核和評先工作的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年度總結(jié)、考核和評先工作的通知:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


年度總結(jié)、考核和評先工作的通知》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/523883.html