201*年節(jié)能減排總結報告

201*年節(jié)能減排總結報告

**公司污水處理廠201*年11月26日

污水處理廠201*年節(jié)能減排總結報告

一、污水處理廠201*年節(jié)能減排目標完成情況

節(jié)能方面：本年度計劃用電

648萬度。截止11月末污水廠實際用電

432.38萬度，計劃用電583萬度，實際用電量在計劃用電量范圍之內，實際用電占計劃用電74.16%，節(jié)約電量為150.62萬度，節(jié)約計劃用電的25.8%。

減排方面：

1、截止11月末污水廠實際排放COD總量為48.63噸，計劃排放量為55噸，實際排放量在計劃排放量范圍之內，減少排放COD量為6.37噸，減少COD排放11.6%。

2、截止11月末污水廠實際外排水量為183.77萬噸，計劃排放量為212萬噸，實際排放量在計劃排放量范圍之內，減少外排水量為28.23噸，減少外排水量13.3%。二、201*年工作開展情況

今年以來，污水廠的節(jié)能減排工作在**公司的領導下，按照《**公

司進一步加強公司節(jié)能減排工作的有關規(guī)定》和《**公司節(jié)能減排工作管理暫行辦法》的要求，把節(jié)能減排工作作為重點，擺在突出位置，多措并舉，真抓實干，不斷加大節(jié)能減排的推進力度，強化工作落實，取得了一定成效。今年節(jié)能減排工作主要有：1.污水廠節(jié)能減排領導小組辦公室工作：

一是制定成立了《污水廠節(jié)能減排工作小組》，將節(jié)能減排工作小組責任明確并細化。二是制訂《能源消耗定額管理制度》，對節(jié)能減排目標細化到各班組。

三是制訂了《污水廠節(jié)能減排考核工作小組及職責》、《污水廠節(jié)能減排考核辦法》定期對班組進行節(jié)能減排工作的考核。

四是建立各種耗能設備臺賬。

2．組織對耗能不正常的設備及工藝進行分析并提出改進方案。

一是關閉粗格柵間、鼓風機房、出水泵房、各高低壓配電室等暖氣，減少采暖面積，節(jié)約采暖用電；

二是嚴格控制污水處理工藝參數(shù)，力爭生物處理段運行良好，減少氣浮系統(tǒng)使用時間，節(jié)約設備耗電；

三是加強剩余污泥處理，減少生物池存泥量，降低鼓風機能耗；四是調整深度處理反沖洗閥門，控制回流水量，減少重復運水、水處理電耗；

五是調整集水池、出水池水泵運行方式、調節(jié)水泵流量，每月對中水回用情況進行分析總結，及時與國華電廠協(xié)調，力爭提高中水供用量，減少中水外排；

六是在處理水質達標情況下，縮短CAST池運行周期，使污水處理量最大化；

七是在超負荷運行的狀態(tài)下，廠區(qū)各車間備用設備投入使用，加強在用設備維護保養(yǎng)力度，避免因檢修停運影響水處理效果；

八是在線報表信息系統(tǒng)投入使用，加強監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常指標及時采取有效措施進行處理；九是將脫水后的污泥運至垃圾處理站，進行無害化、資源化處理；十是將集水池的水最大限度送至深度處理間進行過濾，增加可供中水量，同時降低出水污染物濃度，減少排放量。三、201*年重點工作及措施

（一）完善機制制度建設，確保污水廠節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化1、建立節(jié)能減排協(xié)調機制。本著加強領導、明確職責、形成合力、

統(tǒng)一高效的原則，充分發(fā)揮節(jié)能減排領導小組的主導作用，建立廠領導牽頭、各班組密切配合、全廠關心參與的節(jié)能減排工作機制，使廠節(jié)能減排領導小組領導成員能夠有效發(fā)揮職能優(yōu)勢，努力推進全廠節(jié)能減排工作健康、有序、深入開展。

2、做好節(jié)能減排考核。把節(jié)能減排工作納入廠年終綜合目標考核內容，實行一月一分析、一月一考核的工作考核機制。根據污水廠節(jié)能減排領導小組辦公室制定的《污水廠節(jié)能減排考核辦法》,并結合實際，針對各班組分別制定節(jié)能減排任務明細表，明確任務、明確分工、明確時間，為下一步節(jié)能減排工作的監(jiān)督和檢查提供有力的“抓手”和依據。污水廠對各部門單位和企業(yè)節(jié)能減排指標完成情況給予公開，定期通報，對不合格的班組要實行“一票否決”制度。

(二)健全工作網絡，加大監(jiān)管力度

在廠節(jié)能減排領導小組的統(tǒng)一領導下，各班組要明確自己的節(jié)能減

排額定能耗。并經常對耗能設備進行巡視檢查，對能耗不正常的設備要及時提出整改意見，上報節(jié)能減排領導小組審核。

（三）強化宣傳，切實提高全廠節(jié)能減排意識以“節(jié)能減排，科學發(fā)展”為主題開展節(jié)能減排宣傳活動，利用報

紙、培訓等形式對節(jié)能讓節(jié)能減排工作進行系列宣傳，宣傳節(jié)約資源、節(jié)約能源、保護環(huán)境的重要意義，提高全廠對節(jié)能減排內涵的理解，增強全廠職工的責任意識和大局意識，把節(jié)能減排變成自覺的行動，營造良好的社會輿論氛圍。

201***公司污水廠

年11月26日

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201*年一季度節(jié)能減排工作總結報告

201*年，公司繼續(xù)以強化管理和技術改造為手段，落實各項節(jié)能減排措施，深入推進節(jié)能減排工作，現(xiàn)將主要開展的工作匯報如下：

一、第一季度節(jié)能減排情況

(一)、公司概況

公司主要生產經營挖掘機、高壓膠管系列產品。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，主要能源消耗品種為水、電、油類。(二）、一季度目標實現(xiàn)情況

本季度公司綜合能源消費總量為0.0362萬噸標煤，萬元產值綜合能耗0.038噸標準煤，萬元增加值綜合能耗0.5569噸標準煤。(三)、本季度節(jié)能減排主要工作

1、根據公司201*年實際用水、用電量制定201*年水電定額管理指標。

單價部門201*年平均月用水量（噸/月）3.5元/噸147用水定額

201*用水定額（噸/月）3.5元/噸150201*年用水定額（噸/月）3.5元/噸147挖機車間油管電氣車間辦公生活用水8.0598.2124128125

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用電定額

用電時段峰電平電谷電單價（元/千瓦時）1.0620.6370.312201*年平均月用電量（萬千瓦/月）28.913.6201*用電定額（萬千瓦/月）29.4414.26201*年用電定額（萬千瓦/月）2913.82.12.32.2備注：1.因公司只有配電間一只總電表故定額用電為全公司考核2、對各類輸送管道、閥門等節(jié)能減排設備設施、加強日常的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修或更換，確保節(jié)能減排設備設施正常有效運轉。對柴油加油機輸油管路滲油組織維修、清洗間清洗機進水管漏水維修等。

3、依法對節(jié)能減排計量器具定期鑒定、校準，發(fā)現(xiàn)故障與損壞及時修理。對公司總水表不正常計量的維修。

3、優(yōu)化產業(yè)結構，淘汰落后設備。電器車間淘汰六臺功率為0.75kw端子壓接機。全年節(jié)約用電9504千瓦時。

4、倉庫物料擺放位置優(yōu)化，提高發(fā)貨效率，縮短發(fā)料路線，使蓄電池叉車充電間隔由一天充一次電，延長到兩天充一次電。全年節(jié)電549千瓦時。

5、出廠挖掘機柴油加注量實施定量管理。之前出廠產品采用估量加油的方式，產品出廠時柴油加注量無統(tǒng)一標準，采用定量管理后既能保證客戶裝卸車，又可減少柴油的非生產消耗。

6、優(yōu)化產品精飾工序，由之前先補漆后驗車再精飾，改為先驗車后補漆精飾同時進行，減少挖掘機來回行駛次數(shù)，以節(jié)省柴油。

二、下季度公司在節(jié)能減排方面的工作

1、隨著天氣的逐漸變熱，嚴格按照《空調使用管理規(guī)定》督促各部門空調的合理使用，控制能源消耗。

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2、將節(jié)能減排工作融入的到公司的精益生產活動中，集合公司各個員工的智慧和經驗，為公司的節(jié)能減排工作能上一個新的臺階，多提合理化建議，使每個員工都建立節(jié)能減排的意識。

3、持續(xù)對現(xiàn)場的設備設施技改或更新工作，將能源最大化利用。4、組織和開展6月份節(jié)能減排宣傳月活動。

三、存在不足

1、節(jié)能減排意識、工作水平和業(yè)務技術素質還有待于進一步提高。2、節(jié)能減排管理職能和宣傳教育工作有待提高。

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201*年3月30日

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