上半年建筑工地工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

部門：武警總隊項目部負責人：崔永劇

201*年上半年已悄然結(jié)束，在這半年里，在公司領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下，我們武警總隊項目部積極領(lǐng)會公司總體部署的工作精神，結(jié)合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計劃，努力完成既定目標。現(xiàn)將201*年上半年工作情況總結(jié)如下：一、201*年上半年工作任務完成情況及取得的成績

武警總隊項目為干部住宅樓，201*年的重點是主體工程施工。根據(jù)工程實際進度與計劃進度的差距，我們分析原因，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績。1、201*年上半年主要工作記事：

1）7#樓201*年4月3日二層裙樓封頂，6月27日主體施工到10層。2）8#樓201*年4月19日二層裙樓封頂，6月29日主體施工到10層。3）9#樓201*年4月10日二層裙樓封頂，7月1日主體施工到10層。4）5#樓201*年4月16日一層裙樓封頂，7月1日主體施工到6層。5）車庫3區(qū)201*年5月7日封頂。2、201*年上半年工程完成產(chǎn)值：

2#

17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元�！�

2#

28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬元�！�

2#

39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元。○

#2

45樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約51.9萬元�！�

2

5地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬元。上半年總產(chǎn)值○

約390萬元。

3、201*年上半年工程質(zhì)量情況：

武警總隊項目上半年主要的施工任務是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質(zhì)量會議分析原因，并及時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，意見達到一致后方可進行下道工序，雖然勞務公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴格要求下，質(zhì)量穩(wěn)步提高。4、201*年上半年安全生產(chǎn)情況：

施工中，我堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產(chǎn)的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人管理，施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。5、材料控制情況：

材料管理中，材料計劃我們遵循誰負責誰計劃的原則，由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，我們嚴格審批材料計劃，用多少進多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計劃，安排項

目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與材料預算量進行對比分析，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

上半年施工過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多，施工現(xiàn)場較小，我們及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人提供了較好工作、生活、學習的環(huán)境。二、幾點經(jīng)驗及建議：

1、安全方面

人常說安全警鐘長鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位，對于建筑行業(yè)本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以項目部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安全隱患，在現(xiàn)場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由于武警總隊項目主體才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術(shù)交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養(yǎng)保證施工機械施工安全。

2、質(zhì)量方面

質(zhì)量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，項目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。

1、在現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙及規(guī)范編制詳細的作業(yè)指導書和質(zhì)○

量標準來指導施工；

2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點、難點到現(xiàn)場指導作業(yè)，以保證一次成型；○

3對質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題○

出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。

3、進度方面

在主體施工中，我們制定了相應的月、周進度計劃，計劃與實際不符及時調(diào)整，哪個分項出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定階段性計劃補救，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)進度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據(jù)實際情況邀請公司領(lǐng)導幫助協(xié)調(diào)，總體來說上半年進度計劃有所拖后，有以下原因：

1勞動力嚴重不足，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差；○

2勞務公司管理人員素質(zhì)差，沒有責任心，存在的問題不能及時整改；○

3由于前期施工時對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周○

轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn)，影響進度。

4勞務公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響后面施工�！�

5資金不能及時到位也是影響進度的較大因素�！�

6由于本項目采用勞務分包，項目部施工控制權(quán)受限，遇到問題解決○難度較大。

4、項目部管理方面

項目部特別注重團隊力量，公司領(lǐng)導經(jīng)常提醒我們，大家是一個團體，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當遇到較大的技術(shù)困難時都會開會研究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業(yè)務素質(zhì)也是我們永遠不變的宗旨。

三、下半年計劃：

武警總隊項目上半年未按計劃完成，主體工期有所托后，但總體目標不能變，具體計劃如下：

1、7#樓201*年12月10日前封頂；砌體抹灰完成到20層。2、9#樓201*年12月15日前封頂；砌體抹灰完成到20層。3、8#樓201*年12月20日前封頂；砌體抹灰完成到20層。4、5#樓201*年10月20日前封頂。砌體抹灰全部完成。四、措施及建議

1、主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內(nèi)容不清，后期施工存在較大扯皮的問題。

2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質(zhì)差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現(xiàn)象。

3、勞務費支付必須經(jīng)主管工長及相關(guān)負責人簽字后支付，否則會影響工長管理力度。

4、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。

5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

陜西宏泰勞務有限公司武警總隊項目部201*年6月30日

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舞鋼市上半年建筑工地精細化管理

工作總結(jié)

根據(jù)《舞鋼市住房和城鄉(xiāng)建設局城市精細化管理工作實施方案》（舞建【201*】55號）要求，舞鋼市住房和城鄉(xiāng)建設局又專門下發(fā)了《舞鋼市建筑工地精細化管理工作實施方案》（舞建【201*】55號）。成立了舞鋼市建筑工地精細化管理工作領(lǐng)導小組，局長呂凈一任組長，副組長由副局長擔任，成員由安監(jiān)站站長范西銘，建筑管理科科長董松占，墻改辦主任黃紅軍，城建監(jiān)察大隊大隊長曹衡陽，招標辦主任王大林。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在舞鋼市建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站，范西銘兼任辦公室主任。

舞鋼市建筑工地精細化管理工作領(lǐng)導小組對工地實行嚴格管理，按照舞鋼市建筑工地精細化管理標準要求，定期督查，形成長效機制，從根本上解決了施工現(xiàn)場管理粗放問題，最終為實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)，文明施工而努力。經(jīng)過常抓不懈，工地現(xiàn)場已按要求做到:

（一）施工現(xiàn)場實行封閉管理，對在建的工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)防護，且顏色一致、整齊美觀，并保持整潔。腳手架搭高符合國家標準、規(guī)范要求。

（二）施工現(xiàn)場采用封閉圍檔，高度不得小于1.8m，圍檔必須使用便質(zhì)材料，沿工地四周連續(xù)設置，符合堅固、穩(wěn)

定、整潔、美觀的要求。施工現(xiàn)場進口設大門并建立門衛(wèi)制度，大門上端應設門頭，門頭位置應設置企業(yè)標志。施工現(xiàn)場進出口處醒目位置設置施工標志牌。

（三）施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理。土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋，固化或綠化等措施。

（四）施工現(xiàn)場按規(guī)定設置建筑垃圾集中堆放點分類堆放，并及時清運處置，對有毒有害垃圾應當妥善處置；生活垃圾應當設置專用垃圾箱，并做到日產(chǎn)日清。

（五）施工現(xiàn)場設置沉淀池和排水系統(tǒng)，保持排水暢通，施工產(chǎn)生的污水泥漿不得溢流到臨街路面，施工場地不得明顯積水。

（六）施工現(xiàn)場臨時辦公用房、宿舍用房，廁所、浴室、門衛(wèi)室使用環(huán)保型整體式鋼板，滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風等要求。

（七）建筑施工活動遵守環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)，采取有效措施，避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關(guān)系，主動接受社會監(jiān)督。施工單位應當制定施工現(xiàn)場易

燃易爆及有毒害物品管理制度，購買、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)等應當設專人負責。

（八）城區(qū)施工現(xiàn)場出入口處設置車輛清洗設施，對駛出現(xiàn)場的車輛必須進行沖刷，防止污染城市道路。不足之處主要有以下幾點：

（一）部分工地腳手架鋼管未統(tǒng)一涂刷符合要求的顏

色。

（二）部分施工現(xiàn)場未進行綠化、美化。（三）部分工地材料堆放不整齊。（四）部分工地工地防護棚不符合要求。

舞鋼市建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站201*年8月8日

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