關(guān)于開展201*年度總結(jié)考核評(píng)優(yōu)的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)、考核及

評(píng)優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營(yíng)中的中心作用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式，著力加強(qiáng)以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績(jī)效考核為主要內(nèi)容的全面管理，公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)持續(xù)改善。

為認(rèn)真總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題，表彰先進(jìn)，根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評(píng)優(yōu)工作有關(guān)精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開展201*年度總結(jié)、考核、評(píng)優(yōu)工作�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年度總結(jié)考核工作順利實(shí)施，市公司成立評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負(fù)責(zé)人，支公司、各營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人。

市公司評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在市公司行政人事部，具體負(fù)責(zé)全轄總結(jié)、考核及評(píng)優(yōu)工作的實(shí)施。

各營(yíng)銷服務(wù)部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結(jié)、考核及評(píng)優(yōu)的上報(bào)工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個(gè)人、后集體的程序逐項(xiàng)進(jìn)行。1、個(gè)人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧一年來(lái)的工作，實(shí)事求是地總結(jié)取得的成績(jī)，找出工作中的不足，提出改進(jìn)的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書面材料，員工個(gè)人總結(jié)報(bào)市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機(jī)構(gòu)班子成員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個(gè)人總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請(qǐng)按時(shí)上報(bào)。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）要結(jié)合全年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，做到實(shí)事求是、全面客觀。總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括全年工作總結(jié)回顧，如何認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果，工作中的主要成績(jī)，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問(wèn)題，今后的措施與打算以及對(duì)市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份，分別報(bào)分公司行政部和組織人事部；支公司、營(yíng)銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請(qǐng)按時(shí)上報(bào)。

三、年終考核（一）考核層級(jí)

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、市公司本部員工。

3、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部考核范圍：支公司、營(yíng)銷服務(wù)部全體員工。

（二）考核方法

1、機(jī)構(gòu)考核：支公司、營(yíng)銷服務(wù)部年度考核由評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行；市公司各部門考核由評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)根據(jù)年初各部門工作職責(zé)考核辦法進(jìn)行。

2、個(gè)人考核：個(gè)人考核采取量化評(píng)分制，實(shí)行個(gè)人述職與民主評(píng)議相結(jié)合的形式，根據(jù)考核項(xiàng)目所占權(quán)重（考核評(píng)議表格見附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評(píng)分（30%）+市公司班子成員評(píng)分（20%）+市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（10%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

支公司、營(yíng)銷服務(wù)部（團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)人考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評(píng)分（30%）+市公司班子成員評(píng)分（15%）+市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（15%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及所在營(yíng)銷部員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

市公司本部員工考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（50%）+市公司分管班子成員評(píng)分（30%）+部門負(fù)責(zé)人對(duì)其評(píng)分（20%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔筛鞑块T自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人

簽字掃描件。

支公司、營(yíng)銷服務(wù)部員工考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（50%）+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（30%）+團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其評(píng)分（20%）�？己耸雎毠ぷ饔筛鳡I(yíng)銷服務(wù)部自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字掃描件。

（三）考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級(jí)，8089分的為良好等級(jí)，7079分的為合格等級(jí)，6069分的為基本合格等級(jí)，60分以下的為不合格等級(jí)。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級(jí)的不得超過(guò)參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個(gè)人考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動(dòng)合同掛鉤。連續(xù)2個(gè)年度考核不合格的人員予以解除勞動(dòng)合同。年末考核處于末位且不能適應(yīng)崗位要求的應(yīng)予以淘汰。

（四）其他事項(xiàng)

1、201*年當(dāng)年新入司員工，截至考核時(shí)入司時(shí)間未滿6個(gè)月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機(jī)構(gòu)或部門發(fā)生變動(dòng)的，以工作時(shí)間為劃分依據(jù)：在變動(dòng)后的機(jī)構(gòu)或部門工作達(dá)到或超過(guò)6個(gè)月以上的，參加現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)或部門的考核；不足6個(gè)月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評(píng)優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評(píng)優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負(fù)責(zé)，確保此項(xiàng)工作有序開展。2、各部對(duì)年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認(rèn)真組織，周密部署。

3、考核評(píng)比過(guò)程中，如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評(píng)議表.2、員工年度民主評(píng)議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

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遼水潤(rùn)中[201*]45號(hào)

關(guān)于做好201*年度考核及評(píng)優(yōu)工作的通知

公司各部室，各管理處，鳳鳴、西江發(fā)電公司：

為全面掌握和了解公司各部門及下屬單位一年來(lái)的工作情況，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月中旬開展201*年度工作考核及評(píng)優(yōu)工作�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、年度考核工作

（一）公司中層干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及管理處科級(jí)干部的考核

1、準(zhǔn)備材料。公司中層干部和鳳鳴、西江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及管理處科級(jí)干部的考核工作按照公司員工考核辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行�？己藢�(duì)象須按要求撰寫述職報(bào)告，并填寫《201*年度考核評(píng)價(jià)表》。述職報(bào)告以不超過(guò)3000字為宜，述職內(nèi)容應(yīng)包括：履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律情況；工作中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；今后工作目標(biāo)及思路等。

2、干部述職測(cè)評(píng)。公司（機(jī)關(guān)）中層正職干部在公司職工大會(huì)上進(jìn)行述職，中層副職干部提交書面述職報(bào)告，不在會(huì)議上進(jìn)行述職。鳳鳴、西江發(fā)電公司的主要行政領(lǐng)導(dǎo)和各管理處主持工作的領(lǐng)導(dǎo)分別代表本單位在公司職工大會(huì)上進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

鳳鳴、西江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本單位一定規(guī)模的會(huì)議上述職，同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

各管理處的領(lǐng)導(dǎo)及科長(zhǎng)在本處內(nèi)職工會(huì)議上述職，同時(shí)進(jìn)行民主評(píng)議。

在述職結(jié)束后，考核對(duì)象將述職報(bào)告和《201*年度考核評(píng)價(jià)表》交公司人力資源部�？己说却卧诒救耸雎殹⒚裰鳒y(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上由公司黨委會(huì)研究確定。

（二）公司一般職工的考核工作

1、公司（機(jī)關(guān)）一般職工的考核、測(cè)評(píng)由各部門按照《潤(rùn)中公司員工考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合年終總結(jié)在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行，具體時(shí)間由本部門自行安排，屆時(shí)公司考核小組將派人參加各部門總結(jié)會(huì)議。被考核的職工須填寫《201*年度考核評(píng)價(jià)表》，并對(duì)自己的工作情況形成書面材料，書面材料以不超過(guò)201*字為宜。在部門總結(jié)會(huì)上每名職工都要匯報(bào)一年來(lái)履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況及廉潔自律情況；工作中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；以及今后的工作思路等。

參加考核的一般職工述職后將工作總結(jié)交本部門留存，其填寫的年度考核表由本部門提出考評(píng)初步意見后報(bào)人力資源部，其考核等次由公司考評(píng)小組確定。

全年到崗時(shí)間不足6個(gè)月及試用期未滿的職工只參加述職匯報(bào)，不參加年度工作考核。

2、管理處一般職工的考核由各管理處自行組織實(shí)施，考核結(jié)束后將職工的《201*年度考核評(píng)價(jià)表》和考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。

二、年度評(píng)優(yōu)工作

1、評(píng)優(yōu)的范圍及數(shù)量

先進(jìn)集體在公司各部室、各管理處及直屬單位中評(píng)選，數(shù)量不超過(guò)5個(gè)。

先進(jìn)個(gè)人在公司及直屬單位正式職工中評(píng)選，其中：公司（機(jī)關(guān)）評(píng)選名額（含中層干部）不超過(guò)20人（含優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀團(tuán)員青年，下同），鳳鳴公司評(píng)選名額不超過(guò)7人，西江發(fā)電公司評(píng)選名額不超過(guò)4人，各管理處評(píng)選名額不超過(guò)2人，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部（搶險(xiǎn)隊(duì)）不超過(guò)1人。

2、先進(jìn)集體的評(píng)選辦法

公司先進(jìn)集體的評(píng)選由公司職工在全公司范圍內(nèi)推薦，根據(jù)職工推薦及各單位的考核評(píng)比情況，由公司黨委會(huì)討論確定。

3、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選辦法

公司先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)評(píng)選對(duì)象的不同采取不同的辦法。公司中層干部（含公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員）評(píng)優(yōu)，根據(jù)中層干部年度工作考評(píng)情況，由公司黨委會(huì)研究確定。

公司（機(jī)關(guān)）一般職工評(píng)優(yōu)，由各部門按照一定的比例在本部門范圍內(nèi)自行組織評(píng)選推薦，其中，一期工程部、二期工程部、征地服務(wù)部、調(diào)度信息處評(píng)優(yōu)推薦人選控制在本部門職工人數(shù)的15%以內(nèi)，其他部門評(píng)優(yōu)推薦人選控制在本部門人數(shù)的10%以內(nèi)，依據(jù)各部門評(píng)優(yōu)推薦情況，由公司黨委會(huì)討論確定。

公司下屬單位和各管理處先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選由各單位按照分配的名額自行組織評(píng)選推薦，并報(bào)公司審定。

全年到崗時(shí)間不足6個(gè)月的職工不參加評(píng)優(yōu)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，公司將下發(fā)文件進(jìn)行表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書，同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、其他要求

1、各部門（單位）要高度重視年度考核和評(píng)優(yōu)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確�？荚u(píng)質(zhì)量。要把考評(píng)總結(jié)與制定明年的工作計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)考評(píng)總結(jié)把本部門的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

2、其他未盡事宜，按照《潤(rùn)中公司員工考核暫行辦法》及公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、《201*年度考核評(píng)價(jià)表》見附件，電子版可到人力部郵箱下載（lnrzrlb@163.com,密碼123456）。此表存入職工個(gè)人檔案，請(qǐng)雙面打印為16開大小。工作總結(jié)欄內(nèi)容請(qǐng)調(diào)整字號(hào)，內(nèi)容填寫不下的請(qǐng)加頁(yè)，不要調(diào)整電子表格格式，以保證能剪裁為16開大小。

附件：《201*年度公司職工考核評(píng)價(jià)表》

二O一一年十一月二十九日

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